Spannungsfeld Personalentwicklung: Konzeptionen Analysen Perspektiven
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
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| 505 | 0 | |a Zugänge und Ansätze -- Personalentwicklung in der Spannung von Organisation, Funktion und Person. Eine Skizze -- Die Evolution kennt kein Subjekt: "PE" scheint aber auf das Subjekt zu setzen. Zu den Widersprüchen in der PE-Theorie und Praxis -- Gegenwartsfälligkeit als zentrales Thema von Personalentwicklung -- Widersprüche und Probleme von theoretischen Ansätzen zur Personalentwicklung. Auf dem Weg zu einer Theorie der Personalentwicklung -- Defizitabbau oder Potentialproduktion als Perspektiven von Personalentwicklung: Grundlagen und Probleme zweier Orientierungen -- PersonalENTWICKLUNG als Grundhaltung -- Personalentwicklung und strategisches Management -- Mikropolitische Perspektiven der Personalentwicklung -- Personal-Entwicklung: Von der Disziplin des Handelns zur Disziplin des Seins -- Ästhetik -- Das ist doch keine Kunst! Zur Ästhetik der Personalentwicklung -- The Spiritual in Organizations. On Kandinsky and the Aesthetics of Organizational Work -- | |
| 505 | 0 | |a Von Leib und Leben in der Personalentwicklung — Ein soziologischer Spaziergang -- Internationalisierung -- ‘Rites de passage’ in internationalen Karriereübergängen. Versuch eines Beitrages zu einer Theorie der (internationalen) Personalentwicklung -- Von PE durch politische Reform zu reformerischer Praxis durch PE. Die Zukunft der schwedischen Organisationsentwicklung -- Widersprüche in Personalentwicklungsprogrammen für osteuropäische Führungskräfte -- Die Fabrik als Präge- und Zivilisierungsinstanz in der Migration. Zivilisationstheoretische Betrachtungen zur Rolle der Industriearbeit in der Integration der ausländischen Arbeitsnehmer -- Maßnahmen und Instrumente -- Umweltschutz als neue Aufgabe der Personalentwicklung -- Personalentwicklung, berufliche Autonomie und konsensorientierte Diagnostik -- Die methodische Gestaltung betrieblicher Bildungsprozesse mit Hilfe des produktionsorientierten Lernens -- | |
| 505 | 0 | |a Qualifizierung in der Tätigkeit — leicht gesagt, aber wie getan? -- Systematische Führungskräfte-Entwicklung zwischen Fremdsteuerung und Eigendynamik. Erläutert an einem Beispiel der Plansee-Unternehmensgruppe -- Meine Widerstände, der Personalentwicklung ins Stammbuch | |
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