Verfügbarkeit: Leadership - mehr als Management | Technische Universität München

Leadership - mehr als Management: was Führungskräfte nicht delegieren dürfen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Hinterhuber, Hans H. 1938- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler Verlag 2015
Ausgabe:	5. Aufl. 2015
Schlagwörter:	Management Wirtschaft Economics Economics/Management Science Führung Führungskraft Unternehmen Topmanager Führungsaufgabe Delegation
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adam_text	LEADERSHIP — MEHR ALS MANAGEMENT / HINTERHUBER, HANS H. : 2015 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS WAS HEISST LEADERSHIP? LEADERSHIP-VERANTWORTUNGEN: KERNAUFTRAG KERNKOMPETENZEN KERNPRODUKTE/KERNDIENSTLEISTUNGEN UND STRATEGIC ISSUES KERNDIFFERENZIERUNGEN AUSGEWOGENHEIT DER PERSOENLICHKEIT UNTERNEHMENSKULTUR/KOMMUNIKATION JAHRESLEITBILD ORGANISATION/AUSWAHL UND ENTWICKLUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE STRATEGIEN/ERFOLGSCONTROLLING ERSCHEINUNGSBILD/MARKE DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. LEADERSHIP — MEHR ALS MANAGEMENT / HINTERHUBER, HANS H. : 2015 ABSTRACT / INHALTSTEXT LEADERSHIP IST DER WICHTIGSTE EINZELFAKTOR FUER NACHHALTIGEN UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG, DIES HABEN VIELE EMPIRISCHE ARBEITEN IN DEN LETZTEN JAHREN NACHGEWIESEN. LEADERSHIP IST WICHTIGER ALS MANAGEMENT UND – WIE DIE AUTOREN ZEIGEN – LEADERSHIP IST ERLERNBAR. FUENF FAKTOREN BESTIMMEN LANGFRISTIG DEN ERFOLG EINES UNTERNEHMENS: EXZELLENTE FUEHRUNG, EINE GUTE STRATEGIE, DIE RICHTIGEN MITARBEITER, TAKTISCHE MASSNAHMEN MIT RASCH SPUERBAREN WIRKUNGEN UND GLUECK. HANS H. HINTERHUBER UND ERIC KRAUTHAMMER BESCHREIBEN ZEHN VERANTWORTUNGSBEREICHE, DIE DAS TOP-MANAGEMENT NICHT DELEGIEREN KANN. DIE AUTOREN STELLEN DIESE FUEHRUNGSAUFGABEN ANSCHAULICH UND NACHVOLLZIEHBAR DAR. DIE 5., AKTUALISIERTE AUFLAGE DIESES KLASSIKERS UEBER LEADERSHIP ENTHAELT EINE REIHE VON ERGAENZUNGEN, DIE DIE BEDEUTUNG VON LEADERSHIP NOCH DEUTLICHER VOR AUGEN FUEHREN. DIE AUTOREN HANS H.HINTERHUBER IST CHAIRMAN VON HINTERHUBER & PARTNERS, STRATEGY/PRICING/LEADERSHIP CONSULTANTS, EINER INTERNATIONAL TAETIGEN UNTERNEHMENSBERATUNG. BIS 2006 WAR ER DIREKTOR DES INSTITUTS FUER STRATEGISCHES MANAGEMENT, MARKETING UND TOURISMUS DER UNIVERSITAET INNSBRUCK. HEUTE IST ER „TRUSTED ADVISER“ FUER UNTERNEHMER UND OBERSTE FUEHRUNGSKRAEFTE UND BERAET WELTWEIT UNTERNEHMEN ZU FRAGEN DER STRATEGIE UND LEADERSHIP. ERIC KRAUTHAMMER IST EIN UNERSCHUETTERLICH AN DAS POSITIVE DENKENDER AUTOR UND PSYCHOLOGE. ER FUEHRTE 40 JAHRE LANG SEHR ERFOLGREICH DREI FIRMEN. ZULETZT 25 JAHRE ALS GRUENDER UND INHABER SEINES EIGENEN UNTERNEHMENS. MIT DEN KERNKOMPETENZEN IN AUS- UND WEITERBILDUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN UND VERKAEUFERN WAREN WELTWEIT 200 MITARBEITER IN ACHT SPRACHEN PRODUKTIV TAETIG. „ANSCHAULICH UND ANREGEND IST DIE LEKTUERE DIESES LEBENDIG UND PRAXISORIENTIERT GESCHRIEBENEN WERKES.FUEHRUNGSKRAEFTE UND BERATER WERDEN ES MIT HOHEM NUTZEN UND VERGNUEGEN LESEN.“ UNTERNEHMENSBERATER „EINE AUSGEZEICHNETE MISCHUNG ZWISCHEN UNIVERSITAEREM DENKEN UND PRAKTISCHEM VERHALTEN.“ DIPL.-ING. JUERG ZUMTOBEL, VORSITZENDER DES AUFSICHTSRATS, ZUMTOBEL AG, DORNBIRN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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