Verfügbarkeit: Innovationsmarketing | Technische Universität München

Innovationsmarketing:

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Trommsdorff, Volker 1943- (VerfasserIn), Steinhoff, Fee 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 2013
Ausgabe:	2., vollst. überarb. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSUEBERSICHT VORWORTE V INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1. EINFUEHRUNG: INNOVATIONSMARKETING AUS PRAKTISCHER UND VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER SICHT 1 2. GRUNDLAGEN UND THEORETISCHES FUNDAMENT 9 2.1 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMARKETING 10 2.2 WISSENSBASIS FUER DAS STRATEGISCHE INNOVATIONSMARKETING 43 3. STRATEGIEENTWICKLUNG FUER DAS INNOVATIONSMARKETING 89 3.1 GRUNDSAETZLICHE INNOVATIONSENTSCHEIDUNGEN 91 3.2 GESCHAEFTSFELDPOSITIONIERUNG 102 3.3 IMAGEPOSITIONIERUNG UND KOMMUNIKATIONSPLANUNG 115 3.4 MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG UND RESSOURCENZUWEISUNG 129 3.5 KOOPERATIONSSTRATEGIEN 143 3.6 TIMINGENTSCHEIDUNGEN 157 3.7 PATENTSTRATEGIEN UND INNOVATIONSSCHUTZ-MARKETING 176 4. MARKTFORSCHUNG FUER PRODUKTINNOVATIONEN 185 4.1 GRUNDLAGEN STRATEGISCHER MARKTFORSCHUNG 187 4.2 PROBLEMERKENNTNIS/INNOVATIONSIMPULS 204 4.3 IDEENFINDUNG/KREATIVITAET 281 4.4 IDEENBEWERTUNG/SELEKTION 299 4.5 STRATEGISCHE ENTWICKLUNG 316 4.6 OPERATIVE ENTWICKLUNG 339 4.7 MARKTEINFUEHRUNG 370 LITERATURVERZEICHNIS 387 STICHWORTVERZEICHNIS 425 HTTP://D-NB.INFO/1034971190 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS VORWORTE V INHALTSUEBERSICHT VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1. EINFUEHRUNG: INNOVATIONSMARKETING AUS PRAKTISCHER UND VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER SICHT 1 2. GRUNDLAGEN UND THEORETISCHES FUNDAMENT 9 2.1 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMARKETING 10 2.1.1 TECHNOLOGIE UND TECHNIK 11 2.1.1.1 DIE BEGRIFFE 11 2.1.1.2 TECHNOLOGIEPHASEN 13 2.1.1.3 TECHNOLOGIENETZWERKE 19 2.1.1.4 TECHNOLOGIE-UND F&E-MANAGEMENT 21 2.1.2 INNOVATION 23 2.1.2.1 OBJEKTIVE ODER SUBJEKTIVE NEUARTIGKEIT 24 2.1.2.2 PRODUKT-ODER PROZESSINNOVATION 24 2.1.2.3 MARKT-UND TECHNOLOGIEINNOVATION 25 2.1.2.4 INVESTITIONSCHARAKTER - CHANCEN VERSUS RISIKEN 28 2.1.2.5 INNOVATIONSGRAD 29 2.1.2.6 TECHNISCH-WIRTSCHAFTLICHE UND SOZIALTECHNISCHE PROBLEME 34 2.1.2.7 KOMPLEXER NICHT-LINEARER PROZESS 34 2.1.3 INNOVATIONSMARKETING 37 2.1.3.1 MARKETING UND INNOVATION 37 2.1.3.2 STRATEGISCHES INNOVATIONSMARKETING 39 2.2 WISSENSBASIS FUER DAS STRATEGISCHE INNOVATIONSMARKETING 43 2.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 44 2.2.1.1 DER EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSATZ 45 2.2.1.2 OEKONOMISCHE ANSAETZE 47 2.2.1.3 DER DIFFUSIONSTHEORETISCHE ANSATZ 48 2.2.1.4 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 55 2.2.2 PRODUKTINNOVATIONS-ERFOLGSFAKTOREN (PIEF) 58 2.2.2.1 METHODOLOGIE DER PRODUKTINNOVATIONS-ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG (PIEFF) 61 2.2.2.2 ERGEBNISSE DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG FUER NEUE PRODUKTE 69 2.2.2.3 DER CIA - COMPETITIVE INNOVATION ADVANTAGE - ALS WICHTIGSTER ERFOLGSFAKTOR 77 IMAGE 3 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.4 KUNDENORIENTIERUNG (KO) ALS ENGPASSFAKTOR ZUM CIA 81 3. STRATEGIEENTWICKLUNG FUER DAS INNOVATIONSMARKETING 89 3.1 GRUNDSAETZLICHE INNOVATIONSENTSCHEIDUNGEN 91 3.1.1 WAS BEDEUTET INNOVATIONSBEDARF ? 91 3.1.2 WIE STELLT MAN INNOVATIONSBEDARF FEST? 92 3.1.2.1 UMFELDINDUZIERTER INNOVATIONSBEDARF 94 3.1.2.2 TECHNOLOGIE-INDUZIERTER INNOVATIONSBEDARF 95 3.1.2.3 UNTERNEHMENSINDUZIERTER INNOVATIONSBEDARF 98 3.1.2.4 KUNDEN- UND HANDELSINDUZIERTER INNOVATIONSBEDARF . 99 3.1.2.5 KONKURRENZ- UND BRANCHENINDUZIERTER INNOVATIONS BEDARF 100 3.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 101 3.2 GESCHAEFTSFELDPOSITIONIERUNG 102 3.2.1 GESCHAEFTSFELDPOSITIONIERUNG UND INNOVATIONSGRAD 104 3.2.1.1 CHANCEN - DER COMPETITIVE INNOVATION ADVANTAGE (CIA) 104 3.2.1.2 RISIKEN - DAS FEHLERPOTENZIAL DES NEUEN 105 3.2.1.3 DER CHANCEN-RISIKEN-ZIELKONFLIKT 105 3.2.2 GESCHAEFTSFELD-POSITIONIERUNGSDIMENSIONEN 106 3.2.2.1 KUNDENGRUPPEN 109 3.2.2.2 FUNKTIONEN 111 3.2.2.3 TECHNOLOGIEN 113 3.3 IMAGEPOSITIONIERUNG UND KOMMUNIKATIONSPLANUNG 115 * 3.3.1 POSITIONIERUNGSSTRATEGIE 115 3.3.2 STRATEGISCHER KOMMUNIKATIONSPLAN 124 3.4 MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG UND RESSOURCENZUWEISUNG 129 3.4.1 ERKENNTNISSE AUS DER FORSCHUNG 129 3.4.1.1 MANAGEMENTZUWENDUNG UND PROMOTORENMODELL 129 3.4.1.2 RECHTZEITIGER PROJEKTABBRUCH 131 3.4.1.3 RESSOURCENZUWEISUNG MIT HILFE VON INNOVATIONS PORTFOLIOS 133 3.4.2 FALLSTUDIE RESSOURCENZUWEISUNG 137 3.5 KOOPERATIONSSTRATEGIEN 143 3.5.1 HORIZONTALE KOOPERATIONEN 146 3.5.2 VERTIKALE KOOPERATIONEN 149 3.6 TIMINGENTSCHEIDUNGEN 157 3.7 PATENTSTRATEGIEN UND INNOVATIONSSCHUTZ-MARKETING 176 4. MARKTFORSCHUNG FUER PRODUKTINNOVATIONEN 185 4.1 GRUNDLAGEN STRATEGISCHER MARKTFORSCHUNG 187 4.1.1 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 188 4.1.2 GRENZEN DER OPERATIVEN MARKTFORSCHUNG 197 4.1.3 WEGE ZUR STRATEGISCHEN MARKTFORSCHUNG 202 4.2 PROBLEMERKENNTNIS/INNOVATIONSIMPULS 204 4.2.1 STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE UND ZUKUNFTSANALYSE 205 4.2.1.1 SWOT-ANALYSE 207 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1.2 ZUKUNFTSANALYSEN 4.2.2 ANALYSE NACH TEILBEREICHEN 4.2.2.1 POTENZIALANALYSE 4.2.2.2 WETTBEWERBS- UND BRANCHENANALYSE . 4.2.2.3 KUNDENANALYSE 4.2.2.4 UMFELD-/TECHNOLOGIEANALYSE 4.3 IDEENFINDUNG/KREATIVITAET 4.4 IDEENBEWERTUNG/SELEKTION 4.5 STRATEGISCHE ENTWICKLUNG 4.5.1 SEGMENTIERUNGSANALYSE 4.5.2 POSITIONIERUNGSANALYSE UND WETTBEWERBS-IMAGE-STRUKTURANALYSE (WISA) 4.6 OPERATIVE ENTWICKLUNG 4.6.1 AUSRICHTUNG DER OPERATIVEN ENTWICKLUNG AM CIA 4.6.2 METHODEN ZUR ERFASSUNG DES KUNDENNUTZENS 4.7 MARKTEINFUEHRUNG LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände
Signatur:	0002 WIR 800f 2007 A 959(2) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort