Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden — nicht nur für Führungskräfte
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2001
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| 505 | 0 | |a 1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung -- 1.1 Die Situation -- 1.2 Das Problem -- 1.3 Ziele setzen -- 1.4 Zielplanung -- 1.5 Vom Kunden her denken -- 1.6 Funktion von Zielen -- 1.7 Honorierung der Zielerreichung -- 2. Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung -- 2.1 Entscheidung des Topmanagements -- 2.2 Aufgabe der Personalabteilung -- 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates -- 2.4 Projektmanagement -- 2.5 Information der Beteiligten -- 3. Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel -- 3.1 Einführung -- 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung — Leistungs- oder Verhaltensziele -- 3.3 Ziele und Competencies -- 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg -- 3.5 Arten von Zielen -- 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen -- 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung -- | |
| 505 | 0 | |a 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen -- 3.9 Messung der Zielerreichung -- 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen -- 4. Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung -- 4.1 Anforderungen an die festgelegten Ziele -- 4.2 Vorbereitung der Führungskraft -- 4.3 Vorbereitung des Mitarbeiters -- 4.4 Das erste "richtige" Zielvereinbarungsgespräch -- 4.7 Das reguläre Zielvereinbarungsgespräch -- 4.8 Zielvereinbarungsgespräch mit Gruppen -- 5. Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt -- 5.1 Problematik -- 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungsbestandteile finanzieren? -- 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt -- 5.4 Exkurs: Balanced Scorecard -- 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen -- 6. Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt -- | |
| 505 | 0 | |a 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus -- 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus -- 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus -- 6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis -- 7. Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte -- 7.1 Rechtliche Aspekte -- 7.2 Administrative Aspekte -- 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen -- 8. Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters -- 8.1 Intrinsische Motivation -- 8.2 Extrinsische Motivation -- 9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? -- 9.1 Voraussetzungen -- 9.2 Institutionelle Voraussetzungen -- 9.3 Kulturelle Voraussetzungen -- 9.4 Personelle Voraussetzungen -- Websites — die aktuelle Informationsquelle -- Literatur -- Die Autoren | |
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| spellingShingle | Eyer, Eckhard 1958- Zielvereinbarung und variable Vergütung Ein praktischer Leitfaden — nicht nur für Führungskräfte 1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung -- 1.1 Die Situation -- 1.2 Das Problem -- 1.3 Ziele setzen -- 1.4 Zielplanung -- 1.5 Vom Kunden her denken -- 1.6 Funktion von Zielen -- 1.7 Honorierung der Zielerreichung -- 2. Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung -- 2.1 Entscheidung des Topmanagements -- 2.2 Aufgabe der Personalabteilung -- 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates -- 2.4 Projektmanagement -- 2.5 Information der Beteiligten -- 3. Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel -- 3.1 Einführung -- 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung — Leistungs- oder Verhaltensziele -- 3.3 Ziele und Competencies -- 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg -- 3.5 Arten von Zielen -- 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen -- 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung -- 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen -- 3.9 Messung der Zielerreichung -- 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen -- 4. Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung -- 4.1 Anforderungen an die festgelegten Ziele -- 4.2 Vorbereitung der Führungskraft -- 4.3 Vorbereitung des Mitarbeiters -- 4.4 Das erste "richtige" Zielvereinbarungsgespräch -- 4.7 Das reguläre Zielvereinbarungsgespräch -- 4.8 Zielvereinbarungsgespräch mit Gruppen -- 5. Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt -- 5.1 Problematik -- 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungsbestandteile finanzieren? -- 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt -- 5.4 Exkurs: Balanced Scorecard -- 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen -- 6. Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt -- 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus -- 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus -- 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus -- 6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis -- 7. Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte -- 7.1 Rechtliche Aspekte -- 7.2 Administrative Aspekte -- 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen -- 8. Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters -- 8.1 Intrinsische Motivation -- 8.2 Extrinsische Motivation -- 9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? -- 9.1 Voraussetzungen -- 9.2 Institutionelle Voraussetzungen -- 9.3 Kulturelle Voraussetzungen -- 9.4 Personelle Voraussetzungen -- Websites — die aktuelle Informationsquelle -- Literatur -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Flexibilisierung (DE-588)4418272-7 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Leistungslohn (DE-588)4035239-0 gnd Lohnflexibilität (DE-588)4349103-0 gnd Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Management by Objectives (DE-588)4136800-9 gnd Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd Ziel (DE-588)4117713-7 gnd |
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