Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung: Gestaltungsansätze und Wirkungen
Gespeichert in:
Beteilige Person: | |
---|---|
Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2000
|
Schriftenreihe: | DUV Wirtschaftswissenschaft
|
Schlagwörter: | |
Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-322-97646-8 |
Beschreibung: | Eine effiziente Unternehmungsführung fordert und fördert den Mitarbeiter. Dabei prallen in klassischen Organisationen die Interessen der Mitarbeiter und des Managements häufig aufeinander. Volker Schulz präsentiert innovative Gestaltungs- und Führungsinstrumente, die Konfliktsituationen in Win-Win-Situationen überführen können. Er zeigt zahlreiche nichtmaterielle Anreize auf und analysiert ihre Wirkung auf die gesamte Organisation, auf das Leistungsverhalten und die Motivation des einzelnen Mitarbeiters. Auf dieser Basis entwickelt der Autor konkrete Gestaltungsansätze, die ohne großen finanziellen Aufwand den Erfolg jeder Unternehmung erhöhen können |
Umfang: | 1 Online-Ressource (XV, 200 S.) |
ISBN: | 9783322976468 9783824404827 |
DOI: | 10.1007/978-3-322-97646-8 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nam a2200000zc 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV041609802 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 20140822 | ||
007 | cr|uuu---uuuuu | ||
008 | 140130s2000 xx o|||| 00||| ger d | ||
020 | |a 9783322976468 |c Online |9 978-3-322-97646-8 | ||
020 | |a 9783824404827 |c Print |9 978-3-8244-0482-7 | ||
024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-97646-8 |2 doi | |
035 | |a (OCoLC)863869961 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV041609802 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
041 | 0 | |a ger | |
049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
100 | 1 | |a Schulz, Volker |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung |b Gestaltungsansätze und Wirkungen |c von Volker Schulz |
246 | 1 | 3 | |a Dissertation Universität Rostock 1998 |
264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 2000 | |
300 | |a 1 Online-Ressource (XV, 200 S.) | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b c |2 rdamedia | ||
338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
490 | 0 | |a DUV Wirtschaftswissenschaft | |
500 | |a Eine effiziente Unternehmungsführung fordert und fördert den Mitarbeiter. Dabei prallen in klassischen Organisationen die Interessen der Mitarbeiter und des Managements häufig aufeinander. Volker Schulz präsentiert innovative Gestaltungs- und Führungsinstrumente, die Konfliktsituationen in Win-Win-Situationen überführen können. Er zeigt zahlreiche nichtmaterielle Anreize auf und analysiert ihre Wirkung auf die gesamte Organisation, auf das Leistungsverhalten und die Motivation des einzelnen Mitarbeiters. Auf dieser Basis entwickelt der Autor konkrete Gestaltungsansätze, die ohne großen finanziellen Aufwand den Erfolg jeder Unternehmung erhöhen können | ||
505 | 0 | |a 1. Grundlagen -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Struktur der Arbeit -- 2. Wissenschaftliche Ausgangsbedingungen -- 2.1 Veränderte gesellschaftliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen -- 2.2 Theoretische Grundlage von Anreizsystemen -- 3. Analytische Ansätze -- 3.1 Determinanten des Mitarbeiterverhaltens -- 3.2 Personalorientierte Leistungsziele -- 3.3 Synthese der analytischen Ansätze -- 4. Anreizanalyse -- 4.1 Untemehmungsweite Mitarbeiteranreize -- 4.2 Soziale Anreize -- 4.3 Personenbezogene Mitarbeiteranreize -- 5. Zusammenfassung und Schlußbetrachtungen | |
650 | 4 | |a Economics | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
650 | 4 | |a Management | |
650 | 4 | |a Wirtschaft | |
650 | 0 | 7 | |a Arbeitsverhalten |0 (DE-588)4202523-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Anreiz |0 (DE-588)4133767-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Arbeitsmotivation |0 (DE-588)4132063-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
689 | 0 | 0 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |D s |
689 | 0 | 1 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
689 | 0 | 2 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |D s |
689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
689 | 1 | 0 | |a Arbeitsmotivation |0 (DE-588)4132063-3 |D s |
689 | 1 | 1 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
689 | 1 | 2 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |D s |
689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
689 | 2 | 0 | |a Arbeitsverhalten |0 (DE-588)4202523-0 |D s |
689 | 2 | 1 | |a Anreiz |0 (DE-588)4133767-0 |D s |
689 | 2 | |8 4\p |5 DE-604 | |
856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-97646-8 |x Verlag |3 Volltext |
912 | |a ZDB-2-SWI | ||
912 | |a ZDB-2-BAD | ||
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
883 | 1 | |8 4\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050935 |
Datensatz im Suchindex
DE-BY-TUM_katkey | 2097935 |
---|---|
_version_ | 1821932013071892480 |
any_adam_object | |
author | Schulz, Volker |
author_facet | Schulz, Volker |
author_role | aut |
author_sort | Schulz, Volker |
author_variant | v s vs |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV041609802 |
classification_tum | WIR 000 |
collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
contents | 1. Grundlagen -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Struktur der Arbeit -- 2. Wissenschaftliche Ausgangsbedingungen -- 2.1 Veränderte gesellschaftliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen -- 2.2 Theoretische Grundlage von Anreizsystemen -- 3. Analytische Ansätze -- 3.1 Determinanten des Mitarbeiterverhaltens -- 3.2 Personalorientierte Leistungsziele -- 3.3 Synthese der analytischen Ansätze -- 4. Anreizanalyse -- 4.1 Untemehmungsweite Mitarbeiteranreize -- 4.2 Soziale Anreize -- 4.3 Personenbezogene Mitarbeiteranreize -- 5. Zusammenfassung und Schlußbetrachtungen |
ctrlnum | (OCoLC)863869961 (DE-599)BVBBV041609802 |
dewey-full | 330 |
dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
dewey-ones | 330 - Economics |
dewey-raw | 330 |
dewey-search | 330 |
dewey-sort | 3330 |
dewey-tens | 330 - Economics |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-97646-8 |
format | Electronic eBook |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04079nam a2200733zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041609802</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20140822 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2000 xx o|||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322976468</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-97646-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824404827</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-0482-7</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-97646-8</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863869961</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041609802</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schulz, Volker</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung</subfield><subfield code="b">Gestaltungsansätze und Wirkungen</subfield><subfield code="c">von Volker Schulz</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Dissertation Universität Rostock 1998</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">2000</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XV, 200 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">DUV Wirtschaftswissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Eine effiziente Unternehmungsführung fordert und fördert den Mitarbeiter. Dabei prallen in klassischen Organisationen die Interessen der Mitarbeiter und des Managements häufig aufeinander. Volker Schulz präsentiert innovative Gestaltungs- und Führungsinstrumente, die Konfliktsituationen in Win-Win-Situationen überführen können. Er zeigt zahlreiche nichtmaterielle Anreize auf und analysiert ihre Wirkung auf die gesamte Organisation, auf das Leistungsverhalten und die Motivation des einzelnen Mitarbeiters. Auf dieser Basis entwickelt der Autor konkrete Gestaltungsansätze, die ohne großen finanziellen Aufwand den Erfolg jeder Unternehmung erhöhen können</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1. Grundlagen -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Struktur der Arbeit -- 2. Wissenschaftliche Ausgangsbedingungen -- 2.1 Veränderte gesellschaftliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen -- 2.2 Theoretische Grundlage von Anreizsystemen -- 3. Analytische Ansätze -- 3.1 Determinanten des Mitarbeiterverhaltens -- 3.2 Personalorientierte Leistungsziele -- 3.3 Synthese der analytischen Ansätze -- 4. Anreizanalyse -- 4.1 Untemehmungsweite Mitarbeiteranreize -- 4.2 Soziale Anreize -- 4.3 Personenbezogene Mitarbeiteranreize -- 5. Zusammenfassung und Schlußbetrachtungen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Arbeitsverhalten</subfield><subfield code="0">(DE-588)4202523-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Anreiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4133767-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Arbeitsmotivation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4132063-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Arbeitsmotivation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4132063-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Arbeitsverhalten</subfield><subfield code="0">(DE-588)4202523-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Anreiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4133767-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-97646-8</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050935</subfield></datafield></record></collection> |
genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
genre_facet | Hochschulschrift |
id | DE-604.BV041609802 |
illustrated | Not Illustrated |
indexdate | 2024-12-20T16:50:25Z |
institution | BVB |
isbn | 9783322976468 9783824404827 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050935 |
oclc_num | 863869961 |
open_access_boolean | |
owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
physical | 1 Online-Ressource (XV, 200 S.) |
psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
publishDate | 2000 |
publishDateSearch | 2000 |
publishDateSort | 2000 |
publisher | Deutscher Universitätsverlag |
record_format | marc |
series2 | DUV Wirtschaftswissenschaft |
spellingShingle | Schulz, Volker Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung Gestaltungsansätze und Wirkungen 1. Grundlagen -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Struktur der Arbeit -- 2. Wissenschaftliche Ausgangsbedingungen -- 2.1 Veränderte gesellschaftliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen -- 2.2 Theoretische Grundlage von Anreizsystemen -- 3. Analytische Ansätze -- 3.1 Determinanten des Mitarbeiterverhaltens -- 3.2 Personalorientierte Leistungsziele -- 3.3 Synthese der analytischen Ansätze -- 4. Anreizanalyse -- 4.1 Untemehmungsweite Mitarbeiteranreize -- 4.2 Soziale Anreize -- 4.3 Personenbezogene Mitarbeiteranreize -- 5. Zusammenfassung und Schlußbetrachtungen Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Arbeitsverhalten (DE-588)4202523-0 gnd Anreiz (DE-588)4133767-0 gnd Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 gnd Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
subject_GND | (DE-588)4202523-0 (DE-588)4133767-0 (DE-588)4132063-3 (DE-588)4112532-0 (DE-588)4018776-7 (DE-588)4121465-1 (DE-588)4113937-9 |
title | Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung Gestaltungsansätze und Wirkungen |
title_alt | Dissertation Universität Rostock 1998 |
title_auth | Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung Gestaltungsansätze und Wirkungen |
title_exact_search | Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung Gestaltungsansätze und Wirkungen |
title_full | Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung Gestaltungsansätze und Wirkungen von Volker Schulz |
title_fullStr | Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung Gestaltungsansätze und Wirkungen von Volker Schulz |
title_full_unstemmed | Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung Gestaltungsansätze und Wirkungen von Volker Schulz |
title_short | Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung |
title_sort | nichtmaterielle anreize als instrument der unternehmungsfuhrung gestaltungsansatze und wirkungen |
title_sub | Gestaltungsansätze und Wirkungen |
topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Arbeitsverhalten (DE-588)4202523-0 gnd Anreiz (DE-588)4133767-0 gnd Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 gnd Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Arbeitsverhalten Anreiz Arbeitsmotivation Anreizsystem Führung Personalentwicklung Hochschulschrift |
url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-97646-8 |
work_keys_str_mv | AT schulzvolker nichtmaterielleanreizealsinstrumentderunternehmungsfuhrunggestaltungsansatzeundwirkungen AT schulzvolker dissertationuniversitatrostock1998 |