Handbuch Regionalbanken:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004
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| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-663-01446-1 |
| Beschreibung: | Voraussetzung für eine kraftvolle und nachhaltige Förderung einer europäischen Region durch ihre Regionalbank sind Antworten auf die heutigen und zukünftigen Herausforderungen in der Finanzdienstleistungsbranche. Zu diesen zählen sinkende Markteintrittsbarrieren, steigender Konkurrenzdruck, Liberalisierung und Internationalisierung als ernst zu nehmende Zeichen eines tief greifenden strukturellen Wandels in der Kreditwirtschaft. Der konjunkturverursachte Wertberichtigungsbedarf im Kredit- und Beteiligungsportfolio, der Rückgang von Zinsüberschüssen sowie die Kosten eines viel zu hohen Verwaltungsapparates vieler Institute verschärfen den Strukturwandel. Gegenüber diesen Herausforderungen müssen europäische Regionalbanken ihre Zukunftsfähigkeit bewahren. Nur diejenigen Institute werden aus den Veränderungsprozessen gestärkt hervorgehen, die inmitten struktureller Umbrüche Chancen erkennen und diese konsequent in Erträge umsetzen. Entscheidend dafür ist es, klare Strategien zu entwickeln. Das erfordert einen Modernisierungsprozess, der beispielhaft sein muss. Das vorliegende Buch ist ein richtungweisendes Nachschlagewerk, das Antworten auf die heutigen und zukünftigen Herausforderungen in der Finanzdienstleistungsbranche gibt. Namhafte Experten aus Wissenschaft, Praxis und Unternehmensberatungen diskutieren kontrovers aktuelle Konzepte und Lösungsansätze |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (XIV, 402S.) |
| ISBN: | 9783663014461 9783663014478 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-01446-1 |
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| 505 | 0 | |a 1: Öffentlich-rechtliche Regionalbanken im Wettbewerb -- 1 Potenziale von Regionalbanken heute und in der Zukunft -- 2 Europäische Perspektiven und Herausforderungen öffentlich-rechtlicher Regionalbanken -- 3 Die Zukunft der Sparkassen im Verbund -- 4 Strategische Optionen im gegenwärtigen Konzentrationsprozess -- 5 Anforderungen an das zukünftige Marktauftrittsprofil einer Regionalbank -- 2: Strategieorientiertes Bankmanagement in Regionalbanken -- 6 Fusionen als Instrument zur Erreichung optimaler Betriebsgrößen in einer europäischen Regionssparkasse -- 7 Flexibilisierung und Effektivierung der Organisation -- 8 Strategisches und wertorientiertes Management in Sparkassen -- 9 Wertorientiertes Personalmanagement -- 10 Effektivität steigern — Regionalität bewahren — Kundenorientierung stärken. Erfolgsfaktoren für Sparkassen als regionale Vertriebsbanken -- 11 Finanzierungsbedarf im Mittelstand — Zwang zur Neupositionierung von Sparkassen? -- 12 Erfolgsfaktoren der Kundenbindung — Ganzheitliches Customer Relationship Management und ertragsorientierte Kundensegmentierung -- 13 Multi Channel Bankbetrieb: veränderte Anforderung an IT-Infrastruktur und Konzepte -- Epilog: Quo vadis? -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren | |
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