Availability: Wien wartet auf Dich! | Technische Universität München

Wien wartet auf Dich!: produktive Projekte und Teams

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Bibliographic Details
Main Authors:	DeMarco, Tom 1940- (Author), Lister, Timothy R. 1949- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser 2014
Edition:	3., überarb. und erw. Aufl.
Subjects:	Management Arbeitsgestaltung Softwareentwicklung Arbeitsorganisation Führung Datenverarbeitung Projektmanagement
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Physical Description:	XVI, 254 S. Ill., graph. Darst. 23 cm
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adam_text	INHALT VORWORT ZUR ORIGINALAUSGABE XV VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE XVII DIE AUTOREN XIX TEIL I: MENSCHEN FUEHREN 1 1 IRGENDWO SCHEITERT HEUTE EIN PROJEKT 3 DER SPRINGENDE PUNKT 4 DIE HIGHTECHILLUSION 5 2 HAMBURGER HERSTELLEN, HAMBURGER VERKAUFEN 7 FEHLERQUOTEN 8 EINE HOLZHAMMERDEFINITION FUER MANAGEMENT" 9 EIN LAGER FUER NEUE MITARBEITER 9 EIN PROJEKT, DAS STABIL LAEUFT, IST TOT 11 WIR HABEN KEINE ZEIT, UM UEBER DIE ARBEIT NACHZUDENKEN - NUR GENUG, UM SIE ZU MACHEN 12 3 WIEN WARTET AUF DICH 13 MANAGEMENT NACH DER SPANISCHEN THEORIE 14 EIN BERICHT VON DER HEIMATFRONT 14 UEBERSTUNDEN GIBT ES NICHT 15 ARBEITSSUCHT 16 PRODUKTIVITAET: DIE SCHLACHT GEWINNEN, ABER DEN KRIEG VERLIEREN 17 REPRISE 18 HTTP://D-NB.INFO/1045240494 4 QUALITAET JA - WENN DIE ZEIT REICHT 19 DIE FLUCHT VOR GUETE 20 QUALITAET IST GRATIS, ABER 22 VETORECHT 23 5 NOCH EINMAL: PARKINSONS GESETZ 25 DAS PARKINSONSCHE GESETZ UND DIE NEWTONSCHEN GESETZE 25 SIE KENNEN UNSEREN OSKAR NICHT! 26 EINIGE DATEN DER UNIVERSITAET NEW SOUTH WALES 27 VARIATION UEBER DAS THEMA VON PARKINSON 30 6 LAETRILE 31 NEHMEN SIE AB, WAEHREND SIE SCHLAFEN! 31 DIE SIEBEN SIRENEN 32 DAS IST MANAGEMENT 34 TEIL II: DIE BUEROUMGEBUNG 35 7 DIE MOEBELPOLIZEI 37 DIE POLIZEIMENTALITAET 38 DIE EINHEITLICHE PLASTIKETAGE 39 8 ZWISCHEN 9 UND 5 KANN MAN HIER NICHT ARBEITEN" 41 EINE STRATEGIE DER GLEICHGUELTIGKEIT 42 KRIEGSSPIELE FUER PROGRAMMIERER: BEOBACHTUNGEN UEBER PRODUKTIVITAETSFAKTOREN 43 INDIVIDUELLE UNTERSCHIEDE 44 FAKTOREN OHNE EINFLUSS AUF DIE PRODUKTIVITAET 46 DAS SOLLTE IHR CHEF VIELLEICHT NICHT LESEN 47 DIE EFFEKTE DES ARBEITSPLATZES 48 WAS HABEN WIR NACHGEWIESEN? 49 9 KOSTENREDUZIERUNG DURCH RAUMEINSPARUNG 51 EINE LANDPLAGE 52 WIR UNTERBRECHEN DIE HETZKAMPAGNE, UM IHNEN EINIGE FAKTEN ZU PRAESENTIEREN 53 DIE QUALITAET DES ARBEITSPLATZES UND DIE QUALITAET VON PRODUKTEN 55 EINE NOBELPREISWUERDIGE ENTDECKUNG 56 AUSWANDERN UND VERSTECKEN 57 INTERMEZZO 59 PRODUKTIVITAETSMESSUNGEN UND UNBEKANNTE FLUGOBJEKTE 59 GILBS GESETZ 60 SIE KOENNEN SICH UNWISSENHEIT GAR NICHT LEISTEN 61 MESSEN MIT GESCHLOSSENEN AUGEN 62 10 GEISTIGE UND KOERPERLICHE ANWESENHEIT 63 IN FAHRT 64 NIE IN FAHRT 64 ERFASSUNG VON PRODUKTIVSTUNDEN 65 DERU-FAKTOR 66 EIN GARTEN VOLLER FAEHNCHEN 67 DENKEN BEI DER ARBEIT 68 11 DAS TELEFON 69 ES GEHT AUCH ANDERS 69 HORRORGESCHICHTEN 71 EINE MODIFIZIERTE ETHIK DES TELEFONIERENS 72 NICHTKOMPATIBLES MULTITASKING ." 73 12 GEBT UNS DIE TUEREN ZURUECK 75 ES KANN DER FROEMMSTE NICHT IN FRIEDEN LEBEN 75 REPRAESENTATIVE BUEROAUSSTATTUNG 76 RAUM FUER KREATIVITAET 77 EINE VITALE UMGEBUNG 79 DIE PERSOENLICHE NOTE 79 13 MUSTER FUER ERFOLGREICHE RAUMGESTALTUNG 81 ALEXANDERS KONZEPT DER ORGANISCHEN ORDNUNG 82 GRUNDMUSTER 84 MUSTER NR. 1: MASSGESCHNEIDERTE ARBEITSPLAETZE AUS DEM BAUKASTEN 86 MUSTER NR. 2: FENSTER 87 MUSTER NR. 3: INNENRAUM UND AUSSENRAUM 89 MUSTER NR. 4: KOMMUNIKATIONSFLAECHEN 89 DAS MUSTER ALLER MUSTER 90 ZURUECK ZUR REALITAET 91 TEIL III: DIE RICHTIGEN PERSONEN 93 14 DER HORNBLOWER-FAKTOR 95 DER GEBORENE UND DER ANGELERNTE MANAGER 95 DER 08/15-MITARBEITER 96 EINHEITSKLEIDUNG 97 CODEWORT: PROFESSIONELL 98 FIRMENENTROPIE 99 15 SPRECHEN WIR UEBER FUEHRUNGSSTIL 101 FUEHRUNG ALS ARBEITSEXTRAKTIONSMECHANISMUS 101 FUEHRUNG ALS DIENSTLEISTUNG 102 FUEHRUNG UND INNOVATION 103 FUEHRUNG: DARUEBER REDEN UND ES MACHEN 104 16 EINSTELLUNGSGESPRAECH MIT EINEM JONGLEUR 105 DAS PORTFOLIO 106 EIGNUNGSTESTS 107 ANHOERUNGEN 108 17 AUF GUTE ZUSAMMENARBEIT 111 ZUERST ZU DEN VORTEILEN 111 DER ZAUBER DES ESSENS 112 JA, ABER 113 18 DIE LETZTE GENERATION 115 TECHNOLOGIE - UND DAS GEGENTEIL 115 STAENDIGE TEILWEISE AUFMERKSAMKEIT 116 ERKLAEREN SIE DIE SPIELREGELN 116 DIE KILLER-APP VON GESTERN 117 19 ICH FUEHLE MICH HIER WOHL 119 DIE OFFENSICHTLICHEN KOSTEN DER FLUKTUATION 119 DIE VERBORGENEN KOSTEN DER FLUKTUATION 120 WARUM MITARBEITER KUENDIGEN 122 EIN BESONDERER FALL: DIE VERLAGERUNG EINER FIRMA 122 DAS GEFUEHL DER STABILITAET 124 20 DAS MENSCHLICHE KAPITAL 127 WIE IST DAS BEI PERSONEN? 128 WEN KUEMMERT DAS? 129 EINE BEWERTUNG DER INVESTITIONEN IN MENSCHLICHES KAPITAL 129 WIE LANGE BRAUCHT MAN, UM ERFAHRENE MITARBEITER ZU ERSETZEN? 131 SCHLECHTES VORBILD: WALL STREET 132 TEIL IV: PRODUKTIVE TEAMS FORMEN 133 21 DAS GANZE IST MEHR ALS DIE SUMME DER TEILE 135 DAS EINGESCHWORENE TEAM 135 MANAGEMENT DURCH HYSTERISCHEN OPTIMISMUS 136 DIE KANONEN VON NAVARONE . 138 ANZEICHEN FUER EIN EINGESCHWORENES TEAM 139 TEAMS UND CLIQUEN 140 22 DAS SCHWARZE TEAM 141 DER STOFF, AUS DEM MAN LEGENDEN MACHT 141 WAS KANN EUCH BEDAUERNSWERTE WUERMER JETZT NOCH RETTEN? 142 FUSSNOTE 143 23 TEAMMORD 145 DEFENSIVES MANAGEMENT 146 BUEROKRATIE 148 PHYSIKALISCHE TRENNUNG 149 AUFSPLITTERUNG DER ZEIT DER MITARBEITER 149 QUALITAETSREDUKTION DER PRODUKTE 150 SCHEINTERMINE 151 CLIQUENKONTROLLE 151 NOCH EINMAL DIE TRAURIGE NACHRICHT 152 24 NOCH EIN WORT ZUM THEMA TEAMMORD" 153 DIESE VERDAMMTEN PLAKATE UND MEDAILLEN 153 UEBERSTUNDEN: EIN UNERWARTETER SEITENEFFEKT 155 25 WETTBEWERB 157 EINE ANALOGIE 157 SPIELT DAS EINE ROLLE? WIE WICHTIG IST BETREUUNG? 158 NOCHMALS ZURUECK ZUM TEAMMORD 159 VERMISCHTE METAPHERN 160 26 SPAGHETTI ZUM ABENDESSEN 163 DAS TEAM BEGINNT SICH ZU FORMEN 163 WAS IST HIER PASSIERT? 164 27 KONTROLLE IST GUT, VERTRAUEN IST BESSER 167 DIE GESUNDMELDUNG 168 HINAUS AUS DEM BUERO 169 ES GIBT REGELN UND WIR MISSACHTEN SIE 171 HUEHNER MIT LIPPEN 171 WER GIBT HIER DEN TON AN? 172 28 ZUTATEN ZUR TEAMBILDUNG 175 QUALITAET ALS KULT 1-76 ICH HABE IHR DOCH BEI DER HOCHZEIT GESAGT, DASS ICH SIE LIEBE 177 DAS ELITETEAM 178 NEVER CHANGE A WINNING TEAM 180 DAS TEAM ALS NETZWERK 180 DIE QUAL DER WAHL , 180 FASSEN WIR NOCH EINMAL ZUSAMMEN 181 TEIL V: EIN FRUCHTBARER BODEN 183 29 EIN SELBSTHEILENDES SYSTEM 185 DETERMINISTISCHE UND NICHTDETERMINISTISCHE SYSTEME 185 DIE VERBORGENE BEDEUTUNG DES WORTS METHODIK" 186 DER IRRSINN VON METHODIKEN 188 DIENST NACH VORSCHRIFT 189 DAS KIND UND DAS BADEWASSER 190 NOCH EINMAL ZURUECK ZUR HIGHTECHILLUSION 191 30 MIT DEM RISIKO SPIELEN 193 NICHT WEGLAUFEN VOR RISIKEN 193 DAS RISIKO, DAS WIR FAST NIE MANAGEN 194 WARUM WIR DAS RISIKO DES SCHEITERNS OFT NICHT MANAGEN 195 31 MEETINGS, MONOLOGE UND ZWIEGESPRAECHE 197 NEURO-SKLEROSE 197 DIE *TECHNOLOGISCH VERSTAERKTEN" MEETINGS 198 MEETINGS IM STEHEN 199 GRUNDSAETZLICHE MEETING-HYGIENE 199 ZEREMONIEN 200 ZU VIELE LEUTE 200 OPEN SPACE NETWORKING 201 REZEPTE ZUR HEILUNG VON MEETING-VERSESSENEN ORGANISATIONEN 202 32 DIE SCHWERSTE MANAGEMENTSUENDE 203 ZUM BEISPIEL 203 STATUSMEETINGS BETREFFEN DEN STATUS 204 ZU FRUEHER AUFBAU DER MANNSCHAFT 204 SCHON WIEDER AUFSPLITTERUNG 206 SCHUETZEN SIE IHRE INVESTITIONEN 207 33 DER FLUCH DER E-MAILS 209 IN DER GUTEN, ALTEN ZEIT 209 ORGANISATIONSMUELL 210 WAS BEDEUTET FYI EIGENTLICH? 211 IST DAS EINE OFFENE ORGANISATION ODER EINE KOMMUNE? . .211 SCHAFFEN SIE PASSIVE ZUSTIMMUNG AB' 212 SCHAFFEN SIE EINE MUELLBEFREITE, SELBSTKOORDINIERENDE ORGANISATION 212 34 DEN WANDEL ERMOEGLICHEN 215 UND NUN EINIGE WORTE EINES ANDEREN BERUEHMTEN BERATERS 216 DAS IST EINE GUTE IDEE, CHEF. ICH FANGE GLEICH DAMIT AN 217 EIN BESSERES MODELL FUER AENDERUNGEN 219 SICHERHEIT UEBER ALLES 221 35 LERNENDE ORGANISATIONEN 223 ERFAHRUNG UND LERNEN 223 EIN BEISPIEL FUER EINE NEUORGANISATION 225 DIE KERNFRAGE ZU ORGANISATORISCHEM LERNEN 225 DAS MANAGENIENTTEAM 226 DIE GEFAHR IN DEN WEISSEN ZWISCHENRAEUMEN 227 36 GEMEINSCHAFTEN SCHAFFEN 229 EIN AUSFLUG IN DIE FIRMENPOLITIK 230 WARUM SPIELT DAS EINE ROLLE? 231 DEN ZAUBER HERBEIFUEHREN 232 TEIL VI: DIE ARBEIT HIER SOLL SPASS MACHEN 233 37 CHAOS UND ORDNUNG 235 FORTSCHRITT IST UNSER VORDRINGLICHSTES PROBLEM 235 PILOTPROJEKTE 236 WETTKAEMPFE 238 BRAINSTORMING 240 AUSBILDUNG, REISEN, KONFERENZEN UND FEIERN 241 38 FREIE ELEKRONEN 243 DAS PHAENOMEN HEIMINDUSTRIE 243 FELLOWS, GURUS UND UNTERNEHMER IN DER FIRMA 244 OHNE ELTERLICHE AUFSICHT 246 39 HOLGAR DANSK 247 WARUM GERADE ICH? 247 DER SCHLAFENDE RIESE 248 WIE MAN DEN RIESEN WECKT 249 INDEX 251
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