Zukunftsgerichtetes Controlling: Unterstützungs- und Steuerungssystem für das Management
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1996
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| 505 | 0 | |a Einführung -- Zukunftsgerichtetes Controlling: Konzeption des Buches und einleitende Standortbestimmung -- 1. Kapitel: Controlling: Eine Betrachtung aus Sicht des Managements -- Strategisch orientiertes Controlling als Erfolgsgarant -- Komplexitätsmanagement im Dienste des Controlling — Optimierte Projekt-kostenstrukturen durch komplexitätsorientiertes Schnittstellenmanagement -- Höhere Effektivität des Controlling durch Nutzung der Früherkennungs-philosophie -- Vernetzendes Controlling im Rahmen eines ganzheitlichen Managements: Identifikation und Handhabung von Erfolgsfaktoren -- Koordination und Informationsversorgung als Kernfunktionen des Controlling -- Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung -- 2. Kapitel: Controlling in der Praxis: Anwendungsbeispiele in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen -- A) Funktionsbereichsorientierte Sichtweisen -- Marketing-Controlling bei Continental -- Vom F&E-Controlling zum Innovationscontrolling -- | |
| 505 | 0 | |a Produktions-Controlling bei der PolyGram -- Vertriebs-Controlling unter besonderer Berücksichtigung der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Logistik -- Personal-Controlling in einem Versicherungsunternehmen -- B) Funktionsbereichsüberqreifende Aspekte -- Das Controlling von Kapitalbeteiligungsgesellschaften -- Konzept und Organisation des Controlling im Continental-Konzern -- Steuerung von Beteiligungsgesellschaften am Beispiel der Volkswagen Asia-Pacific -- Betriebliches Umweltcontrolling in der Praxis -- Der Kunde als Mittelpunkt eines Strategischen Controlling in der Assekuranz -- 3. Kapitel: Controlling: Zurück in die Zukunft? -- Von der flexiblen Plankostenrechnung zur Prozeßkostenrechnung: Theoretisches Konzept und empirische Umsetzung am Beispiel des Werkes Hamburg der Mercedes-Benz AG -- Target Costing: Bausteine eines modernen Controllingsystems bei Volkswagen de México -- Controlling: Vom Rechnungswesen zum Potentialmanagement -- | |
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