Dritte Aalener KMU-Konferenz - Innovation in KMU: [am 18.06.2013 ... mit dem Thema "Innovation und Innovationsmanagement in KMUs" ...]
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| Format: | Tagungsbericht Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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Aachen
Shaker
2013
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| Schriftenreihe: | Aalener Schriften zur Betriebswirtschaft
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1 INHALT
1 INHALT 3
2 VORWORT 9
3 INNOVATIONSZENTRUM AN DER HOCHSCHULE AALEN. INNOVATIVES
INDUSTRIENETWORKING UND
GRUENDUNG NEU GEDACHT 11
3.1 EINFUEHRUNG UND RAHMENVORGABEN, WETTBEWERBSVERFAHREN. EINBETTUNG VON
EULE IN NIKE11
3.2 IDEE DES EU LEUCHTURMPROJEKTS - INNOVATIONSZENTRUM AN DER HOCHSCHULE
AALEN 13
3.2.1 FOLGENDE NEUE QUALITAET: 15
3.2.2 VORTEILE FUER DEN RAUM UND DIE WIRTSCHAFT 15
3.3 BUSINESSPLAN 16
3.3.1 PRAEMISSE 17
3.3.2 ORGANISATION INNOVATIONSZENTRUM SOWIE BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE 17
3.3.3 ORGANISATION EULE-PROJEKT 18
3.3.4 FINANZSTROEME INNOVATIONSZENTRUM 19
3.4 FOERDERVEREIN INNOVATIONSZENTRUM AN DER HOCHSCHULE AALEN E.V 19
3.4.1 VORGABEN IM BUSINESSPLAN 19
3.4.2 VEREINSZWECK 19
3.4.3 MITGLIEDSBEITRAG 20
3.4.4 ORGANE DES VEREINS 20
3.4.5 MITGLIEDER 20
3.5 INNOVATIONSMANAGER UND GESCHAEFTSFUEHRER 21
3.6 INNOVATIONSPROZESS / INKUBATORKONZEPT 22
3.6.1 INNOVATIONSPROZESS 22
3.6.2 INKUBATORKONZEPT UNTERSCHEIDET SICH VON SONSTIGEN GRUENDERZENTREN
22
3.7 STANDORT UND ZEITPLANUNG 23
3.8 REALISIERUNGSWETTBEWERB FUER DAS GEBAEUDE 24
3.9 KONZEPT 29
3.9.1 ZENTRALER AUSGANGSPUNKT ALS UNTERSTUETZUNGSFUNKTION MIT
LEUCHTTURMCHARAKTER 30
3.10 AUSBLICK 31
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_4 INHALT
4 TECHNOLOGIEORIENTIERTE DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN ENTLANG DES
PRODUKT-LIFECYCLES 33
4.1 ABSTRACT 33
4.2 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 33
4.3 AUFGABENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 34
4.4 METHODEN 35
4.5 ERGEBNISSE 36
4.5.1 TECHNOLOGIEBASIERTE DIENSTLEISTUNGEN 36
4.5.2 ZIELE UND STRATEGIE DER DIENSTLEISTUNGS- UND
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN 37
4.5.3 METHODISCHER ANSATZ ZUR SERVICE- UND DIENSTLEISTUNGSENTWICKLUNG 40
4.5.4 LIFE-CYCLE-BETRACHTUNG BEI DEN KUNDEN UND ANWENDERN 42
4.5.5 ANALYSE DER PROZESSE BEI DEN KUNDEN UND ANWENDERN 45
4.5.6 TIMING DER SERVICE-/ DIENSTLEISTUNGSENTWICKLUNG UND -EINFUHRUNG 50
4.5.7 DIENSTLEISTUNGSORIENTIERTE GESCHAEFTSMODELLE 52
4.6 DISKUSSION 56
4.7 SCHLUSSFOLGERUNG 56
4.8 ZUSAMMENFASSUNG 56
4.9 LITERATURVERZEICHNIS 58
5 PROZESSINNOVATION IN KMU DURCH BIG DATA 59
5.1 BIG DATA UND DATA SCIENCE 59
5.1.1 NICHT-TRANSAKTIONALE UND UNSTRUKTURIERTE DATEN 60
5.2 TECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN 61
5.3 BIG DATA UND CLOUD-COMPUTING 63
5.4 IN-MEMORY-COMPUTING 63
5.5 BIG DATA UND GESCHAEFTSPROZESSE 64
5.5.1 PROZESSINNOVATIONEN 64
5.5.2 PROZESSINNOVATIONEN IM E-COMMERCE
66
5.5.3 PROZESSINNOVATIONEN DURCH BIG DATA UND SOCIAL SOFTWARE 67
5.6 FAZIT 72
5.7 LITERATUR 72
INHALT 5
6 CREATIVITY MEETS BUSINESS MODEL - GESCHAEFTSMODELINNOVATIONEN FUER KMU
ERFOLGREICH
ENTWICKELN
77
6.1 GESCHAEFTSMODELL UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
77
6.1.1 BEDEUTUNG DES FORSCHUNGSGEBIETS
77
6.1.2 BEGRIFF GESCHAEFTSMODELL UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 79
6.
1.3 ANSAETZE ZUR ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN 81
6.2 KREATIVITAET 83
6.2.1 KREATIVITAET 83
6.2.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN 84
6.2.3 KREATIVITAETSMODELLE 90
6.3 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN FUER KMU ENTWICKELN 93
6.3.1 AUSGANGSSITUATION ERFASSEN UND ZIEL DEFINIEREN 93
6.3.2 *WISSENSSPEICHER AUFFUELLEN 94
6.3.3 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ENTWERFEN 94
6.3.4 NEUE GESCHAEFTSMODELLE EINFUEHREN 96
6.4 ZUSAMMENFASSUNG 97
6.5 LITERATURVERZEICHNIS 97
7 NACHHALTIGE INNOVATION IM MITTELSTAND - CONTROLLING DER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT MITTELS EINES
AUDIT-VERFAHRENS (*KMU-INNOAUDIT ) 101
7.1 EINLEITUNG 101
7.2 GRUNDLAGEN DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 103
7.2.1 INNOVATION UND INNOVATIONSPROZESS 103
7.2.2 FAKTOREN DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 105
7.3 CONTROLLING UND AUDIT DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 106
7.3.1 CONTROLLING DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 106
7.3.2 DEFINITION UND ZIELSETZUNGEN EINES INNOVATIONSAUDITS 106
7.3.3 DURCHFUEHRUNGSFORMEN VON INNOVATIONSAUDITS 108
7.3.4 ANFORDERUNGEN AN INNOVATIONSAUDITS 109
7.3.5 BEISPIELE FUER INNOVATIONSAUDITS 110
7.4 KONZEPT EINES AUDIT-VERFAHRENS *KMU-INNOAUDIT 113
_6 INHALT
7.4.1 KONZEPTION UND ENTWICKLUNG 113
7.4.2 AUFBAU UND ABLAUF 114
7.4.3 AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN UND VISUALISIERUNG 118
7.4.4 ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 122
7.5 ZUSAMMENFASSUNG 124
7.6 LITERATURVERZEICHNIS 125
8 DILEMMA IM INNOVATIONSMANAGEMENT UND -CONTROLLING IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
129
8.1 EINLEITUNG 129
8.1.1 BEDEUTUNG VON INNOVATIONSMANAGEMENT IN KMU 129
8.1.2 MOEGLICHKEITEN EINES MITTELSTAENDISCHEN INNOVATIONSCONTROLLINGS 130
8.2 STATUS QUO MITTELSTAND 130
8.2.
1 AUFGABENSTELLUNG / AKTUELLER STAND DER FORSCHUNG 130
8.2.2 SPEZIFIKA BEI MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN UND DEREN AUSWIRKUNG
AUF DIE
INNOVATIONSTAETIGKEIT 132
8.3 BEDEUTUNG VON UND WERTGENERIERUNG DURCH INNOVATIONSMANAGEMENT IM
MITTELSTAND 134
8.3.
1 EIN INNOVATIONSRAHMEN ZUR WERTGENERIERUNG 134
8.3.2 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT ALS BEISPIELHAFTER INNOVATIONSTREIBER
137
8.4 AUSGESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EIN INNOVATIONSCONTROLLING IM
MITTELSTAENDISCHEN UMFELD
140
8.4.1 PHASEN DER INNOVATION 140
8.4.2 INSTRUMENTALE AUSGESTALTUNG 141
8.4.3 INSTITUTIONELLE AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 144
8.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 146
8.6 LITERATURVERZEICHNIS 146
9 INNOVATION UND BILDUNG ALS NEUE ZENTRALE HANDLUNGSFELDER DER
KOMMUNALEN
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 151
9.1 PROBLEMSTELLUNG 151
9.2 THESEN ZU INNOVATION UND BILDUNG IN DER KOMMUNALEN
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 153
9.3 METHODIK UND STATISTISCHE GRUNDLAGEN DES FORSCHUNGSPROJEKTES 155
INHALT 7_
9.4 ERGEBNISSE DES FORSCHUNGSPROJEKTES 155
9.4.1 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG 756
9.5 INTERPRETATION UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 164
9.6 ZITIERTE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 167
10 AUTOREN DES BUCHES 171
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| title_full | Dritte Aalener KMU-Konferenz - Innovation in KMU [am 18.06.2013 ... mit dem Thema "Innovation und Innovationsmanagement in KMUs" ...] hrsg. von Alexander Haubrock ... |
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