Strategisches Kompetenzmanagement: Von der Strategie zur Kompetenzentwicklung in der Praxis
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004
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| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-322-90437-9 |
| Beschreibung: | Unternehmen, die übermorgen noch erfolgreich sein wollen, sollten sich heute überlegen, was sie morgen dafür tun müssen. Zu den zentralen Erfolgsfaktoren gehören die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Kompetenzentwicklung. Dieses Buch zeigt theoretisch fundiert und anhand von innovativen Praxisbeispielen, wie Unternehmen sich dieser Herausforderung erfolgreich stellen und dadurch Wettbewerbsvorteile erzielen. Besonders nützlich für den Praktiker sind die Darstellungen und Reflexionen der Erfahrungen aus unterschiedlichen Projekten im Umfeld des Kompetenzmanagements, beispielsweise der BMW Bank GmbH, der Deutsche Bahn Reise & Touristik AG, der Deutsche Post ITSolutions GmbH und der Siemens AG. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel ist Leiter des Institutsbereichs und Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München. Dr. Dirk Pieler ist Vice President der Organisationseinheit Learning Campus der Siemens AG. Peter Glas ist beim Learning Campus der Siemens AG verantwortlich für Qualifizierungsmaßnahmen für High Potentials und Führungskräfte |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (264S. 55 Abb) |
| ISBN: | 9783322904379 9783409125970 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-90437-9 |
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| spellingShingle | Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 Strategisches Kompetenzmanagement Von der Strategie zur Kompetenzentwicklung in der Praxis 1 Strategie -- 1.1 Strategien zur Wertsteigerung -- 1.2 Strategien im Informationszeitalter -- 1.3 Die Szenario-Analyse als Basis für Kompetenzmanagement -- 1.4 Strategieentwicklung mit Szenario-Analysen: Ein Rückblick -- 2 Strategische Kompetenzentwicklung -- 2.1 Kompetenz in der "Turboevolution" -- 2.2 Rollen in Organisationen aus psychologischer Sicht -- 2.3 Bedeutung der Mitarbeiter in einer Supply-Chain-orientierten Umwelt -- 2.4 Wissensmanagement mit dem Ziel des Kompetenzaufbaus -- 2.5 Expertise im Kompetenzmanagement -- 2.6 Kompetenzmanagement mit dem Siemens Kompetenzmodell -- 3 Ausgewählte Anwendungsbeispiele zur Kompetenzentwicklung -- 3.1 "Change" im Unternehmen — am Beispiel der Führung auf Distanz -- 3.2 Kompetenzentwicklung bei der DB Reise & Touristik AG -- 3.3 Webbasierte Kompetenzanalyse am Beispiel BMW Bank GmbH -- 3.4 Kompetenzorientierte Potenzialanalyse am Beispiel DP ITSolutions GmbH -- 3.5 Kompetenzstrategie am Beispiel "Promoting Diversity" -- 3.6 Aufbau interkultureller Geschäftskompetenz -- Literatur -- Autoren Economics Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Wissensmanagement (DE-588)4561842-2 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Berufliche Qualifikation (DE-588)4069335-1 gnd Kompetenz (DE-588)4129507-9 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Potenzialanalyse (DE-588)4229979-2 gnd Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
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