Verfügbarkeit: Einführung in die systemische Strategieentwicklung

Einführung in die systemische Strategieentwicklung:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Nagel, Reinhart (VerfasserIn), Wimmer, Rudolf 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer-Systeme Verlag 2015
Ausgabe:	Erste Auflage
Schriftenreihe:	Carl-Auer Compact
Schlagwörter:	Management ; Organisationsberatung Systemtheorie Strategisches Management Einführung
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adam_text	INHALT 1 STRATEGIE ALS ZUKUNFTSORIENTIERTE FUEHRUNGSAUFGABE... 9 1.1 ZUM BEGRIFFLICHEN VERSTAENDNIS ... 9 1.2 STELLENWERT DER STRATEGIE IM KONTEXT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ... 12 1.3 ZUNEHMENDE KOMPLEXITAET DER ZUKUNFTSAUSEINANDERSETZUNG IM KONTEXT EINER NEXT SOCIETY ... 17 2 ENTWICKLUNGSSTRAENGE DER STRATEGIELITERATUR... 22 2.1 HISTORISCHE BEZUEGE ... 22 2.2 LANGFRISTIGE PLANUNG IN STABILEN MAERKTEN ... 23 2.3 ENTWICKLUNG DER STRATEGIE ZUR EIGENSTAENDIGEN DISZIPLIN AB DEN 1960ER-JAHREN ... 24 2.4 AUFSPALTUNG IN INHALTS- UND PROZESSFORSCHUNG ... 25 2.5 STELLENWERT DER VERSCHIEDENEN STRATEGIEMODELLE UND MANAGEMENTMODEN ... 47 3 CRUNDZUEGE DER SYSTEMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG ... 50 3.1 WURZELN DER SYSTEMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG ... 50 3.2 ZUM SYSTEMTHEORETISCHEN ORGANISATIONSVERSTAENDNIS ... 53 3.3 BESONDERHEITEN EINES WIRTSCHAFTSUNTERNEHMENS AUS SYSTEMTHEORETISCHER PERSPEKTIVE ... 55 4 WAS UNTERSCHEIDET DIE SYSTEMISCHE VON DER TRADITIONELLEN STRATEGIEENTWICKLUNG? ... 58 4.1 SYSTEMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG ALS NICHTTRIVIALE STEUERUNG ... 58 4.2 STEUERUNG DURCH ENTSCHEIDUNG UEBER ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN ... 60 HTTP://D-NB.INFO/1063303508 4.3 STRATEGIE ALS NICHTDELEGIERBARE GEMEINSCHAFTLICHE FUEHRUNGSLEISTUNG ... 61 4.4 KOMMUNIKATIONSRAEUME ZUR REFLEXION UND UEBERPRUEFUNG DER EIGENEN MENTALEN MODELLE ... 62 4.5 STRATEGIEENTWICKLUNG ALS REKURSIVER MANAGEMENTPROZESS ... 64 4.6 REFRAMING VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN TOOLS UND MODELLEN ... 66 4.7 UNTERNEHMEN VON DER ZUKUNFT HER FUEHREN ... 68 4.8 SYSTEMKOMPETENZ (ORGANIZATIONAL CAPABILITY) ALS ANGESTREBTES ERGEBNIS ... 71 5 PRAXIS DER STRATEGIE... 73 5.1 INTUITIVE STRATEGIEFINDUNG ... 74 5.2 EXPERTENORIENTIERTE STRATEGIEANSAETZE ... 76 5.3 EVOLUTIONAERE STRATEGIEN ... 79 5.4 STRATEGIE ALS SYSTEMISCHES PROZESSMUSTER ... 81 6 DIE STRATEGIESCHLEIFE ALS BEARBEITUNGSARCHITEKTUR... 83 6.1 SCHRITT 1: STRATEGISCHE ANALYSE ... 85 6.2 SCHRITT 2: ALTERNATIVEN ZUM STATUS QUO ENTWICKELN ... 87 6.3 SCHRITT 3: ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN ... 88 6.4 SCHRITT 4: UNTERNEHMENSSTRATEGIE GESTALTEN ... 89 6.5 SCHRITT 5: ORGANISATIONSDESIGN ANPASSEN ... 90 6.6 SCHRITT 6: STRATEGISCHES CONTROLLING UEBERPRUEFEN UND GESTALTEN ... 91 6.7 SCHRITT 7: STRATEGIE IMPLEMENTIEREN ... 92 7 ORGANISATIONSDESIGN ALS SCHLUESSELSTELLE DER STRATEGIE... 94 7.1 GRUNDGEDANKEN ZUM ORGANISATIONSDESIGN ... 94 7.2 ELEMENTE DES ORGANISATIONSDESIGNS ... 97 8 KONSEQUENZEN FUER EINE STRATEGIEBERATUNG IM DRITTEN MODUS ... 106 8.1 VERGLEICH EXPERTENBERATUNG VERSUS PROZESSBERATUNG ... 106 8.2 KONZEPTIONELLES GRUND VERSTAENDNIS EINER ORGANISATIONSBERATUNG IM DRITTEN IMODUS ... 108 8.3 DREI SINNDIMENSIONEN IN DER STRATEGIEBERATUNG ... 109 LITERATUR... 117 UEBER DIE AUTOREN ... 126
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