Instrumente des strategischen Managements: Grundlagen und Anwendung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
De Gruyter Oldenbourg
2014
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
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IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV
VORWORT
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
XVII
1
1.1
1.2
1.2.1
1.2.2
1.3
1.4
1.5
2
2.1
2.1.1
2.1.2
2.2
2.2.1
2.2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
STRATEGIEINSTRUMENTE
1
ZIELE
UNDAUFBAU
DIESES
BUCHS
1
ENTWICKLUNG
UNDKRITIK
5
ENTSTEHUNG
UNDVERBREITUNG
5
KRITIK
7
DERNUTZEN
VONSTRATEGIEINSTRUMENTEN
8
DIEANWENDUNG
VONSTRATEGIEINSTRUMENTEN
9
LITERATUR
10
DER
STRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS
13
GRUNDLAGEN
DESSTRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
13
DERBEGRIFF
DESSTRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
13
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
ALSTEILEINESINTEGRIERTEN
MANAGEMENTKONZEPTS
15
ANSAETZE
ZURERKLAERUNG
DERSTRATEGIEENTWICKLUNG
18
STRATEGIEENTWICKLUNG
ALSPLANUNGSPROZESS
18
STRATEGIEENTWICKLUNG
ALSERFAHRUNGS-LLERNPROZESS
20
INSTRUMENTE
ALSVERBINDUNG
ZWISCHEN
PLANUNG
UNDLERNEN
22
LITERATUR
23
ALLGEMEINE
INSTRUMENTE
25
UEBERBLICK
25
ALLGEMEINE
ANALYSEINSTRUMENTE
28
DAS7-S-SYSTEM
28
EFQM-MODELL
:
37
VI
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.4
4
4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.3
5
5.1
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
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5.2.6
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..
5.3
6
6.1
6.2
6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.3
7
7.1
7.2
7.2.1
RICHTUNGGEBENDE
INSTRUMENTE
.46
DIEVISION
46
LEITBILD
UNDMISSION
52
DASGESCHAEFTSMODELL
61
GAP-ODERLUECKENANALYSE
70
LITERATUR
74
DIESWOT-ANALYSEALSMETHODISCHER
RAHMEN
79
UEBERBLICK
79
DIESWOT-INSTRUMENTE
81
ANALYSE
UNDBEWERTUNG
DERAUSGANGSSITUATION
(SWOT)
81
SWOT-NORMSTRATEGIEN
(TOWS-MATRIX)
88
QUANTITATIVE
STRATEGISCHE
PLANUNGS-MATRIX
(QSPM)
94
LITERATUR
99
ANALYSEDERUNTERNEHMENSUMWEIT
101
UEBERBLICK
101
EXTERNE
INSTRUMENTE
103
DIEPEST-ANALYSE
103
DERSTAKEHOLDER-KOMPASS
108
DAS5-KRAEFTE-MODELL..
118
STRATEGISCHE
GRUPPEN
127
PROFIT
POOLS
132
DIEINDUSTRIEKOSTENKURVE
137
DERINDUSTRIELEBENSZYKLUS
142
BENCHMARKING
152
SCHLUESSELERFOLGSFAKTOREN
165
LITERATUR
172
ANALYSEDESUNTERNEHMENS
179
UEBERBLICK
179
INTERNE
INSTRUMENTE
181
DERVRIO-RAHMEN
181
DASRESSOURCERI-
UNDFAEHIGKEITS-PORTFOLIO
187
DIEWERTKETTE
194
LITERATUR
205
INSTRUMENTE
ZURSTRATEGIEENTWICKLUNG
UND-AUSWAHL
209
UEBERBLICK
209
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
211
STRATEGISCHE
SEGMENTIERUNG
:
211
INHALTSVERZEICHNIS
VII
7.2.2
7.2.3
7.2.4
7.2.5
7.2.6
7.2.7
7.3
7.3.1
7.3.2
7.3.3
7.3.4
7.3.5
7.4
8
8.1
8.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
8.3
REGISTER
MARKTANTEILS-/MARKTWACHSTUMS-MATRIX
(BCG-MATRIX)
220
MARKTATTRAKTIVITAETS-/W
ETTBEWERBSSTAERKEN-MATRIX
(GE-/MCKINSEY-MATRIX)
231
WETTBEWERBSPOSITIONS-LLEBENSZYKLUSPHASE-
MATRIX
(ADL-MATRIX)
243
RESTRUKTURIERUNGSHEXAGON
252
REALOPTIONEN
259
SZENARIOANALYSE
271
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN
283
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(ANSOFF-MATRIX)
283
GENERISCHE
STRATEGIETYPEN
289
DIEERFAHRUNGSKURVE
297
BLUE-OCEAN-STRATEGIEN
UNDWERTKURVEN
303
DIESPIELTHEORIE
312
LITERATUR
,
321
INSTRUMENTE
ZURSTRATEGIEUMSETZUNG
331
UEBERBLICK
331
UMSETZUNGSINSTRUMENTE
332
BALANCED
SCORECARD
332
SIX-SIGMA-MODELL
345
PHASENMODELL
FIIRDASCHANGE
MANAGEMENT
354
LITERATUR
364
369
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