Availability: Führung in Krisensituationen | Technische Universität München

Führung in Krisensituationen:

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Main Authors:	Becker, Axel 1965- (Author), Schmauder, Ralph (Author)
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Published:	Heidelberg Finanz-Colloquium Heidelberg 2013
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT I. VORWORT/EINLEITUNG II. ZUTAT: FISCH ODER FLEISCH? III. ZUTAT: STAERKENMANAGEMENT 2 IV. ZUTAT: ERFOLGSFAKTOREN DEFINIEREN V. ZUTAT: BLICKPUNKT MENSCH VI. ZUTAT: WIE STATT WARUM VII. ZUTAT: FUEHRUNGSZEITEN (ZEIT ZUM REIFEN) VIII. ZUTAT: VERBUENDETE FINDEN IX. ZUTAT: DIE MACHT DER GEDANKEN X. AUSBLICK XI. LITERATURVERZEICHNIS XII. AUTOREN XIII. STICHWORTVERZEICHNIS 1 9 21 57 79 105 135 141 151 157 161 165 169 V HTTP://D-NB.INFO/1035624958 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I. VORWORT/EINLEITUNG 1 1. FINANZKRISE VERSUS FUEHRUNG 3 2. REZEPTE/LOESUNGEN 5 3. DAS 8-ZU(R)-TAT-EN-MENUE ZUM NACHKOCHEN 6 4. ZIELGRUPPE 6 5. VOLLSTAENDIGKEIT 7 II. ZUTAT: FISCH ODER FLEISCH? 9 1. SPAGAT ZWISCHEN FISCH UND FLEISCH 11 2. ANSPRUCH DER FUEHRUNGSKRAFT 13 3. SPANNUNGSFELD ERGEBNISORIENTIERUNG/MITARBEITERORIENTIERUNG 13 4. VERAENDERUNGSPROZESSE WIRKSAM ANSTOSSEN 15 5. BEISPIEL NEUBEWERTUNG KRISENBEHAFTETER IMMOBILIEN ANLEIHEN 15 6. WEITERE BEISPIELE FUER VERAENDERUNGSPROZESSE 16 7. IDEEN/POSITIVE EMOTIONALITAET 18 8. MOEGLICHE REZEPTMISCHUNGEN 19 9. FLEXIBLE MENUEKARTE 20 III. ZUTAT: STAERKENMANAGEMENT 2 21 1. BEISPIEL/EINGANGSFRAGE 23 2. STAERKEN ALS MOTIVATION 24 3. STAERKENMANAGEMENT 26 4. STAND-BY/INNERE KUENDIGUNG 26 5. KRISENSYMPTOME 28 6. VERHALTENSPORTFOLIO 29 7. BETRACHTUNG DER MITARBEITER 30 VII IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 7.1. BETRACHTUNG DER HELFER 30 7.2. VERTRAUEN DER HELFER 31 7.3. WICHTIGE EIGENSCHAFTEN DER HELFER - KREATIVITAET UND EINE POSITIVE DISKUSSIONSKULTUR 31 7.4. POSITIVE KRITIK IST ERWUENSCHT 32 7.5. FUEHRUNGSKRAFT SOLL VERAENDERUNG GESTALTEN UND ERFOLG SICHERN 32 7.6. INTENSITAET DER ARBEITSLEISTUNG 33 8. BETRACHTUNG GEFANGENE MITARBEITER 34 9. BETRACHTUNG DER SOELDNER 34 10. BETRACHTUNG DER SABOTEURE _ 35 11. DAS LEISTUNGSPORTFOLIO - ZUSAMMENHANG ERFOLG/MOTIVATION 36 12. EINSTUFEN DER MITARBEITER IM PORTFOLIO 37 12.1. A-MITARBEITER (MITARBEITER WILL UND KANN) 39 12.2. B-MITARBEITER (MITARBEITER WILL UND KANN NICHT) 41 12.3. C-MITARBEITER (MITARBEITER KANN UND WILL NICHT) 43 12.4. D-MITARBEITER (MITARBEITER KANN NICHT UND WILL NICHT) 45 12.5. ERKENNTNIS AUS DEM PORTFOLIO 47 12.6. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER A (ANANAS)-MITARBEITER 47 12.7. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER B (BANANEN)-MITARBEITER 48 12.8. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER C (COCONUT)-MITARBEITER 49 12.9. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER D (DATTEL)-MITARBEITER 50 12.10. AUSBLICK HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 51 12.11. MACHEN SIE ES SICH LEICHT? 51 12.12. FUEHRUNG BRINGT ERFOLG 51 12.13. BEISPIEL - ERFAHRUNGEN AUS DER SEMINARPRAXIS 53 12.14. BEISPIEL FILIALLEITER 53 12.15. EMPFEHLUNG AN DIE FUEHRUNG 54 12.16. NOTWENDIGE UNTERSTUETZER IN DER FUEHRUNG 55 VIII IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS IV. ZUTAT: ERFOLGSFAKTOREN DEFINIEREN 57 1. BESTIMMUNG DES ERFOLGS 59 2. BEISPIEL KUNDENBERATER BANK 59 3. ERFOLGSFAKTOR - SELBSTVERANTWORTUNG STAERKEN 62 4. ERSTER ERFOLGSBERICHT 63 5. ERFOLGSFAKTOR - VISIONEN 63 6. DEFINITION DES VISIONAERS 64 7. BEISPIEL UMSETZUNG EINER VISION 65 8. MIT VISION AUS DER KRISE 66 9. ERFOLGSFAKTOR - ZIELE . 66 10. NOTWENDIGKEIT VON ZIELEN 67 11. SEMINARBEISPIEL - PRIVATES ZIEL 68 12. STUDIE ZUR ZIELSETZUNG 68 13. ZIELBEWUSSTSEIN 69 14. ZIELFINDUNG = WIDERSTAENDE DURCHBRECHEN 69 15. STUDIE ZUR ZIELDEFINITION 71 16. ANALYSE DER ZIELDEFINITION 72 17. ZIELERREICHUNG UND ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN EINHEITEN 72 18. ZUSAMMENHANG ZIELE/ERFOLG 74 19. VISUALISIEREN DES ZIELS 75 20. ZIEL-VERHINDERER IM AUGE BEHALTEN 76 21. PRAXISFALL - WERTPAPIERGESCHAEFT 77 22. FUEHRUNG BEI FEHLENDEN ZIELEN 77 23. ERFOLGSFAKTOR - SMART-FORMEL FUER ZIELE 78 IX IMAGE 5 INHALTSVERZEICHNIS V. ZUTAT: BLICKPUNKT MENSCH 79 1. WIRKUNG DER EMOTIONALEN BINDUNG 81 2. BEISPIEL EMOTIONALE BINDUNG 82 3. STUDIE ZUR EMOTIONALEN BINDUNG 83 4. ANALYSE DER STUDIE 84 4.1. D E R MITARBEITER WEISS, WAS VON IHM ERWARTET WIRD 84 4.2. DER MITARBEITER HAT MATERIALIEN UND ARBEITSMITTEL AUSREICHEND ZUR VERFUGUNG 85 4.3. D E R MITARBEITER ERHAELT ANERKENNUNG 86 4.4. DER MITARBEITER WIRD ALS MENSCH GESEHEN 88 4.5. DER MITARBEITER ERHAELT UNTERSTUETZUNG 89 4.6. DER MITARBEITER WEISS, DASS SEINE MEINUNG ZAEHLT 89 4.7. MITARBEITER KANN SICH MIT DEN UNTERNEHMENSZIELEN IDENTIFIZIEREN 90 4.8. E R SIEHT, DASS SEINE KOLLEGEN SICH FUER QUALITAET ENGAGIEREN 92 4.9. MITARBEITER SIEHT EINEN FORTSCHRITT 93 4.10. MITARBEITER HAT EINEN GUTEN FREUND IM UNTERNEHMEN 94 4.11. MITARBEITER KANN LERNEN UND SICH ENTWICKELN 94 5. SPASS AM ERFOLG 96 6. MOTIVANALYSE - WAS TREIBT UNSEREN MITARBEITER AN? 96 7. MOTIVANALYSE - DAS VIER-AUGEN-MITARBEITERGESPRAECH 98 8. MOTIVANALYSE - GESPRAECHSHINWEISE 98 9. EFFEKT AUS DER MOTIVANALYSE 100 10. STANDORTBESTIMMUNG MOTIVANALYSE BEIM MITARBEITER 101 11. ERMITTLUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 103 12. ZUSAMMENHANG MIT DEN ZIELEN DES MITARBEITERS 104 X IMAGE 6 INHALTSVERZEICHNIS VI. ZUTAT: WIE STATT WARUM 105 1. SITUATIONSANALYSE 107 2. LOESUNGSORIENTIERUNG 108 3. FRAGE-ANTWORT-SPIEL ZU WIE STATT WARUM 109 4. RUECKBLICK 114 5. DAS ERFOLGSGESPRAECH 114 6. ZIELE DES ERFOLGS-EINZELGESPRAECHS 115 7. ZAHLEN-DATEN-FAKTEN IM EINZELGESPRAECH 116 8. ZIELE IM EINZELGESPRAECH 117 9. AUFBAU DES EINZELGESPRAECHS 117 10. RUECKBETRACHTUNG IM EINZELGESPRAECH 118 11. AUSRICHTUNG NACH VORNE UND NICHT ZURUECK 118 12. BEISPIEL FINANZBERATUNG 120 13. LOSLASSEN KOENNEN 120 14. SELBSTVERANTWORTUNG DES MITARBEITERS 121 15. RUECKDELEGATION 121 16. FRAGEVARIATIONEN 122 17. BETRACHTUNGEN ZUM QUADRANTEN-SHEET 123 18. FRAGENKATALOG ZUM ERFOLGSGESPRAECH 125 19. VERBINDLICHKEIT 127 20. DIE MITARBEITERBESPRECHUNG 130 21. VORTEILE DER MITARBEITERBESPRECHUNGEN 133 22. GEFAHRENPOTENZIALE BEI MITARBEITERBESPRECHUNGEN 133 XI IMAGE 7 INHALTSVERZEICHNIS VII. ZUTAT: FUEHRUNGSZEITEN (ZEIT ZUM REIFEN) 135 1. EINZELGESPRAECHE 138 2. EINZELGESPRAECHE BEISPIEL 138 3. FREIE FUEHRUNGSZEIT 139 4. MITARBEITERBESPRECHUNGEN 140 VIII. ZUTAT: VERBUENDETE FINDEN 141 1. MITARBEITER ALS WICHTIGE VERBUENDETE 143 2. VERBUENDETE GEWINNEN DURCH VERTRAUEN 144 3. MOTIVATION, VERBUENDETE ZU FINDEN 145 4. VERBUENDETE IM UNTERNEHMEN 147 5. VERBUENDETE IN ARBEITSTEAMS/PROJEKTEN 148 6. VERBUENDETE AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS 150 IX. ZUTAT: DIE MACHT DER GEDANKEN 151 1. MACHT DER GEDANKEN 153 2. POSITIVE GEDANKEN 153 3. BEISPIEL POSITIVE GEDANKEN 154 4. POSITIVE GEDANKEN FUEHREN ZUM ERFOLG 154 5. GEDANKENAUSTAUSCH HILFT 155 6. PROBLEMFELD SPANNUNGEN 156 X. AUSBLICK 157 XI. LITERATURVERZEICHNIS 161 XII. AUTOREN 165 XIII. STICHWORTVERZEICHNIS 169 XII
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