Neue strategische Forschungspartnerschaften zwischen Wissenschaft und Wirtschaft im deutschen Innovationssystem:
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
FRAUNHOFER VERLAG
[2015]
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| Schriftenreihe: | ISI-Schriftenreihe "Innovationspotenziale"
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| adam_text | INHALT I
INHALTSVERZEICHNIS SEITE
1 NEUE KOOPERATIONSMODELLE IN DEUTSCHLAND - EINLEITUNG 1
KNUT KOSCHATZKY, THOMAS STAHLECKER
1.1 LITERATUR 7
2 NEUE ANSAETZE DER OEFFENTLICHEN FOERDERUNG VON
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND WIRTSCHAFT -
DAS BEISPIEL FORECHUNGSCAMPUS 9
KNUT KOSCHATZKY
2.1 EINLEITUNG 9
2.2 KOOPERATIONEN ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND WIRTSCHAFT 10
2.3 FOERDERINITIATIVE FORECHUNGSCAMPUS 14
2.3.1 ZENTRALE MERKMALE 14
2.3.2 CHARAKTERISTIKA DES AUFBAUS DER FORSCHUNGSCAMPI 17
2.4 FORSCHUNGSCAMPI AUS SICHT DER BETEILIGTEN UNIVERSITAETEN 19
2.4.1 STELLENWERT UND ARTEN VON KONTAKTEN ZUR WIRTSCHAFT 20
2.4.2 KOOPERATIONEN MIT DER WIRTSCHAFT ALS ELEMENTE DER
HOCHSCHULSTRATEGIE 21
2.4.3 BEDEUTUNG DES REGIONALEN UMFELDES FUER DIE UNIVERSITAET 22
2.4.4 ZIELE DES HOCHSCHULENGAGEMENTS FUER OEPPS IN DER FORSCHUNG 23
2.4.5 BEDEUTUNG DES FORSCHUNGSCAMPUS FUER DIE UNIVERSITAET 24
2.4.6 ART UND UMFANG DER UNTERSTUETZUNG FUER DEN FORSCHUNGSCAMPUS 25
2.4.7 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNIVERSITAET 26
2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 28
2.6 LITERATUR 31
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II INHALT
3 STRATEGISCHE FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN IN THEORIE UND PRAXIS:
GRUNDANNAHMEN UND EMPIRISCHE ERGEBNISSE FUER BADEN-WUERTTEMBERG 33
THOMAS STAHLECKER, MIIJA MEYBORG
3.1 EINLEITUNG UND ZIELSETZUNG DES PAPIERS 33
3.2 GRUNDANNAHMEN UND ERKLAERUNGSANSAETZE STRATEGISCHER
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN 34
3.2.1 OPEN INNOVATIONANSATZ 34
3.2.2 NETZWERK- UND T RANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 36
3.2.3 SYSTEMISCHE ANSAETZE 38
3.3 FRAGESTELLUNGEN 39
3.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE AM BEISPIEL BADEN-WUERTTEMBERG 40
3.4.1 METHODIK 40
3.4.2 FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN UND INNOVATION 41
3.4.3 FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN UND RAEUMLICHE NAEHE 45
3.4.4 HERAUSFORDERUNGEN UND HEMMNISSE 46
3.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 48
3.6 LITERATUR 50
4 STRATEGISCHE KOOPERATIONEN MIT UNTERNEHMEN AUS SICHT DER
HOCHSCHULLEITUNGEN 53
PASCAL HETZE, ELENA MOSTOVOVA
4.1 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 53
4.2 ART, UMFANG UND QUALITAET DER ZUSAMMENARBEIT 54
4.3 ERFOLGSFAKTOREN DER ZUSAMMENARBEIT 55
4.4 HEMMNISSE DER ZUSAMMENARBEIT 56
4.5 UNTERSCHIEDE NACH TRAEGERSCHAFT 58
4.6 UNTERSCHIEDE NACH HOCHSCHULTYP 60
4.7 DIE ROLLE DES REGIONALEN UMFELDS 62
4.8 FAZIT 63
4.9 LITERATURVERZEICHNIS 63
INHALT III
5 WIE SICHER IST DER ERFOLG BEI DER FOERDERUNG VON
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN? ERFAHRUNGEN AUS DER EVALUIERUNG DES
SPITZENCLUSTER-WETTBEWERBS 65
MICHAEL ROTHGANG, BERNHARD LAGEMAN
5.1 UNSICHERHEIT BEI DER FOERDERUNG VON
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN 65
5.2 ERFOLGSAUSSICHTEN UND UNSICHERHEITEN DER FOERDERUNG VON
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN: WAS WISSEN WIR? 66
5.2.1 DER FAKTOR UNSICHERHEIT IN DER FORSCHUNGSLITERATUR UEBER
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN 66
5.2.2 ARTEN VON UNSICHERHEITEN 67
5.2.3 WARUM KOOPERIEREN UNTERNEHMEN, WARUM
FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN UND WAS RISKIEREN SIE DABEI? 69
5.2.4 INNOVATIONSNETZWERKE ALS KATALYSATOR DES
VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN INNOVATIONSPROZESSES 72
5.3 FOERDERUNG VON FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN IM SPITZENCLUSTER-
WETTBEWERB: WELCHE EINFLUSSFAKTOREN GIBT ES UND WIE SICHER
IST DER FOERDERERFOLG? 75
5.3.1 HERANGEHENSWEISE 75
5.3.2 ERWARTUNGEN AN DIE FOERDERUNG 78
5.3.3 AUSWIRKUNGEN AUF PROJEKTEBENE 82
5.3.4 AUSWIRKUNGEN AUF DEN ANDEREN EBENEN 88
5.4 WAS FOLGT FUER DIE ZUKUENFTIGE FOERDERUNG UND EVALUIERUNG VON
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN? 94
5.5 LITERATUR 97
6 HOCHSCHULEN IN REGIONALEN INNOVATIONSKONTEXTEN - OSTDEUTSCHE
ERFAHRUNGEN 101
HANS-JOACHIM KUJATH
6.1 EINLEITUNG 101
6.2 FUE-SCHWAECHE DER OSTDEUTSCHEN WIRTSCHAFT 102
6.3 REGIONALE INNOVATIONSMODELLE FUER DIE OSTDEUTSCHE WIRTSCHAFT 105
IV INHALT
6.3.1 GRASS-ROOT-SYSTEM UND INKREMENTELLE INNOVATIONEN 106
6.3.2 FUE-KOOPERATIONEN ZWISCHEN HOCHSCHULEN UND UNTERNEHMEN 108
6.3.3 HOCHSCHULEN ALS NUKLEI REGIONALER INNOVATIONSSYSTEME 112
6.4 FAZIT 114
6.5 LITERATUR 115
7 DER LEIBNIZ-WISSENSCHAFTSCAMPUS: REGIONALE EXZELLENZ UND
INTERNATIONALE SICHTBARKEIT 119
KARIN EFFERTZ, RICARDA OPITZ, BARBARA SCHAUENBURG, CHRISTINE WENNRICH
7.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 119
7.2 ZIELE DES WISSENSCHAFTSCAMPUS UND EINBETTUNG IN DIE
LEIBNIZ-STRATEGIE 119
7.3 STRUKTUR, FINANZIERUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 120
7.4 NACHWUCHSFOERDERUNG 122
7.5 KOMMUNIKATION 122
7.6 RESUMAEE 123
8 DIE FORSCHUNGSCAMPUS-INITIATIVE IN BREMEN: ECOMAT UND WEITERE
EFFEKTE 125
MARTIN HEINLEIN
8.1 EINLEITUNG 125
8.2 DIE AUSGANGSSITUATION 125
8.2.1 (FORSCHUNGS)AGENDEN UND DEREN ZEITLICHE DIVERGENZ 126
8.2.2 MATERIALWISSENSCHAFTLICHE KOMPETENZEN AM STANDORT BREMEN 127
8.3 DAS FORSCHUNGSKONZEPT UND SEINE WEITERE UMSETZUNG 128
8.3.1 FORSCHUNGSAGENDA UND CAMPUSMODELL 128
8.3.2 WEITERE UMSETZUNG 131
8.4 REGIONALE WIRKUNGEN 132
8.5 LITERATUR 133
INHALT V
9 SICP - SOFTWARE INNOVATION CAMPUS PADERBORN: STRATEGISCHE
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFT FUER SOFTWARE-GETRIEBENE INNOVATIONEN 135
STEFAN SAUER, GREGOR ENGELS
9.1 MOTIVATION UND HERAUSFORDERUNGEN DES SICP 135
9.1.1 FACHLICHE ZIELSETZUNG UND THEMATISCHE AUSRICHTUNG 136
9.1.2 ORGANISATORISCHE ZIELSETZUNG 138
9.1.3 HISTORIE UND AUSGANGSLAGE 140
9.2 ORGANISATIONSMODELL 143
9.2.1 FORSCHUNGSPROFIL UND LEISTUNGSANGEBOT 144
9.2.2 GRUNDZUEGE DER ZUSAMMENARBEIT 145
9.2.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR 146
9.2.4 PROZESSE 148
9.2.5 PROJEKTFORMEN 148
9.2.6 ARBEITSFORMEN 149
9.2.7 PARTNER 150
9.2.8 VERTRAGSGESTALTUNG 151
9.2.9 FINANZIERUNG 152
9.3 NUTZEN FUER DIE PARTNER 153
9.3.1 MEHRWERT FUER ENTWICKELNDE UND ANWENDENDE UNTERNEHMEN 153
9.3.2 MEHRWERT FUER UNIVERSITAET UND FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN 154
9.4 ROLLE DES SICP IM INNOVATIONSSYSTEM 155
9.5 PERSPEKTIVEN UND HERAUSFORDERUNGEN 157
9.6 LITERATUR 159
10 VIELFALT AN KOOPERATIONSMODELLEN IN DEUTSCHLAND: ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNGEN 161
KNUT KOSCHATZKY, THOMAS STAHLECKER
10.1 LITERATUR 163
VERZEICHNIS DER AUTORINNEN UND AUTOREN 164
VI INHALT
TABELLEN
TABELLE 2-1: INTERNATIONALE PROGRAMME OEFFENTLICH-PRIVATER
FORSCHUNGSPARTNERSCHAFTEN 13
TABELLE 4-1: STAATLICHE HOCHSCHULEN SCHAETZEN FOERDERPROGRAMME,
PRIVATE SIND FUER EVALUATIONEN 59
TABELLE 4-2: UNIVERSITAETEN WOLLEN PARTNERVIETFATT, FACHHOCHSCHULEN
SEHEN WENIGER INTERESSENKONFLIKTE 61
T ABELLE 4-3: DRITTMITTEL NACH REGION 62
TABELLE 4-4: SCHAETZUNG DES EINFLUSSES BIP PRO EINWOHNER AUF
DRITTMITTEIHOEHE 63
TABELLE 5-1: EINSCHAETZUNG DER AUSWIRKUNGEN DES SCW AUF
UMSATZWACHSTUM UND KOSTENSENKUNG DURCH DIE
FOERDERMITTELEMPFAENGER DES
SCW 85
TABELLE 5-2: BEWERTUNG DER ERFOLGSWAHRSCHEINLICHKEIT DER SCW-
PROJEKTE DURCH DIE FOERDERMITTELEMPFAENGER DES SCW 86
TABELLE 5-3: AUSWIRKUNGEN DES SPITZENCLUSTER-WETTBEWERBS AUF
UNTERNEHMEN: ZEITSTRUKTUR 89
ABBILDUNGEN
ABBILDUNG 2-1: REGIONALE VERTEILUNG DER IM SEPTEMBER 2012 ZUR
FOERDERUNG VORGESCHLAGENEN FORSCHUNGSCAMPI 16
ABBILDUNG 4-1: VERTRAUEN IST WICHTIG, EINE TRANSFERSTRATEGIE WENIGER 55
ABBILDUNG 4-2: HERAUSFORDERUNGEN FINANZEN UND UNTERSCHIEDLICHE
ZEITHORIZONTE 57
ABBILDUNG 5-1: LOGIC CHART DES PROGRAMMS SPITZENCLUSTER-WETTBEWERB
DES BMBF 81
ABBILDUNG 5-2: RISIKOFAKTOREN BEI DER UMSETZUNG DER PROJEKTERGEBNISSE 87
ABBILDUNG 5-3: ZEITLICHE STRUKTUR DER ZIELE UND ERGEBNISSE IM
SPITZENCLUSTER-WETTBEWERB 93
ABBILDUNG 6-1: TYPEN VON BEZIEHUNGEN IN INNOVATIONSPROZESSEN 106
ABBILDUNG 8-1: ROADMAP DES FORSCHUNGSKONZEPTS REALLIGHT 130
ABBILDUNG 8-2: CAMPUSMODELL REALLIGHT 131
ABBILDUNG 9-1: ORGANISATIONSSTRUKTUR DES SICP 147
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