Verfügbarkeit: Führen, Leisten, Leben | Technische Universität München

Führen, Leisten, Leben: wirksames Management für eine neue Welt

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Malik, Fredmund 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt / New York Campus Verlag 2014
Ausgabe:	Vollständig überarbeitete und erweiterte Fassung [der Ausgaben 2000 und 2006]
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adam_text	INHALT 5 VORWORT ZUR NEUAUSGABE 2014 11 RICHTIG DENKEN-RICHTIG FUHREN 15 DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 15 DIE GROSSE TRANSFORMATION21 19 WIE WIRKSAME MANAGEMENTSYSTEME GEBAUT SIND 26 WAS RICHTIGES MANAGEMENT LEISTET 27 TEILI PROFESSIONALITAET 31 1. DIE IDEALE FUEHRUNGSKRAFT - EINE FALSCH GESTELLTE FRAGE 33 DAS UNIVERSALGENIE ALS STOLPERSTEIN 33 DER WIRKSAME MENSCH 35 KEINE UEBEREINSTIMMUNG IN DER PERSOENLICHKEIT 36 NICHT DAS SEIN ZAEHLT, SONDERN DAS TUN 37 IRREFUEHRENDE BEFRAGUNGEN 39 2. IRRLEHREN, IRRTUEMER UND MISSVERSTAENDNISSE 42 DER PURSUIT OF HAPPINESS -APPROACH 42 LEADERSHIP UND DIE THEORIE VOM GROSSEN MANN 44 MISSVERSTAENDNISSE UND IRRTUEMER 47 3. MANAGEMENT ALS BERUF 53 KONSTITUTIONELLES DENKEN 53 PROFESSIONALITAET IST LERNBAR 56 DER WICHTIGSTE BERUF EINER MODERNEN GESELLSCHAFT 58 DER WICHTIGSTE MASSENBERUF 60 ELEMENTE WIRKSAMER FUEHRUNG 64 SOLIDE AUSBILDUNG IST FIIR JEDEN MOEGLICH 67 TEIL II GRUNDSAETZE WIRKSAMER FUEHRUNG 69 EINFUEHRUNG 71 EINFACH, ABER NICHT LEICHT 71 NUETZLICH IN SCHWIERIGEN SITUATIONEN 72 HTTP://D-NB.INFO/1051399998 6 FUEHREN LEISTEN LEBEN NIEMANDEM ANGEBOREN - ALLE MUSSTEN ES LERNEN 73 IDEAL UND KOMPROMISS 75 WELCHER TYP ALS VORBILD? 76 1. RESULTATORIENTIERUNG 78 EINE SEIBSCVERSTAENDLICHKEIT? 79 MISSVERSTAENDNISSE 80 UND WER DAS NICHT AKZEPTIEREN KANN? 83 FREUDE ODER ERGEBNIS ? 84 2. BEITRAG ZUM GANZEN 92 POSITION ODER BEITRAG? 93 SPEZIALIST ODER GENERALIST? 95 GANZHEIDICHES DENKEN 97 BEITRAG UND MOTIVATION 98 BEITRAG STATT TITEL 100 DIE FOLGE VON ORGANISATION 102 3. KONZENTRATION AUF WENIGES 104 DER SCHLUESSEL ZUM ERGEBNIS 104 GRUNDLOSE ABLEHNUNG 106 ANWENDUNGSBEISPIELE 109 4. STAERKEN NUTZEN 115 AUF SCHWAECHEN FIXIERT 116 STAERKEN MIT AUFGABEN ZUR DECKUNG BRINGEN 117 SCHWAECHEN IGNORIEREN? 120 KEINE PERSOENLICHKEITSREFORM 122 WARUM SCHWAECHENORIENTIERT? 123 VON DEN GROSSEN LERNEN 124 WIE ERKENNT MAN STAERKEN? 126 ARTEN VON SCHWAECHEN 129 DIE ZWEI QUELLEN DER SPITZENLEISTUNG 131 5. VERTRAUEN 133 EINE ROBUSTE FUEHRUNGSSITUATION SCHAFFEN 135 WIE SCHAFFT MAN VERTRAUEN? 136 6. POSITIV DENKEN 150 CHANCEN STATT PROBLEME 150 VON MOTIVATION ZU SELBSTMOTIVATION 151 POSITIVES DENKEN-ANGEBOREN ODER ERLERNT? 153 FREIMACHEN VON ABHAENGIGKEITEN 156 SEIN BESTES GEBEN - TU, WAS DU TUN KANNST 159 INHALT 7 7. ZUSAMMENFASSUNG: QUALITAET DER FUEHRUNG 162 TEIL III AUFGABEN WIRKSAMER FUEHRUNG 165 VORBEMERKUNGEN 167 1. FUER ZIELE SORGEN 170 KEINE SYSTEMBUEROKRATIE 171 PERSOENLICHE JAHRESZIELE 172 DIE GENERELLE RICHTUNG 172 GRUNDREGELN FUER DAS FUEHREN MIT ZIELEN 173 2. ORGANISIEREN 186 WARNUNG VOR ORGANISITIS 187 ES GIBT KEINE GUTE ORGANISATION 188 DIE DREI GRUNDFRAGEN DES ORGANISIERENS 189 SYMPTOME SCHLECHTER ORGANISATION 191 3. ENTSCHEIDEN 197 FALSCHE MEINUNGEN UND ILLUSIONEN 197 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 206 4. KONTROLLIEREN 222 KONTROLLE MUSS SEIN 222 VERTRAUEN ALS GRUNDLAGE 224 WIE KONTROLLIEREN? 224 MESSEN UND URTEILEN 232 5. MENSCHEN ENTWICKELN UND FOERDERN 236 MENSCHEN STATT MITARBEITER 237 INDIVIDUEN STATT ABSTRAKTIONEN 237 WAS REGELMAESSIG UEBERSEHEN WIRD 247 6. ZUSAMMENFASSUNG: UND ALL DIE ANDEREN AUFGABEN? 251 TEIL IV WERKZEUGE FUER DIE WIRKSAME FUEHRUNG 263 INSTRUMENTE, TOOLS, WERKZEUGE 265 1. DIE SITZUNG 269 DIE ZAHL DER SITZUNGEN REDUZIEREN - AM BESTEN MACHEN SIE KEINE 269 ERFOLGSENTSCHEIDEND: VORBEREITUNG UND NACHARBEIT 272 8 FUEHREN LEISTEN LEBEN SITZUNGSLEITUNG IST HARTE ARBEIT 274 SITZUNGSARTEN 275 SITZUNGEN DUERFEN NICHT ZU SOZIALEN ANLAESSEN VERKOMMEN 278 ARTEN VON TAGESORDNUNGSPUNKTEN 279 KEIN TAGESORDNUNGSPUNKT OHNE AKTION 281 DAS STREBEN NACH KONSENS 282 BRAUCHT MAN EIN PROTOKOLL? 283 DIE SITZUNG OHNE TAGESORDNUNG 283 DAS WICHTIGSTE: REALISIEREN UND IMMER WIEDER NACHFASSEN 285 2. DER BERICHT 287 DER KLEINE SCHRITT ZUR WIRKSAMKEIT 288 KLARHEIT DER SPRACHE, LOGIK UND PRAEZISION 289 UNSITTEN UND ZUMUTUNGEN 291 3. JOB DESIGN UND ASSIGNMENTCONTROL 294 SECHS FEHLER DER STELLENGESTALTUNG 295 ASSIGNMENTCONTROL 300 4. PERSOENLICHE ARBEITSMETHODIK 312 FREUDE AM FUNKTIONIEREN 314 ARBEITSMETHODIK IST PERSOENLICH UND INDIVIDUELL 317 ARBEITSMETHODIK IST ABHAENGIG VON DEN RAHMENBEDINGUNGEN UND UMSTAENDEN 318 REGELMAESSIGE UEBERPRUEFUNG UND ANPASSUNG 320 DIE BASISBEREICHE DER ARBEITSMETHODIK 323 DAS UNBEKANNTE MANAGEN 333 MANAGEMENT VON CHEFS UND KOLLEGEN 337 5. BUDGET UND BUDGETIERUNG 340 EINES DER BESTEN INSTRUMENTE FUER WIRKSAMES FUEHREN 341 VON DATEN ZUR INFORMATION 343 SPEZIELLE TIPPS 346 SAUBERE DOKUMENTATION 352 6. DIE LEISTUNGSBEURTEILUNG 354 KEINE STANDARDKRITERIEN 355 KEINE STANDARDPROFILE 357 DIE BESSERE METHODE: EIN LEERES BLATT 358 DIE BESTE METHODE: ECHTZEIT-BEURTEILUNG 360 WO IST STANDARDISIERUNG - MIT VORSICHT - ANGEBRACHT? 360 WIE MACHEN ES DIE KOENNER? 361 UND JENE, DIE NICHT BEURTEILT WERDEN WOLLEN? 363 INHALT 9 7. SYSTEMATISCHE MUELLABFUHR-SYSTEMERNEUERUNG 365 WEITHIN UNBEKANNT, ABER FUER DIE TRANSFORMATION UMSO WICHTIGER 365 VON DER IDEE ZUR METHODE 368 SCHLUESSEL ZU STRATEGISCHEN KONSEQUENZEN 368 EIN SCHNELLER WEG ZUR PERSOENLICHEN EFFEKTIVITAET 370 UND WENN MAN NICHT ELIMINIEREN KANN? 371 EIN TIPP ZUM SCHLUSS 372 8. ZUSAMMENFASSUNG: PRUEFSTEIN FUER PROFESSIONALITAET 373 TEILV MANAGEMENTSYSTEM: DENK-UND HANDLUNGSSYSTEM ZUGLEICH 375 RICHTIGES MANAGEMENT VERSTEHEN UND ANWENDEN 377 RIGHT PRACTICE VERSUS BEST PRACTICE 380 SYSTEMIK, INHALT UND FORM DER MANAGEMENTSYSTEME 380 DAS OPERATING SYSTEM FUER ORGANISATIONEN - DAS ENDE BABYLONISCHER VERWIRRUNG 381 DAS STANDARDMODELL DER WIRKSAMKEIT DAS FUEHRUNGSRAD 382 SACHAUFGABEN SIND GRUNDVERSCHIEDEN VON MANAGEMENTAUFGABEN 383 MANAGEMENT - IMMER GLEICH, ABER NICHT IMMER GLEICH SCHWIERIG 385 WARUM DAS FUEHRUNGSRAD SELTEN NEUE SPEICHEN BRAUCHT 386 WIE ENTSTEHEN SELBSTREGULIERUNG UND SELBSTORGANISATION? 390 ANWENDEN DES STANDARDMODELLS FUER DAS FUEHREN VON PERSONEN . 390 ANWENDEN DES STANDARDMODELLS FUER ALLE ORGANISATIONEN EINER GESELLSCHAFT 393 AUSBLICK: RICHTIGES UND GUTES MANAGEMENT FUER EINE FUNKTIONIERENDE GESELLSCHAFT 397 WIRKSAMKEIT UND SINNERFAHRUNG 397 VERANTWORTUNG UND ETHIK 398 EPILOG 401 GLOSSAR 402 10 FOHREN LEISTEN LEBEN ANMERKUNGEN 413 LITERATUR 425 REGISTER 430
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Signatur:	1003 WIR 545f 2013 L 833(2014) Lageplan
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Weihenstephan
Signatur:	1004 WIR 545f 2013 A 5640(2014) Lageplan
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