Verfügbarkeit: Nachhaltigkeit - Kein Thema! | Technische Universität München

Nachhaltigkeit - Kein Thema!: Fallstudien aus der Unternehmenspraxis

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Meynhardt, Timo 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2014
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 GRUNDIDEE 1 1.2 DIE GEMEINWOHLPYRAMIDE 5 1.3 AUFBAU DES BUCHES 10 LITERATUR 13 2 WIR WOLLEN EINE *UND-COMPANY SEIN - HANIEL 15 2.1 DAS UNTERNEHMEN FRANZ HANIEL & CIE. GMBH 15 2.2 SPANNUNGSFELDER UND HERAUSFORDERUNGEN 20 2.3 RESUM^ UND AUSBLICK 28 LITERATUR 31 3 WIR SIND EIN CARE-UNTERNEHMEN - ZUERICH VERSICHERUNG 33 3.1 DAS UNTERNEHMEN ZUERICH FINANCIAL SERVICES 33 3.2 SPANNUNGSFELDER UND HERAUSFORDERUNGEN 36 3.3 RESUME UND AUSBLICK 42 LITERATUR 43 4 FUER DIE PFLICHTEN GERADE STEHEN - BUCHER INDUSTRIES 45 4.1 DAS UNTERNEHMEN BUCHER INDUSTRIES AG 45 4.2 SPANNUNGSFELDER UND HERAUSFORDERUNGEN 48 4.3 RESUME UND AUSBLICK 56 LITERATUR 58 5 DER GESUNDE MENSCHENVERSTAND IST DAS MASS DER DINGE - VERSATEL 59 5.1 DAS UNTERNEHMEN VERSATEL AG 59 5.2 SPANNUNGSFELDER UND HERAUSFORDERUNGEN 63 V HTTP://D-NB.INFO/1048243222 VI INHALTSVERZEICHNIS 5.3 RESUME UND AUSBLICK 68 LITERATUR 70 6 SICH NICHT SELBER INS FLEISCH SCHNEIDEN - WEIDMANN 71 6.1 DAS UNTERNEHMEN WEIDMANN/W1COR 71 6.2 SPANNUNGSFELDER UND HERAUSFORDERUNGEN 75 6.3 RESUME UND AUSBLICK 79 LITERATUR 80 7 WIR SIND KEINE WELTRETTER - BURSON-MARSTELLER 81 7.1 DAS UNTERNEHMEN BURSON-MARSTELLER 81 7.2 SPANNUNGSFELDER UND HERAUSFORDERUNGEN 83 7.3 RESUME UND AUSBLICK 92 LITERATUR 93 8 AUSBLICK: DAS LERNEN NEU ERFINDEN - BUSINESS SCHOOLS UND NACHHALTIGKEIT 95 LITERATUR 106 9 UEBERGREIFENDE REFLEXIONSFRAGEN 107 LITERATUR 108 NACHHALTIGKEIT - KEIN THEMA! / MEYNHARDT, TIMO : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT IN SECHS FALLSTUDIEN VERMITTELT DIESES BUCH EINEN EINBLICK, WIE NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER PRAXIS AUSSEHEN KANN. UNTERNEHMEN VERSCHIEDENER BRANCHEN WERDEN ENTLANG EINER „GEMEINWOHLPYRAMIDE“ ANALYSIERT UND KONKRETE HERAUSFORDERUNGEN UND SPANNUNGSFELDER AUFGEDECKT. ZIEL IST DARZUSTELLEN, DASS ES OFT KEIN „RICHTIG“ ODER „FALSCH“, WOHL ABER EINEN REFLEKTIONSPROZESS GIBT. DIE FALLSTUDIEN SIND EINHEITLICH AUFGEBAUT UND ERMOEGLICHEN SO EINE GUTE VERGLEICHBARKEIT DER PRAXISBEISPIELE. AM ENDE JEDES KAPITELS GEBEN FRAGEN DIE MOEGLICHKEIT ZUR REFLEXION. DER AUTOR PROF. DR. TIMO MEYNHARDT IST INHABER DES LEHRSTUHLS FUER MANAGEMENT AN DER LEUPHANA UNIVERSITAET LUENEBURG UND MANAGING DIRECTOR DES CENTER FOR LEADERSHIP AND VALUES IN SOCIETY AN DER UNIVERSITAET ST. GALLEN. SCHWERPUNKTE SEINER FORSCHUNG SIND PUBLIC VALUE, GESELLSCHAFTLICHE WERTSCHOEPFUNG, KOMPETENZMANAGEMENT, SELBSTORGANISATION UND MANAGEMENT DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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