Availability: Lust auf Strategie | Technische Universität München

Lust auf Strategie: Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

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Bibliographic Details
Main Author:	Nagel, Reinhart (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2014
Edition:	3., aktualisierte Aufl.
Series:	Systemisches Management
Subjects:	Systemtheorie Strategisches Management
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE 1. ZUM BEGRIFFLICHEN VERSTAENDNIS EINER UNTERNEHMENS STRATEGIE * STRATEGIE ALS PARADOXIE ZWISCHEN VERANTWORTUNG FUER DIE ZUKUNFT BEI GLEICHZEITIGER UNKALKULIERBARKEIT DER ZUKUNFT * KERNASPEKTE EINER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 2. VIELE WEGE FUEHREN ZUM ERFOLG * INTUITIVE ENTSCHEIDUNGEN * EXPERTENORIENTIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG * EVOLUTIONAERE ODER ZUFAELLIGE STRATEGIEN * SYSTEMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG 3. SORGFAELTIGE PLANUNG DER REISE * WARUM UEBERHAUPT STRATEGIE JETZT? * DIE ZIELE DER STRATEGISCHEN REISE KLAEREN * IST DIE UNTERNEHMENSSPITZE MIT AN BORD? * HABEN WIR AUSREICHEND KOMPETENZEN IM STRATEGIETEAM GEBUENDELT? * BEFAEHIGEN UND WEITERBILDUNG DER AM STRATEGIEPROZESS BETEILIGTEN PERSONEN * KONZEPTION DER BEARBEITUNGSARCHITEKTUR * DIE ZEITPLANUNG * SIND UMSETZUNG UND PERIODISCHE STRATEGIEUEBERPRUEFUNG SCHON MITBEDACHT? HTTP://D-NB.INFO/1051205573 XII INHALTSVERZEICHNIS 4. DIE STRATEGIESCHLEIFE ALS ORIENTIERUNGSLANDKARTE * 20 O DIAGNOSE DER AUSGANGSSITUATION 22 D DIE ZUKUNFT ERFINDEN 23 A ENTSCHEIDEN ZWISCHEN STRATEGIEOPTIONEN 24 O EIN ZUKUNFTSBILD ZEICHNEN 25 A ORGANISATIONSUMBAU BEI LAUFENDEM MOTOR 26 * STRATEGISCHES CONTROLLING 27 * IMPLEMENTIERUNG 28 5. DEN STRATEGISCHEN BLICK FUER WEICHE SIGNALE SCHAERFEN 30 * EIN STRATEGISCHER SEHTEST 32 6. NAVIGATIONSINSTRUMENTE: DIAGNOSE DER AUSGANGS SITUATION 39 AM BEGINN STEHT DIE DEFINITION DES EIGENEN GESCHAEFTS 44 VERSTAENDNIS FUER DIE BRANCHENDYNAMIK 47 ANALYSE DES STRATEGISCHEN PROFILS (BLUE OCEAN STRATEGY) 53 KONKURRENZANALYSE 57 WARGAMING 60 ZAHLEN/DATEN/FAKTEN ZUR MARKTSITUATION 65 BERUECKSICHTIGUNG DER STAKEHOLDER 68 DIAGNOSE DER KUNDENZUFRIEDENHEIT 72 DIE PORTFOLIO-METHODE 75 TRENDANALYSE 79 ZUKUNFTSSZENARIO: EINE KURZE REISE IN DIE ZUKUNFT 83 ZUKUNFTSKONFERENZ (FUTURE SEARCH) 87 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 91 ANALYSE DES GESCHAEFTSMODELLS EINES UNTERNEHMENS 93 ORGANISATIONS-MONITOR ALS ONLINE-STANDORT BESTIMMUNG 97 DIAGNOSE DER KERNKOMPETENZEN 101 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7. VON GROSSEN STRATEGEN LERNEN: BERUEHMTE LANDKARTEN DER STRATEGIEFORSCHUNG 105 * WEICHENSTELLUNGEN IM MARKT UND WETTBEWERB 106 A VARIATIONEN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 116 * IMPULSE AUS DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 121 * WELCHE BASISSTRATEGIEN STIMULIEREN DAS WACHSTUM? 131 * NEUE GESCHAEFTSMODELLE : 141 * ASPEKTE EINER INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE 145 8. NAVIGATIONSINSTRUMENTE: EIN ZUKUNFTSBILD ZEICHNEN 151 KREATIVE OPTIONSFINDUNG 155 KRIBBELN IM KOPF 158 PROFIT FROM THE CORE 162 ERSTER ENTWURF DER STRATEGISCHEN OPTIONEN 166 WILD CARDS 169 RUETTELSTRECKE ZUR EVALUATION DER ENTWICKELTEN OPTIONEN 171 DAS COMMITOMETER 174 FLIPCHART-TETRALEMMA 177 ZUSAMMENFASSUNG ZU EINER GRUNDSTRATEGIE 181 9. STRATEGY AT WORK: FALLSTUDIE EINER INTEMATIO- NALISIERUNGSSTRATEGIE EINES MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS 183 LITERATUR 189 UEBER DEN AUTOR 193
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