Investment und Baukultur: neue Formen öffentlich-privater Kooperation am Beispiel innerstädtischer Masterplanverfahren
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Detmold
Rohn
2014
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Stadt + Landschaft
7 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT 10
ZUSAMMENFASSUNG 12
SUMMARY 14
1 EINLEITUNG 16
1.1 THEMENSTELLUNG 16
1.2 FORSCHUNGSFRAGEN UND ZIELE 17
1.3 EINORDNUNG IN DEN FORSCHUNGSSTAND 18
1.4 AUFBAU UND METHODIK DER ARBEIT 19
TEIL A | THEORETISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 25
2 STADT- UND IMMOBILIENENTWICKLUNG IM KONTEXT DES
GLOBALEN STANDORTWETTBEWERBS 26
2.1 AUSWIRKUNG DES GLOBALEN WANDELS AUF STAEDTE UND REGIONEN 29
2.1.1 STRUKTURWANDEL VON WIRTSCHAFTS-, ARBEITS- UND KAPITALMARKT 30
2.1.2 POLARISIERUNG DES STAEDTESYSTEMS 34
2.1.3 VERSTAERKUNG DES STANDORTWETTBEWERBS 36
2.2 PARADIGMENWECHSEL DER STADTPLANUNG 38
2.2.1 WANDEL DES PLANUNGSVERSTAENDNISSES 40
2.2.2 WANDEL DER STADTPLANERISCHEN HANDLUNGS- UND
ORGANISATIONSEBENE 44
2.2.3 WANDEL DER STAEDTEBAULICHEN AUFGABEN 53
2.3 INVESTOREN UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT IM WANDEL 54
2.3.1 WANDEL DES IMMOBILIENINVESTMENTS 55
2.3.2 WANDEL DER EIGENTUEMERSTRUKTUREN IN DEN SEGMENTEN DER
GEWERBE- UND WOHNIMMOBILIEN 58
2.3.3 AUSWIRKUNGEN DER FINANZKRISE AUF DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT 63
2.4 KOOPERATIONSFORMEN OEFFENTLICHER UND PRIVATER AKTEURE IN DER
STADT- UND QUARTIERSENTWICKLUNG 66
2.4.1 INSTITUTIONELLER KONTEXT UND AKTEURE DER STADTENTWICKLUNG 67
2.4.2 HANDLUNGSORIENTIERUNG UND MOTIVE ZUR DURCHFUEHRUNG VON
KOOPERATIONEN . 68
2.4.3 FORMEN KOOPERATIVER PROJEKTE 69
2.4.4 STEUERUNGS- UND LEGITIMATIONSPROBLEMATIK VON
KOOPERATIONSPROJEKTEN 72
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3 BAUKULTURELLE BELANGE UND DEREN BEDEUTUNG IM
STANDORTWETTBEWERB 74
3.1 ASPEKTE VON BAUKULTUR UND DEREN EINBETTUNG IN DEN KONTEXT
DER STADT- UND QUARTIERSENTWICKLUNG 75
3.1.1 BEGRIFFSDEFINITION *BAUKULTUR , *STADTBAUKULTUR UND
*BAUKULTURELLE BELANGE 75
3.1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER AUSEINANDERSETZUNG MIT
BAUKULTUR 76
3.1.3 OPERATIONALISIERUNG VON VERFAHRENSQUALITAET IM STAEDTEBAULICHEN
KONTEXT 82
3.2 INSTRUMENTE DER FOERDERUNG UND SICHERUNG VON BAUKULTURELLEN
BELANGEN AUF STAEDTEBAULICHER EBENE 83
3.2.1 QUALITAETSSICHERUNG DURCH REGLEMENTIERUNG 83
3.2.2 QUALITAETSSICHERUNG DURCH BERATUNG 85
3.2.3 QUALITAETSSICHERUNG DURCH WETTBEWERBLICHE VERFAHREN 87
3.2.4 QUALITAETSSICHERUNG DURCH DIALOGORIENTIERTE VERFAHREN UNTER
INTEGRATION VON LOKALER WIRTSCHAFT UND ZIVILGESELLSCHAFT 89
3.3 BAUKULTURELLE ASPEKTE ALS STANDORTFAKTOREN 91
3.3.1 BAUKULTUR ALS MARKETINGINSTRUMENT? 91
3.3.2 BAUKULTUR ALS RENDITEFAKTOR? 92
4 IMPULSE ZUR OPTIMIERUNG DER STANDORTQUALITAET DURCH
STAEDTEBAULICHE MASTERPLAENE 94
4.1 PRIVATES FINANZIELLES ENGAGEMENT FUER STAEDTEBAULICHE
MASTERPLAENE - EIN PHAENOMEN IM HISTORISCHEN KONTEXT 95
4.1.1 DER *PLAN OF CHICAGO (BURNHAM UND BENNETT 1909) 97
4.1.2 DER *PLAN VOISIN FUER PARIS (LE CORBUSIER 1925) 101
4.2 DER MASTERPLAN - VOM *GROSSEN AUTORENENTWURF ZUM
DYNAMISCHEN STEUERUNGSINSTRUMENT 103
4.2.1 MASSSTABSEBENEN DES INSTRUMENTS MASTERPLAN 106
4.2.2 INNERSTAEDTISCHE MASTERPLAENE 108
TEIL B | EMPIRIE
113
5 QUERSCHNITTSANALYSE UND KONZEPTION DER FALLSTUDIEN 114
5.1 INNERSTAEDTISCHE STADTENTWICKLUNGSKONZEPTE IN NRW, HESSEN,
THUERINGEN UND SACHSEN 114
5.1.1 ERHEBUNG: VERFAHRENSART, EINBINDUNG PRIVATER AKTEURE UND
FINANZIELLE BETEILIGUNG PRIVATER AKTEURE 117
5.1.2 AUSWERTUNG: INFORMELLE VERFAHREN DER STADTPLANUNG UND VER
GLEICH DER EINBINDUNG PRIVATER PARTNER IN DIE VERFAHREN 117
5.2 AUSWAHLKRITERIEN DER MASTERPLAN-FALLSTUDIEN 121
5.2.1 EINBINDUNG PRIVATER PARTNER IN DAS VERFAHREN 121
5.2.2 VERFAHRENSART UND-ABLAUF 121
5.2.3 SITUATION DER STAEDTE IM STANDORTWETTBEWERB 121
5.3 FORSCHUNGSANSATZ UND AUFBAU DER FALLSTUDIEN 122
5.3.1 ANWENDUNG DES ANALYSEMODELLS DES *AKTEURZENTRIERTEN
INSTITUTIONALISMUS IM RAHMEN DER FALLSTUDIEN 123
5.3.2 METHODISCHES VORGEHEN IM RAHMEN DER FALLSTUDIEN 126
5.3.3 AUFBAU DER FALLSTUDIEN 128
6 FALLSTUDIE 1 -
STAEDTEBAULICHER MASTERPLAN FUER DIE INNENSTADT DUISBURGS 130
6.1 DER STANDORT DUISBURG 130
6.2 HISTORIE DER STADTENTWICKLUNG UND STADTPLANUNG DUISBURGS 146
6.3 DAS MASTERPLANVERFAHREN FUER DIE INNENSTADT DUISBURGS 168
6.3.1 PROJEKTINITIATIVE UND PROJEKTIERUNG 168
6.3.2 ERARBEITUNG DER STAEDTEBAULICHEN PLANUNG 176
6.3.3 UMSETZUNG DER STAEDTEBAULICHEN PLANUNG 189
6.3.4 REZEPTION DES VERFAHRENS 195
7 FALLSTUDIE 2 -
STAEDTEBAULICHER MASTERPLAN FUER DIE INNENSTADT KOELNS 200
7.1 DER STANDORT KOELN 200
7.2 HISTORIE DER STADTENTWICKLUNG UND STADTPLANUNG KOELNS 211
7.3 DAS MASTERPLANVERFAHREN FUER DIE INNENSTADT KOELNS 228
7.3.1 PROJEKTINITIATIVE UND PROJEKTIERUNG 228
7.3.2 ERARBEITUNG DER STAEDTEBAULICHEN PLANUNG 236
7.3.3 UMSETZUNG DER STAEDTEBAULICHEN PLANUNG 248
7.3.4 REZEPTION DES VERFAHRENS 253
8 FALLSTUDIE 3 - MASTERPLAN FUER DIE INNENSTADT HANAUS -
WETTBEWERBLICHER DIALOG 260
8.1 DER STANDORT HANAU 260
8.2 HISTORIE DER STADTENTWICKLUNG UND STADTPLANUNG HANAUS 273
8.3 DAS MASTERPLANVERFAHREN FUER DIE INNENSTADT HANAUS/
WETTBEWERBLICHER DIALOG 294
8.3.1 PROJEKTINITIATIVE UND PROJEKTIERUNG 294
8.3.2 ERARBEITUNG DER STAEDTEBAULICHEN PLANUNG 305
8.3.3 UMSETZUNG DER STAEDTEBAULICHEN PLANUNG 319
8.3.4 REZEPTION DES VERFAHRENS 328
9 FOLGEPROJEKTE - WEITERE PRIVAT (KO-)FINANZIERTE PROJEKTE IM
KONTEXT DER MASTERPLANVERFAHREN FUER DUISBURG, KOELN UND
HANAU
334
9.1 FOLGEPROJEKT TYP 1 - MASTERPLAN MOENCHENGLADBACH MG 3.0 335
9.1.1 PROJEKTINITIATIVE UND PROJEKTIERUNG 336
9.1.2 ERARBEITUNG DER STAEDTEBAULICHEN PLANUNG 340
9.1.3 REZEPTION DES VERFAHRENS - ERSTE REAKTIONEN 354
9.2 FOLGEPROJEKTE TYP 2 - WETTBEWERBLICHE DIALOGE IN NIDDERAU,
VATERSTETTEN UND KELSTERBACH 358
9.2.1 WETTBEWERBLICHER DIALOG *NEUE STADTMITTE NIDDERAU 358
9.2.2 WETTBEWERBLICHER DIALOG *NEUES ORTSZENTRUM VATERSTETTEN 360
9.2.3 WETTBEWERBLICHER DIALOG *NEUE MITTE KELSTERBACH 361
10 QUERSCHNITTSAUSWERTUNG DER VERFAHREN 362
10.1 VERGLEICH DER VERFAHREN 362
10.1.1 AKTEURE, HANDLUNGSORIENTIERUNG UND BEZUG ZUM
INSTITUTIONELLEN KONTEXT 362
10.1.2 ELEMENTE DER MASTERPLANVERFAHREN UND ART DER INTERAKTION
IM PLANUNGSPROZESS 378
10.1.3 MOTIVATION DER PRIVATEN PARTNER ZU FINANZIELLEM ENGAGEMENT FUER
DIE INNERSTAEDTISCHEN MASTERPLAENE: WAS WAREN DIE GRUNDLEGEN
DEN RAHMENBEDINGUNGEN? 386
10.1.4 BEITRAG DER PRIVATEN PARTNER: WAS KONNTE ERREICHT WERDEN? 389
10.1.5 STRUKTURELLE PROBLEME DER OEFFENTLICH-PRIVATEN KOOPERATION FUER
INNERSTAEDTISCHE MASTERPLAENE: WELCHE RISIKEN KOENNEN
AUFTRETEN?
394
10.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEN UNTERSUCHUNGEN
IN SIEBEN THESEN
398
11 AUSBLICK UND HANDLUNSEMPFEHLUNGEN 406
11.1 IMPULSE FUER DIE STADTPLANUNG DURCH PRIVAT (KO-)FINANZIERTE
MASTERPLANVERFAHREN? 406
11.1.1 VOM EXPERIMENT ZUM MODELL? 406
11.1.2 VON KOOPERATION ZU INNOVATION? 407
11.1.3 VON INVESTMENT ZU BAUKULTUR? 409
11.2 AUSBLICK: *CROWDFUNDING VON STADTPLANUNG -
CHANCEN UND RISIKEN 410
11.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR INTEGRATION VON PRIVATER
(KO-)FINANZIERUNG IN INNERSTAEDTISCHE MASTERPLANVERFAHREN 412
11.3.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZU VERFAHRENSTYP 1 -
*BOTTOM-UP -INITIIERTE MASTERPLANVERFAHREN 412
11.3.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZU VERFAHRENSTYP 2 -
WETTBEWERBLICHE DIALOGE 418
11.4 FAZIT 421
11.5 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 424
DANKSAGUNG 426
ANHANG
LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS
INTERVIEWLEITFADEN
427
428
452
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