Verfügbarkeit: Mut zu Innovationen | Technische Universität München

Mut zu Innovationen: Impulse aus Forschung, Beratung und Ausbildung

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Scholl, Wolfgang (VerfasserIn), Schmelzer, Frank (VerfasserIn), Kunert, Sebastian (VerfasserIn), Bedenk, Stephan (VerfasserIn), Hüttner, Jens (VerfasserIn), Pullen, Julia 1985- (VerfasserIn), Tirre, Sandra (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 2014
Schlagwörter:	Wirtschaft Economics Business planning Innovationsmanagement Aufsatzsammlung
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Umfang:	1 Online-Ressource (XII, 307 S. 4 Abb. in Farbe)
ISBN:	9783642402272 9783642402265
DOI:	10.1007/978-3-642-40227-2

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adam_text	MUT ZU INNOVATIONEN / SCHOLL, WOLFGANG : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER AUTOREN PRAXISVORWORT PROF. DR. TOM SOMMERLATTE I: INNOVATION VON FALL ZU FALL II: WAS INNOVATIONSDATEN VERRATEN III: BERATUNG VON INNOVATIONEN IV. INNOVATIONSPROZESSE VORANTREIBEN V. THE BRIGHT SIDE AND THE DARK SIDE OF INNOVATION AUTORENVERZEICHNIS DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. MUT ZU INNOVATIONEN / SCHOLL, WOLFGANG : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT WIE KOENNEN INNOVATIONSPROJEKTE ERFOLGREICHER GESTALTET WERDEN? ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT DES INNOVATIONSMANAGEMENTS LIEGEN OFT WEIT AUSEINANDER: ZWAR WERDEN ZUNEHMEND INNOVATIONEN BEGONNEN, VIELE PROJEKTE BLEIBEN ABER ERFOLGLOS. UNTERSUCHUNGEN IN UEBER 100 UNTERNEHMEN MACHEN DEUTLICH: INNOVATIONEN SIND ZU VERSCHIEDEN UND ZU KOMPLEX, UM SIE NACH CHECKLISTEN UND ABLAUFPLAENEN DURCHFUEHREN ZU KOENNEN. ES GIBT JEDOCH FLEXIBLE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT UND FOERDERLICHE ORGANISATIONSKULTUREN, MIT DENEN SICH DIE ERFOLGSRATE VON INNOVATIONEN DEUTLICH ERHOEHEN LAESST. DAS VORLIEGENDE BUCH STELLT AUS WISSENSCHAFTLICHER UND PRAKTISCHER PERSPEKTIVE MOEGLICHKEITEN ZUR FOERDERUNG VON INNOVATIONEN VOR: IDENTIFIKATION VON TREIBERN UND HEMMNISSEN BEI INNOVATIONEN KONKRETE FAELLE ZEIGEN WIE UNTERNEHMEN INNOVATIONEN VERANKERN „INNOVATIONSPROMOTOREN“ KOENNEN DIE GESCHAEFTSLEITUNG BEI DER UEBERWINDUNG VON INNOVATIONSHUERDEN UNTERSTUETZEN WORAUF FIRMEN BEIM ENGAGEMENT VON BERATERN ACHTEN SOLLTEN DIE ZIELGRUPPEN FUEHRUNGSKRAEFTE, PROJEKTMANAGER, ORGANISATIONSBERATER UND INNOVATIONSFORSCHER DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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