Einfacharbeit in der Industrie: Strukturen, Verbreitung und Perspektiven
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Berlin
Ed. Sigma
2014
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT 9
1 EINLEITUNG 11
1.1 INDUSTRIEARBEIT IM WANDEL 11
1.2 ZUM BEGRIFF DER EINFACHARBEIT 14
1.3 EINFACHARBEIT IN DER ARBEITSFORSCHUNG 15
1.3.1 EINFACHARBEIT IN DEN DIVERSEN FORSCHUNGSDISZIPLINEN 16
1.3.2 EINFACHARBEIT IN INTERNATIONAL VERGLEICHENDER PERSPEKTIVE 20
1.4 ANLAGE UND AUFBAU DER STUDIE 22
2 METHODISCHES VORGEHEN 25
2.1 SEKUNDAERAUSWERTUNG VORLIEGENDER BREITENERHEBUNGEN 25
2.2 QUALITATIVE ERHEBUNGSSCHRITTE UND UNTERSUCHUNGSBETRIEBE 28
2.2.1 EXPERTENINTERVIEWS UND FALLSTUDIEN 28
2.2.2 TYPOLOGIE DER ,EINFACHARBEITSBETRIEBE 30
3 EINFACHARBEIT IN DER INDUSTRIE: VERBREITUNG UND KERNZONEN 33
3.1 STRUKTURDATEN UND ENTWICKLUNGSVERLAEUFE 33
3.1.1 RUECKGANG UND STABILITAET VON EINFACHARBEIT 33
3.1.2 DER *EINFACHARBEITSSEKTOR IN DER INDUSTRIE 35
3.1.3 EINFACHBESCHAEFTIGTE: STRUKTURMERKMALE UND TAETIGKEITSSCHWERPUNKTE
42
3.1.4 ZWISCHENFAZIT 47
3.2 KERNBRANCHEN DER EINFACHARBEIT - INDUSTRIEZWEIGE IM SCHATTEN 48
DER LEITINDUSTRIEN
3.2.1 ERNAEHRUNGSINDUSTRIE - DOMAENE INDUSTRIELLER EINFACHARBEIT 48
3.2.1.1 UMRISSE DER BRANCHE 48
3.2.1.2 ECKDATEN ZUR EINFACHARBEIT 51
3.2.2 METALLBEARBEITUNG: EINFACHARBEIT IN DER SCHWERINDUSTRIE 54
3.2.2.1 UMRISSE DER BRANCHE 54
3.2.2.2 ECKDATEN ZUR EINFACHARBEIT 58
3.2.3 EINFACHPRODUKTIONEN IN DER GUMMI-UND KUNSTSTOFFINDUSTRIE 60
3.2.3.1 UMRISSE DER BRANCHE 60
3.2.3.2 ECKDATEN DER EINFACHARBEIT 63
3.2.4 BESCHAEFTIGTE UND PRODUKTIONSPROZESSE IN DEN FALLSTUDIENBETRIEBEN
67
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6
INHALT
3.2.4.1 BESCHAEFTIGTENSTRUKTUREN DER FALLBETRIEBE 67
3.2.4.2 PRODUKTIONSPROZESSE: VARIATIONEN FLEXIBLER STANDARDPRODUKTION 72
3.2.5 VERGLEICHENDE ERGEBNISSE UND ZWISCHENFAZIT 82
4 REPETITIV ODER FLEXIBEL? AUFGABEN UND ORGANISATION VON 85
EINFACHARBEIT
4.1 AUFGABENANALYSE: EINFACHARBEIT ZWISCHEN ROUTINEARBEIT UND 85
FUNKTIONSANREICHERUNG
4.1.1 KOMPLEXITAET UND AUTONOMIE - DIMENSIONEN VON 85
AUFGABENSTRUKTUREN
4.1.2 AUFGABEN- UND TAETIGKEITSSCHWERPUNKTE - GENERELLE QUANTITATIVE 87
DATEN
4.1.3 TAETIGKEITSSCHWERPUNKTE IN DEN UNTERSUCHUNGSBETRIEBEN * 90
QUALITATIVE UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
4.1.3.1 KERN DER TAETIGKEITEN: PRIMAERE PRODUKTIONSAUFGABEN 91
4.1.3.2 ANREICHERUNG DER TAETIGKEITEN: SEKUNDAERE PRODUKTIONSAUFGABEN 99
4.1.4 STEIGENDE ARBEITSANFORDERUNGEN UND GRENZEN DER QUALIFIZIERUNG 108
4.1.5 ZWISCHENFAZIT: DOCH NICHT SO EINFACH 118
4.2 BEGRENZTE VARIATIONEN DER ARBEITSORGANISATION 119
4.2.1 ZUM BEGRIFF DES ARBEITSSYSTEMS 119
4.2.2 UEBERWIEGEND DIFFERENZIERTE ARBEITSSYSTEME 121
4.2.3 ANSAETZE FLEXIBEL DIFFERENZIERTER ARBEITSSYSTEME 123
4.2.4 INTEGRATIVE ARBEITSSYSTEME: GRUPPENARBEIT BEI EINFACHARBEIT? 125
4.2.4.1 VEREINZELTE BEST-PRACTICE-FAELLE 125
4.2.4.2 GRENZEN VON GRUPPENARBEIT 130
4.2.5 ZWISCHENFAZIT 133
4.3 ENTWICKLUNGSPFADE INDUSTRIELLER EINFACHARBEIT 133
4.3.1 ZUSAMMENHANG VON KOMPLEXITAET UND AUTONOMIE 133
4.3.1.1 AUFGABENVIELFALT UND-KOMPLEXITAET 134
4.3.1.2 HANDLUNGSSPIELRAEUME UND ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE 136
4.3.2 VERSCHIEDENE ENTWICKLUNGSPFADE 137
4.3.2.1 STRUKTURELLE VERANKERUNG DES KLASSISCHEN TAYLORISMUS 138
4.3.2.2 DER NEUE ENTWICKLUNGSPFAD DER EINFACHARBEIT: FLEXIBLER 139
TAYLORISMUS
4.3.2.3 KAUM EMPIRISCHE RELEVANZ: EXTRAFUNKTIONAL ERWEITERTE 141
EINFACHARBEIT
7
143
143
143
148
148
151
154
159
160
160
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168
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178
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190
190
194
196
198
199
201
213
215
EINFACHBESCHAEFTIGUNG ZWISCHEN NORMALITAET UND ENTGRENZUNG
ENTGRENZUNGTRENDS INDUSTRIELLER EINFACHARBEIT
VERMARKTLICHUNG UND SUBJEKTIVIERUNG
STELLENWERT PREKAERER BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE
STAND DER FORSCHUNG
INDUSTRIELLE EINFACHARBEIT: NORMALARBEIT ODER PREKAERE
BESCHAEFTIGUNG?
LEIHARBEIT ALS STRATEGIE PERSONALPOLITISCHER FLEXIBILISIERUNG
ZWISCHENFAZIT: (NOCH) HOHE BESCHAEFTIGUNGSSTABILITAET BEI
EINFACHARBEIT
WANDEL DER ARBEITSBEDINGUNGEN
BELASTUNGSSITUATIONEN BEI REPETITIVEN TAETIGKEITEN
ARBEITSZEITEN: SCHICHTSYSTEME UND ARBEITSZEITKONTEN
EINFACHARBEIT ALS INDUSTRIELLER NIEDRIGLOHNBEREICH?
ECKDATEN ZUM ENTGELT DER EINFACHBESCHAEFTIGTEN IN DER INDUSTRIE
ENTGELTSTRUKTUREN IN DEN FALLUNTERNEHMEN
NIEDRIGE EINGRUPPIERUNGEN
BEGRENZTE AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN
ARBEITSPOLITISCHE HERAUSFORDERUNG VON EINFACHARBEIT
EINFACHARBEIT UND INTERESSENVERTRETUNG -
EINE DIFFIZILE BEZIEHUNG
RESTRIKTIVE POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
FAZIT: ANPASSUNGEN IM
STRUKTURWANDEL
INDUSTRIELLE EINFACHARBEIT ALS KERN EINES SEKTORALEN
PRODUKTIONSMODELLS
ZUM BEGRIFF DES SEKTORALEN PRODUKTIONSMODELLS
EINFACHARBEIT ALS KERNELEMENT EINES SEKTORALEN
PRODUKTIONSMODELLS
TYPISCHES BETRIEBLICHES STRATEGIEMUSTER
KMU UND MARKTLICHE KOORDINATION
LOCKERE INSTITUTIONELLE EINBETTUNG
DAS PRODUKTIONSMODELL DER FLEXIBLEN STANDARDFERTIGUNG
AUSBLICK
LITERATUR
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN
ANHANG
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