Verfügbarkeit: Das Scrum-Prinzip | Technische Universität München

Das Scrum-Prinzip: agile Organisationen aufbauen und gestalten

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gloger, Boris (VerfasserIn), Margetich, Jürgen (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2014
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Beschreibung:	Literaturangaben
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adam_text	VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V EINE KURZE WEGBESCHREIBUNG XIII PROLOG XV TEIL I: AUF DER SUCHE NACH DER AGILEN ORGANISATION 1 1 ES WAR EINMAL DER KUNDE 3 1.2 WURZELN DER AGILITAET 5 1.3 IM KONFLIKT - DER EINZELNE UND DAS UNTERNEHMEN 11 1.4 PATEN DER AGILEN ORGANISATION 17 1.4.1 DAS PRINZIP MANAGER: NUTZENSTIFTER UND STRATEGE 18 1.4.2 DAS PRINZIP DEMOKRATISIERUNG: SELBSTVERANTWORTUNG ALS GRUNDLAGE VON SELBSTORGANISATION 22 1.5 BAUSTEIN 1: DIE PROFESSIONAL SERVICE FIRM (PSF) 26 1.5.1 DAS MANAGEMENT IN DER PROFESSIONAL SERVICE FIRM 26 1.5.2 MANAGEMENT UND STRUKTUREN 30 1.5.3 DIE UNZULAENGLICHKEIT DER PROFESSIONAL SERVICE FIRM ALS AGILES ORGANISATIONSMODELL 33 1.6 BAUSTEIN 2: DER MARKTPLATZ 34 1.7 DIE SYNTHESE: DIE PROFESSIONAL SERVICE FIRM ALS MARKTPLATZ MIT EINEM KLAREN AUFTRAG 37 1.8 INTERVIEW MIT HELENE VALADON DIE TRADITIONELLE ORGANISATION AM SCHEIDEWEG 39 TEIL II: SERUM 45 2 SERUM AUS DER VOGELPERSPEKTIVE 47 2.1 VERBESSERTE TIME-TO-MARKET 48 2.2 PRODUKTE, DIE WIRKLICH FERTIG SIND 50 2.3 ECHTES TEAMWORK .* 51 2.4 DER USER IM ZENTRUM VON ALLEN UND ALLEM 52 2.5 LERNEN, LERNEN, LERNEN 53 2.6 BUSINESS IS THE WINNER - DAS GESCHAEFT IST DER GEWINNER 53 3 DER SERUM FLOW - EIN PROZESSMODELL 55 3.1 PRINZIPIEN, ROLLEN, MEETINGS UND ARTEFAKTE IM UEBERBLICK 57 3.1.1 DIE ORGANISATIONSPRINZIPIEN VON SERUM 57 3.1.2 DIE ROLLEN 58 3.1.3 DAS PROZESSMODELL 59 HTTP://D-NB.INFO/1045242926 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4 SERUM UNTER DER LUPE 63 4.1 DER WORKFLOW IN SECHS MEETINGS 63 4.2 SPRINT PLANNING 1 - DAS KUNDEN (RE)BRIEFING 64 4.3 SPRINT PLANNING 2 - DAS TECHNISCHE KONZEPT 65 4.4 DAILY SERUM - DER TAG IM TEAM GEPLANT 67 4.5 REVIEW - ERFOLGE FEIERN, VON ANWENDERN LERNEN 68 4.6 RETROSPEKTIVE - DIE LERNENDE ORGANISATION 69 4.7 ESTIMATION MEETING - KNOWLEDGETRANSFER UND RISK-MANAGEMENT 72 4.8 DIE DREI (PLUS DREI) ROLLEN 75 4.8.1 SCRUMMASTER - VERANTWORTUNG FUER LIEFER-UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT 76 4.8.2 PRODUCT OWNER - VERANTWORTUNG FUER WERTGETRIEBENE PRODUKTENTWICKLUNG .. 77 4.9 ENTWICKLUNGSTEAM - VERANTWORTUNG END-TO-END 78 4.9.1 TEAMS SIND WIE RICHTIG GUTE GERICHTE 79 4.9.2 DIE VORAUSSETZUNGEN FUER TEAMWORK SCHAFFEN 81 4.10 PLUS DREI - USER, KUNDEN UND MANAGER 83 4.10.1 DER USER 83 4.10.2 HILFE, AGILER KUNDE! 84 5 CHANGE MIT SERUM 87 5.1 CHANGE ALS PRODUKT 88 5.1.1 USER STORYS IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 88 5.1.2 FUEHRUNG - EIN ERNEUERTES VERSTAENDNIS LEBEN 89 5.1.3 IN VERANTWORTUNG INVESTIEREN 90 5.1.4 SELBSTORGANISATION FOERDERN 91 6 AGILES MANAGEMENT 94 6.1 DER MORGENDLICHE WERKSRUNDGANG 94 6.2 DREI ARTEFAKTE SIND GENUG - EINE MANAGEMENTFOKUSSIERUNG 95 6.2.1 PRODUKTVISION 96 6.2.2 PRODUCT BACKLOG 97 6.2.3 USER STORY : 98 6.3 ERFOLG IN ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN 100 6.4 DIE RICHTIGE BESETZUNG WAEHLEN 102 6.5 AUS DER PRAXIS: AGILES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS BEI AUTOSCOUT24 103 TEIL III: DIE UMSETZUNG 109 7 BASISWISSEN FUER DIE VERAENDERUNG 111 7.1 DIE ACHT SCHRITTE DER ORGANISATIONSVERAENDERUNG 113 7.1.1 1. SCHRITT: DIE EINSICHT DER DRINGLICHKEIT SCHAFFEN 114 7.1.2 2. SCHRITT: VERANTWORTLICHE MIT VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT GEWINNEN UND ZUSAMMENBRINGEN 115 INHALTSVERZEICHNIS IX 7.1.3 3. SCHRITT: DIE ZUKUNFTSVISION AUSFORMULIEREN UND EINE STRATEGIE ENTWICKELN, WIE SIE DAHIN KOMMEN WERDEN 116 7.1.4 4. SCHRITT: DIE ZUKUNFTSVISION BEKANNT MACHEN 116 7.1.5 5. SCHRITT: DAS HANDELN IM SINNE DER NEUEN VISION UND DER ZIELE ERMOEGLICHEN 117 7.1.6 6. SCHRITT: KURZFRISTIGE ERFOLGE PLANEN UND GEZIELT HERBEIFUEHREN 118 7.1.7 7. SCHRITT: ERREICHTE VERBESSERUNGEN SYSTEMATISCH WEITER AUSBAUEN 119 7.1.8 8. SCHRITT: DAS NEUE FEST VERANKERN 119 7.2 DIE MOTIVATION ZU VERAENDERUNG 120 7.3 BLAUPAUSE PROFESSIONAL SERVICE FIRM 122 7.4 IN SIEBEN PLUS EINS SCHRITTEN ZUR VERAENDERUNG 124 7.4.1 MIT DEN RICHTIGEN RESSOURCEN STARTEN 125 7.4.2 EINE VISION GENERIEREN UND DEN WEG FESTLEGEN 125 7.4.3 STRUKTUREN UND REGELN 126 7.4.4 PUBLIC SHOOTING 126 7.4.5 ANERKENNUNGS- ODER ANREIZSYSTEME AUSRICHTEN 127 7.4.6 KOLLEGEN EINSTELLEN 128 7.4.7 TRAINING UND AUSBILDUNG 128 7.4.8 INVESTIEREN IN DIE KULTUR 128 7.5 DAS CHANGE-MODELL VON VIRGINIA SATIR 129 7.5.1 PHASE 1: DER STATUS QUO 130 7.5.2 PHASE 2: EIN FREMDES ELEMENT EINFUEGEN 130 7.5.3 PHASE 3: DAS CHAOS BEGINNT 131 7.5.4 PHASE 4: DIE INTEGRATION 131 7.5.5 PHASE 5: DER NEUE STATUS QUO 132 8 VORBEREITUNG FUER DIE ARBEIT AM WIDERSTAND 134 8.1 SCHRITT 1: EINE VISION FUER DIE VERAENDERUNGSARBEIT ERZEUGEN 134 8.2 SCHRITT 2: EINE SPRINGBOARD-STORY SCHREIBEN 135 8.3 SCHRITT 3: EIN PILOT-SCRUM-TEAM FUER DIE VERAENDERUNG AUSWAEHLEN 137 8.4 SCHRITT 4: SEHEN LERNEN UND ANALYSIEREN 139 8.4.1 LEVEL 1: WIDERSTAND DES INDIVIDUUMS 139 8.4.2 AUS DER PRAXIS: ENTWICKLUNG DER SERUM-ROLLEN BEI DER KUKA ROBOT GROUP 145 8.4.3 LEVEL 2: WIDERSTAND DES TEAMS 147 8.4.4 LEVEL 3: WIDERSTAND DER ORGANISATION 154 8.4.5 LEVEL 4: WIDERSTAND ZWISCHEN ORGANISATIONEN 173 8.5 SCHRITT 5: DAS ERSTE TRANSITION-BACKLOG AUFSTELLEN 175 8.5.1 DER ZUSTAND IN DER ORGANISATION 176 8.5.2 DAS TRANSITION-BACKLOG 186 8.6 INTERVIEW MIT HELENE VALADON DER UMGANG MIT WIDERSTAENDEN 188 X INHALTSVERZEICHNIS 9 VERAENDERUNGSTECHNIKEN FUER DIE TRANSITION 193 9.1 DEN WANDEL AUS SICHT DES INDIVIDUUMS VERSTEHEN - SCARF 193 9.1.1 STATUS 195 9.1.2 SICHERHEIT/GEWISSHEIT 197 9.1.3 AUTONOMIE 198 9.1.4 VERBUNDENHEIT 201 9.1.5 FAIRNESS 202 9.1.6 DIE DREI SCHRITTE ZUR VERAENDERUNG 203 9.2 DEN WANDEL AUS SICHT DES TEAMS VERSTEHEN 208 9.2.1 DAS TEAM FUEHREN - DER SCRUMMASTER 211 9.2.2 TEAMREGELN 212 9.2.3 DER SCRUMMASTER UND DER PRODUCT OWNER 213 9.3 DIE ORGANISATION - DER SUPPORT 214 9.3.1 COACHING DES MANAGEMENTS IM NEUEN MANAGEMENT-FRAMEWORK 218 9.3.2 DIE NEUE ROLLE DES MANAGERS UND IHRE KONSEQUENZEN 221 9.4 DIE UMGEBENDEN ORGANISATIONEN 226 9.4.1 DAS GROSSE PRODUKT 226 9.4.2 DIE INTERNEN KUNDEN 235 9.4.3 DAS UMFELD DER ORGANISATION 238 9.4.4 DIE REGULATORIEN 244 9.5 INTERVIEW MIT HELENE VALADON DAS MANAGEMENT MIT AUF DIE REISE NEHMEN 249 10 ANLEITUNG FUER DIE AGILE ORGANISATION 252 10.1 DIE FUNDAMENTALEN ZUTATEN FUER DIE VERAENDERUNGSARBEIT MIT SERUM ALS MANAGEMENT-FRAMEWORK 254 10.2 DIE VERAENDERUNGSBASIS AUFBAUEN 258 10.2.1 DER STARTSCHUSS - SEGEN VON OBEN 258 10.2.2 DER 100-TAGE-PLAN 259 10.2.3 DER AUFTRAG WIRD ERTEILT 260 10.2.4 DAS TVANSITION-TEAM 262 10.2.5 DAS PILOT-SCRUM-TEAM 267 10.3 SKALIEREN UEBER WEITERE TEAMS 273 10.4 DER KULTURELLE WANDEL 279 SCHLUSSBEMERKUNG 280 10.5 INTERVIEW MIT HELENE VALADON VERAENDERN OHNE ZU VERZWEIFELN 280 11 EPILOG: DER MANAGER ALS GESTALTER 284 11.1 WAS IST EIN AGILER MANAGER? 285 11.2 VIER EMPFEHLUNGEN FUER DIE EIGENE FUEHRUNGSARBEIT 287 11.2.1 REDEN SIE MIT IHREN MITARBEITERN NICHT SO VIEL UEBER DIE VERAENDERUNG. BEGINNEN SIE BEI SICH SELBST 287 INHALTSVERZEICHNIS XI 11.2.2 GEBEN SIE ORIENTIERUNG UND SETZEN SIE GRENZEN 288 11.2.3 MACHEN SIE MIT, ARBEITEN SIE MIT, SEIEN SIE VORBILD 288 11.2.4 NEHMEN SIE ANTEIL UND NEHMEN SIE SICH ZEIT 290 LITERATUR 292 UEBER DIE AUTOREN 295 INDEX 297
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