Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen:
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1994
|
| Schriftenreihe: | IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart
200 |
| Schlagwörter: | |
| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-642-47958-8 |
| Beschreibung: | Der in den letzten Jahren vollzogene Übergang vom Verkäufer- zum Käufermarkt zwingt viele Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ihre strategische Ausrichtung zu überdenken. Indikatoren des Wandlungsprozesses sind wachsende Forderungen der Kunden nach kundenspezifischen Lösungen, komplexen Produkten und hoher Qualität bei kurzen Lieferzeiten, hoher Termintreue und niedrigen Preisen /1/. Um in dem geänderten Umfeld bestehen zu können, müssen sich die Unternehmen dem Käuferverhalten anpassen /2/. Die in der Vergangenheit nach rein funktionalen Grundsätzen gestalteten Organisationsstrukturen in den technisch indirekt-produktiven Bereichen verursachen durch Trennung der einzelnen Fachbereiche -wie Vertrieb, Konstruktion, Produktion und Materialwirtschaft - eine Vielzahl von Schnittstellen im Auftragsdurchlauf bei einem geringen Auftrags- und Kundenbezug. Steigerungen der Auftragskomplexität und -flexibilität können nur durch die Bereitstellung zusätzlicher Kapazitäten im Unternehmen erreicht werden. Der Preisdruck vom Markt fordert deshalb Strategien, die neben einer Flexibilisierung geringere Kosten verursachen, die Lagerbestände senken und eine hohe Qualitat der Produkte sicherstellen. Die Einführung ganzheitlicher Strukturen in allen Auftragsabwicklungs-Bereichen mit überschaubaren, dezentralen und eigenverantwortlichen Einheiten bietet vielen Unternehmen die Möglichkeit, das gewünschte Ziel einer verbesserten Lieferbereitschaft bei verkürzten Durchlaufzeiten und reduzierten Beständen zu erreichen. Hierzu muß die Anfragen- und Auftragsbearbeitung von der Angebotserstellung bis zur Auslieferung in ihrer Aufbau- und Ablauforganisation konsequent auf die Bearbeitung der Kundenaufträge ausgerichtet sein /3/ |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (162 S.) |
| ISBN: | 9783642479588 9783540584780 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-47958-8 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000zcb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV042431732 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20180709 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 150320s1994 xx o|||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 9783642479588 |c Online |9 978-3-642-47958-8 | ||
| 020 | |a 9783540584780 |c Print |9 978-3-540-58478-0 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-642-47958-8 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863948399 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV042431732 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-91 |a DE-634 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-706 |a DE-860 |a DE-1046 |a DE-Aug4 | ||
| 082 | 0 | |a 658.5 |2 23 | |
| 084 | |a TEC 000 |2 stub | ||
| 084 | |a DAT 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Müller, Robert |d 1989- |e Verfasser |0 (DE-588)1029792917 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen |c von Robert Müller |
| 264 | 1 | |a Berlin, Heidelberg |b Springer Berlin Heidelberg |c 1994 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (162 S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart |v 200 | |
| 500 | |a Der in den letzten Jahren vollzogene Übergang vom Verkäufer- zum Käufermarkt zwingt viele Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ihre strategische Ausrichtung zu überdenken. Indikatoren des Wandlungsprozesses sind wachsende Forderungen der Kunden nach kundenspezifischen Lösungen, komplexen Produkten und hoher Qualität bei kurzen Lieferzeiten, hoher Termintreue und niedrigen Preisen /1/. Um in dem geänderten Umfeld bestehen zu können, müssen sich die Unternehmen dem Käuferverhalten anpassen /2/. Die in der Vergangenheit nach rein funktionalen Grundsätzen gestalteten Organisationsstrukturen in den technisch indirekt-produktiven Bereichen verursachen durch Trennung der einzelnen Fachbereiche -wie Vertrieb, Konstruktion, Produktion und Materialwirtschaft - eine Vielzahl von Schnittstellen im Auftragsdurchlauf bei einem geringen Auftrags- und Kundenbezug. Steigerungen der Auftragskomplexität und -flexibilität können nur durch die Bereitstellung zusätzlicher Kapazitäten im Unternehmen erreicht werden. Der Preisdruck vom Markt fordert deshalb Strategien, die neben einer Flexibilisierung geringere Kosten verursachen, die Lagerbestände senken und eine hohe Qualitat der Produkte sicherstellen. Die Einführung ganzheitlicher Strukturen in allen Auftragsabwicklungs-Bereichen mit überschaubaren, dezentralen und eigenverantwortlichen Einheiten bietet vielen Unternehmen die Möglichkeit, das gewünschte Ziel einer verbesserten Lieferbereitschaft bei verkürzten Durchlaufzeiten und reduzierten Beständen zu erreichen. Hierzu muß die Anfragen- und Auftragsbearbeitung von der Angebotserstellung bis zur Auslieferung in ihrer Aufbau- und Ablauforganisation konsequent auf die Bearbeitung der Kundenaufträge ausgerichtet sein /3/ | ||
| 650 | 4 | |a Engineering | |
| 650 | 4 | |a Engineering economy | |
| 650 | 4 | |a Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing | |
| 650 | 4 | |a Control, Robotics, Mechatronics | |
| 650 | 4 | |a Ingenieurwissenschaften | |
| 650 | 0 | 7 | |a Indirekter Bereich |0 (DE-588)4125447-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Auftrag |0 (DE-588)4003557-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Durchlaufzeit |0 (DE-588)4131022-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Maschinenbauindustrie |0 (DE-588)4037794-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Bewertung |0 (DE-588)4006340-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Auftragsfertigung |0 (DE-588)4003563-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Maschinenbau |0 (DE-588)4037790-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Effizienzanalyse |0 (DE-588)4151072-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Auftrag |0 (DE-588)4003557-8 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Durchlaufzeit |0 (DE-588)4131022-6 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Bewertung |0 (DE-588)4006340-9 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Indirekter Bereich |0 (DE-588)4125447-8 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 0 | 5 | |a Maschinenbau |0 (DE-588)4037790-8 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Maschinenbauindustrie |0 (DE-588)4037794-5 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Auftragsfertigung |0 (DE-588)4003563-3 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Durchlaufzeit |0 (DE-588)4131022-6 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Indirekter Bereich |0 (DE-588)4125447-8 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Effizienzanalyse |0 (DE-588)4151072-0 |D s |
| 689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart |v 200 |w (DE-604)BV000852131 |9 200 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-642-47958-8 |x Verlag |3 Volltext |
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 912 | |a ZDB-2-STI | ||
| 912 | |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-STI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-STI_1990/1999 | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027867063 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-TUM_katkey | 2074770 |
|---|---|
| _version_ | 1822542965196718080 |
| adam_text | |
| any_adam_object | |
| author | Müller, Robert 1989- |
| author_GND | (DE-588)1029792917 |
| author_facet | Müller, Robert 1989- |
| author_role | aut |
| author_sort | Müller, Robert 1989- |
| author_variant | r m rm |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV042431732 |
| classification_tum | TEC 000 DAT 000 |
| collection | ZDB-2-STI ZDB-2-BAD |
| ctrlnum | (OCoLC)863948399 (DE-599)BVBBV042431732 |
| dewey-full | 658.5 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.5 |
| dewey-search | 658.5 |
| dewey-sort | 3658.5 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Technik Technik Informatik Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-642-47958-8 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000zcb4500</leader><controlfield tag="001">BV042431732</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20180709</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">150320s1994 xx o|||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642479588</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-642-47958-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783540584780</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-540-58478-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-642-47958-8</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863948399</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV042431732</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1046</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.5</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">TEC 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DAT 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Müller, Robert</subfield><subfield code="d">1989-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1029792917</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen</subfield><subfield code="c">von Robert Müller</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin, Heidelberg</subfield><subfield code="b">Springer Berlin Heidelberg</subfield><subfield code="c">1994</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (162 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart</subfield><subfield code="v">200</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Der in den letzten Jahren vollzogene Übergang vom Verkäufer- zum Käufermarkt zwingt viele Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ihre strategische Ausrichtung zu überdenken. Indikatoren des Wandlungsprozesses sind wachsende Forderungen der Kunden nach kundenspezifischen Lösungen, komplexen Produkten und hoher Qualität bei kurzen Lieferzeiten, hoher Termintreue und niedrigen Preisen /1/. Um in dem geänderten Umfeld bestehen zu können, müssen sich die Unternehmen dem Käuferverhalten anpassen /2/. Die in der Vergangenheit nach rein funktionalen Grundsätzen gestalteten Organisationsstrukturen in den technisch indirekt-produktiven Bereichen verursachen durch Trennung der einzelnen Fachbereiche -wie Vertrieb, Konstruktion, Produktion und Materialwirtschaft - eine Vielzahl von Schnittstellen im Auftragsdurchlauf bei einem geringen Auftrags- und Kundenbezug. Steigerungen der Auftragskomplexität und -flexibilität können nur durch die Bereitstellung zusätzlicher Kapazitäten im Unternehmen erreicht werden. Der Preisdruck vom Markt fordert deshalb Strategien, die neben einer Flexibilisierung geringere Kosten verursachen, die Lagerbestände senken und eine hohe Qualitat der Produkte sicherstellen. Die Einführung ganzheitlicher Strukturen in allen Auftragsabwicklungs-Bereichen mit überschaubaren, dezentralen und eigenverantwortlichen Einheiten bietet vielen Unternehmen die Möglichkeit, das gewünschte Ziel einer verbesserten Lieferbereitschaft bei verkürzten Durchlaufzeiten und reduzierten Beständen zu erreichen. Hierzu muß die Anfragen- und Auftragsbearbeitung von der Angebotserstellung bis zur Auslieferung in ihrer Aufbau- und Ablauforganisation konsequent auf die Bearbeitung der Kundenaufträge ausgerichtet sein /3/</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Engineering</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Engineering economy</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Control, Robotics, Mechatronics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Ingenieurwissenschaften</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Indirekter Bereich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125447-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Auftrag</subfield><subfield code="0">(DE-588)4003557-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Durchlaufzeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131022-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Maschinenbauindustrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037794-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Bewertung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006340-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Auftragsfertigung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4003563-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Maschinenbau</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037790-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Effizienzanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4151072-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Auftrag</subfield><subfield code="0">(DE-588)4003557-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Durchlaufzeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131022-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Bewertung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006340-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Indirekter Bereich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125447-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="5"><subfield code="a">Maschinenbau</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037790-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Maschinenbauindustrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037794-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Auftragsfertigung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4003563-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Durchlaufzeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131022-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Indirekter Bereich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125447-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Effizienzanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4151072-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart</subfield><subfield code="v">200</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000852131</subfield><subfield code="9">200</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-642-47958-8</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-STI</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-STI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-STI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027867063</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV042431732 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2025-01-29T01:00:16Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783642479588 9783540584780 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027867063 |
| oclc_num | 863948399 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-91 DE-BY-TUM DE-634 DE-92 DE-573 DE-706 DE-860 DE-1046 DE-Aug4 |
| owner_facet | DE-91 DE-BY-TUM DE-634 DE-92 DE-573 DE-706 DE-860 DE-1046 DE-Aug4 |
| physical | 1 Online-Ressource (162 S.) |
| psigel | ZDB-2-STI ZDB-2-BAD ZDB-2-STI_Archive ZDB-2-STI_1990/1999 |
| publishDate | 1994 |
| publishDateSearch | 1994 |
| publishDateSort | 1994 |
| publisher | Springer Berlin Heidelberg |
| record_format | marc |
| series | IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart |
| series2 | IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart |
| spelling | Müller, Robert 1989- Verfasser (DE-588)1029792917 aut Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen von Robert Müller Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1994 1 Online-Ressource (162 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart 200 Der in den letzten Jahren vollzogene Übergang vom Verkäufer- zum Käufermarkt zwingt viele Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ihre strategische Ausrichtung zu überdenken. Indikatoren des Wandlungsprozesses sind wachsende Forderungen der Kunden nach kundenspezifischen Lösungen, komplexen Produkten und hoher Qualität bei kurzen Lieferzeiten, hoher Termintreue und niedrigen Preisen /1/. Um in dem geänderten Umfeld bestehen zu können, müssen sich die Unternehmen dem Käuferverhalten anpassen /2/. Die in der Vergangenheit nach rein funktionalen Grundsätzen gestalteten Organisationsstrukturen in den technisch indirekt-produktiven Bereichen verursachen durch Trennung der einzelnen Fachbereiche -wie Vertrieb, Konstruktion, Produktion und Materialwirtschaft - eine Vielzahl von Schnittstellen im Auftragsdurchlauf bei einem geringen Auftrags- und Kundenbezug. Steigerungen der Auftragskomplexität und -flexibilität können nur durch die Bereitstellung zusätzlicher Kapazitäten im Unternehmen erreicht werden. Der Preisdruck vom Markt fordert deshalb Strategien, die neben einer Flexibilisierung geringere Kosten verursachen, die Lagerbestände senken und eine hohe Qualitat der Produkte sicherstellen. Die Einführung ganzheitlicher Strukturen in allen Auftragsabwicklungs-Bereichen mit überschaubaren, dezentralen und eigenverantwortlichen Einheiten bietet vielen Unternehmen die Möglichkeit, das gewünschte Ziel einer verbesserten Lieferbereitschaft bei verkürzten Durchlaufzeiten und reduzierten Beständen zu erreichen. Hierzu muß die Anfragen- und Auftragsbearbeitung von der Angebotserstellung bis zur Auslieferung in ihrer Aufbau- und Ablauforganisation konsequent auf die Bearbeitung der Kundenaufträge ausgerichtet sein /3/ Engineering Engineering economy Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Control, Robotics, Mechatronics Ingenieurwissenschaften Indirekter Bereich (DE-588)4125447-8 gnd rswk-swf Auftrag (DE-588)4003557-8 gnd rswk-swf Durchlaufzeit (DE-588)4131022-6 gnd rswk-swf Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 gnd rswk-swf Bewertung (DE-588)4006340-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Auftragsfertigung (DE-588)4003563-3 gnd rswk-swf Maschinenbau (DE-588)4037790-8 gnd rswk-swf Effizienzanalyse (DE-588)4151072-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Auftrag (DE-588)4003557-8 s Durchlaufzeit (DE-588)4131022-6 s Bewertung (DE-588)4006340-9 s Indirekter Bereich (DE-588)4125447-8 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Maschinenbau (DE-588)4037790-8 s 2\p DE-604 Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 s Auftragsfertigung (DE-588)4003563-3 s Effizienzanalyse (DE-588)4151072-0 s 3\p DE-604 IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart 200 (DE-604)BV000852131 200 https://doi.org/10.1007/978-3-642-47958-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Müller, Robert 1989- Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart Engineering Engineering economy Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Control, Robotics, Mechatronics Ingenieurwissenschaften Indirekter Bereich (DE-588)4125447-8 gnd Auftrag (DE-588)4003557-8 gnd Durchlaufzeit (DE-588)4131022-6 gnd Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 gnd Bewertung (DE-588)4006340-9 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Auftragsfertigung (DE-588)4003563-3 gnd Maschinenbau (DE-588)4037790-8 gnd Effizienzanalyse (DE-588)4151072-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4125447-8 (DE-588)4003557-8 (DE-588)4131022-6 (DE-588)4037794-5 (DE-588)4006340-9 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4003563-3 (DE-588)4037790-8 (DE-588)4151072-0 (DE-588)4113937-9 |
| title | Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen |
| title_auth | Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen |
| title_exact_search | Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen |
| title_full | Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen von Robert Müller |
| title_fullStr | Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen von Robert Müller |
| title_full_unstemmed | Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen von Robert Müller |
| title_short | Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen |
| title_sort | verfahren zur bewertung von auftrags durchlaufzeiten in den indirekt produktiven bereichen von maschinenbau unternehmen |
| topic | Engineering Engineering economy Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Control, Robotics, Mechatronics Ingenieurwissenschaften Indirekter Bereich (DE-588)4125447-8 gnd Auftrag (DE-588)4003557-8 gnd Durchlaufzeit (DE-588)4131022-6 gnd Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 gnd Bewertung (DE-588)4006340-9 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Auftragsfertigung (DE-588)4003563-3 gnd Maschinenbau (DE-588)4037790-8 gnd Effizienzanalyse (DE-588)4151072-0 gnd |
| topic_facet | Engineering Engineering economy Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Control, Robotics, Mechatronics Ingenieurwissenschaften Indirekter Bereich Auftrag Durchlaufzeit Maschinenbauindustrie Bewertung Unternehmen Auftragsfertigung Maschinenbau Effizienzanalyse Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-642-47958-8 |
| volume_link | (DE-604)BV000852131 |
| work_keys_str_mv | AT mullerrobert verfahrenzurbewertungvonauftragsdurchlaufzeitenindenindirektproduktivenbereichenvonmaschinenbauunternehmen |