Technisches Gebäudemanagement: Instrumente zur Kostensenkung in Unternehmen und Behörden
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert-Verl.
2014
|
| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition Expertsoft
59 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. [149 - 150] |
| Umfang: | 148 S. Ill., graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783816932406 |
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MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 FACILITY MANAGEMENT
UND TECHNISCHES GEBAEUDEMANAGEMENT 1
1.1 FACILITY MANAGEMENT (FM) 1
1.2 ZIELE DES FM 4
1.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIE (IT) ALS ARBEITSMITTEL FUER
FM 9
1.3.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN IT-SYSTEMEN
UND IT-LOESUNGEN 9
1.3.2 EINORDNUNG DER IT IM FM-PROZESS 10
1.3.3 KOSTEN UND NUTZEN DER
IT 13
1.3.4 DATENGRUNDLAGEN FUER DAS
FM 14
1.3.5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 15
2 DER FACILITY MANAGER
UND SEINE AUFGABEN 17
2.1 STELLUNG UND AUFGABEN
DES FACILITY MANAGERS
IM GESAMTPROZESS 17
2.2 ARBEITSMITTEL 19
2.3 VERANTWORTLICHKEITEN 20
2.4 ANFORDERUNGEN AN QUALIFIKATION
UND SOZIALKOMPETENZ 20
3 METHODISCHE ASPEKTE 23
3.1 DIE METHODE DES
TECHNISCHEN GEBAEUDEMANAGEMENTS 23
3.2 STRATEGISCHE EBENE 24
3.2.1 PLANEN MIT WEITBLICK
: 24
3.2.2 DIE TECHNISCHEN GESAMTKOSTEN 29
3.2.2.1 KAPITALGEBUNDENE KOSTEN
KA
30
3.2.2.2 VERBRAUCHSGEBUNDENE KOSTEN KS 30
3.2.2.3 BETRIEBSGEBUNDENE KOSTEN KC 30
3.2.2.4 SONSTIGE KOSTEN K
D
31
3.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG VON VARIANTEN 31
3.2.4 KOSTENSENKUNGSANSATZ DES TGM 32
3.3 OPERATIVE EBENE 35
3.3.1 FACILITY MANAGEMENTPROZESSE 35
3.3.2 BETREIBERKONZEPTE 38
3.3.2.1 INTERNE BEWIRTSCHAFTUNG 39
3.3.2.2 AUSLAGERUNG IN EIN
TOCHTERUNTERNEHMEN 40
3.3.2.3 OUTSOURCING 41
3.4 UMSETZUNG MIT HILFE DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 42
3.4.1 * THESEN ZUR EINFUEHRUNG EINES
IT-SYSTEMS IN EINEM
UNTERNEHMEN 42
3.4.2 PLANUNG DES EINSATZES
VON IT-SYSTEMEN 44
3.4.2.1 ORGANISATION UND VERANTWORTLICHKEITEN 44
HTTP://D-NB.INFO/1051641365
3.4.2.2 LASTENHEFT UND PFLICHTENHEFT 45
3.4.3 ERFAHRUNGEN BEI EINFUEHRUNGSPROJEKTEN 46
4 GESTALTUNG VON GEBAEUDEN
UND ANLAGENTECHNIK 50
4.1 KOMFORT UND BEHAGLICHKEIT 50
4.2 EINHEIT VON
BAUKOERPER UND
TECHNIK 57
4.3 GESTALTUNG VON GEBAEUDETECHNIK 59
5 OPTIMALES BETREIBEN VON
GEBAEUDEN UND ANLAGENTECHNIK 66
5.1 ENERGIEEINSPARUNG BEI
GEBAEUDEN 66
5.2 ANLAGENOPTIMIERUNG 69
5.3 BETREIBERCONTROLLING 72
5.3.1 EINFUEHRUNG 72
5.3.2 ENERGIECONTROLLING 74
5.3.3 VERBRAUCHSERFASSUNG 76
5.3.3.1 ALLGEMEINES 76
5.3.3.2 HARDWARESYSTEME FUER DIE
FEMAUSLESUNG VON ZAEHLERN 78
5.3.4 BENCHMARKING 78
5.3.5 AUSGEWAEHLTE CONTROLLING-BERICHTE AUS EINER CAFM-LOESUNG 80
6 SERVICE- UND
EINKAUFEMANAGEMENT 82
6.1 KEINE TECHNIK OHNE MANAGEMENT 82
6.2 EINKAUF VON LIEFERUNGEN
UND LEISTUNGEN 82
6.3 ZIELORIENTIERTES WARTUNGS- UND
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT 84
6.3.1 AUSGANGSSITUATION 84
6.3.2 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN 85
6.3.3 ERMITTLUNG NOTWENDIGER WARTUNGS-
UND INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 85
6.3.4 GESTALTUNG VON ANLAGEN HINSICHTLICH ZUGAENGLICHKEIT/BEDIENBARKEIT
86
6.3.5 SPEZIFIZIERUNG VON WARTUNGS- UND
INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 87
6.3.6 ORGANISATION DER LEISTUNGSDURCHFUEHRUNG 88
6.4 VERTRAGSMANAGEMENT 91
6.5 MANAGEMENT VON BETREIBERPFLICHTEN 92
7 INFORMATIONSMANAGEMENT UND
IT-KONZEPTE 94
7.1 GRUNDLAGEN VON IT-SYSTEMEN UND
KONSEQUENZEN FUER IT-LOESUNGEN
....94
7.1.1 ELEMENTARBAUSTEINE EINES IT-SYSTEMS 94
7.1.2 BEGRIFFSBILDUNG AN EINEM EINFACHEN
BEISPIEL 98
7.1.3 DATENMODELL EINER SOFTWARELOESUNG 102
7.1.4 OBJEKT- UND
METAINFORMATION 107
7.1.5 PROZESS-, FUNKTIONS- UND
DARSTELLUNGSMODELL 110
7.1.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN 112
7.2 BESONDERHEITEN VON CAFM-SYSTEM EN 113
7.2.1 ANFORDERUNGEN 113
7.2.2 SYSTEM UND NUTZER 116
7.2.3 SYSTEM UND PROZESSE 117
7.3 DARSTELLUNG EINES CAFM-SYSTEMS 118
7.3.1 DAS CAFM-SYSTEM 118
7.3.1.1 SYSTEMHINTERGRUND 118
7.3.1.2 OBERFLAECHE UND BASISFUNKTIONEN 119
7.3.2 ANWENDUNGSBEISPIELE 120
7.3.2.1 DATENMODELLE 120
7.3.2.2 VERANTWORTLICHKEITEN UND
ROLLEN 120
7.3.2.3 FM-VERWALTUNGSAUFGABEN 122
7.3.2.4 FM-PROZESSE 132
7.3.2.5 DATENERFASSUNG 144
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 146
LITERATURVERZEICHNIS 149
STICHWORTVERZEICHNIS 151
DIE AUTOREN 153
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