Verfügbarkeit: Handbuch Mitarbeiterbefragung | Technische Universität München

Handbuch Mitarbeiterbefragung:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Domsch, Michel E. 1941- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin, Heidelberg Springer Gabler 2013
Ausgabe:	3. Aufl. 2013
Schriftenreihe:	SpringerLink : Bücher
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adam_text	HANDBUCH MITARBEITERBEFRAGUNG / : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS GRUNDLAGEN ZUR MITARBEITERBEFRAGUNG MITARBEITERBEFRAGUNGEN FUER EINE MITARBEITERORIENTIERTE UNTERNEHMENSKULTUR UND FUEHRUNG STANDARDINSTRUMENT DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND DES CHANGE MANAGEMENTS UMFASSENDE UND SPEZIELLE MITARBEITERBEFRAGUNGEN PRAXISBEISPIELE DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. HANDBUCH MITARBEITERBEFRAGUNG / : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT ZUFRIEDENE MITARBEITER GESTALTEN BESSERE UND INTENSIVERE KUNDENKONTAKTE. ZUFRIEDENE KUNDEN WIEDERUM SIND DIE WICHTIGSTEN GARANTEN FUER DEN WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG VON UNTERNEHMEN. WIE ZUFRIEDEN SIND MITARBEITER IM BEZUG AUF DIE UNTERSCHIEDLICHEN ASPEKTE DES ARBEITSLEBENS, ALSO MIT ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN, ARBEITSPLATZAUSSTATTUNG, FUEHRUNGSVERHALTEN ODER KOOPERATION MIT ANDEREN BEREICHEN? DAS HANDBUCH ZEIGT ANSCHAULICH, WIE MITARBEITERBEFRAGUNGEN ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT DES CHANGE MANAGEMENT ZUR VERBESSERUNG VON QUALITAET, LEISTUNG UND ZUSAMMENARBEIT EINGESETZT WERDEN. SIE ERFUELLEN DIAGNOSEFUNKTIONEN UND BEINHALTEN GESTALTUNGSELEMENTE FUER VERAENDERUNGSPROZESSE. DIE 3., UMFANGREICH NEU KONZIPIERTE UND ERWEITERTE AUFLAGE ENTHAELT ZAHLREICHE PRAXISBEISPIELE DER GESTALTUNG UND DURCHFUEHRUNG VON MITARBEITERBEFRAGUNGEN WIE (ONLINE) FRAGEBOEGEN, KOMMUNIKATIONSMODELLE ODER BEWERTUNGSSKALEN. ZUDEM WERDEN AKTUELLE THEMEN WIE TALENTMANAGEMENT UND VERMEIDUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN BELEUCHTET. DER INHALT • GRUNDLAGEN ZUR MITARBEITERBEFRAGUNG • MITARBEITERBEFRAGUNGEN FUER EINE MITARBEITERORIENTIERTE UNTERNEHMENSKULTUR UND FUEHRUNG • STANDARDINSTRUMENT DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND DES CHANGE MANAGEMENTS • UMFASSENDE UND SPEZIELLE MITARBEITERBEFRAGUNGEN • PRAXISBEISPIELE DIE ZIELGRUPPEN • MITARBEITER IN PERSONAL- UND ORGANISATIONSABTEILUNGEN • FUEHRUNGSKRAEFTE DIE HERAUSGEBER PROF. DR. MICHEL E. DOMSCH IST LEITER DES MDC MANAGEMENT DEVELOPMENT CENTER E.V. VOR UEBERNAHME DER PROFESSUR „PERSONALWESEN UND INTERNATIONALES MANAGEMENT“AN DER HELMUT-SCHMIDT-UNIVERSITAET HAMBURG WAR ER IN LEITENDER POSITION IN EINEM INTERNATIONALEN KONZERN TAETIG. PROF. DR. DESIREE LADWIG LEHRT UND FORSCHT AN DER FH LUEBECK. ZUDEM BERAET SIE INTERNATIONALE KONZERNE IN DEN BEREICHEN PERSONAL, ORGANISATION UND DIVERSITY TOPICS DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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