Availability: Führung durch Motivation | Technische Universität München

Führung durch Motivation: Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens gewinnen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Comelli, Gerhard 1941- (Author), Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 (Author), Nerdinger, Friedemann W. 1950- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Vahlen 2014
Edition:	5., überarb. Aufl.
Series:	Management competence
Subjects:	Führung Management by Motivation Arbeitsmotivation Organisationssoziologie
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 5. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII 1. WAS IST MOTIVATION? 1 1.1 EIN BLICK VORAUS 7 1 1.1.1 BEDINGUNGEN DES VERHALTENS 1 1.1.2 VON DER ZUNEHMENDEN BEDEUTUNG DER MOTIVATION 4 1.1.3 WESENTLICHES VORWEG 4 1.2 MOTIVATION - WAS IST DARUNTER ZU VERSTEHEN? 5 1.2.1 BEGRIFFE, BLICKWINKEL UND WORTE 5 1.2.2 MOTIVATION - DAS ZUSAMMENSPIEL VON MOTIVIERTER PERSON UND MOTIVIERENDER SITUATION 7 1.2.3 MOTIVATION - DAS ZIEL UND DER WEG 10 1.2.4 MOTIVATION - BEWUSST ODER UNBEWUSST? 20 1.2.5 MOTIVE - ANGEBOREN ODER ERLERNT? 21 1.2.6 WIE ERKENNT MAN MENSCHLICHE MOTIVE? 21 1.3 WIRKUNG UND BEEINFLUSSUNG 27 1.3.1 MOTIVAKTIVIERUNG 28 1.3.2 PERSONALENTWICKLUNG 29 1.4 BEISPIELHAFTE FRAGEN DER PRAXIS 33 1.4.1 WAS SOLL ERREICHT WERDEN? 34 1.4.2 WIE HAENGEN.LEISTUNGSBEREITSCHAFT UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT ZUSAMMEN? 34 1.4.3 WELCHE MASSNAHMEN ERHOEHEN LEISTUNGSBEREITSCHAFT UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT? 42 1.5 EMPFEHLUNGEN 44 2. MOTIVATION AUS DEM ICH 47 2.1 EIN BLICK VORAUS 47 2.2 SICH SELBST MOTIVIEREN - WAS IST DAS? 47 2.3 TRAINING DES SELBSTMANAGEMENT 49 2.4 HILFEN, SICH SELBST ZU MOTIVIEREN 51 2.4.1 VON DER PHANTASIE UEBER VORNAHMEN ZUM GEMEINSAM GEFEIERTEN ERFOLG 51 2.4.2 DIE ANALYSE KRITISCHER SITUATIONEN UND DIE GESTALTUNG DER EIGENEN ARBEITSBEDINGUNGEN 53 2.4.3 LOESUNG VON ZIELKONFLIKTEN 59 2.4.4 VERFOLGEN PERSOENLICHER BERUFLICHER ZIELE 60 2.4.5 KENNENLERNEN NICHT BEWUSSTER MOTIVE 62 2.4.6 AUFBAU VON WILLENSSTAERKE 63 HTTP://D-NB.INFO/1051335884 X J INHALTSVERZEICHNIS 2.4.7 REDUZIERUNG VON UEBERKONTROLLE 64 2.4.8 AUFBAU VON ARBEITSFREUDE 65 2.4.9 DIE INTERPRETATION DER EIGENEN ROLLE 66 2.4.10 DER UMGANG MIT DEM EIGENEN ANSPRUCH 67 2.4.11 VISIONEN ENTWICKELN 68 2.5 VORSICHT: UEBERMOTIVATION! 71 2.6 DAS SPANNUNGSFELD VON PRIVATLEBEN UND BERUF 73 2.7 EMPFEHLUNGEN 79 3. MOTIVATION AUS DER FUEHRUNG 83 3.1 EIN BLICK VORAUS 83 3.2 FUEHRUNG - WAS IST DAS? 83 3.2.1 FUEHRUNG DURCH STRUKTUREN 83 3.2.2 FUEHRUNG DURCH MENSCHEN 84 3.2.3 EIN RAHMENMODELL DER FUEHRUNG VON MENSCHEN DURCH MENSCHEN 85 3.3 MOTIVATIONALE WIRKUNGEN DER FUEHRUNG 87 3.3.1 ZIELSETZUNG UND ZIELVEREINBARUNG 87 3.3.2 ANERKENNUNGS- UND KRITIKGESPRAECHE 95 3.3.3 BEURTEILUNGS- UND FOERDERGESPRAECHE 101 3.3.4 VORBILD SEIN 105 3.4 DAS PHAENOMEN FUEHRUNG 107 3.4.1 WIE ENTSTEHT EIGENTLICH FUEHRUNG? 107 3.4.2 FUEHRUNG UND MENSCHENBILD 108 3.4.3 GEWANDELTE ANFORDERUNGEN AN DEN VORGESETZTEN 111 3.4.4 AUTORITAET/AKZEPTANZ 115 3.4.5 FEINDSELIGES FUEHRUNGSVERHALTEN 118 3.4.6 INNERE KUENDIGUNG 119 3.4.6.1 DAS ENTSTEHEN INNERER KUENDIGUNG 119 3.4.6.2 HINWEISE AUF INNERE KUENDIGUNG 123 3.4.6.3 VORGESETZTEN-VERHALTEN UND INNERE KUENDIGUNG 124 3.5 EIN MODERNES FUEHRUNGSLEITBILD 125 3.6 EMPFEHLUNGEN 130 4. MOTIVATION AUS DER AUFGABE 133 4.1 EIN BLICK VORAUS 133 4.2 WAS IST EINE AUFGABE? 133 4.3 AUFGABEN UND IHRE WIRKUNG AUF DEN MENSCHEN 135 4.3.1 ENTFREMDUNG 136 4.3.2 VERWIRKLICHUNG EIGENER MOEGLICHKEITEN 136 4.3.3 FLOW-ERLEBEN 140 4.4 HYGIENEFAKTOREN UND MOTIVATOREN 142 4.4.1 DIE PITTSBURGH-STUDIEN 142 4.4.2 MOTIVIERT GELD? 145 4.4.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE ARBEIT 147 4.5 EMPFEHLUNGEN 149 INHALTSVERZEICHNIS L 5. MOTIVATION AUS DER GRUPPE 151 5.1 EIN BLICK VORAUS 151 5.2 GRUPPE - WAS IST DAS? 154 5.2.1 MERKMALE EINER GRUPPE 154 5.2.1.1 DER ZWECK VON GRUPPEN 155 5.2.1.2 GRUPPENARTEN 155 5.2.1.3 DER WUNSCH NACH ZUGEHOERIGKEIT 158 5.2.1.4 GRUPPENZIELE 162 5.2.1.5 GRUPPENZUSAMMENHALT UND GRUPPENLEISTUNG 163 5.2.2 DIE KONSTRUKTION EINER GRUPPE 165 5.2.2.1 GRUPPENNORMEN 166 5.2.2.2 GRUPPENSTRUKTUREN 167 5.2.2.3 SOZIALER DRUCK 170 5.2.2.4 DER SINN VON NORMEN UND ROLLEN 171 5.2.2.5 NORMEN- UND ROLLENKONFLIKTE 173 5.2.2.6 DIE BEEINFLUSSUNG VON NORMEN 175 5.3 DIE KOMMUNIKATION IN GRUPPEN 178 5.3.1 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN 178 5.3.2 DIE VERSCHIEDENEN ASPEKTE EINER NACHRICHT 181 5.4 EIN BISSCHEN GRUPPENDYNAMIK: EINIGE GRUPPENPHAENOMENE 185 5.4.1 GEFAHR DURCH GRUPPENGEIST 185 5.4.2 DER NIVELLIERUNGSEFFEKT 186 5.4.3 RISIKOSCHUB 189 5.4.4 REAKTION EINER GRUPPE AUF ANGRIFF 190 5.4.5 DIE ENTWICKLUNG VON GRUPPEN 190 5.5 AUF DEM WEG ZUR TEAMEFFIZIENZ 191 5.5.1 EINZEL- ODER GRUPPENARBEIT? 193 5.5.2 GRUPPENBEZOGENE VORAUSSETZUNGEN 198 5.5.3 SPIELREGELN FUER GRUPPENARBEIT: TZI 199 5.5.4 STOERUNGEN: KILLERPHRASEN 206 5.5.5 DER UMGANG MIT KONFLIKTEN 207 5.5.6 PHASEN DER KONFLIKTBEARBEITUNG 208 5.5.7 ROLLE UND AUFGABEN EINES KONFLIKTREGLERS 211 5.6 DIE OPTIMIERUNG VON ARBEITSGRUPPEN: TEAMGESTALTUNG UND TEAMENTWICKLUNG 212 5.6.1 TEAMGESTALTUNG: HOMOGENE ODER HETEROGENE GRUPPEN? 213 5.6.2 TEAMENTWICKLUNG VS. TRADITIONELLE SCHULUNG 216 5.6.3 IM ZENTRUM: DIE BEHANDLUNG VON LIFE-ITEMS 218 5.6.4 INTERNER ODER EXTERNER MODERATOR? 221 5.6.5 DIE ZIELE VON TEAMTRAININGS 222 5.6.6 TEAMENTWICKLUNG IST EIN INNERBETRIEBLICHER PROZESS 224 5.7 EMPFEHLUNGEN 226 5.7.1 EMPFEHLUNGEN FUER DEN UMGANG MIT GRUPPEN 227 5.7.2 SPEZIELLE EMPFEHLUNGEN FUER TEAMARBEIT 228 5.8 FRAGEBOEGEN FUER GRUPPEN UND GRUPPENARBEIT 229 XII U INHALTSVERZEICHNIS 6. MOTIVATION AUS DER ORGANISATION 235 6.1 EIN BLICK VORAUS 235 6.2 ORGANISATION - WAS IST DAS? 236 6.2.1 DIE ENTWICKLUNG VON ORGANISATIONEN 236 6.2.2 EINIGE ORGANISATIONSMETAPHERN 242 6.2.3 DER TREND ZUR MENSCH-GERECHTEREN ORGANISATION 244 6.2.4 EIN NEUES ORGANISATIONSVERSTAENDNIS 245 6.2.4.1 DIE SUBSYSTEME EINER ORGANISATION 245 6.2.4.2 SYSTEMDENKEN - DENKEN IN NETZEN 249 6.3 ORGANISATIONEN IM WANDEL 253 6.3.1 DIE SELBSTVERSTAENDLICHKEIT DES WANDELS 253 6.3.2 VERAENDERUNGSBEWUSSTSEIN 254 6.3.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 256 6.3.4 DIE PHILOSOPHIE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 259 6.3.5 OE-MASSNAHMEN 261 6.3.6 FUSIONEN UND UEBERNAHMEN 263 6.3.6.1 DAS MERGER-SYNDROM 263 6.3.6.2 PSYCHOLOGISCHE PROZESSE 264 6.3.6.3 STEUERUNG DER INTEGRATION 266 6.4 ORGANISATIONSKULTUR 267 6.4.1 DER BEGRIFF 268 6.4.2 ORGANISATIONSKULTUR IM WANDEL 272 6.5 EMPFEHLUNGEN 273 6.6 MERKMALE EINER GESUNDEN UND EINER KRANKEN ORGANISATION 275 7. MOTIVATION AUS DER GESELLSCHAFT . . . 281 7.1 EIN BLICK VORAUS 281 7.2 MOTIVE ALS SPIEGEL DER GESELLSCHAFT 286 7.3 GESELLSCHAFTLICHER WANDEL ALS WERTE- UND MOTIVWANDEL 292 7.4 WAS KANN MAN TUN, WAS SOLLTE MAN TUN? 298 LITERATUR 301 STICHWORTVERZEICHNIS 313
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