Scrum für Dummies: [auf die Plätze, fertig, Scrum ; auf einen Blick: Scrum verständlich erklärt: Funktion, Anwendung und Nutzen ; Rollen verteilen, Sprints planen und das Team effektiv einsetzen ; Agiles Projektmanagement erfolgreich umsetzen]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | ... für Dummies
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| Beschreibung: | Aus dem Niederländ. übers. |
| Umfang: | 176 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 176 mm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
UEBER DEN AUTOR 11
EINLEITUNG 19
WARUM SERUM? 19
ZIELGRUPPE 20
DIE EINTEILUNG DIESES BUCHES 20
TEIL I: DIE ROLLEN 20
TEIL II: DIE LISTEN 20
TEIL III: DIE MEETINGS 21
TEIL IV: DER TOP-10-TEIL 21
DIE SYMBOLE IN DIESEM BUCH 21
TEITL
DIE ROTTEN 23
..KAPITEL 1
DAS IST SERUM UND SO FUNKTIONIERT ES 25
SERUM UND AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 25
WIE FUNKTIONIERT SERUM? 26
DREI ROLLEN 26
ZWEI LISTEN 28
VIER MEETINGS 28
KAPITEL 2
DER PRODUCT OUFNER 31
DIE ROLLE DES PRODUCT OWNERS 31
BACKLOG-MANAGEMENT 33
STAKEHOLDER-MANAGEMENT 33
INVENTARISIEREN DER STAKEHOLDER 34
MEETINGS MIT DEN STAKEHOLDERN * 34
DIE ARBEIT MIT DEM DEVELOPMENT-TEAM 35
RELEASE MANAGEMENT 36
VISION STATEMENT 37
DANN ABER AUCH RELEASEN 38
EIGENSCHAFTEN EINES PRODUCT OWNERS 39
PRODUCT OWNER UND TECHNIK 40
EIN TAG IM LEBEN EINES PRODUCT OWNERS 41
13
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SERUM FUER DUMMIES
KAPITEL 3
DER SCRUMMASTER 45
DIE ROLLE DES SCRUMMASTERS 45
UNTERSTUETZUNG FUER SERUM ORGANISIEREN 46
DIE SPIELREGELN DURCHSETZEN 48
HILFSMITTEL FUER DEN SCRUMMASTER 50
DIE FUENF SERUM-PRINZIPIEN 51
DAS AGILE MANIFEST 51
HINDERNISSE AUS DEM WEG RAEUMEN 53
DER VERAENDERUNGSMANAGER 56
EIN TAG IM LEBEN EINES SCRUMMASTERS 58
KAPITEL 4
DAS TEAM 61
DIE ROLLE DES TEAMS 61
ARBEITEN IN ITERATIONEN 63
WARUM SCHAETZEN? 65
ARBEIT SCHAETZEN 67
IM SPRINT 68
SPRINT PLARIHING I 68
SPRINT PLANNING II 69
DIE EIGENTLICHE ARBEIT 70
SPRINT REVIEW 74
SPRINT-RETROSPEKTIVE 75
EIN TAG IM LEBEN EINES TEAMMITGLIEDS 76
TEIL II
DIE LISTEN 79
KAPITEL 5
DAS PRODUCT BACKLOG 81
DAS ZIEL DES PRODUCT BACKLOGS 81
PRIORISIEREN 83
USER STORYS 85
SCHAETZEN 87
PRODUCT BACKLOG ITEMS AUFTEILEN 90
BEISPIEL FUER EIN PRODUCT BACKLOG 95
KAPITEL 6
DAS SPRINT BACKLOG 97
DAS ZIEL DES SPRINT BACKLOGS 97
VON STORYS ZU AUFGABEN 99
BERICHTE UND TOOLS 101
KAPITEL 7
DEFINITION OF DANE
DAS ZIEL DER DEFINITION OF DONE
BESTANDTEILE DER DEFINITION OF DONE
DIE DEFINITION OF DONE ERFUELLEN
KAPITEL 8
BURNDOU/NS
DEN FORTSCHRITT IM AUGE BEHALTEN
DER RELEASE BURNDOWN
DER SPRINT BURNDOWN
SCRUMBOARD
TEIL III
DIE MEETINGS
KAPITEL 9
SPRINT PLANNING MEETING
PRODUCT BACKLOG REFINEMENT
DIE DEFINITION OF READY
SPRINT PLANNING I
UMFANG FESTLEGEN
WIE VIEL ARBEIT?
ABLAUF DES MEETINGS
SPRINT PLANNING II
PRODUCT OWNER ANWESEND
IN AUFGABEN ZERLEGEN
NOCH EINMAL SCHAETZEN?
COMMITMENT
KAPITEL 10
OER DAILY SERUM
ARBEITSBESPRECHUNG
CHICKEN AND PIGS
SOZIALE KONTROLLE?
DER PRODUCT OWNER
DAS SCRUMBOARD AKTUALISIEREN
KAPITEL 11
SPRINT RETFIEUF
DIE BEDEUTUNG VON FEEDBACK
DAS MEETING: MEHR ALS EINE DEMO
INHALTSVERZEICHNIS
103
103
104
106
109
109
110
112
114
115
117
117
118
119
119
120
121
122
123
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125
125
127
127
129
130
130
130
133
133
134
15
SERUM FUER DUMMIES
DIE DEMO 135
DAS FEEDBACK 136
AKTIONEN DEFINIEREN 137
KAPITEL 12
SPRINT-RETROSPEKTIVE 139
NEHMEN SIE SICH ZEIT ZUR REFLEXION 139
STIMMUNG SCHAFFEN 140
PRODUCT OWNER BEI DER RETROSPEKTIVE? 141
WAR DA WAS? 141
EINSICHTEN GEWINNEN 143
AKTIONEN 144
DIE ROUTINE DURCHBRECHEN: RETRO-FORMEN 146
KAPITEL 13
HER SPRINT 169
ZIEL EINES SPRINTS 149
DIE DAUER EINES SPRINTS 150
KAPITEL 14
SERUM MIT MEHREREN TEAMS 153
REGEL 1: FINGER WEG! 153
SO WIRD SKALIERT 154
PHASE 1 154
PHASE 2 157
PHASE 3 157
TEIL W
DER TOP-
TEN-
TEIL 161
KAPITEL 15
ZEHN GRANDE, MIT SERUM ZU ARBEITEN 163
MEHR WARE FUERS GELD 163
MEHR KONTROLLE 163
ZUFRIEDENE NUTZER 163
BESSERE QUALITAET 163
BUSINESS-CASE-VALIDIERUNG 164
BESSERER ANSCHLUSS BEIM AUFTRAGGEBER 164
WENIGER BUEROKRATIE 164
KLEINE ORGANISATIONEN SKALIEREN 164
WISSEN TEILEN 164
MEHR SPASS 165
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 16
ZEHN TIPPS FUER
IHR ERSTES SERUM-PROJEKT
NEHMEN SIE EIN BUSINESS-PROJEKT
NEHMEN SIE EIN KLEINES PROJEKT,...
... ABER NICHT ZU KLEIN ...
... UND AUSSERDEM WICHTIG!
VERKAUFEN SIE KEIN SERUM
SORGEN SIE FUER UNTERSTUETZUNG AUF ALLEN LEVELS DER ORGANISATION
HABEN SIE KEINE ANGST VOR EINEM MISSERFOLG
KOMMUNIZIEREN SIE UND SEIEN SIE TRANSPARENT
HABEN SIE MUT
FEIERN SIE IHRE ERFOLGE
KAPITEL 17
ZEHN SCHRITTE ZUM START EINES SERUM-PROJEKTS
SORGEN SIE DAFUER, DASS SIE EINEN PRODUCT OWNER HABEN
SCHREIBEN SIE EIN VISION STATEMENT
LEGEN SIE DIE ERSTE VERSION DES PRODUCT BACKLOGS AN
SUCHEN SIE EINEN SCRUMMASTER
SORGEN SIE FUER VOLLMACHT VOM MANAGEMENT
SUCHEN SIE EIN TEAM
FORMULIEREN SIE EINE DEFINITION OF DONE
ORGANISIEREN SIE EIN PRODUCT BACKLOG REFINEMENT MEETING MIT DEM TEAM
RICHTEN SIE EINEN TEAMRAUM EIN
BEGINNEN SIE MIT DEM ERSTEN SPRINT
KAPITEL 18
ZEHN TIPPS ZUR ARBEIT MIT PLANUNGSPOKER
SCHAETZEN
REIHENFOLGE
AUSREISSER
FRAGEZEICHEN
EXPONENTIELL
KONZENTRATION
KEINE ANNAHMEN
FIXPUNKTE
RELATIV
PRIORITAET
STICHVUORTF/ERZEICHNIS
C
167
167
167
167
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