Unterbrochene Karrieren: Wandel weiblicher Erwerbsverläufe in der öffentlichen Verwaltung
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| Sprache: | Deutsch |
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Wiesbaden
Springer VS
2015
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND KARRIERE IN DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 3
2 UNTERBROCHENE ERWERBSVERLAEUFE: THEORETISCHER HINTERGRUND 9
2.1 NORMATIVE KARRIEREMUSTER IM LEBENSLAUF:
GESCHLECHTSSPEZIFISCHER WANDEL 9
2.2 NON-LINEARE KARRIEREN: NEUE ERFOLGSDEUTUNGEN II
2.3 NON-LINEARITAET DER ERWERBSVERLAEUFE UND DIE GEFAHR FUER
DIE KARRIERE 14
2.4 NON-LINEARITAET WEIBLICHER KANIEREVERLAEUFE 16
2.5 ROLLE DER SUBJEKTIVEN ERFOLGSDEUTUNGEN FUER INDIVIDUELLE
KARRIEREENTSCHEIDUNGEN 19
2.6 ROLLE DER ORGANISATION FUER DIE INDIVIDUELLE KARRIEREGESTALTUNG 26
2.7 ZWISCHENFAZIT 29
3 DAS KONZEPT DER BIOGRAPHISCHEN WORK-LIFE-BALANCE 33
3.1 WORK-LIFE-BALANCE 34
3.2 BIOGRAPHISCHE WORK-LIFE-BALANCE 37
4 METHODEN 45
4.1 KONZEPTIONELLE VORUEBERLEGUNGEN 45
4.2 STICHPROBE 45
4.3 ERHEBUNGSINSTRUMENT 47
4.4 DATENSCHUTZ 49
4.5 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG 49
4.6 AUSWERTUNGSVERFAHREN UND DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 51
IX
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X
INHALTSVERZEICHNIS
5 WER IST VON EINER ERWERBSUNTERBRECHUNG BETROFFEN? TYPOLOGIE DER
UEBERGANGSERFAHRUNGEN 55
5.1 ETABLIERTE 56
5.2 AUFSTIEGSHOFFNUNG 60
5.3 BEWAHRUNG 65
5.4 REFORMWILLE 73
5.5 WEG-ORIENTIERUNG 78
5.6 RESIGNATION/EXKLUSION 82
5.7 ZWISCHENFAZIT 85
6 ERWERBSUNTERBRECHUNG AUS DER SICHT DER BETROFFENEN 89
6.1 BERUFSLEBEN UND SUBJEKTIVE ERFOLGSDEUTUNGEN 89
6.1.1 DER ERFOLGREICHE WEG? 93
6.1.2 NON-LINEARE ERWERBSVERLAEUFE UND WAHRGENOMMENE GEFAHR
FUER DIE KARRIERE 99
6.1.3 NORMATIVE VORGABEN ZUR KARRIEREGESTALTUNG BEI DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 104
6.2 BEURLAUBUNG UND DIE RUECKKEHRERFAHRUNGEN 106
6.2. BEURLAUBUNG 106
6.2.2 FRUEHE RUECKKEHR 107
6.2.3 PROBLEMATISCHE RUECKKEHRERFAHRUNGEN 109
6.2.4 *HINTERHER IST MAN IMMER SCHLAUER : WELCHE LEHREN HABEN
WIEDEREINSTEIGERLNNEN AUS IHREN RUECKKEHRERFAHRUNGEN
GEZOGEN? 110
6.3 BERUFLICHE ERFAHRUNGEN NACH DEM WIEDEREINSTIEG UND DIE
ZUKUNFTSVISION 116
6.3.1 KARRIEREGESTALTUNG NACH DER ERWERBSUNTERBRECHUNG 117
6.3.2 ZUKUNFTSVORSTELLUNGEN 118
6.4 WORK-LIFE-PLAENE UND IHRE VERWIRKLICHUNG 121
6.5 ALTERSSICHERUNG 125
6.6 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN GESCHLECHTSSPEZIFISCHEN ROLLEN
MINIMIEREN? 126
6.7 ZWISCHENFAZIT 128
7 FAZIT 131
7.1 ERWERBSUNTERBRECHUNG UND BERUFLICHE RUECKKEHR 133
7.2 BIOGRAPHISCHE WORK-LIFE-BALANCE BEI DER STADTVERWALTUNG? 134
7.3 INDIVIDUELLE KARRIEREGESTALTUNG UND ORGANISATIONALE VERAENDERUNG...
136
INHALTSVERZEICHNIS
XI
8 AUSBLICK 139
LITERATUR 143
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