Wirksames Management für öffentliche Einrichtungen: Wie können Spitzenpolitiker und Verwaltungsspitzen ihre Verwaltungen wirksam verändern? ; Reformen verlangen meist eine andere Führungskultur ; Möglichkeiten und Grenzen der verschiedenen Managementansätze
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Nichtbestimmte Sprache |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Fachverl. Moderne Wirtschaft
2013
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| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Reihe zum öffentlichen Management
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10
TABELLENVERZEICHNIS 11
A ABSTRACT 12
B GRUNDFRAGEN DES MANAGEMENTS AUS PSYCHOLOGISCHER SICHT 14
1 VERSCHIEDENE MANAGEMENTLEHREN 14
2 WELCHE DENKANSTOESSE VERDIENEN BEACHTUNG? 16
3 ZUR KRITIK
AN ZU VIEL MANAGEMENT BZW. OEKONOMIE 26
4 WAS BEDEUTET WIRKSAMES MANAGEMENT? 30
C FUEHRUNGSARBEIT IM OEFFENTLICHEN DIENST
(PRAXISBEZOGENE ANALYSE) 32
1 ERFORSCHUNG DER REALEN FUEHRUNGSPROBLEME
IM OEFFENTLICHEN DIENST 33
1.1 ZWISCHEN POLITIKERVERDROSSENHEIT UND SCHULDENKRISE 33
1.2 VERSCHIEDENE MANAGEMENTKATEGORIEN 37
1.3 ZU DEN
BEGRIFFEN SPITZENPOLITIKER UND VERWALTUNGSSPITZEN 40
2 DIE OBERBUERGERMEISTERIN 43
2.1 MANAGEMENTMODELL FUER EINE GROSSSTADT 43
2.2 WELCHE ZIELE HAT
EINE OBERBUERGERMEISTERIN? 48
2.3 CHARAKTERISTISCHE HERAUSFORDERUNGEN 53
2.4 BEZIEHUNGSNETZ UND MANAGEMENTROLLEN
DER OBERBUERGERMEISTERIN 61
2.5 POLITIKERLEBEN IN DEUTSCHLAND (EXKURS) 67
2.6 REGIERUNGSPROGRAMM DER OBERBUERGERMEISTERIN 72
2.7 WAS SIND
DIE WICHTIGSTEN GRUNDSAETZLICHEN HINWEISE
DER MANAGEMENTLITERATUR? 74
2.7.1 AUSRICHTUNG AUF DIE STRUKTURELLEN PROBLEME
DER OEFFENTLICHEN EINRICHTUNGEN 74
2.7.2 KOMPETENZORIENTIERTER PERSONALEINSATZ 75
2.7.3 TEAMBILDUNG ALS ORGANISATORISCHES GRUNDPRINZIP 80
2.7.4 KONSTRUKTIVE IMPULSE ZUR WEITERENTWICKLUNG
DER VERWALTUNGS- BZW. FUEHRUNGSKULTUR 100
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3 DER FINANZDEZERNENT 105
3.1 MANAGEMENTSITUATION DES FINANZDEZERNENTEN IM UEBERBLICK 105
3.2 HINWEISE ZUM CONTROLLING-KONZEPT DER GROSSSTADT 106
3.3 CHARAKTERISTISCHE HERAUSFORDERUNGEN 110
4 WEITERE WICHTIGE PERSONENGRUPPEN
IM OEFFENTLICHEN MANAGEMENT 116
4.1 UEBERBLICK 116
4.2 FINANZMINISTER/FINANZSTAATSSEKRETAER 117
4.3 VERKEHRSMINISTER/VERKEHRSSTAATSSEKRETAER 119
4.4 REKTOR/PRAESIDENT EINER OEFFENTLICHEN UNIVERSITAET 120
D WELCHE MANAGEMENTFORSCHUNG BRAUCHT
UNSERE GESELLSCHAFT? 128
1 OEFFENTLICHES MANAGEMENT ALS DISZIPLINUEBERGREIFENDE
FORSCHUNG 128
2 GESELLSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN ALS KONKRETE
FORSCHUNGSGEGENSTAENDE 129
3 ABSCHLIESSENDE STELLUNGNAHME 133
E WISSENSCHAFTSBEZOGENER ANHANG 138
1 UEBERBLICK 138
2 ZUR WISSENSCHAFTLICHEN REIFE DER MANAGEMENTLITERATUR 138
3 DISZIPLINARE EINORDNUNG DES FORSCHUNGSGEGENSTANDES 142
4 VERWANDTE ANSAETZE DER POLITIKWISSENSCHAFTEN 148
5 DIE SICHT DER
VERWALTUNGSWISSENSCHAFTEN 154
6 MANAGEMENT ALS TEIL DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 156
7 ZUR WISSENSCHAFTLICHEN DEFINITION VON FUEHRUNG 162
8 DOPPIK UND CONTROLLING ALS BAUSTEINE
DES NEW PUBLIC
MANAGEMENTS 163
9 NEBENWIRKUNGEN DES BUNDESDEUTSCHEN FOEDERALISMUS AUF
DAS GELINGEN VON VERWALTUNGSREFORMEN 170
ANLAGE
1: SIMULATION EINES AUSSAGEFAEHIGEN PROJEKTCONTROLLINGS
FUER *D21 174
1 ZIELE DES
BAUKOSTENCONTROLLINGS FUER EINE GROSSSTADT
MIT ETWA 300.000 EINWOHNERN 174
2 CONTROLLING-BEGRIFF 174
3 BAUSTEINE EINES SACHGERECHTEN PROJEKTCONTROLLINGS 175
4 PROJEKTCONTROLLING AUF EBENE DES GESAMTPROJEKTS 177
5 PROJEKTCONTROLLING AUF EBENE DES TEILPROJEKTS 179
6 PROJEKTCONTROLLING AUF EBENE DES AUFTRAGS 181
ANLAGE 2: SIMULATION EINES AUSSAGEFAEHIGEN CONTROLLINGS AUF BASIS
DER KOMMUNALEN DOPPIK 182
1 TRANSPARENZ UND UEBERSICHTLICHKEIT ALS ZIELE 182
2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE
DER LEISTUNGSPROZESSE I. E. S 184
3 SCHAFFUNG STEUERUNGSORIENTIERTER TRANSPARENZ
UND UEBERSICHTLICHKEIT 187
LITERATURVERZEICHNIS 193
DER AUTOR 214
IHRE ANSPRECHPARTNER 215
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