Verfügbarkeit: Personalmanagement im öffentlichen Sektor

Personalmanagement im öffentlichen Sektor: Grundlagen und Herausforderungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gourmelon, Andreas 1966- (VerfasserIn), Seidel, Sabine 1954- (VerfasserIn), Treier, Michael (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg ; München [u.a] Rehm 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Öffentlicher Dienst Führung Öffentlicher Sektor Personalpolitik Deutschland Lehrbuch
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT SEITE GELEITWORT IX VORWORT XI 1. ZUR BEDEUTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 1 1.1 GEGENSTAND DES PERSONALMANAGEMENTS 2 1.2 ZIELGRUPPEN DES PERSONALMANAGEMENTS 6 1.3 HANDLUNGSFELDER 8 1.4 ENTWICKLUNGSSTAND 12 1.5 DER OEFFENTLICHE DIENST ALS ARBEITGEBER 14 1.6 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE ZUKUNFT 18 2. PERSONALPOLITIK 23 2.1 ZIELE, TRAEGER UND INSTRUMENTE DER PERSONALPOLITIK 23 2.2 PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE 26 3. PERSONALBESCHAFFUNG 39 3.1 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS 39 3.1.1 GRUNDZUEGE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 39 3.1.2 METHODIK DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 42 3.2 MASSNAHMEN DER PERSONALBEDARFSDECKUNG 48 3.3 PERSONALMARKETING UND PERSONALWERBUNG 53 3.4 PERSONALAUSWAHL 62 3.4.1 ZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALAUSWAHL 62 3.4.2 ANFORDERUNGSPROFILE 64 3.4.3 VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL 68 3.4.4 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE ENTSCHEIDUNGEN IN DER PERSONALAUSWAHL 82 3.4.5 PLANUNG UND ORGANISATION DES AUSWAHLPROZESSES 89 3.5 PERSONALEINFUEHRUNG 94 4. PERSONALEINSATZ 99 4.1 EINFLUSSGROESSEN DES PERSONALEINSATZES 100 4.1.1 INTERNE EINFLUSSGROESSEN 101 4.1.2 EXTERNE BEDINGUNGEN 102 4.2 ERFOLGSGROESSEN DES PERSONALEINSATZES 107 4.2.1 ZIELFELDER DES PERSONALEINSATZES 107 4.4.2 UEBERGREIFENDER FLEXIBILISIERUNGSBEDARF 110 ::REHM PERSONALMANAGEMENT OES V HTTP://D-NB.INFO/1054226210 INHALTSUEBERSICHT SEITE 4.3 GESTALTUNG DES PERSONALEINSATZES 112 4.3.1 ARBEITSINHALT UND ARBEITSORT 113 4.3.2 ARBEITSZEIT 116 5. PERSONALENTWICKLUNG 123 5.1 GEGENSTAND UND ZIELE 123 5.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 123 5.1.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 125 5.1.3 ERWERB VON KOMPETENZEN 126 5.1.4 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG 127 5.2 PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 128 5.2.1 PERSONALBILDUNG 129 5.2.2 PERSONALFORDERUNG 134 5.2.3 MASSNAHMEN DER ARBEITSSTRUKTURIERUNG 140 5.3 RAEUMLICHE UND ZEITLICHE MASSNAHMENGESTALTUNG 145 5.4 PERSONALENTWICKLUNG IM RAHMEN VON ORGANISATIONSENTWICKLUNG 146 5.5 DER FUNKTIONSZYKLUS SYSTEMATISCHER PERSONALENTWICKLUNG ... 147 6. PERSONALENTLOHNUNG 157 6.1 BESOLDUNG FUER BEAMTE 158 6.2 ENTGELT FUER TARIFBESCHAEFTIGTE 161 . 6.3 AUFWANDSENTSCHAEDIGUNG FUER EHRENAMTLICH TAETIGE 163 6.4 BERECHNUNG UND AUSZAHLUNG DER BEZUEGE SOWIE ENTGELTE 164 7. PERSONALFUEHRUNG 167 7.1 GRUNDLAGEN ZUR PERSONALFUEHRUNG 167 7.1.1 FUEHRUNGSBEGRIFF 167 7.1.2 FUEHRUNGSZIELE 169 7.1.3 MENSCHENBILDER ALS BASIS DES FUEHRUNGSGESCHEHENS ... 169 7.1.4 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 170 7.1.5 FUEHRUNGSFUNKTIONEN 171 7.1.6 FUEHRUNGSMITTEL UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 172 7.1.7 FUEHRUNGSSITUATIONEN 178 7.1.8 ZENTRALE PRAXISFRAGEN DES FUEHRUNGSGESCHEHENS 180 7.2 KRITISCHE FRAGEN ZUR PERSONALFUEHRUNG 183 7.2.1 WAS MACHT EINE FUEHRUNGSKRAFT IM ALLTAG? 183 7.2.2 FUEHRUNGSKRAFT: LEADER ODER MANAGER? 184 7.2.3 GIBT ES FUEHRUNGSTUGENDEN? 185 VI PERSONALMANAGEMENT OES ::IEHM INHALTSUEBERSICHT SEITE 7.2.4 KANN MAN FUEHRUNG LERNEN? 187 7.2.5 GIBT ES FUEHRUNG JENSEITS DER HIERARCHIE? 188 7.2.6 WAS RECHTFERTIGT FUEHRUNG? 189 7.2.7 VIELSCHICHTIGE MODELLE ALS ANTWORT AUF KRITISCHE FRAGEN 190 7.3 MODELLE UND THEORIEN ZUR PERSONALFUEHRUNG 191 7.3.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN 192 7.3.2 VERHALTENSTHEORIEN 194 7.3.3 SITUATIONSTHEORIEN 199 7.3.4 ERFOLGSORIENTIERTE HERANGEHENSWEISEN 204 7.3.5 SUBSTITUTIONSTHEORIEN 205 7.4 HERAUSFORDERUNGEN IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 206 8. PERSONALFREISTELLUNG 211 8.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALFREISTELLUNG 211 8.2 URSACHEN DER PERSONALFREISTELLUNG 212 8.2.1 BETRIEBSBEDINGTE PERSONALFREISTELLUNG 213 8.2.2 MITARBEITERBEDINGTE PERSONALFREISTELLUNG 214 8.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISTELLUNG 215 8.3.1 INTERNE PERSONALFREISTELLUNG 216 8.3.2 EXTERNE PERSONALFREISTELLUNG 217 9. ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS 221 9.1 AUFGABEN, TRAEGER UND KUNDEN DES PERSONALMANAGEMENTS 221 9.2 ORGANISATION DES PERSONALBEREICHS 226 9.2.1 ORGANISATION ALS WIRTSCHAFTLICHKEITSFAKTOR 226 9.2.2 FUNKTIONALORGANISATION 227 9.2.3 OBJEKTORGANISATION/REFERENTENMODELL 228 9.2.4 MISCHFORMEN DER FUNKTIONAL- UND OBJEKTORGANISATION 229 9.2.5 BESONDERE ORGANISATIONSFORMEN 230 9.2.6 OUTSOURCING VON TEILAUFGABEN DES PERSONALBEREICHS 231 9.2.7 SHARED SERVICE CENTER 233 9.3 ORGANISATION UND VERWALTUNG DER PERSONALDATEN 234 9.3.1 PERSONALAKTE 234 9.3.2 PERSONALINFORMATIONSSYSTEM 235 9.3.3 PERSONALHANDBUCH 236 ::REHM PERSONALMANAGEMENT OES VII INHALTSUEBERSICHT SEITE 10. PERSONALCONTROLLING 237 10.1 PERSONAL IM FOKUS 237 10.1.1 PERSONALRISIKOMANAGEMENT 237 10.1.2 ERFOLGSGROESSEN IM PERSONALCONTROLLING 240 10.2 GRUNDLAGEN DES PERSONALCONTROLLINGS 243 10.2.1 STATUSBERICHT DES PERSONALCONTROLLINGS 244 10.2.2 AUFGABEN UND ZIELE 245 10.2.3 FORMEN UND DIMENSIONEN 248 10.2.4 ERFOELGSFAKTOREN DES PERSONALCONTROLLINGS 249 10.2.5 BAUSTELLEN IM PERSONALCONTROLLING 250 10.3 METHODEN DES PERSONALCONTROLLINGS 251 10.3.1 DATEN- UND BEWERTUNGSMANAGEMENT 253 10.3.2 METHODISCHE HERANGEHENSWEISEN 256 10.3.3 WERTTREIBERMODELL 259 10.4 SCHWERPUNKTBEREICHE 262 10.4.1 UEBERSICHT 262 10.4.2 BILDUNGSCONTROLLING 263 11. QUELLENVEIZEICHNIS 269 GNDNOTEN 297 STICHWORTVERZEICHNIS 313 VIII PERSONALMANAGEMENT OS ::REHM
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