Marketing-Controlling: Theorie-Praxis-Möglichkeiten
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1989
|
| Schlagwörter: | |
| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0 https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0 https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0 |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (173S.) |
| ISBN: | 9783322825360 9783409136266 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-82536-0 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041606134 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1989 xx o|||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 9783322825360 |c Online |9 978-3-322-82536-0 | ||
| 020 | |a 9783409136266 |c Print |9 978-3-409-13626-6 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-82536-0 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863905411 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041606134 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-706 |a DE-860 |a DE-92 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Liebl, Walter F. |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Marketing-Controlling |b Theorie-Praxis-Möglichkeiten |c von Walter F. Liebl |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler Verlag |c 1989 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (173S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 505 | 0 | |a Warum Marketing—Controlling? -- 1. Marketing-Controlling, Ergebnis einer Synthese von Marketing und Controlling -- 1.1 Entwicklung der Untemehmensführung von der Produkt- zur Marketingorientiemng, von der Buchhaltungs- zur Strategieorientierung -- 2. Das System "Marketing-Controlling" -- 2.1 Theoretische Grundlagen einer funktionsgerechten Aufteilung der Controlling-Organisation in einen zentralen und dezentralen Teil -- 2.2 Marketing-Organisation -- 2.3 Organisation des Marketing-Controlling -- 2.4 Alternative Lösungsansätze für eine Marketing-Controlling-Organisation -- 2.5 Marketing-Controllers’ "Job-description" -- 2.6 Der Führungsstil in modernen Unternehmen -- 3. Controlling-Funktion "Planung" -- 3.1 Strategieorientierte Führung des Unternehmens -- 3.2 Die Planung des Marketing-Etats -- 3.3 Plan-Kneten des Marketing- und Vertriebsbudgets -- 4. Marketing-Controlling in der Realisierungsphase der Marketingaktivitäten -- 4.1 Der Marketing-Controller—Kontrolleur oder Berater des Marketing? -- 4.2 Marketing-Störgrößen in der Realisierungsphase der Marketing-Planung -- 4.3 Budgetierung und Realisierung von "Marktveranstaltungen" -- 4.4 Etat-Management -- 4.5 Zusammenarbeit mit Marketing-/Kommunikationsagenturen -- 5. Quo vadis, Marketing-Controlling? -- 5.1 Marketing und Vertrieb brauchen ihren Controller -- 5.2 Was bringt ein Marketing-Controlling dem Unternehmen? -- Stichwortverzeichnis | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |D s |
| 689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI | ||
| 912 | |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1844/1989 | |
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027047268 | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0 |l DE-860 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0 |l DE-92 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-TUM_katkey | 2094397 |
|---|---|
| _version_ | 1821931928396234752 |
| any_adam_object | |
| author | Liebl, Walter F. |
| author_facet | Liebl, Walter F. |
| author_role | aut |
| author_sort | Liebl, Walter F. |
| author_variant | w f l wf wfl |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041606134 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | Warum Marketing—Controlling? -- 1. Marketing-Controlling, Ergebnis einer Synthese von Marketing und Controlling -- 1.1 Entwicklung der Untemehmensführung von der Produkt- zur Marketingorientiemng, von der Buchhaltungs- zur Strategieorientierung -- 2. Das System "Marketing-Controlling" -- 2.1 Theoretische Grundlagen einer funktionsgerechten Aufteilung der Controlling-Organisation in einen zentralen und dezentralen Teil -- 2.2 Marketing-Organisation -- 2.3 Organisation des Marketing-Controlling -- 2.4 Alternative Lösungsansätze für eine Marketing-Controlling-Organisation -- 2.5 Marketing-Controllers’ "Job-description" -- 2.6 Der Führungsstil in modernen Unternehmen -- 3. Controlling-Funktion "Planung" -- 3.1 Strategieorientierte Führung des Unternehmens -- 3.2 Die Planung des Marketing-Etats -- 3.3 Plan-Kneten des Marketing- und Vertriebsbudgets -- 4. Marketing-Controlling in der Realisierungsphase der Marketingaktivitäten -- 4.1 Der Marketing-Controller—Kontrolleur oder Berater des Marketing? -- 4.2 Marketing-Störgrößen in der Realisierungsphase der Marketing-Planung -- 4.3 Budgetierung und Realisierung von "Marktveranstaltungen" -- 4.4 Etat-Management -- 4.5 Zusammenarbeit mit Marketing-/Kommunikationsagenturen -- 5. Quo vadis, Marketing-Controlling? -- 5.1 Marketing und Vertrieb brauchen ihren Controller -- 5.2 Was bringt ein Marketing-Controlling dem Unternehmen? -- Stichwortverzeichnis |
| ctrlnum | (OCoLC)863905411 (DE-599)BVBBV041606134 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-82536-0 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03296nam a2200529zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041606134</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1989 xx o|||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322825360</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-82536-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783409136266</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-409-13626-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-82536-0</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863905411</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041606134</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Liebl, Walter F.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Marketing-Controlling</subfield><subfield code="b">Theorie-Praxis-Möglichkeiten</subfield><subfield code="c">von Walter F. Liebl</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1989</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (173S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Warum Marketing—Controlling? -- 1. Marketing-Controlling, Ergebnis einer Synthese von Marketing und Controlling -- 1.1 Entwicklung der Untemehmensführung von der Produkt- zur Marketingorientiemng, von der Buchhaltungs- zur Strategieorientierung -- 2. Das System "Marketing-Controlling" -- 2.1 Theoretische Grundlagen einer funktionsgerechten Aufteilung der Controlling-Organisation in einen zentralen und dezentralen Teil -- 2.2 Marketing-Organisation -- 2.3 Organisation des Marketing-Controlling -- 2.4 Alternative Lösungsansätze für eine Marketing-Controlling-Organisation -- 2.5 Marketing-Controllers’ "Job-description" -- 2.6 Der Führungsstil in modernen Unternehmen -- 3. Controlling-Funktion "Planung" -- 3.1 Strategieorientierte Führung des Unternehmens -- 3.2 Die Planung des Marketing-Etats -- 3.3 Plan-Kneten des Marketing- und Vertriebsbudgets -- 4. Marketing-Controlling in der Realisierungsphase der Marketingaktivitäten -- 4.1 Der Marketing-Controller—Kontrolleur oder Berater des Marketing? -- 4.2 Marketing-Störgrößen in der Realisierungsphase der Marketing-Planung -- 4.3 Budgetierung und Realisierung von "Marktveranstaltungen" -- 4.4 Etat-Management -- 4.5 Zusammenarbeit mit Marketing-/Kommunikationsagenturen -- 5. Quo vadis, Marketing-Controlling? -- 5.1 Marketing und Vertrieb brauchen ihren Controller -- 5.2 Was bringt ein Marketing-Controlling dem Unternehmen? -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1844/1989</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027047268</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0</subfield><subfield code="l">DE-860</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0</subfield><subfield code="l">DE-92</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV041606134 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T16:50:17Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322825360 9783409136266 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027047268 |
| oclc_num | 863905411 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-706 DE-860 DE-92 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-706 DE-860 DE-92 |
| physical | 1 Online-Ressource (173S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1844/1989 |
| publishDate | 1989 |
| publishDateSearch | 1989 |
| publishDateSort | 1989 |
| publisher | Gabler Verlag |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Liebl, Walter F. Marketing-Controlling Theorie-Praxis-Möglichkeiten Warum Marketing—Controlling? -- 1. Marketing-Controlling, Ergebnis einer Synthese von Marketing und Controlling -- 1.1 Entwicklung der Untemehmensführung von der Produkt- zur Marketingorientiemng, von der Buchhaltungs- zur Strategieorientierung -- 2. Das System "Marketing-Controlling" -- 2.1 Theoretische Grundlagen einer funktionsgerechten Aufteilung der Controlling-Organisation in einen zentralen und dezentralen Teil -- 2.2 Marketing-Organisation -- 2.3 Organisation des Marketing-Controlling -- 2.4 Alternative Lösungsansätze für eine Marketing-Controlling-Organisation -- 2.5 Marketing-Controllers’ "Job-description" -- 2.6 Der Führungsstil in modernen Unternehmen -- 3. Controlling-Funktion "Planung" -- 3.1 Strategieorientierte Führung des Unternehmens -- 3.2 Die Planung des Marketing-Etats -- 3.3 Plan-Kneten des Marketing- und Vertriebsbudgets -- 4. Marketing-Controlling in der Realisierungsphase der Marketingaktivitäten -- 4.1 Der Marketing-Controller—Kontrolleur oder Berater des Marketing? -- 4.2 Marketing-Störgrößen in der Realisierungsphase der Marketing-Planung -- 4.3 Budgetierung und Realisierung von "Marktveranstaltungen" -- 4.4 Etat-Management -- 4.5 Zusammenarbeit mit Marketing-/Kommunikationsagenturen -- 5. Quo vadis, Marketing-Controlling? -- 5.1 Marketing und Vertrieb brauchen ihren Controller -- 5.2 Was bringt ein Marketing-Controlling dem Unternehmen? -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Marketing (DE-588)4037589-4 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4037589-4 (DE-588)4070102-5 |
| title | Marketing-Controlling Theorie-Praxis-Möglichkeiten |
| title_auth | Marketing-Controlling Theorie-Praxis-Möglichkeiten |
| title_exact_search | Marketing-Controlling Theorie-Praxis-Möglichkeiten |
| title_full | Marketing-Controlling Theorie-Praxis-Möglichkeiten von Walter F. Liebl |
| title_fullStr | Marketing-Controlling Theorie-Praxis-Möglichkeiten von Walter F. Liebl |
| title_full_unstemmed | Marketing-Controlling Theorie-Praxis-Möglichkeiten von Walter F. Liebl |
| title_short | Marketing-Controlling |
| title_sort | marketing controlling theorie praxis moglichkeiten |
| title_sub | Theorie-Praxis-Möglichkeiten |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Marketing (DE-588)4037589-4 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Marketing Controlling |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-82536-0 |
| work_keys_str_mv | AT lieblwalterf marketingcontrollingtheoriepraxismoglichkeiten |