Verfügbarkeit: Psychoanalyse in Organisationen | Technische Universität München

Psychoanalyse in Organisationen: Einführung in die psychodynamische Organisationsberatung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Lohmer, Mathias 1954- (VerfasserIn), Möller, Heidi 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Kohlhammer 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Psychoanalyse im 21. Jahrhundert
Schlagwörter:	Psychodynamik Organisationsberatung
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adam_text	INHALT GELEITWORT ZUR REIHE 9 VORWORT 11 TEIL A - GRUNDLAGEN 23 1 VON DER COUCH IN DIE ORGANISATION 25 MATHIAS LOHMER UND HEIDI MOELLER 1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 28 1.2 ZENTRALE KONZEPTE 29 1.2.1 GRUPPEN- UND ORGANISATIONSDYNAMIK 30 1.2.2 PRIMAERE AUFGABE, ANGST UND ABWEHR 31 1.3 DIE PSYCHODYNAMIK VON FUEHRUNG UND GEFOLGSCHAFT 32 1.4 DIE ROLLE DER STRUKTUR IN ORGANISATIONEN 34 1.5 DIE BEZIEHUNG VON CONTAINER UND CONTAINED IN ORGANISATIONEN 36 1.6 FAZIT 37 2 PSYCHODYNAMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG 41 MATHIAS LOHMER UND HEIDI MOELLER 2.1 DIE MODIFIKATION PSYCHOANALYTISCHER TECHNIKEN IN DER BERATUNG VON ORGANISATIONEN 43 2.1.1 DIE ARBEIT MIT DEM WIDERSTAND 43 2.1.2 DIE ABSTINENZ IN DER PSYCHODYNAMISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG 44 2.1.3 DIE UEBERTRAGUNG IN DER PSYCHODYNAMISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG 47 2.1.4 UNTERSCHIEDLICHE INTERVENTIONSMODI IN DER PSYCHODYNAMISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG 49 5 HTTP://D-NB.INFO/102820695X INHALT 3 ETHNOPSYCHOANALYTISCHE ZUGAENGE IN DER BERATUNG VON ORGANISATIONEN 56 HEIDI MOELLER 3.1 ZUM BEGRIFF DER ORGANISATIONSKULTUR 57 3.2 ZUR ERFASSUNG KOLLEKTIVER SINNSYSTEME 61 3.3 DIE HALTUNG DER ORGANISATIONSBERATER IN DER FREMDEN ORGANISATIONSKULTUR 62 3.3.1 ANLEIHEN AUS DER ETHNOPSYCHOANALYSE 62 3.4 SELBSTREFLEXIVITAET 67 3.5 DER ENKULTURATIONSPROZESS DER ORGANISATIONSBERATER 69 3.6 DAS GRUPPEN-ICH UND DAS CLANGEWISSEN 72 3.7 FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHE PERSPEKTIVEN 73 3.8 TIEFENHERMENEUTISCHER ZUGANG IN DER ORGANISATIONSDIAGNOSTIK 74 4 DIE DYNAMIK DES WANDELS IN ORGANISATIONEN 78 HEIDI MOELLER 4.1 PERSOENLICHKEITSMERKMALE UND WANDLUNGSPROZESSE 81 4.2 ZUR PSYCHODYNAMIK DES WANDELS 86 4.3 MALADAPTIVE COPINGMECHANISMEN 88 4.3.1 WEGE AUS DEM DILEMMA 89 4.4 ZUR KOMPLEXITAET VON WANDLUNGSPROZESSEN AM BEISPIEL DER UNIVERSITAET 92 TEIL B - BERATUNGSFELDER 99 5 TEAMARBEIT - ZUR PSYCHODYNAMIK PSYCHOSOZIALER ORGANISATIONEN 101 MATHIAS LOHMER 5.1 DIE KRISE DER ZUSAMMENARBEIT IN PSYCHOSOZIALEN ORGANISATIONEN 102 5.2 TEAMS UND ORGANISATIONEN ALS OFFENE SYSTEME 103 5.3 DER KONFLIKT ZWISCHEN STABILITAET UND VERAENDERUNG 105 5.4 ORGANISATIONSKULTUR UND PRIMAERAUFGABE 107 5.5 DAS SELBSTMANAGEMENT IN DER ROLLE 109 5.6 TEAMARBEIT: PARTIZIPATION UND VERMEIDUNG 110 5.7 AGGRESSION, MACHT UND KRAENKUNGSFURCHT IN PSYCHOSOZIALEN TEAMS 111 6 INHALT 5.8 DIE SPALTUNGSDYNAMIK VON TEAM UND LEITUNG 115 6 PSYCHOANALYTISCHE SUPERVISION 119 HEIDI MOELLER 6.1 ZUR REZEPTION IN DEUTSCHLAND 122 6.2 ZUR BERUFSPOLITIK 124 6.3 DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN PSYCHOTHERAPIE UND SUPERVISION 126 6.4 ZUR KONZEPTION VON SUPERVISION 128 6.5 PSYCHOANALYTISCHE TEAMSUPERVISIONSANSAETZE 130 6.5.1 DAS MODELL DER BALINT GRUPPE 130 6.5.2 DIE ANALYTISCHE GRUPPENARBEIT NACH FOULKES 132 6.5.3 DAS MODELL DES CONTAINER-CONTAINED NACH BION 133 6.5.4 NEUERE PSYCHOANALYTISCHE SUPERVISIONSANSAETZE 135 6.6 DIE VORBEREITUNG 137 6.7 DIE METHODIK PSYCHOANALYTISCHER SUPERVISION 138 6.7.1 DIE TECHNIK PSYCHOANALYTISCHER TEAMSUPERVISION 140 6.8 DIE ROLLE DES SUPERVISORS 141 6.8.1 DER SUPERVISOR ALS LEHRER 144 6.8.2 DER SUPERVISOR ALS LEITER 145 6.9 ABSCHLIESSENDE WERTUNG PSYCHOANALYTISCHER ZUGAENGE ZUR SUPERVISION 148 7 PSYCHOANALYTISCHES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 152 MATHIAS LOHMER 7.1 DAS SPANNUNGSFELD VON SACH- UND BEZIEHUNGSORIENTIERUNG 153 7.2 DIE UNBEWUSSTE DIMENSION VON FUEHRUNG 157 7.3 DIE CONTAINMENT-FUNKTION DER FUEHRUNG 159 8 DER DIALOG IM COACHING 164 HEIDI MOELLER 8.1 ZUM VERHAELTNIS VON PROFESSION UND WISSENSCHAFT 165 8.2 DER STAND DER FORSCHUNG 167 8.3 WIE WIRD IM COACHING GESPROCHEN? 169 8.4 DIE BEDEUTUNG DER METAPHER 172 7 INHALT 8.5 LIFE-COACHING 176 8.6 COACHING ALS DIALOGRAUM 179 9 DER BERATER ZWISCHEN DEN FRONTEN: DIE DYNAMIK VON VERTRAUEN, MISSTRAUEN UND CONTAINMENT IN ORGANISATIONEN 183 MATHIAS LOHMER 9.1 VERTRAUEN ALS GRUNDBEDINGUNG FUER DIE ZUSAMMENARBEIT IN ORGANISATIONEN 186 9.2 DIE DYNAMIK VON VERTRAUEN, MISSTRAUEN UND CONTAINMENT IN ORGANISATIONEN 189 9.3 DER BERATER ZWISCHEN DEN FRONTEN: DAS RINGEN UM DIE TRIANGULIERUNG 190 9.4 DIE KRISE ALS CHANCE: SYSTEMKOLLAPS, GROLL UND REALITAETSKONTROLLE 197 9.5 CONTAINMENT ALS GEMEINSAME LEISTUNG VON LEITUNG UND TEAM 199 9.6 UNGENUEGEN UND OMNIPOTENZ: DER IMPORT DER NARZISSTISCHEN PATIENTENDYNAMIK 201 10 DER UMGANG MIT VERWICKLUNGEN UND VERSTRICKUNGEN - ABSTINENZ, CONTAINMENT UND VERANTWORTUNG IM BERATUNGSPROZESS 206 MATHIAS LOHMER 10.1 DIE TEILHABE DES BERATERS AN DER ORGANISATION 207 10.2 VERWICKLUNG, VERSTRICKUNG UND ABSTINENZ 208 10.3 CONTAINMENT IM BERATUNGSPROZESS 209 LITERATUR 217 SACHWORTVERZEICHNIS 229 PERSONENVERZEICHNIS 231 8
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Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort