Verfügbarkeit: HR 2020 - Personalmanagement der Zukunft

HR 2020 - Personalmanagement der Zukunft: Strategien umsetzen, Individualität unterstützen, Agilität ermöglichen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hackl, Benedikt (VerfasserIn), Gerpott, Fabiola H. 1988- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 2015
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VII 1. HRM AUF DEM WEG ZU NEUEN UFERN 1 1.1 VON DER DIENSTLEISTUNGSROLLE ZUR STRATEGISCHEN FUNKTION: WO STEHT DAS HRM HEUTE? 3 1.2 NICHTS IST BESTAENDIGER ALS DER WANDEL: WAS KOMMT AUF DAS HRM ZU? 19 1.2.1 VERAENDERUNGEN AUF MARKTEBENE 19 1.2.2 VERAENDERUNGEN AUF UNTERNEHMENSEBENE 22 1.2.3 VERAENDERUNGEN AUF MITARBEITEREBENE 25 1.2.4 EXKURS: DIE ROLLE VON HR IN DER ZUKUNFT VON DR. MICHAEL W. MUELLER 27 1.2.5 EXKURS: EINE KURZE ZEITREISE IN DAS PERSONAL MANAGEMENT VON MORGEN VON GERHARD MAIER 30 1.3 HEUTIGE KRITIK UND KUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN = DREI KERNANFORDERUNGEN AN DAS HRM 36 2. WIE ERFUELLT DAS HRM DIE KERNANFORDERUNGEN DER ZUKUNFT?. 39 2.1 STRATEGIEUMSETZUNG 40 2.1.1 THEORETISCHER HINTERGRUND: STRATEGIEFOKUS VON HR 41 2.1.2 DERZEITIGER STRATEGIEUMSETZUNGSSTAND: HR MEHR ALS NUR BUSINESS PARTNER? 45 2.1.3 IMPLIKATIONEN FUER EINE NEUE WERTARCHITEKTUR VON HR-BEREICHEN 50 2.1.4 EXKURS: ANALYSIERST DU NOCH ODER STEUERST DU SCHON? VON DR. JOERG THIENEMANN 51 2.2 AGILITAET 51 2.2.1 THEORETISCHER HINTERGRUND: AGILE ORGANISATIONEN. 54 2.2.2 DERZEITIGER AGILITAETSSTAND: WIE AGIL HANDELN FUEH RUNGSKRAEFTE HEUTE? 56 2.2.3 IMPLIKATIONEN FUER EINE NEUE WERTARCHITEKTUR VON HR-BEREICHEN 64 2.3 INDIVIDUALISIERUNG 65 2.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND: INDIVIDUALISIERUNG DER GENERATIONEN 65 2.3.2 DERZEITIGER GENERATIONENSPEZIFISCHER INDIVIDUALI SIERUNGSSTAND DER PERSONALARBEIT 75 HTTP://D-NB.INFO/1059780852 XII U INHALTSVERZEICHNIS 2.3.3 IMPLIKATIONEN FUER EINE NEUE WERTARCHITEKTUR VON HR-BEREICHEN 81 2.3.4 EXKURS: TALENTE RAUS AUS DEN GEWAECHSHAEUSERN VON PETER FRIEDERICHS 82 2.3.5 EXKURS: GESUND UND ENGAGIERT ARBEITEN IN ALLEN LEBENSPHASEN VON DR. BEATRIX BEHRENS UND ANGELIKA SCHAETZLE 87 2.3.6 EXKURS: VERTRAUEN IN DER FUEHRUNGSARBEIT: EINE INTERKULTURELLE REFLEKTION VON MICHELLE ROWBOTHAM 90 2.4 ZUSAMMENFASSUNG: NEUES PARADIGMA FUER HR-BEREICHE . 98 3. DIE NEUE HR-WERTARCHITEKTUR 101 3.1 BISHERIGE UMSETZUNGSLOGIK IM HR-UMFELD 102 3.2 NOTWENDIGKEITEN DER WEITERENTWICKLUNG 106 3.3 AUFRUF: EINE NEUE WERTARCHITEKTUR 110 3.3.1 STRATEGIEUMSETZUNG MIT INSIDE-OUT-LOGIK - ORIEN TIERUNG DURCH KOMPLEXITAETSREDUKTION 111 3.3.2 AGILITAET MIT MIXED-LOGIK - IMPULSGEBUNG DURCH SYSTEMIRRITATION 111 3.3.3 INDIVIDUALISIERUNG MIT OUTSIDE-IN-LOGIK - ABSORP TION DURCH ORGANISATIONALES LERNEN 112 3.4 DAS SAI-MODELL 113 4. HR 2020: DIE DNA EINES ERFOLGREICHEN PERSONALMANAGEMENTS 123 LITERATUR 129 STICHWORTVERZEICHNIS 141
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