Verfügbarkeit: Leadership — mehr als Management | Technische Universität München

Leadership — mehr als Management: was Führungskräfte nicht delegieren dürfen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hinterhuber, Hans H. 1938- (VerfasserIn), Krauthammer, Eric 1933- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2015
Ausgabe:	5. Aufl.
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Beschreibung:	Literaturangaben
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adam_text	INHALT VORWORT ZUR FUENFTEN AUFLAGE 5 1. WAS HEISST LEADERSHIP? 11 LEADERSHIP UND MANAGEMENT 12 DIE BEIDEN LEADERSHIP-PARADIGMEN 14 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN MANAGEMENT UND LEADERSHIP 16 DIE SECHS LEADERSHIP-FRAGEN 20 DIE IDENTIFIKATION ALS BARRIERE ZUM ERFOLGREICHEN FUEHREN 27 EIN KLIMA DES HELFENS AUFBAUEN UND DEM MITARBEITER SICHERHEIT VERMITTELN 29 DAS LEADERSHIP-HAUS 31 DIE KUNDEN ALS FUNDAMENT DES LEADERSHIP-HAUSES 33 LAESST SICH LEADERSHIP ERLERNEN? 35 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 36 2. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: KERNAUFTRAG 39 DIE KENNZEICHEN EINER VISION ODER EINES KERNAUFTRAGES 40 WIE KOMMT MAN ZU EINEM KEMAUFTRAG, UND WIE WIRD DIESER UMGESETZT? 43 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 47 3. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: KERNKOMPETENZEN 49 DIE KERNKOMPETENZEN ALS GRUNDLAGEN DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DER UNTERNEHMUNG 50 KERNKOMPETENZEN FINDEN 53 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 57 7 HTTP://D-NB.INFO/1055846727 4. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: KERNPRODUKTE/ KERNDIENSTLEISTUNGEN UND STRATEGIE ISSUES 59 DIE AUSGEWOGENHEIT DES PORTFOLIOS DER UNTERNEHMUNG . 60 WIE BESTIMMT MAN DIE KERNPRODUKTE UND KERNDIENSTLEISTUNGEN? 62 WIE GEHT MAN MIT YYSTRATEGIE ISSUES" UM? 64 FUEHRENDE SCHAFFEN EINEN MEHRWERT ALS VERHANDLUNGSPARTNER 65 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER WERTSTEIGERUNG DER UNTERNEHMUNG? 67 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 70 5. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: KERNDIFFERENZIERUNGEN (WETTBEWERBSVORTEILE) 73 WAS SIND WETTBEWERBSVORTEILE? 74 SUCHFELDER FUER WETTBEWERBSVORTEILE 77 WIE LASSEN SICH WETTBEWERBSVORTEILE ERMITTELN, KOMMUNIZIEREN UND UMSETZEN? 80 VOM DENKEN IN PRODUKTEN ZUM NUTZENDENKEN 81 KUNDENBETREUUNG ALS WETTBEWERBSVORTEIL 82 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 84 6. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: AUSGEWOGENHEIT DER PERSOENLICHKEIT/WELL-BEING 85 DIE SIEBEN DIMENSIONEN VON WELL-BEING 86 DIE PERSOENLICHE ZEITEINTEILUNG 88 ENTSCHEIDUNGSFREIRAEUME SCHAFFEN 89 VON DER FREMD- ZUR SELBSTBESTIMMUNG 92 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 93 7. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: UNTERNEHMUNGSKULTUR/KOMMUNIKATION 95 WERTE, NORMEN UND ZIELE IM VERHALTEN DER MITARBEITER . 96 DIAGNOSE UND VISUALISIERUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR. 98 8 INHALT DIE ENTWICKLUNG VON PRO-AKTIVEN MASSNAHMEN ZUR BEEINFLUSSUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR 99 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 105 8. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: JAHRESLEITBILD 107 DIE DREI FUNKTIONEN DES LEITBILDES 108 DIE STAKEHOLDER-ANALYSE 113 DIE PARALLELISIERUNG DER INTERESSEN VON ANTEILSEIGNERN UND FUEHRUNGSTEAM 115 WANN IST EIN LEITBILD WIRKSAM? 117 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 118 9. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: ORGANISATION SOWIE AUSWAHL UND ENTWICKLUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 119 DAS FUEHRUNGSTEAM 120 DIE STRATEGISCHE ARCHITEKTUR 125 GEGENEINANDER ODER MITEINANDER - DAS IST DIE FRAGE 127 VOM UMGANG MIT DEN MITARBEITERN, MIT DEM VORGESETZTEN, MIT DEM SYSTEM UND MIT SICH SELBST 129 FUEHRENDE ALS REPRAESENTANTEN DER UNTERNEHMUNG SOWIE ALS ERZIEHER UND MENTOREN DER MITARBEITER 142 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 144 10. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: STRATEGIEN/ERFOLGSCONTROLLING 145 WAS VERSTEHT MAN UNTER STRATEGIE? 146 DIE DREI ARTEN VON STRATEGIEN 148 DIE STRATEGIE SCHAFFT HANDLUNGSSPIELRAUM FUER DIE MITARBEITER 150 DIE LEADERSHIP-AUFGABEN 152 WIE FORMULIERT MAN EINE STRATEGIE? 154 STRATEGISCHE KERNZIELE FESTHALTEN 159 NEUE PIONIERPHASEN EINLEITEN 161 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 164 INHALT 9 11. LEADERSHIP-VERANTWORTUNG: ERSCHEINUNGSBILD/MARKE 165 DIE DREI KOMPONENTEN DES ERSCHEINUNGSBILDES DER UNTERNEHMUNG 166 VOM IST- ZUM SOLL-ERSCHEINUNGSBILD 171 DIE STAERKUNG DER MARKE 173 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 175 12. DIE BEURTEILUNG DES LEADERSHIP-VERHALTENS 177 ZUSAMMENFASSUNG 181 DIE AUTOREN 187 10 INHALT
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