Verfügbarkeit: Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene

Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Holtmann, Michael (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler Verlag 1989
Schriftenreihe:	Neue Betriebswirtschaftliche Forschung 5
Schlagwörter:	Geschichte 1976-1986 Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Führungskraft Personelle Verflechtung Konzern Transaktionskostenansatz Agency-Theorie Konzernleitung Deutschland > Bundesrepublik Hochschulschrift
Links:	https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5 https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5 https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5
Umfang:	1 Online-Ressource (297S.)
ISBN:	9783322893185 9783409138406
DOI:	10.1007/978-3-322-89318-5

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000zcb4500
001	BV041608219
003	DE-604
005	00000000000000.0
007	cr\|uuu---uuuuu
008	140130s1989 xx o\|\|\|\| 00\|\|\| ger d
020			\|a 9783322893185 \|c Online \|9 978-3-322-89318-5
020			\|a 9783409138406 \|c Print \|9 978-3-409-13840-6
024	7		\|a 10.1007/978-3-322-89318-5 \|2 doi
035			\|a (OCoLC)863972297
035			\|a (DE-599)BVBBV041608219
040			\|a DE-604 \|b ger \|e aacr
041	0		\|a ger
049			\|a DE-634 \|a DE-91 \|a DE-573 \|a DE-706 \|a DE-860 \|a DE-92
082	0		\|a 330 \|2 23
084			\|a WIR 000 \|2 stub
100	1		\|a Holtmann, Michael \|e Verfasser \|4 aut
245	1	0	\|a Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene \|c von Michael Holtmann
264		1	\|a Wiesbaden \|b Gabler Verlag \|c 1989
300			\|a 1 Online-Ressource (297S.)
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b c \|2 rdamedia
338			\|b cr \|2 rdacarrier
490	0		\|a Neue Betriebswirtschaftliche Forschung \|v 5
505	0		\|a Erstes Kapitel: Einführung -- I. Problemstellung -- II. Rechtliche Grundlagen und Hemmnisse personeller Verflechtungen -- III. Darstellung möglicher Arten der personellen Verflechtungen im Konzernverbund -- IV. Gang der Untersuchung -- Zweites Kapitel: Theoretische Grundlagen und Herleitungen -- I. Konzernspezifische Formen und Merkmale -- II. Konzernorganisation -- III. Vorteile von Verflechtungen auf der Lei tungsebene im Konzern -- IV. Personelle Verflechtungen und ihre Vorteile im Rahmen der Prinzipal-Agenten-(P-A-)Theorie -- V. Personelle Verflechtungen und Transaktionskosten -- Drittes Kapitel: Empirische Ergebnisse -- I. Vorbemerkungen -- II. Personelle Verflechtungen auf der geschäftsführenden Ebene im Konzernverbund — Stand 1976 und 1986 - -- III. Stand und Verteilung der Aufsichtsratsvergen flechtun — 1976 und 1986 — -- IV. Charakteristika der auf Vorstandsbzw. Geschäftsführungsebene verflochtenen Tochtergesellschaften -- V. Konzernmerkmale als Verflechtungsdeterminanten -- VI. Überprüfung mit Hilfe eines multiplen Regressionsmodells -- Viertes Kapitel: Fallstudien -- I. Einführung -- II. Unternehmensdarstellung -- III. Vergleichende Übersicht -- IV. Interviewauswertung -- Fünftes Kapitel: Schlußbetrachtung -- Verzeichnis der Abbildungen im Text -- Verzeichnis der Tabellen im Text -- Verzeichnis der Tabellen im Anhang -- Abkürzungsverzeichnis
648		7	\|a Geschichte 1976-1986 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650		4	\|a Economics
650		4	\|a Economics/Management Science
650		4	\|a Economics/Management Science, general
650		4	\|a Management
650		4	\|a Wirtschaft
650	0	7	\|a Führungskraft \|0 (DE-588)4071497-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Personelle Verflechtung \|0 (DE-588)4129364-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Konzern \|0 (DE-588)4032356-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Transaktionskostenansatz \|0 (DE-588)4206592-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Agency-Theorie \|0 (DE-588)4126353-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Konzernleitung \|0 (DE-588)4140473-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
651		7	\|a Deutschland \|g Bundesrepublik \|0 (DE-588)4011889-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|8 1\p \|0 (DE-588)4113937-9 \|a Hochschulschrift \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Deutschland \|g Bundesrepublik \|0 (DE-588)4011889-7 \|D g
689	0	1	\|a Konzernleitung \|0 (DE-588)4140473-7 \|D s
689	0	2	\|a Personelle Verflechtung \|0 (DE-588)4129364-2 \|D s
689	0	3	\|a Geschichte 1976-1986 \|A z
689	0		\|8 2\p \|5 DE-604
689	1	0	\|a Konzernleitung \|0 (DE-588)4140473-7 \|D s
689	1	1	\|a Personelle Verflechtung \|0 (DE-588)4129364-2 \|D s
689	1	2	\|a Agency-Theorie \|0 (DE-588)4126353-4 \|D s
689	1	3	\|a Transaktionskostenansatz \|0 (DE-588)4206592-6 \|D s
689	1		\|8 3\p \|5 DE-604
689	2	0	\|a Konzern \|0 (DE-588)4032356-0 \|D s
689	2	1	\|a Führungskraft \|0 (DE-588)4071497-4 \|D s
689	2	2	\|a Personelle Verflechtung \|0 (DE-588)4129364-2 \|D s
689	2		\|8 4\p \|5 DE-604
856	4	0	\|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5 \|x Verlag \|3 Volltext
912			\|a ZDB-2-SWI
912			\|a ZDB-2-BAD
940	1		\|q ZDB-2-SWI_Archive
940	1		\|q ZDB-2-SWI_1844/1989
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 2\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 3\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 4\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049353
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5 \|l DE-860 \|p ZDB-2-SWI \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5 \|l DE-92 \|p ZDB-2-SWI \|x Verlag \|3 Volltext

Datensatz im Suchindex

DE-BY-TUM_katkey	2096404
_version_	1821931983571255296
any_adam_object
author	Holtmann, Michael
author_facet	Holtmann, Michael
author_role	aut
author_sort	Holtmann, Michael
author_variant	m h mh
building	Verbundindex
bvnumber	BV041608219
classification_tum	WIR 000
collection	ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD
contents	Erstes Kapitel: Einführung -- I. Problemstellung -- II. Rechtliche Grundlagen und Hemmnisse personeller Verflechtungen -- III. Darstellung möglicher Arten der personellen Verflechtungen im Konzernverbund -- IV. Gang der Untersuchung -- Zweites Kapitel: Theoretische Grundlagen und Herleitungen -- I. Konzernspezifische Formen und Merkmale -- II. Konzernorganisation -- III. Vorteile von Verflechtungen auf der Lei tungsebene im Konzern -- IV. Personelle Verflechtungen und ihre Vorteile im Rahmen der Prinzipal-Agenten-(P-A-)Theorie -- V. Personelle Verflechtungen und Transaktionskosten -- Drittes Kapitel: Empirische Ergebnisse -- I. Vorbemerkungen -- II. Personelle Verflechtungen auf der geschäftsführenden Ebene im Konzernverbund — Stand 1976 und 1986 - -- III. Stand und Verteilung der Aufsichtsratsvergen flechtun — 1976 und 1986 — -- IV. Charakteristika der auf Vorstandsbzw. Geschäftsführungsebene verflochtenen Tochtergesellschaften -- V. Konzernmerkmale als Verflechtungsdeterminanten -- VI. Überprüfung mit Hilfe eines multiplen Regressionsmodells -- Viertes Kapitel: Fallstudien -- I. Einführung -- II. Unternehmensdarstellung -- III. Vergleichende Übersicht -- IV. Interviewauswertung -- Fünftes Kapitel: Schlußbetrachtung -- Verzeichnis der Abbildungen im Text -- Verzeichnis der Tabellen im Text -- Verzeichnis der Tabellen im Anhang -- Abkürzungsverzeichnis
ctrlnum	(OCoLC)863972297 (DE-599)BVBBV041608219
dewey-full	330
dewey-hundreds	300 - Social sciences
dewey-ones	330 - Economics
dewey-raw	330
dewey-search	330
dewey-sort	3330
dewey-tens	330 - Economics
discipline	Wirtschaftswissenschaften
doi_str_mv	10.1007/978-3-322-89318-5
era	Geschichte 1976-1986 gnd
era_facet	Geschichte 1976-1986
format	Electronic eBook
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04630nam a2200793zcb4500</leader><controlfield tag="001">BV041608219</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr\|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1989 xx o\|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322893185</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-89318-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783409138406</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-409-13840-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-89318-5</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863972297</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041608219</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Holtmann, Michael</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene</subfield><subfield code="c">von Michael Holtmann</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1989</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (297S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Neue Betriebswirtschaftliche Forschung</subfield><subfield code="v">5</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Erstes Kapitel: Einführung -- I. Problemstellung -- II. Rechtliche Grundlagen und Hemmnisse personeller Verflechtungen -- III. Darstellung möglicher Arten der personellen Verflechtungen im Konzernverbund -- IV. Gang der Untersuchung -- Zweites Kapitel: Theoretische Grundlagen und Herleitungen -- I. Konzernspezifische Formen und Merkmale -- II. Konzernorganisation -- III. Vorteile von Verflechtungen auf der Lei tungsebene im Konzern -- IV. Personelle Verflechtungen und ihre Vorteile im Rahmen der Prinzipal-Agenten-(P-A-)Theorie -- V. Personelle Verflechtungen und Transaktionskosten -- Drittes Kapitel: Empirische Ergebnisse -- I. Vorbemerkungen -- II. Personelle Verflechtungen auf der geschäftsführenden Ebene im Konzernverbund — Stand 1976 und 1986 - -- III. Stand und Verteilung der Aufsichtsratsvergen flechtun — 1976 und 1986 — -- IV. Charakteristika der auf Vorstandsbzw. Geschäftsführungsebene verflochtenen Tochtergesellschaften -- V. Konzernmerkmale als Verflechtungsdeterminanten -- VI. Überprüfung mit Hilfe eines multiplen Regressionsmodells -- Viertes Kapitel: Fallstudien -- I. Einführung -- II. Unternehmensdarstellung -- III. Vergleichende Übersicht -- IV. Interviewauswertung -- Fünftes Kapitel: Schlußbetrachtung -- Verzeichnis der Abbildungen im Text -- Verzeichnis der Tabellen im Text -- Verzeichnis der Tabellen im Anhang -- Abkürzungsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Geschichte 1976-1986</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personelle Verflechtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129364-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Transaktionskostenansatz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4206592-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Agency-Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126353-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzernleitung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4140473-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="g">Bundesrepublik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011889-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="g">Bundesrepublik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011889-7</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Konzernleitung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4140473-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Personelle Verflechtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129364-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Geschichte 1976-1986</subfield><subfield code="A">z</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Konzernleitung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4140473-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Personelle Verflechtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129364-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Agency-Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126353-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Transaktionskostenansatz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4206592-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Personelle Verflechtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129364-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1844/1989</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049353</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5</subfield><subfield code="l">DE-860</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5</subfield><subfield code="l">DE-92</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection>
genre	1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content
genre_facet	Hochschulschrift
geographic	Deutschland Bundesrepublik (DE-588)4011889-7 gnd
geographic_facet	Deutschland Bundesrepublik
id	DE-604.BV041608219
illustrated	Not Illustrated
indexdate	2024-12-20T16:50:22Z
institution	BVB
isbn	9783322893185 9783409138406
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049353
oclc_num	863972297
open_access_boolean
owner	DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-706 DE-860 DE-92
owner_facet	DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-706 DE-860 DE-92
physical	1 Online-Ressource (297S.)
psigel	ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1844/1989
publishDate	1989
publishDateSearch	1989
publishDateSort	1989
publisher	Gabler Verlag
record_format	marc
series2	Neue Betriebswirtschaftliche Forschung
spellingShingle	Holtmann, Michael Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene Erstes Kapitel: Einführung -- I. Problemstellung -- II. Rechtliche Grundlagen und Hemmnisse personeller Verflechtungen -- III. Darstellung möglicher Arten der personellen Verflechtungen im Konzernverbund -- IV. Gang der Untersuchung -- Zweites Kapitel: Theoretische Grundlagen und Herleitungen -- I. Konzernspezifische Formen und Merkmale -- II. Konzernorganisation -- III. Vorteile von Verflechtungen auf der Lei tungsebene im Konzern -- IV. Personelle Verflechtungen und ihre Vorteile im Rahmen der Prinzipal-Agenten-(P-A-)Theorie -- V. Personelle Verflechtungen und Transaktionskosten -- Drittes Kapitel: Empirische Ergebnisse -- I. Vorbemerkungen -- II. Personelle Verflechtungen auf der geschäftsführenden Ebene im Konzernverbund — Stand 1976 und 1986 - -- III. Stand und Verteilung der Aufsichtsratsvergen flechtun — 1976 und 1986 — -- IV. Charakteristika der auf Vorstandsbzw. Geschäftsführungsebene verflochtenen Tochtergesellschaften -- V. Konzernmerkmale als Verflechtungsdeterminanten -- VI. Überprüfung mit Hilfe eines multiplen Regressionsmodells -- Viertes Kapitel: Fallstudien -- I. Einführung -- II. Unternehmensdarstellung -- III. Vergleichende Übersicht -- IV. Interviewauswertung -- Fünftes Kapitel: Schlußbetrachtung -- Verzeichnis der Abbildungen im Text -- Verzeichnis der Tabellen im Text -- Verzeichnis der Tabellen im Anhang -- Abkürzungsverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Personelle Verflechtung (DE-588)4129364-2 gnd Konzern (DE-588)4032356-0 gnd Transaktionskostenansatz (DE-588)4206592-6 gnd Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 gnd Konzernleitung (DE-588)4140473-7 gnd
subject_GND	(DE-588)4071497-4 (DE-588)4129364-2 (DE-588)4032356-0 (DE-588)4206592-6 (DE-588)4126353-4 (DE-588)4140473-7 (DE-588)4011889-7 (DE-588)4113937-9
title	Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene
title_auth	Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene
title_exact_search	Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene
title_full	Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene von Michael Holtmann
title_fullStr	Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene von Michael Holtmann
title_full_unstemmed	Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene von Michael Holtmann
title_short	Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene
title_sort	personelle verflechtungen auf konzernfuhrungsebene
topic	Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Personelle Verflechtung (DE-588)4129364-2 gnd Konzern (DE-588)4032356-0 gnd Transaktionskostenansatz (DE-588)4206592-6 gnd Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 gnd Konzernleitung (DE-588)4140473-7 gnd
topic_facet	Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Führungskraft Personelle Verflechtung Konzern Transaktionskostenansatz Agency-Theorie Konzernleitung Deutschland Bundesrepublik Hochschulschrift
url	https://doi.org/10.1007/978-3-322-89318-5
work_keys_str_mv	AT holtmannmichael personelleverflechtungenaufkonzernfuhrungsebene

Verfügbarkeit

Bestellen (Login erforderlich)