Verfügbarkeit: Strategisches und operatives Logistikmanagement: Prozesse

Strategisches und operatives Logistikmanagement: Prozesse:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Lasch, Rainer 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2014
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adam_text	W INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI TABELLENVERZEICHNIS XIV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV SYMBOLVERZEICHNIS XVIII 1 GRUNDLAGEN DER LOGISTIK 1 1.1 DEFINITIONSANSAETZE DER LOGISTIK 1 1.2 ENTWICKLUNGSPHASEN DER LOGISTIK IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 5 1.3 LOGISTIKSYSTEME 11 1.3.1 ABGRENZUNG VON LOGISTIKSYSTEMEN 12 1.3.2 MIKROLOGISTISCHE SUBSYSTEME 13 1.4 LITERATURHINWEISE 23 2 LOGISTIKKONZEPTION 27 2.1 GESTALTUNGSPRINZIPIEN DER LOGISTIK 27 2.1.1 GANZHEITLICHKEIT.... 29 2.1.2 FLUSSORIENTIERUNG 31 2.1.3 MARKTORIENTIERUNG 33 2.1.4 ZEITORIENTIERUNG 35 2.2 LOGISTIKPROZESSE UND -ZIELE 36 2.2.1 PROZESSE DER LOGISTIK 36 2.2.2 ZIELE DER LOGISTIK 39 2.2.3 ERFOLGSFAKTOR LOGISTIK 44 2.3 ORGANISATION DER LOGISTIK 48 2.3.1 INTEGRATION DER LOGISTIK IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION 49 2.3.2 INNENORGANISATION DER LOGISTIK 54 VII HTTP://D-NB.INFO/1050161505 INHALTSVERZEICHNIS 2.4 WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE 55 2.4.1 TYPOLOGIE VON WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKEN 58 2.4.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 62 2.5 DER BULLWHIP-EFFEKT 68 2.5.1 URSACHEN FUER UND MASSNAHMEN GEGEN DEN BULLWHIP-EFFEKT 70 2.5.2 QUANTIFIZIERUNG DES BULLWHIP-EFFEKTS 74 2.6 LITERATURHINWEISE 77 3 PROZESSKETTEN IN DER LOGISTIK 81 3.1 DER PROZESSBEGRIFF 81 3.1.1 KONSTITUTIVE MERKMALE EINES PROZESSES 83 3.1.2 KLASSIFIZIERENDE MERKMALE EINES PROZESSES 84 3.2 PROZESSMODELLIERUNG 87 3.2.1 PROZESSSTRUKTURTRANSPARENZ 88 3.2.2 PROZESSLEISTUNGSTRANSPARENZ 96 3.2.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 101 3.2.4 TARGET COSTING 107 3.2.5 BALANCED SCORECARD 115 3.2.6 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE-MODELL 126 3.2.7 PROZESSKETTENMANAGEMENT 139 3.3 LITERATURHINWEISE 143 4 KONZEPTE UND METHODEN ZUR VERBESSERUNG LOGISTISCHER PROZESSE 147 4.1 DAS BENCHMARKING-KONZEPT 147 4.1.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DES BENCHMARKING 148 4.1.2 INHALTLICHE BESTIMMUNG 150 4.1.3 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG DES BENCHMARKING 152 4.1.4 GRUENDE FUER BENCHMARKING 156 4.1.5 ZIELE DES LOGISTIK-BENCHMARKING 158 4.1.6 PHASEN DES BENCHMARKING-ZYKLUS 168 4.1.7 BENCHMARKING-ERF OLGSFAKTOREN 188 VFFL INHAL TSVERZEICHNIS 4.2 DAS POSTPONEMENT-KONZEPT 189 4.2.1 POSTPONEMENT-SPECULATION-STRATEGIE 190 4.2.2 FESTLEGUNG DES ENTKOPPLUNGSPUNKTES 194 4.2.3 EINFLUSSFAKTOREN ZUR AUSWAHL GEEIGNETER POSTPONEMENT- SPECULATION-STRATEGIEN 197 4.2.4 VORTEILE UND RISIKEN DURCH POSTPONEMENT-STRATEGIEN 198 4.2.5 NOTWENDIGE VERAENDERUNGEN LOGISTISCHER STRUKTUREN UND * PROZESSE -. 201 4.3 MANAGEMENT DER KOMPLEXITAET IN DER LOGISTIK 207 4.3.1 DETERMINANTEN, URSACHEN UND AUSWIRKUNGEN VON KOMPLEXITAET...207 4.3.2 KOMPLEXITAETSSTRATEGIEN 213 4.3.3 ABGRENZUNG VON VARIANTEN- UND KOMPLEXITAETSMANAGEMENT 215 4.3.4 EINZELANSAETZE DES VARIANTEN- UND KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS 216 4.3.5 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG DES KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS 228 4.4 STRATEGISCHE ALLIANZEN ZWISCHEN INDUSTRIE- UND HANDELSUNTERNEHMEN ....231 4.4.1 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE 232 4.4.2 COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT 241 4.5 LITERATURHINWEISE 249 5 AFTER SALES UND REVERSE LOGISTICS . 257 5.1 AFTER SALES MANAGEMENT UND AFTER SALES SERVICES 258 5.2 LOGISTIK IM AFTER SALES MANAGEMENT 263 5.2.1 INSTANDHALTUNG 264 5.2.2 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN 266 5.2.3 INSTANDHALTUNGSPLANUNG 272 5.3 INSTANDHALTUNGSLOGISTIK 282 5.3.1 ERSATZTEILLOGISTIK 285 5.3.2 BESONDERHEITEN DER ERSATZTEILLOGISTIK 288 5.3.3 AKTEURE IN DER ERSATZTEILVERSORGUNG 290 5.3.4 PHASEN UND VERLAUF DES ERSATZTEILBEDARFS 291 5.3.5 PROGNOSEVERFAHREN FUER SPORADISCHE ERSATZTEILBEDARFE 294 IX INHAL TSVERZEICHNIS 5.3.6 STRATEGIEN ZUR ERSATZTEILVERSORGUNG 305 5.3.7 POOLING-STRATEGIEN IM RAHMEN DER ERSATZTEILDISTRIBUTION 311 5.4 REVERSE LOGISTICS 315 5.4.1 MOTIVE FUER REVERSE LOGISTICS 319 5.4.2 SUBSYSTEME DER REVERSE LOGISTICS UND ENTSORGUNGSLOGISTIK 322 5.4.3 ENTSORGUNGSNETZWERKE 330 5.5 LITERATURHINWEISE 336 STICHWORTVERZEICHNIS 341 X
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