Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden — nicht nur für Führungskräfte
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003
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| Ausgabe: | 2., erweiterte Auflage |
| Schlagwörter: | |
| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-663-05712-3 |
| Beschreibung: | Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist. Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen. - Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel - Zielvereinbarungsgespräch - Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung - Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt - Betriebsvereinbarung - Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (163S.) |
| ISBN: | 9783663057123 9783409216821 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-05712-3 |
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| 505 | 0 | |a 1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung -- 1.1 Die Situation -- 1.2 Das Problem -- 1.3 Ziele setzen -- 1.4 Zielplanung -- 1.5 Vom Kunden her denken -- 1.6 Funktion von Zielen -- 1.7 Honorierung der Zielerreichung -- 2. Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung -- 2.1 Entscheidung des Topmanagements -- 2.2 Aufgabe der Personalabteilung -- 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates -- 2.4 Projektmanagement -- 2.5 Information der Beteiligten -- 3. Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel -- 3.1 Einführung -- 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung — Leistungs- oder Verhaltensziele -- 3.3 Ziele und Competencies -- 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg -- 3.5 Arten von Zielen -- 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen -- 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung -- | |
| 505 | 0 | |a 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen -- 3.9 Messung der Zielerreichung -- 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen -- 4. Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung -- 4.1 Anforderungen an die festgelegten Ziele -- 4.2 Vorbereitung der Führungskraft -- 4.3 Vorbereitung des Mitarbeiters -- 4.4 Das erste "richtige" Zielvereinbarungsgespräch -- 4.5 Das reguläre Zielvereinbarungsgespräch -- 4.6 Zielvereinbarungsgespräch mit Gruppen -- 5. Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt -- 5.1 Problematik -- 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungsbestandteile finanzieren? -- 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt -- 5.4 Exkurs: Balanced Scorecard -- 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen -- 6. Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt -- | |
| 505 | 0 | |a 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus -- 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus -- 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus -- 6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis -- 7. Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte -- 7.1 Rechtliche Aspekte -- 7.2 Administrative Aspekte -- 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen -- 8. Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters -- 8.1 Intrinsische Motivation -- 8.2 Extrinsische Motivation -- 9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? -- 9.1 Voraussetzungen -- 9.2 Institutionelle Voraussetzungen -- 9.3 Kulturelle Voraussetzungen -- 9.4 Personelle Voraussetzungen -- 10. Zielvereinbarungssysteme in der Praxis -- 10.1 Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen -- 10.2 Variable Vergütung in einem Transport- und Logistikunternehmen -- 10.3 Ziel- und ergebnisorientierte Vergütung in einem Unternehmen der Energiebranche -- | |
| 505 | 0 | |a 10.4 Zielvereinbarung und variable Vergütung für tarifliche Angestellte in der Metall- und Elektroindustrie -- Websites — die aktuelle Informationsquelle -- Literatur -- Die Autoren | |
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Zielvereinbarungssysteme in der Praxis -- 10.1 Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen -- 10.2 Variable Vergütung in einem Transport- und Logistikunternehmen -- 10.3 Ziel- und ergebnisorientierte Vergütung in einem Unternehmen der Energiebranche --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">10.4 Zielvereinbarung und variable Vergütung für tarifliche Angestellte in der Metall- und Elektroindustrie -- Websites — die aktuelle Informationsquelle -- Literatur -- Die Autoren</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Human Resource Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield 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| spellingShingle | Eyer, Eckhard 1958- Zielvereinbarung und variable Vergütung Ein praktischer Leitfaden — nicht nur für Führungskräfte 1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung -- 1.1 Die Situation -- 1.2 Das Problem -- 1.3 Ziele setzen -- 1.4 Zielplanung -- 1.5 Vom Kunden her denken -- 1.6 Funktion von Zielen -- 1.7 Honorierung der Zielerreichung -- 2. Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung -- 2.1 Entscheidung des Topmanagements -- 2.2 Aufgabe der Personalabteilung -- 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates -- 2.4 Projektmanagement -- 2.5 Information der Beteiligten -- 3. Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel -- 3.1 Einführung -- 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung — Leistungs- oder Verhaltensziele -- 3.3 Ziele und Competencies -- 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg -- 3.5 Arten von Zielen -- 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen -- 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung -- 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen -- 3.9 Messung der Zielerreichung -- 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen -- 4. Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung -- 4.1 Anforderungen an die festgelegten Ziele -- 4.2 Vorbereitung der Führungskraft -- 4.3 Vorbereitung des Mitarbeiters -- 4.4 Das erste "richtige" Zielvereinbarungsgespräch -- 4.5 Das reguläre Zielvereinbarungsgespräch -- 4.6 Zielvereinbarungsgespräch mit Gruppen -- 5. Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt -- 5.1 Problematik -- 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungsbestandteile finanzieren? -- 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt -- 5.4 Exkurs: Balanced Scorecard -- 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen -- 6. Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt -- 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus -- 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus -- 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus -- 6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis -- 7. Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte -- 7.1 Rechtliche Aspekte -- 7.2 Administrative Aspekte -- 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen -- 8. Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters -- 8.1 Intrinsische Motivation -- 8.2 Extrinsische Motivation -- 9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? -- 9.1 Voraussetzungen -- 9.2 Institutionelle Voraussetzungen -- 9.3 Kulturelle Voraussetzungen -- 9.4 Personelle Voraussetzungen -- 10. Zielvereinbarungssysteme in der Praxis -- 10.1 Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen -- 10.2 Variable Vergütung in einem Transport- und Logistikunternehmen -- 10.3 Ziel- und ergebnisorientierte Vergütung in einem Unternehmen der Energiebranche -- 10.4 Zielvereinbarung und variable Vergütung für tarifliche Angestellte in der Metall- und Elektroindustrie -- Websites — die aktuelle Informationsquelle -- Literatur -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Management by Objectives (DE-588)4136800-9 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd Flexibilisierung (DE-588)4418272-7 gnd Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd Lohnflexibilität (DE-588)4349103-0 gnd Leistungslohn (DE-588)4035239-0 gnd Ziel (DE-588)4117713-7 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd |
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