Projektmanagement und Projektsteuerung für die Immobilien- und Bauwirtschaft: die rechtlichen Grundlagen für Leistung, Vergütung, Nachträge, Haftung, Vergabe- und Vertragsgestaltung ; das gesamte Recht der Projektsteuerung in einem Band ; mit ausführlicher Darstellung der praxisrelevanten Leistungsbilder und Vergütungsregelungen sowie einer Darstellung und Kommentierung des Leistungsbildes der AHO-Fachkommission 2014 ; mit einem Vertragsmuster für die Beauftragung von Projektsteuerungsleistungen ; [sowie aktualisierten Wägungstabellen]
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Köln
Werner
2015
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| Ausgabe: | 4. Aufl. |
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| Umfang: | XLII, 947 S. |
| ISBN: | 9783804114715 |
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SEITE
VORWORT ZUR 4. AUFLAGE V
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VI
INHALTSVERZEICHNIS VIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVIII
LITERATURVERZEICHNIS XXIII
1 PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG 1
2 LEISTUNGEN UND LEISTUNGSBILDER DER PRAXIS 163
3 RECHTSNATUR DER PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN 315
4 GRENZEN RECHTSBERATENDER TAETIGKEIT DES PROJEKTSTEUERERSE 339
5 VERGUETUNG DES PROJEKTSTEUERERS 357
6 HAFTUNG DES PROJEKTSTEUERERS 553
7 VERGABE VON PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN 621
8 VERTRAGSGESTALTUNG 669
ANHANG 1 PROJEKTMANAGEMENT-LEISTUNGSBILDER DER PRAXIS 731
ANHANG 2 PROJEKTMANAGEMENT-VERTRAGSMUSTER 909
ANHANG 3 VERSICHERUNGSRECHTLICHE VORSCHRIFTEN 927
STICHWORTVERZEICHNIS 937
VII
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT ZUR 4. AUFLAGE V
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VI
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVIII
LITERATURVERZEICHNIS XXIII
1 PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG 1
1.1 EINLEITUNG: BERUFSBILD PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG 1
1.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN 3
1.2.1 PROJEKTMANAGEMENTTHEORIE 3
1.2.1.1 TECHNISCHE BZW. INSTRUMENTEILE KONZEPTE 4
1.2.1 2 LEAN-CONSTRUCTION/LEAN-MANAGEMENT/AGILES PROJEKTMANAGEMENT 5
1.2.1.3 PROJEKTE ALS TEMPORAERE ORGANISATIONEN 5
1.2.1.4 DAS SYSTEMKONZEPT 6
1.2.1.5 SOZIALE PROZESSE UND KOMPLEXITAETEN 6
1.2.1.6 DAS PROJEKT ALS KONSTRUKT 8
1.2.1.7 DAS LEADERSHIP-KONZEPT 8
1.2.1.8 MANAGEMENT BY PROJECTS 8
1.2.1.9 ZWISCHENERGEBNISSE 8
1.2.2 DIE WESENTLICHEN ELEMENTE VON PROJEKTMANAGEMENT UND
PROJEKTSTEUERUNG BEI BAU-
UND IMMOBILIENPROJEKTEN 10
1.2.3 PROJEKTMANAGEMENT FUER IMMOBILIEN-UND BAUPROJEKTE 12
1.2.4 ENTWICKLUNGSLINIEN DER PROJEKTSTEUERUNG IN DEUTSCHLAND 13
1.2.4.1 ERSTE ANSAETZE 13
1.2.4.2 DIE VORMALIGE VORSCHRIFT DES § 31 HOAI A.F. 15
1.2.4.3 DIE WEITERE ENTWICKLUNG: DVP UND AHO 17
1.2.4.4 GRENZEN DER LEISTUNGSBILDER * INTERESSEN UND REAKTIONEN DER
MARKTTEILNEHMER 22
1.2.4.5 WEITERE ENTWICKLUNGSTENDENZEN/BIM/ REFORMKOMMISSION FUER
GROSSPROJEKTE (SOG. RAMSAUER-/DOBRINDT-KOMMISSION) 23
1.2.4.5.1 WESENTLICHE ENTWICKLUNGSSCHRITTE DES PROJEKTMANAGEMENTS
IM BAUWESEN IM UBERBLICK 23
1.2.4.5.2 BIM-MANAGEMENT 23
1.2.4.5.3 REFORMKOMMISSION GROSSPROJEKTE 24
1.2.4.6 PROJEKTMANAGEMENTKONZEPTE DES OEFFENTLICHEN SEKTORS IN
DEUTSCHLAND ... 25
1.2.4.6.1 DAS PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM DES BUNDES 25
1.2.4.6.2 AUSZUEGE AUS DER RBBAU: PROJEKTMANAGEMENT FUER BAUAUFGABEN
DES BUNDES 28
1.2.5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN IM AUSLAND 32
1.2.5.1 OESTERREICH 32
1.2.5.2 ENTWICKLUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS IN DEN USA 33
1 2.5.3 PROJEKTMANAGEMENT IN ENGLAND 35
1.2.5.4 PROJEKTMANAGEMENT IN FRANKREICH 36
1.2.5.5 PROJEKTMANAGEMENT IN JAPAN 36
1.2.5.6 PROJEKTMANAGEMENT IN CHINA 36
1.2.5-7 INTERNATIONALE PROJEKTMANAGEMENTORGANISATIONEN 37
1.2.6 ZUKUNFTSTRENDS DES PROJEKTMANAGEMENTS FUER IMMOBILIEN- UND
BAUPROJEKTE 37
1.2.7 PROJEKTMANAGEMENT ALS GEGENSTAND TECHNISCHER NORMUNG 39
1.2.7.1 GRUNDLAGEN 39
1.2.7.2 DIE NORMFAMILIE PROJEKTMANAGEMENT BIS 2008 39
1.2.7.3 DIE NEUEN DIN-NORMEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 2009 40
1.2.7.4 DIN-NORM ZUM MULTIPROJEKTMANAGEMENT DIN 69909 42
1.2.7.5 ISO 21500 GUIDANCE ON PROJECT MANAGEMENT 42
1.2.7.6 ISO 10006 QUALITY GUIDELINES TO QUALITY PROJECT MANAGEMENT 42
1.2.7.7 DIN 32736 TECHNISCHES GEBAEUDEMANAGEMENT, BEGRIFFE UND LEISTUNGEN
... 43
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.2.7.8 ONORM B 1801*3 UND 4 BAUPROJEKT UND OBJEKTMANAGEMENT 43
1.2.8 AUSBILDUNG UND ZERTIFIZIERUNG IM DEUTSCHEN PROJEKTMANAGEMENT 46
1.3 DEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN 47
1.3.1 UNVOLLSTAENDIGE MERKMALSDEFINITION IM RECHT 47
1.3.2 STEUERUNG UND MANAGEMENT 49
1.3.3 DIE ABGRENZUNG VON PROJEKTSTEUERUNG UND PLANUNG 50
1.3.3.1 PROJEKT VERSUS OBJEKT/DER HISTORISCHE KONTEXT 50
1.3.3.2 MASSGEBLICHKEIT DER VERTRAGLICHEN SCHNITTSTELLENAUSBILDUNG BEI
VEREINBARUNG
VON HOAI-LEISTUNGSBILDERN, INSBESONDERE NACH DER
HOAI-NOVELLE 2013 54
1.3.3.3 ABGRENZUNG VON PROJEKTSTEUERUNG UND OBJEKTPLANUNG ALS AUFGABE
DER
VERTRAGSGESTALTUNG 57
1.3.3.4 ZUR DOPPELBEAUFTRAGUNG VON PROJEKTMANAGEMENT- UND
OBJEKTPLANUNGSLEISTUNGEN 58
1.3.3.5 DER BAULEITER UND FACHBAULEITER 60
1.3.4 UEBERNAHME DER AUFTRAGGEBERFUNKTIONEN 61
1.3.4.1 DIE BAUHERRENAUFGABEN * DIE GESAMTHEIT DES AUFTRAGGEBERSEITIGEN
PROJEKTMANAGEMENTS 62
1.3.4.2 DIE PROJEKTLEITUNG 63
1.3.4.3 RECHTSGESCHAEFTLICHE AUFGABENUEBERTRAGUNG AUF PROJEKTSTEUERER *
ZUR IRRLEHRE
VON DEN DELEGIERBAREN UND NICHT DELEGIERBAREN BAUHERRENAUFGABEN 64
1.3.4.4 ZUR AUFGABENDELEGATION DURCH OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER 65
1.3.4.5 UEBERWAELZUNG VON BAUHERRENAUFGABEN DURCH WAHL DER
UNTERNEHMEREINSATZFORM 77
1.3.5 FACHBEREICHSUEBERGREIFENDE TAETIGKEIT 80
1.3.6 WEITERE KRITERIEN 81
1.3.6.1 PROJEKTSTEUERUNG ALS BERUFSAUFGABE FUER ARCHITEKTEN UND
INGENIEURE 81
1.3.6.2 NEUTRALITAET UND UNABHAENGIGKEIT 83
1.3.6.3 FREIBERUFLICHKEIT 86
1.3.6.3.1 GRUNDLAGEN 86
1.3.6.3.2 EINZELHEITEN ZUM AHNLICHEN BERUF 86
1.3.6.3.3 STEUERLICHE RISIKEN EINER GEWERBLICHEN BETAETIGUNG DES
PROJEKTSTEUERERS 88
1.3.6.3.4 ABGRENZUNG DER FREIBERUFLICHEN TAETIGKEIT EINES ARBEITNEHMERS.
. . 89
1.3.6.4 PROJEKTSTEUERERTAETIGKEITEN AUFGRUND VON ARBEITSVERHAELTNISSEN 90
1.4 PROJEKTMANAGEMENTEINSATZFORMEN 92
1.4.1 PROJEKTSTEUERUNG 95
1.4.1.1 DER BEGRIFF PROJEKTSTEUERUNG 95
1.4.1.2 LEISTUNGSERWEITERUNGEN DER PROJEKTSTEUERUNG 97
1.4.1.3 NUTZERPROJEKTMANAGEMENT 98
1.4.1.4 INBETRIEBNAHMEMANAGEMENT/COMMISSIONING 99
1.4.2 PROJEKTMANAGEMENT 102
1.4.2.1 PROJEKTMANAGEMENT IM ENGEN UND WEITEN SINNE 102
1.4.2.2 (BAU-)PROJEKTMANAGEMENT UND IMMOBILIENMANAGEMENT 105
1.4.2.3 DAS KLASSISCHE PROJEKTMANAGEMENT (IM ENGEN SINNE) 106
1.4.2.4 GENERALMANAGEMENT/BAUMANAGEMENT 108
1.4.2.5 GENERALPLANERMANAGEMENT 109
1.4.2.6 QUANTITY SURVEYOR 111
1.4.2.7 PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN 111
1.4.3 PROJEKTCONTROLLING 112
1.4.3.1 PROJEKT UND PROJEKTCONTROLLING 112
1.4.3.2 REVISION/CONTROLLING/PROJEKTCONTROLLING 114
1.4.3.3 PROJEKTCONTROLLING IM ENGEN SINNE (PROJEKTMONITORING) 115
1.4.3.3.1 PROJEKTMONITORING ALS TEILFUNKTION DES PROJEKTMANAGEMENTS. . .
115
1.4.3.3.2 PROJEKTMONITORING FUER PROJEKTFINANZIERENDE BANKEN 115
1.4.3.4 GENERALUNTERNEHMERCONTROLLING 116
1.4.3.4.1 GRUNDLAGEN 116
IX
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.4.3.4.2 AUFGABEN UND WERKZEUGE DES
GENERALUNTERNEHMERCONTROLLINGS 118
1.4.3.4.3 GENERALUNTERNEHMERCONTROLLING UND OBJEKTPLANUNG:
DIE PROJEKTSPEZIFISCHE FEINABSTIMMUNG 122
1.4.3.5 PROJEKTCONTROLLING BEI DEM ERWERB VON BAUTRAEGERN/DUE DILIGENCE
124
1.4.3.6 PROJEKTCONTROLLINGEINSATZ DER OEFFENTLICHEN HAND
(BAUINVESTITIONSCONTROLLING) 124
1.4.3.7 BAUCONTROLLING 125
1.4.3.8 BAUSTELLENCONTROLLING 125
1.4.4 PRAXISRELEVANTE TEILLEISTUNGEN DES PROJEKTCONTROLLINGS 126
1.4.4.1 BAUBEGLEITENDE QUALITAETSUEBERWACHUNG 126
1.4.4.2 TGA-CONTROLLING 127
1.4.5 CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM) 128
1.4.5.1 KENNZEICHEN VON CM-VERTRAEGEN 129
1.4.5.2 GRUNDTYPEN VON CONSTRUCTION MANAGEMENT-VERTRAEGEN 131
1.4.5.3 MANAGEMENT CONTRACTOR/CONSTRUCTION MANAGEMENT 132
1.4.5.3.1 MANAGEMENT CONTRACTOR/CONSTRUCTION MANAGER
(OHNE GMP) 134
1.4.5.3.2 MANAGEMENT CONTRACTING MIT GMP/CONSTRUCTION MANAGER
AT RISK 134
1.4.5-4 VOR-UND NACHTEILE DER CONSTRUCTION MANAGEMENT-MODELLE 137
1.4.5.4.1 STEUERUNGSKOMPETENZ DES AUFTRAGGEBERS 137
1.4.5.4.2 BAUTEAM AUF ZEIT 138
1.4.5.4.3 KOMPLEXE VERGUETUNGSFORM 138
1.4.5.4.4 STAERKERE ABHAENGIGKEIT UND GROESSERER CONTROLLINGBEDARF 139
1.4.5.4.5 SCHWIERIGE VERTRAGSGESTALTUNG 140
1.4.5.5 SPIELRAEUME 140
1.4.6 CONTRACTING-MODELLE BANKNAHER BAUMANAGEMENTGESELLSCHAFTEN 140
1.5 ERGAENZENDE LEISTUNGEN 142
1.5.1 PROJEKTENTWICKLUNG 142
1.5.1.1 GRUNDLAGEN 142
1.5.1.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 143
1.5.1.3 DER PROJEKTSTEUERER WAEHREND DER PROJEKTENTWICKLUNG 144
1.5.2 WERTOPTIMIERUNG VON BESTANDSIMMOBILIEN/PORTFOLIO-MANAGEMENT 148
1.5.3 FACILITY MANAGEMENT 149
1.5.3.1 GRUNDLAGEN 149
1.5.3.2 ENTWICKLUNG DES FACILITY MANAGEMENTS 150
1.5.3.3 STRATEGISCHES UND OPERATIVES FACILITY MANAGEMENT 152
1.5.3.4 VERTRAGSRECHT 152
1-5-3.5 FACILITY MANAGEMENT DURCH PROJEKTSTEUERER 152
1.5.4 SICHERHEITS-UND GESUNDHEITSKOORDINATION 153
1.5.4.1 GRUNDLAGEN 153
1.5.4.2 LEISTUNGSBILDER 154
1.5.4.3 RECHTSNATUR DER SIGEKO-TAETIGKEIT/HAFTUNG 156
1.5.4.4 VERGUETUNG/ANWENDBARKEIT DER HOAI 156
1.5.5 BAUBETREUUNG UND BAUTREUHAND 157
1.5.5.1 BAUBETREUUNG IN WEITEM SINNE 157
1.5.5.2 BAUBETREUUNG IM ENGEN SINNE (§ 34 C GEWO) 159
1.5.5.3 BAUTREUHAND 159
1.5.6 BAUTRAEGER 160
1.5.7 GENERALUEBERNEHMER 160
1.6 ZWISCHENERGEBNIS 161
2 LEISTUNGEN UND LEISTUNGSBILDER DER PRAXIS 163
2.1 GRUNDSTRUKTUREN DER LEISTUNGSBILDER FIIR PROJEKTSTEUERER 163
2.1.1 KEIN ALLGEMEINGUELTIGES LEISTUNGSBILD 163
2.1.2 BESCHREIBUNGSTECHNIKEN FIIR PROJEKTSTEUERUNGS-LEISTUNGSBILDER 166
2.1.2.1 TAETIGKEITSORIENTIERTE LEISTUNGSBILDER/BESCHREIBUNG DER PROZESSE
166
X
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
2.1.2.2 ERGEBNISORIENTIERTE, GEGENSTANDSBEZOGENE LEISTUNGSBILDER 168
2.1.2.3 FUNKTIONALE LEISTUNGSBILDER 169
2.1.2.4 LEISTUNGSBILDER MIT GRUNDLEISTUNGEN UND BESONDEREN LEISTUNGEN
172
2.1.2.5 MISCHFORMEN 173
2.1.3 METHODENNEUTRALE, ABSTRAKTE LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN 173
2.1.4 STUFEN- UND HANDLUNGSBEREICHSBEZOGENE LEISTUNGSGLIEDERUNGEN 174
2.1.4.1 STUFENGEGLIEDERTE LEISTUNGSBILDER 174
2.1.4.2 LEISTUNGSBILDER NACH HANDLUNGSBEREICHEN 180
2.1.5 BEISPIELE FUER PROJEKTSTEUERUNGS-LEISTUNGSBILDER 183
2.2 PROJEKTORGANISATION * PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNG IM BEREICH
INFORMATION, ORGANISATION,
KOORDINATION 184
2.2.1 FESTLEGUNG DER PROJEKTZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DES PROJEKTES
187
2.2.1.1 PROJEKTZIELE 187
2.2.1.2 PROJEKTRAHMENBEDINGUNGEN * GENEHMIGUNGSPROZESSE, KOORDINATION
IM VERHAELTNIS ZU NACHBARN, BEHOERDEN UND BAUBETEILIGTEN 191
2.2.2 DIE AUFBAUORGANISATION DES PROJEKTES 192
2.2.2.1 GRUNDLAGEN 192
2.2.2.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN 194
2.2.2.3 LEISTUNGSUEBERSICHT/ABWICKLUNGSMATRIX 195
2.2.2.4 AUFBAUORGANISATIONSDIAGRAMME 195
2.2.2.5 SATZUNG/GESCHAEFTSORDNUNG DES PROJEKTES 195
2.2.2.6 DIE ORGANISATION DER PROJEKTLEITUNG DES AUFTRAGGEBERS 197
2.2.2.7 DIE GEMISCHTE PROJEKTLEITUNG (BAUHERR UND BAUUNTERNEHMUNG
IN EINEM BOOT) 200
2.2.3 DIE AUFBAUORGANISATION DER PROJEKTSTEUERUNG 201
2.2.3.1 SCHNITTSTELLEN ZUR PROJEKTLEITUNG/PROJEKTMANAGEMENTEINSATZFORMEN
201
2.2.3.2 AUFBAUORGANISATION DER PROJEKTSTEUERUNG 201
2.2.3.3 PROJEKTSTEUERUNGSSYSTEM 204
2.2.3.4 VERTRETUNGSMACHT DES PROJEKTSTEUERERS 205
2.2.3.5 STAKEHOLDER-MANAGEMENT 209
2.2.4 UNTERNEHMER- UND PLANEREINSATZFORMEN 210
2.2.4.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 210
2.2.4.2 EINZELPLANER UND GENERALPLANER 217
2.2.4.3 VERGABE AN EINZELUNTERNEHMER 218
2.2.4.4 PAKETVERGABE 219
2.2.4.5 VERGABE AN GENERALUNTERNEHMER UND TOTALUNTERNEHMER 220
2.2.4.6 DER GENERALUNTERNEHMERVERTRAG MIT GARANTIERTEM MAXIMUMPREIS
(GU-GMP) 226
2.2.4.7 CONSTRUCTION MANAGEMENT 233
2.2.4.8 AUSWIRKUNGEN DER UNTERSCHIEDLICHEN EINSATZFORMEN FUER PLANER UND
UNTERNEHMER AUF DAS PROJEKTMANAGEMENT 237
2.2.5 PROJEKTBUERO/PROJECT OFFICE 238
2.2.6 ABLAUFORGANISATION DES PROJEKTES 238
2.2.6.1 ABWICKLUNGSMATRIX 238
2.2.6.2 REGELABLAEUFE 240
2.2.6.3 INFORMATIONS- UND BESPRECHUNGSWESEN/ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT 242
2.2.6.4 PROJEKTHANDBUCH UND KENNZEICHNUNGSSYSTEME 248
2.2.6.5 RISIKOMANAGEMENT 250
2.2.6.6 VERTRAGSFORMEN UND VERTRAGSMANAGEMENT 251
2.2.6.7 TAETIGKEITEN DES PROJEKTSTEUERERS IM RAHMEN DER VERGABE 255
2.2.6.8 BAUSTELLENORGANISATION UND SICHERHEIT 256
2.2.6.9 KONFLIKTSCHLICHTUNGSSTRATEGIEN 258
2.3 PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN IM BEREICH QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 261
2.3.1 BEDARFSPLANUNG 263
2.3.2 KONTROLLE UND STEUERUNG DER QUANTITAETEN UND QUALITAETEN WAEHREND
DER PLANUNG UND AUSFUEHRUNG 264
2.3.2.1 PLANUNG DER PLANUNG 264
2.3.4 VALUE ENGINEERING 270
XI
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
2.4 PROJEKTSTEUERERAUFGABEN IM BEREICH KOSTEN UND FINANZIERUNG 271
2.4.1 GRUNDLAGEN 271
2.4.2 ABGRENZUNG DER LEISTUNGEN DES OBJEKTPLANERS UND DES
PROJEKTSTEUERERS 273
2.4.3 KOSTENPLANUNG 278
2.4.4 KOSTENSTEUERUNG/KOSTENCONTROLLING 281
2.4.5 MITTELABFLUSSPLANUNG 282
2.4.6 PROJEKTBUCHHALTUNG 283
2.4.7 ANDERUNGS-UND NACHTRAGSMANAGEMENT 285
2.5 PROJEKTSTEUERUNGSAUFGABEN IM BEREICH TERMINE UND
KAPAZITAETEN/ABLAUFSTEUERUNG 291
2.5.1 GRUNDLAGEN 291
2.5-2 TERMINPLANUNGSSTUFEN 293
2.5.3 DARSTELLUNGSTYPEN VON ABLAUFPLAENEN 296
2.5.3.1 BALKENPLAN 296
2.5.3.2 TERMINLISTE 296
2.5.3.3 LINIENDIAGRAMM 296
2.5.3.4 NETZPLAN 297
2.5.4 KAPAZITAETSPLANUNG 298
2.5.5 TERMINSTEUERUNG 298
2.5.5.1 STEUERUNGSLEISTUNGEN IN BEZUG AUF PLANER 301
2.5.5.2 STEUERUNGSLEISTUNGEN IN BEZUG AUF AUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 303
2.6 BEAUFTRAGTER LEISTUNGSUMFANG DER PROJEKTSTEUERUNG IM EINZELFAELL 310
2.7 VORTEILHAFTIGKEIT DER PROJEKTSTEUERUNG 311
3 RECHTSNATUR DER PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
315
3.1 PROJEKTSTEUERERLEISTUNG ALS DIENST- ODER WERKLEISTUNG 315
3.1.1 GRUNDLAGEN 317
3.1.1.1 DER HISTORISCHE KONTEXT: ENTSTEHUNG UND NOVELLIERUNG DES BGB 317
3.1.1.2 BEHANDLUNG VON ARCHITEKTEN- UND INGENIEURVERTRAEGEN IN DER
RECHTSPRECHUNG 318
3.1.1.3 DIE BEWERTUNG VON BAUBETREUUNGSVERTRAEGEN IN DER RECHTSPRECHUNG
319
3.1.2 DER INHALT DES WERKVERTRAGLICHEN ERFOLGES 320
3.1.3 DER MEINUNGSSTREIT ZUR PROJEKTSTEUERUNG IM DETAIL 322
3.1.3.1 PROJEKTSTEUERUNG ALS DIENSTLEISTUNG (EINHEITSLOESUNG
DIENSTVERTRAG) 322
3.1.3.2 PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN ALS WERKLEISTUNG (EINHEITSLOESUNG
WERKVERTRAG). . . 324
3.1.3.3 KOMBINATIONSTHEORIE 324
3.1.3.4 SCHWERPUNKTTHEORIE (ABSORPTIONSTHEORIE) 325
3.1.4 DIE ENTSCHEIDUNG DES METHODENSTREITES DURCH DEN BGH 325
3.1.5 DIE INSTANZRECHTSPRECHUNG UND DIE RECHTSWISSENSCHAFTLICHE
LITERATUR 327
3.1.6 DIE ANWENDUNG DER MASSGEBLICHEN RECHTSGRUNDSATZE ZUR QUALIFIZIERUNG
DER RECHTSNATUR EINES PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES AUF
DAS
KONKRETE VERTRAGSMODELL 329
3.1.6.1 UMFASSENDE PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSMODELLE ETWA NACH
§ 31 HOAI A.E ODER AHO (VOLLPROJEKTSTEUERUNG) 332
3.1.6.2 HANDLUNGSBEREICHE UND LEISTUNGSPHASEN 333
3.1.6.3 PROJEKTCONTROLLING 334
3.1.6.4 PROJEKTMANAGEMENTMODELLE I. E. S 334
3.1.6.5 FINANZWIRTSCHAFTLICH GEPRAEGTE PROJEKTSTEUERUNG BZW.
BAUBETREUUNG/
PROJEKTENTWICKLUNGSLEISTUNGEN 335
3.1.6.6 ZEITLICH BEFRISTETE BERATUNGSLEISTUNGEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES
AUFTRAGGEBERS. . . 335
3.1.6.7 ANGEMESSENHEIT DER RECHTSFOLGEN 335
3.2 PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN ALS GESCHAFTSBESORGENDE TAETIGKEIT 336
4 GRENZEN RECHTSBERATENDER TAETIGKEIT DES PROJEKTSTEUERERS
339
4.1 DAS RECHTSDIENSTLEISTUNGSGESETZ - RDG 339
4.2 DER AUSNAHMETATBESTAND DES § 5 RDG 342
4.3 ZULAESSIGE UND UNZULAESSIGE RECHTSDIENSTLEISTUNGEN EINES
PROJEKTMANAGERS/-STEUERERS 344
4.3.1 BAUTRAEGER, GENERALUEBERNEHMER UND GENERALUNTERNEHMER 345
4.3.2 BAUBETREUUNG (VOLLBETREUUNG) 345
XII
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
4.3.3 GENERALPLANER 346
4.3.4 PROJEKTMANAGER/-STEUERER/TECHNISCHER BAUBECREUER 346
4.3.5 GUTACHTER/BAUSACHVERSTAENDIGE 350
4.3.6 PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGSBILDER 350
4.4 RECHTSFOLGEN BEI UNZULAESSIGER UEBERNAHME VON RECHTSDIENSDEISTUNGEN
DURCH EINEN
PROJEKTMANAGER/-STEUERER 351
4.5 INTERDISZIPLINAERE LOESUNGSANSAETZE 353
4.5.1 INTERDISZIPLINAERE BETREUUNG AUF GRUND SELBSTSTAENDIGER
VERTRAGSBEZIEHUNGEN 354
4.5.2 RECHTSBERATUNGSLEISTUNGEN DURCH VERTRAG ZU GUNSTEN DRITTER? 354
4.5.3 DIE PROJEKT-ARGE AUS PROJEKTMANAGERN UND JURISTEN 355
4.5.4 BEAUFTRAGUNG EINER INTERPROFESSIONELLEN SOZIETAT 355
5 VERGUETUNG DES PROJEKTSTEUERERS
357
5.1 AUFTRAGSUMFANG UND VERGUETUNGSPFLICHT 357
5.1.1 VERTRAGSSCHLUSS 357
5.1.2 ENTGELTLICHKEIT UND AKQUISITION 358
5.1.2.1 DER NOTWENDIGE RECHTSBINDUNGSWILLE 358
5.1.2.2 VERMUTUNG DER ENTGELDICHKEIT 360
5.1.3 VOLLAUFTRAG ODER TEILAUFTRAG BEI FEHLENDER SCHRIFTLICHER
VEREINBARUNG 362
5.1.4 NICHTERBRINGEN UEBERTRAGENER LEISTUNGEN (SOG. MANKOHAFTUNG) 364
5.1.4.1 MASSGEBLICHKEIT DER RECHTSNATUR DES VERTRAGES 364
5.1.4.2 ERMITTLUNG DES MASSGEBLICHEN LEISTUNGSSOLLS (VORGEFERTIGTES
LEISTUNGSBILD
VERSUS PROJEKTSPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN) 365
5.1.4.3 LEISTUNGSPHASEN/ZENTRALE LEISTUNGEN/LEISTUNGEN ALS
SELBSTSTAENDIGE
TEILERFOLGE 365
5.2 PREISRECHT DER HOAI 369
5.2.1 REGELUNGEN ZUR PROJEKTSTEUERUNG IM VORMALIGEN § 31 HOAI A.F. 369
5.2.2 ANWENDUNG ALLGEMEINER HONORARVORSCHRIFTEN DER HOAI
AUF DIE PROJEKTSTEUERUNG 371
5.2.3 DIE VERGUETUNG VON DURCH DEN PROJEKTSTEUERER MITERBRACHTEN
ARCHITEKTEN- ODER INGENIEURLEISTUNGEN 372
5.2.3.1 EINFUEHRUNG 372
5.2.3.2 LEISTUNGEN VON KUMULATIVANBIETERN UND PROJEKTSTEUERERN 373
5.2.3.3 FESTSTELLUNG DES LEISTUNGSSCHWERPUNKTES IM EINZELFALL 374
5.2.3.4 BESONDERHEITEN INFOLGE DER HOAI-NOVELLE 2013 376
5.2.3.5 ABRECHNUNG GEMISCHTER LEISTUNGEN 378
5.2.4 VERTRAGLICHE LEISTUNGSABGRENZUNG ZUR VERMEIDUNG VON
DOPPELHONORIERUNGEN 380
5.2.5 §8 HOAI 381
5.3 ALLGEMEINE ZIVILRECHDICHE HONORARGRUNDLAGEN FUER DIE
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNG 382
5.3.1 VERGUETUNGSFORMEN 383
5.3.2 BERATUNGSPFLICHT ZU VERGUETUNGSMODELLEN 384
5.4 VERGUETUNGSMODELLE FTIR DAS PROJEKTMANAGEMENT: ZUR FESTLEGUNG DER
HOEHE DER VERGUETUNG 385
5.4.1 ZEITHONORARE 385
5.4.1.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 385
5.4.1.2 DIENSTVERTRAGHCHE ZEITHONORARVERTRAGE/ARBEITSRECHTLICHE
GESTALTUNGEN .... 387
5.4.1.3 WERKVERTRAGLICHE ZEITHONORARVERTRAEGE 387
5.4.1.4 NACHWEIS DER AUFGEWANDTEN ZEIT 388
5.4.1.5 HOEHE DES ZEITHONORARS 389
5.4.2 DIE PAUSCHALVERGUETUNG DES PROJEKTSTEUERERS 392
5.4.2.1 GRUNDLAGEN 392
5.4.2.2 UNECHTE (HERSTELLKOSTENABHAENGIGE) PAUSCHALVERGUETUNGEN 392
5.4.2.3 VORSCHLAGE FUER PAUSCHALVERGUETUNGEN 395
5.4.2.3.1 PFARR-GUTACHTEN 395
5.4.2.3.2 HONORARVORSCHLAGE VON PFARR, HASSELMANN, WILL 395
5-4.2.3-3 HONORARVORSCHLAG VON WILL 396
5.4.2.3.4 HONORARVORSCHLAG VON WINGSCH 396
5-4.2.3-6 AHO-FACHKOMMISSION (2014) 397
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
5.4.2.3.7 EINZELHEITEN ZU DEN VERGUETUNGSVORSCHLAEGEN BETREFFEND
PAUSCHALHONORARE AUF BASIS ANRECHENBARER KOSTEN DER
AHO-FACHKOMMISSION (2014) 415
5-4.2.3.8 PAUSCHALHONORARSAETZE FUER DIE PROJEKTSTEUERUNG IN OESTERREICH...
416
5.4.2.3.9 HONORARUNTERSUCHUNGEN VON MITTELSTADT (2006) 424
5.4.2.3.10 WEITERE (EMPIRISCHE) UNTERSUCHUNGEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG
UNTERSCHIEDLICHER UNTERNEHMEREINSATZFORMEN 426
5.4.2.4 ECHTE (HERSTELLKOSTENUNABHAENGIGE) PAUSCHALVERGUETUNGEN 436
5.4.3 SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAEGE/COST-PLUS-FEE-VERTRAEGE 440
5.4.4 INCENTIVES/BONUS-MALUS-REGELUNGEN 442
5.4.4.1 GRUNDLAGEN 442
5.4.4.2 ARTEN VON BONUS-MALUS-REGELUNGEN 442
5.4.4.3 ZUR AUSGESTALTUNG VON BONUS-MALUS-REGELUNGEN IM EINZELNEN 447
5.4.5 BEWERTUNG DER HONORARMODELLE 452
5.5 EXKURS: VERGUETUNG DES PROJEKTENTWICKLERS 455
5.6 BEI FEHLENDER VERGUETUNGSVEREINBARUNG: UEBLICHE VERGUETUNG 456
5.6.1 GRUNDLAGEN 456
5.6.2 ZEITABHAENGIGE ODER PAUSCHALE VERGUETUNG ALS UEBLICHE VERGUETUNG 458
5.6.3 WIDERLEGUNG DES AUFTRAGGEBERVORTRAGES 459
5.6.4 FEHLEN EINER UEBLICHEN VERGUETUNG 459
5.7 DER PROJEKTSTEUERERNACHTRAG: VERGUETUNGSFOLGEN BEI
LEISTUNGSANDERUNGEN (ZUSATZLICHE,
GEAENDERTE LEISTUNGEN UND BEHINDERUNGEN) 460
5.7.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN 460
5.7.2 DAS STEUERUNGSSOLL 461
5.7.2.1 DIE PRAEGENDEN ELEMENTE DES STEUERUNGSSOLLS 461
5.7.2.2 STOERPOTENTIALE BEI DER PROJEKTABWICKLUNG 464
5.7.3 DIE BEFUGNIS DES AUFTRAGGEBERS, DAS STEUERUNGSSOLL ZU AENDERN 466
5.7.4 VERGUETUNGSANPASSUNG BEI AENDERUNGEN DES STEUERUNGSSOLLS 469
5.7.5 ANPASSUNG BEI ZEITABHAENGIGEN VERGUTUNGSFORMEN 473
5.7.6 ANPASSUNG BEI PAUSCHALEN VERGUETUNGSFORMEN 473
5.7.6.1 473
5.7.6.2 474
5.7.6.3 475
5.7.6.4 476
5.7.6.5 476
5.7.7 TEILLEISTUNGSBEWERTUNGEN/WAEGUNGSTABELLEN FUER DIE ANPASSUNG VON
PROJEKTSTEUERUNGS-PAUSCHALVERTRAEGEN 477
5.7.7.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN 477
5.7.7.2 GRENZEN DES EINSATZES VON TEILLEISTUNGSBEWERTUNGEN 480
5.7.7 3 WAEGUNGSTABELLE FUER DAS LEISTUNGSBILD PROJEKTSTEUERUNG NACH AHO
(2014) . . . 482
5.7.7.4 ZUSAMMENFASSUNG ZUR TEILLEISTUNGSBEWERTUNG FUER DAS
AHO-VERGUETUNGSMODELL 483
5.7.7.5 WAEGUNGSANTEILE NACH MITTELSTAEDT, BEISPIELHAFT FUER DIE
EINSATZFORMEN
(VGL. RDN. 1476 F. * NOCH NICHT AKTUALISIERT!) 490
5.7.8 VERGUTUNGSANPASSUNG BEI COST-PLUS-FEE-VEREINBARUNGEN (MIT ODER
OHNE
MAXIMUMPREIS 492
5.7.9 ANPASSUNG VON BAUKOSTENGARANTIEN UND BONUS-MALUS-REGELUNGEN 493
5.7.10 SCHADENSERSATZANSPRUECHE AUS UNMOEGLICHKEIT UND/ODER
BEHINDERUNG 494
5.7.10.1 UNMOEGLICHKEIT DER LEISTUNG 494
5.7.10.2 ANSPRUECHE WEGEN ERSCHWERNISSEN UND BEHINDERUNGEN/§§ 280 BGB,
642 BGB 494
5.7.11 STOERUNG DER GESCHAEFTSGRUNDLAGE 498
5.7.11.1 ANORDNUNGEN DES AUFTRAGGEBERS IN BEZUG AUF GEAENDERTE UND
ZUSAETZLICHE LEISTUNGEN 499
5.7.11.2 MASSGEBLICHKEIT DER VERGUETUNGSSYSTEME 500
5.7.11.3 DIE BEMESSUNGSGRUNDLAGE FUER DIE FESTLEGUNG DER
ZUMUTBARKEITSSCHWELLE . . 500
5.7.11.4 INSBESONDERE: BAUZEITVERZOEGERUNGEN 501
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
5.8 GESCHAEFTSFUEHRUNG OHNE AUFTRAG, UNGERECHTFERTIGTE BEREICHERUNG 504
5.9 DURCHSETZUNG VON PROJEKTSTEUERERNACHTRAGEN 504
5.10 VERGUETUNGSANPASSUNG UND ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN 506
5.11 EINZELHEITEN ZUR VERGUETUNG UND ABRECHNUNG 506
5.11.1 NEBENKOSTEN 506
5.11.2 UMSATZSTEUER/BAUABZUGSSTEUER 507
5.11.3 FAELLIGKEIT 508
5.11.4 BESONDERHEITEN BEI ABSCHLAGSZAHLUNGEN 511
5.11.5 ANFORDERUNGEN AN DIE SCHLUSSRECHNUNG 513
5.11.5.1 SUBSTANTIIERTE DARLEGUNGEN 514
5.11.5.2 EINZELHEITEN ZUR SCHLUSSRECHNUNG BEI HONORARABREDE AUF BASIS
ANRECHENBARER KOSTEN (ANALOG HOAI) 516
5.11.5.3 SCHLUESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN BEI PAUSCHALPREISABREDEN 517
5.11.5.4 SCHLUESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN BEI ZEITHONORARVERTRAEGEN 517
5.11.5-5 BINDUNG AN DIE EINMAL ERTEILTE SCHLUSSRECHNUNG? 517
5.11.6 VERJAEHRUNG DER HONORARFORDERUNGEN 519
5.11.7 DURCHSETZUNG MITTELS VORBEHALTSURTEIL 520
5.12 VORZEITIGE BEENDIGUNG DES AUFTRAGES 521
5.12.1 FALLGESTALTUNGEN VORZEITIGER BEENDIGUNG 521
5.12.2 § 314 BGB ALS RECHTSGRUNDLAGE FIIR EINE VORZEITIGE KUENDIGUNG AUS
WICHTIGEM GRUND 521
5.12.3 DIE KUENDIGUNG DES DIENSRVERTRAGLICH GEPRAEGTEN
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES 522
5.12.3.1 RECHTSGRUNDLAGEN 522
5.12.3.2 DIE ORDENTLICHE KUENDIGUNG DES DIENSTVERTRAGLICHEN
PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES 523
5.12.3.3 DIE KUENDIGUNG DES DIENSTVERTRAGLICHEN PROJEKTMANAGEMENT-/
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES AUS WICHTIGEM GRUND 524
5.12.3.3.1 ALLGEMEINE KUENDIGUNG AUS WICHTIGEM GRUND NACH
§626 BGB 524
5.12.3.3.2 KUENDIGUNG BEI BESTEHEN EINER VERTRAUENSSTELLUNG 525
5.12.4 KUENDIGUNG BEI WERKVERTRAGLICH GEPRAEGTEN PROJEKTMANAGEMENT- BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN 529
5.12.4.1 AUSLEGUNG DER KUENDIGUNGSERKLAERUNG ALS ORDENTLICHE ODER
AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 529
5.12.4.2 DIE KUENDIGUNG DES WERKVERTRAGLICH GEPRAEGTEN PROJEKTMANAGEMENT-
BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES NACH § 649 BGB 530
5.12.4.2.1 ZUR GRUNDSAETZLICHEN AUSGESTALTUNG
DES §649 BGB 530
5.12.4.2.2 BERECHNUNGSMETHODIK 531
5.12.4.2.3 WERT DER ERBRACHTEN LEISTUNG 533
5.12.4.2.4 BERECHNUNG DES MASSGEBLICHEN GESAMTHONORARS 536
5.12.4.2.5 ZUR ANRECHNUNG ERSPARTER AUFWENDUNGEN 536
5.12.4.2.6 ANRECHNUNG ANDERWEITIGEN ODER BOESWILLIG UNTERLASSENEN
ERWERBS 538
5.12.4.2.7 ABRECHNUNG UND NACHWEISE 540
5.12.4.2.8 MINDESTPAUSCHALE NACH § 649 S. 3 BGB 541
5.12.4.3 DIE KUENDIGUNG DES WERKVERTRAGLICHEN PROJEKTMANAGEMENT- BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES AUS WICHTIGEM GRUND 541
5.12.5 VEREINBARUNGEN DER VERTRAGSPARTEIEN ZU DEN KUENDIGUNGSFOLGEN 546
5.13 SICHERUNG DER HONORARFORDERUNG DES PROJEKTSTEUERERS 548
5.13.1 BAUHANDWERKERSICHERUNGSHYPOTHEK 548
5.13.2 VORLEISTUNGSSICHERHEIT, § 648 A BGB 549
6 HAFTUNG DES PROJEKTSTEUERERS 553
6.1 DIENST-UND WERKVERTRAGLICHE HAFTUNG 553
6.1.1 GRUNDLAGEN 553
6.1.1.1 LEISTUNGSPFLICHTEN UND HAFTUNG 553
6.1.1.2 SORGFALTSMASSSTAB 553
XV
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
6.1.1.3 DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 557
6.1.1.4 UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME 559
6.1.1.5 HAFTUNGSBEISPIELE AUS DEM BEREICH PROJEKTMANAGEMENT/-STEUERUNG
561
6.1.2
GRUNDZUEGE DIENSTVERTRAGLICHER HAFTUNG 563
6.1.3 GRUNDZUEGE WERKVERTRAGLICHER MAENGELHAFTUNG 565
6.1.4 HAFTUNG BEI STUFENWEISER BEAUFTRAGUNG 573
6.1.5 VERJAEHRUNG BEI WERKVERTRAGLICHEN MAENGELANSPRUECHEN 573
6.1.5.1 VERJAEHRUNGSFRISTEN 573
6.1.5.2 SEKUNDARHAFTUNG 576
6.1.5.3 ARGLIST 578
6.1.6 VERLETZUNG DER PFLICHT ZUR RUECKSICHTNAHME NACH § 241 ABS. 2 BGB
580
6.1.7 HAFTUNG WEGEN VERZUGS 580
6.1.8 HAFTUNG AUS UNERLAUBTER HANDLUNG 581
6.2 HAFTUNGSSCHWERPUNKTE 582
6.2.1 FEHLER BEI VERLETZUNG VON BERATUNGSPFLICHTEN 582
6.2.2 PLANUNGSFEHLER 584
6.2.3 FEHLER BEIM PROJEKTCONTROLLING 586
6.2.3.1 ORIGINAERE UND SEKUNDAERE KONTROLLVERPFLICHTUNG 587
6.2.3.2 ORGANISATIONSCONTROLLING 589
6.2.3.3 PLANUNGSCONTROLLING 589
6.2.3.4 VERGABE-UND VERTRAGSCONTROLLING 589
6.2.3.5 AUSFUHRUNGSCONTROLLING 590
6.2.3.6 ABRECHNUNGSCONTROLLING 592
6.2.4 MAENGEL BEI DER KOORDINATION 593
6.2.5 FEHLER BEI DER KOSTENPLANUNG UND-KONTROLIE/BAUSUMMENUEBERSCHREITUNG
595
6-2.5-1 ALLGEMEINES 595
6.2.5.2 VERLETZUNG EINER BAUSUMMENGARANTIE 596
6.2.5.3 VERFEHLUNG EINER KOSTEN(OBER-)GRENZE 598
6.2.5.4 ALLGEMEINE PFLICHTVERLETZUNGEN IM KOSTENBEREICH 601
6.2.5.5 TOLERANZEN 604
6.2.5.6 VORTEILSAUSGLEICHUNG 606
6.3 GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG UND HAFTUNGSAUSGLEICH 607
6.3.1 GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG FUER MAENGEL 607
6.3.2 INNENAUSGLEICH 610
6.4 MITVERSCHULDEN DES AUFTRAGGEBERS 611
6.4.1 EIGENES MITVERSCHULDEN DES AUFTRAGGEBERS 611
6.4.2 VERSCHULDEN VON ERFUELLUNGSGEHILFEN DES AUFTRAGGEBERS 613
6.5 HAFTUNGSBEGRENZUNG 614
6.6 HAFTUNG DES AUFTRAGGEBERS FIIR DEN PROJEKTSTEUERER? 618
6.6.1 BERATENDE TAETIGKEIT * 618
6.6.2 PLANUNGS- UND KOORDINIERUNGSVERSCHULDEN UND FEHLERHAFTES
ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT 618
6.6.3 WAHRNEHMUNG VON CONTROLLINGAUFGABEN DURCH DEN PROJEKTSTEUERER 618
7 VERGABE VON PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN 621
7-1 GRUNDLAGEN 621
7.2
UBERSICHT UEBER DIE RECHTSQUELLEN DES VERGABERECHTS 623
7.3 VIERSTUFIGE NORMENHIERARCHIE 623
7.3.1 GWB 623
7.3.2 VERGABEVERORDNUNG (VGV) 623
7.3.3 VOL/A, VOF, SEKTVO, VSVGV 624
7.3.4 LANDESRECHT 624
7.4 DIE DEM VERGABERECHT UNTERLIEGENDEN BESCHAFFUNGEN 624
7.5 SCHWELLENWERTE 627
7.6 PROJEKTSTEUERUNG ALS DIENSDEISTUNG L. S. DES VERGABERECHTS 628
7.6.1 PROJEKTSTEUERUNG ALS FREIBERUFLICHE LEISTUNG I. S. DER VOF 630
7.6.1.1 FREIBERUFLICHE LEISTUNGEN 631
7.6.1.2 NICHT ABSCHLIESSEND BESCHREIBBARE LEISTUNGEN I. S. DER VOF 631
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
7.6.1.3 DIE VERGABE VON PROJEKTSTEUERERLEISCUNGEN NACH DER VOF 635
7.6.1.4 AUSSCHREIBUNGSSTRATEGIEN FUER PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN 649
7.6.2 VERGABE VON PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN NACH DER VOL/A 658
7.6.3 VERGABE VON PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN NACH DER SEKTVO 659
7.7 PRAXISBEISPIEL: BEKANNTMACHUNG UND AUSSCHREIBUNG VON
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN 660
7.8 DAS PROJEKTANTENPROBLEM 661
7.8.1 PROBLEMAUFRISS 661
7.8.1.1 DIE VORSCHRIFT DES § 16 VGV 662
7.8.1.2 §4 ABS. 5 VOF 663
7.8.2 KONSEQUENZEN FUER DIE PROJEKTANTENPROBLEMATIK 663
7.8.2.1 VERMEIDUNG VON TEILBEAUFTRAGUNGEN/STUFENWEISE BEAUFTRAGUNG 663
7.8.2.2 BESEITIGUNG VON INFORMATIONSVORSPRUENGEN 664
7.8.2.3 KAUSALITAET 665
7.8.3 KONZERNANGEBOTE 666
7.9 RECHTSSCHUTZ/SCHADENSERSATZ BEI VERLETZUNG VERGABERECHDICHER
BESTIMMUNGEN DURCH
DEN AUFTRAGGEBER 666
8 VERTRAGSGESTALTUNG 669
8.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DER VERTRAGSGESTALTUNG BEI
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN 669
8.2 DER PROJEKTSTEUERUNGS-PAUSCHALVERTRAG 672
8.3 VERTRAGSPARTEIEN 674
8.4 PRAAMBEL/GEGENSTAND DES VERTRAGES 675
8.5 GRUNDLAGEN DES VERTRAGES 677
8.6 LEISTUNGSBILD 679
8 6.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 679
8.6.2 LEISTUNGSBESCHREIBUNG 681
8.6.2.1 TAETIGKEITSORIENTIERTE BZW. PROZESSHAFTE LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN
682
8.6.2.2 LEISTUNGSBESCHREIBUNG MIT AUSGEWIESENEN LEISTUNGSERGEBNISSEN 684
8.6.2.3 FUNKTIONALE LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN/ZIELBASIERTE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN 685
8.6.3 AENDERUNGSBEFUGNIS DES AUFTRAGGEBERS ZUM STEUERUNGSSOLL 686
8.6.4 PROJEKTTEAM/PROJEKTBUERO/PROJEKTKOMMUNIKATION 688
8.7 LEISTUNGEN DES AUFTRAGGEBERS 692
8.8 GESAMTAUFTRAG, TEILAUFTRAG, STUFENWEISE BEAUFTRAGUNG 694
8.9 TERMINE UND FRISTEN 697
8.10 KOSTENSTEUERUNG 700
8.11 LEISTUNGSGARANTIEN UND ERFOLGSKLAUSELN 701
812 SONSTIGE HONORARFRAGEN 706
8.13 KUENDIGUNG 712
8.14 ABNAHME 714
8.15 HAFTUNG UND GEWAEHRLEISTUNG 716
8.16 HAFTPFLICHTVERSICHERUNG DES AUFTRAGNEHMERS 718
8.17 SICHERHEITEN 721
8.18 URHEBERRECHTE DES PROJEKTSTEUERERS 722
8.19 NACHUNTERNEHMEREINSATZ 723
8.20 VERTRAULICHKEIT/VERPFLICHTUNGSERKLAERUNG 724
8.21
ABTRETUNGSVERBOTE/AUFRECHNUNGSAUSSCHLUESSE UND AUSSCHLUSS VON
ZURUECKBEHALTUNGSRECHTEN/UBERTRAGUNGSKLAUSELN 725
8.22
REGELUNGEN IM FALLE EINER ARGE-BEAUFTRAGUNG 727
8.23 SCHLUSSBESTIMMUNGEN 727
8.24 BESONDERE PROBLEME DER VERTRAGSGESTALTUNG BEI CM-MODELLEN IN
STICHPUNKTEN 728
ANHANG 1 PROJEKTMANAGEMENT-LEISTUNGSBILDER DER PRAXIS 731
ANHANG 2 PROJEKTMANAGEMENT-VERTRAGSMUSTER 909
ANHANG 3 VERSICHERUNGSRECHTLICHE VORSCHRIFTEN 927
STICHWORTVERZEICHNIS 937
XVII
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