Verfügbarkeit: Software in 30 Tagen | Technische Universität München

Software in 30 Tagen: wie Manager mit Scrum Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen schaffen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Schwaber, Ken (VerfasserIn), Sutherland, Jeff 1941- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Roock, Stefan (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt-Verl. 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Softwareentwicklung Projektmanagement Scrum > Vorgehensmodell
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Umfang:	XXII, 189 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 165 mm
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT TEIL I: WARUM JEDES UNTERNEHMEN DER WELT IN 30 TAGEN SOFTWARE HERSTELLEN KANN SIE SIND WAHRSCHEINLICH FRUSTRIERT WEGEN IHRER SOFTWAREABTEILUNG. SIE WUENSCHEN SICH, DASS DIESE SCHNELLER UND FLEXIBLER WAERE. SIE WUENSCHEN SICH, DASS SIE IHRE BEDUERFNISSE BESSER VERSTEHT UND IHNEN HILFT, PROFITABLER ZU WERDEN. WIR ZEIGEN, WOHER DIESE FRUSTRATION KOMMT UND WIE DIESES PROBLEM GELOEST WERDEN KANN. 1 DIE SOFTWAREKRISE: DIE FALSCHEN PROZESSE ERZEUGEN DIE FALSCHEN ERGEBNISSE VIELE SOFTWAREABTEILUNGEN FOLGEN EINEM ENTWICKLUNGSPROZESS, DER VER SCHWENDUNG, UNKONTROLLIERBARE RISIKEN, UNVORHERSAGBARKEIT, UNANGE NEHME UEBERRASCHUNGEN UND GERINGE WERTSCHOEPFUNG GARANTIERT. WIR ANA LYSIEREN, WARUM DIESER PROZESS GEWAEHLT WURDE UND WIE ER VERLAESSLICH ZU FEHLSCHLAEGEN FUEHRT. UND WIR WERDEN UNS UNTERNEHMEN ANSCHAUEN, DIE VON DIESEM PROZESS GENESEN SIND. 2 SERUM: DER RICHTIGE PROZESS ERZEUGT DIE RICHTIGEN ERGEBNISSE ES GIBT EINEN PROZESS, DER FUER DIE SOFTWAREENTWICKLUNG GEEIGNETER IST. WENN SIE IHRE ENTWICKLER DAZU BRINGEN, IHN ZU BENUTZEN, WERDEN SIE SOFORT AN PRODUKTIVITAET, QUALITAET, WERTSCHOEPFUNG, KONTROLLIERBARKEIT, VORHERSAGBARKEIT UND ZUFRIEDENHEIT GEWINNEN. IN DIESEM KAPITEL SEHEN WIR UNS AN, WIE UND WARUM DAS FUNKTIONIERT. 3 VERSUCHEN SIE ES SELBST: DER PILOT SIE HABEN UNSERE BEHAUPTUNG GELESEN, DASS ES EINEN BESSEREN WEG FUER SIE GIBT, SOFTWARE ZU ENTWICKELN. ALLERDINGS HABEN IN DER VERGANGENHEIT VIELE LEUTE VERSPRECHUNGEN GEMACHT, IHR GELD GENOMMEN, ABER KEINE ODER NUR GERINGE VERBESSERUNGEN GELIEFERT. IN DIESEM KAPITEL ZEIGEN WIR IHNEN, WIE SIE SICHERSTELLEN KOENNEN, DASS UNSER ANSATZ FUNKTIONIERT - OHNE UNS DAFUER ZU BEZAHLEN. HTTP://D-NB.INFO/1029836175 VIII INHALTSUEBERSICHT 4 WAS KANN ICH TUN? 49 SIE HABEN GELERNT, WIE ES BESSER GEHT, UND SIE HABEN ES SELBST AUSPROBIERT. SIE SIND MIT DEN ERGEBNISSEN ZUFRIEDEN UND SIE WISSEN, WIE SOFTWAREENT WICKLUNG BESSER FUNKTIONIEREN KANN. IN DIESEM KAPITEL SEHEN WIR UNS AN, WIE SIE MIT IHREN ERFAHRUNGEN AUS DEM PILOTPROJEKT HELFEN KOENNEN, DIE NEUE ART DER SOFTWAREENTWICKLUNG ZU ETABLIEREN. TEIL II: WIE MAN SOFTWARE IN 30 TAGEN HERSTELLT 55 SOFTWARE ZU ENTWICKELN, DIE BESSER ZU IHREN BEDUERFNISSEN PASST, IST NICHT SCHWER, DIE VORGEHENSWEISE UNTERSCHEIDET SICH ABER DEUTLICH VON DEM, WAS SIE GEWOHNT SIND. IN DIESEM TEIL BETRACHTEN WIR NUETZLICHE ANSAETZE, DIE IHNEN ZEIGEN, WIE SIE VON IHREM AKTUELLEN ZUSTAND ZU EINER AGILEREN ORGANISATION GELANGEN. 5 MIT SERUM STARTEN 57 UNSERE GEHEIME ZUTAT ZUR VERBESSERUNG DER SOFTWAREENTWICKLUNG HEISST SERUM. (SERUM IST EIN SPEZIFISCHER BESTANDTEIL DES RUGBY-SPIELS.) WIR DISKUTIEREN IN DIESEM KAPITEL, WIE UND WARUM SERUM FUNKTIONIERT. 6 SERUM AUF PROJEKTEBENE 63 NACHHALTIGE VERBESSERUNG IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG BEGINNT MEIST AUF PROJEKTEBENE. SIE KOENNEN SERUM VERWENDEN, UM DEN NUTZEN VON SERUM WEITER ZU BELEGEN ODER UM EINE KRITISCHE INITIATIVE ZUM ERFOLG ZU FUEHREN. WIR DISKUTIEREN IN DIESEM KAPITEL, WAS SIE IHREN ENTWICKLERN DAZU ALS NAECHSTE SCHRITTE MITGEBEN KOENNEN. 7 SERUM-FAEHIGKEITEN ENTWICKELN 75 ERFOLG FUEHRT HAEUFIG ZU MEHR ERFOLG. JE MEHR SOFTWAREPROJEKTE MIT SERUM ERFOLGREICH SIND, DESTO MEHR MENSCHEN WOLLEN AUF DEN ZUG AUFSPRINGEN. STATT GLEICH DAS GANZE UNTERNEHMEN ZU AENDERN, WERDEN WIR ZEIGEN, WIE MAN EINE SOFTWAREENTWICKLUNGSWELT AUFSETZEN KANN, DIE UNABHAENGIG VON DER ENTTAEUSCHENDEN BESTEHENDEN SOFTWAREABTEILUNG EXISTIERT. SIE KOENNEN SO DIE VORTEILE AUS EINER ZUNEHMENDEN ANZAHL VON PROJEKTEN UND RELEA SES ZIEHEN. 8 SERUM AUF UNTERNEHMENSEBENE 101 SERUM AUF PROJEKT- ODER RELEASEEBENE BRINGT AGILITAET AUF DER EBENE VON INITIATIVEN, ALSO DIE FAEHIGKEIT, SCHNELL AUF CHANCEN ODER HERAUSFORDERUN GEN ZU REAGIEREN. UM DIE BESTMOEGLICHEN ERFOLGE ZU ERZIELEN, MUSS DER EMPIRISCHE ANSATZ VON SERUM IN DAS UNTERNEHMEN ALS GANZES EINGEPASST WERDEN. WIR SEHEN UNS AN, WIE DIES ERFOLGEN KANN. WIR DISKUTIEREN AUCH, WARUM EINIGE SERUM-EINFUEHRUNGEN KURZLEBIG SIND, WAEHREND ANDERE LANG FRISTIG ERFOLGREICH BESTEHEN BLEIBEN. INHALTSUEBERSICHT IX 9 UNTERNEHMENSUMSTELLUNG: TIEFGREIFENDE UND NACHHALTIGE VERAENDERUNG 107 SIE WOLLEN IHR UNTERNEHMEN SCHLANKER, EFFIZIENTER UND AGILER MACHEN. DARUEBER HINAUS MOECHTEN SIE, DASS DIESE VORTEILE LANGFRISTIG ERHALTEN BLEI BEN UND TEIL DER UNTERNEHMENSKULTUR WERDEN. WIR BETRACHTEN EINEN ANSATZ FUER EINE SOLCHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IN DIESEM KAPITEL. 10 SCRUMMING SERUM 119 WIR HABEN SERUM FUER KOMPLEXE PROBLEME WIE DIE SOFTWAREENTWICKLUNG KONZIPIERT. WIR HABEN ABER HERAUSGEFUNDEN, DASS SERUM AUCH FUER DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - EBENFALLS EIN KOMPLEXES PROBLEM - NUETZLICH IST. ES ENTSTEHEN DIESELBEN VORTEILE VON TRANSPARENZ, VERSCHWENDUNGS VERMEIDUNG, RISIKOMANAGEMENT UND VORHERSAGBARKEIT. WIR BEFASSEN UNS IN DIESEM KAPITEL DAMIT, WIE SERUM FUER DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG EINGESETZT WERDEN KANN. ANHANG A TERMINOLOGIE 129 WIR HABEN LANGSAM UND SCHRITTWEISE EINE NEUE TERMINOLOGIE EINGEFUEHRT. DIESER ANHANG IST DIE REFERENZ FUER DIE NEUEN BEGRIFFE. B DER SERUM GUIDE 135 LESEN SIE DEN SERUM GUIDE, DER DIE DEFINITION VON SERUM DARSTELLT MIT DEN SERUM-ROLLEN, -ARTEFAKTEN UND -EREIGNISSEN. DIES IST DIE SERUM-BIBEL. C SPIELZUEGE, UM UNTERNEHMENSAGILITAET ZU ERREICHEN 155 DIESER ANHANG PRAESENTIERT EINEN DETAILLIERTEREN PLAN FUER DIE UNTERNEH MENSENTWICKLUNG, WIE ER IN KAPITEL 10 DISKUTIERT WIRD. D LITERATUR 185 INDEX 187 INHALTSVERZEICHNIS UEBER DIESE UEBERSETZUNG XV UEBER DIE AUTOREN XVII DANKSAGUNGEN XIX EINLEITUNG XXI TEIL I WARUM JEDES UNTERNEHMEN DER WELT IN 30 TAGEN SOFTWARE HERSTELLEN KANN 1 1 DIE SOFTWAREKRISE: DIE FALSCHEN PROZESSE ERZEUGEN DIE FALSCHEN ERGEBNISSE 3 FALLBEISPIEL: DAS SENTINEL-PROJEKT DES FBI 4 DER FALSCHE ANSATZ: VORHERSAGENDE PROZESSE 6 DIE FALSCHEN ERGEBNISSE: PROJEKTFEHLSCHLAG 9 FALLSTUDIE: PARAMETRIC TECHNOLOGY CORPORATION 13 ZUSAMMENFASSUNG 16 2 SERUM: DER RICHTIGE PROZESS ERZEUGT DIE RICHTIGEN ERGEBNISSE 17 EMPIRIE IN AKTION 17 LOEST EMPIRIE UNSERE PROBLEME? 22 AUS EMPIRIE ERGEBEN SICH PRAKTIKEN FUER DEN UMGANG MIT MENSCHEN ... 27 AUCH WENN WIR ES BESSER WISSEN 31 AGILITAET 31 ZUSAMMENFASSUNG 32 XII INHALTSVERZEICHNIS 3 VERSUCHEN SIE ES SELBST: DER PILOT , 33 EMPIRIE WIRD WOANDERS IM UNTERNEHMEN VERWENDET 34 EIN BEISPIELHAFTES PILOTPROJEKT 35 TEAMMITGLIEDER AENDERN IHRE ARBEITSWEISE 45 ZUSAMMENFASSUNG 47 4 WAS KANN ICH TUN? 49 DIE KUNST DES MOEGLICHEN 49 TRANSPARENZ VERLANGEN UND EINE UMGEBUNG SCHAFFEN, IN DER SIE AUFBLUEHEN KANN 51 AUF DIE MENSCHEN VERLASSEN 52 MENSCHEN DABEI UNTERSTUETZEN, IHR SICHERHEITSBEDUERFNIS ZU REDUZIEREN . . 53 ZUSAMMENFASSUNG 54 TEIL WIE MAN SOFTWARE IN 30 TAGEN HERSTELLT 55 5 MIT SERUM STARTEN 57 DAS SCRUM-TEAM ZUSAMMENSTELLEN UND DEN SPRINT PLANEN 58 WERTSCHAFFENDE SPRINTS 58 DAS SPRINT-REVIEW 59 DIE SPRINT-RETROSPEKTIVE 60 MIT DEM NAECHSTEN SPRINT WEITERMACHEN 61 ZUSAMMENFASSUNG 61 6 SERUM AUF PROJEKTEBENE 63 BOTTOM-UP- UND U-BOOT-SCRUM 63 VORTEILE UND ERKENNTNISSE 64 DIE ARBEIT MANAGEN: BURNDOWN-CHARTS 64 KOMPLEXITAET NICHT IGNORIEREN - IMMER DIE AUGEN OFFEN HALTEN 68 SPRINT-LAENGE 69 GRUENDE GEGEN KUERZERE SPRINTS 72 VORSICHT BEI EXTREMEN SPRINT-LAENGEN 73 STABILE SPRINT-LAENGE INNERHALB EINES PROJEKTS 73 EIN BEISPIEL EINES SCRUM-PRN-PROJEKTS 74 DAS NAECHSTE KAPITEL 74 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7 SERUM-FAEHIGKEITEN ENTWICKELN 75 DAS SOFTWARESTUDIO IST EINE LERNENDE ORGANISATIONSEINHEIT 75 DER STUDIOMANAGER 76 AUSBILDUNG UND NUTZUNGSBEDINGUNGEN 77 DIE AUSSTATTUNG DES SOFTWARESTUDIOS 79 VERAENDERUNGEN UND PROBLEME 80 MANAGEMENT NACH ZAHLEN 81 METRIKEN BASIEREN AUF TRANSPARENZ 85 EIN FERTIGGESTELLTES, VOLLSTAENDIGES INKREMENT 86 EINE ANALOGIE 90 TECHNISCHE SCHULD VERMEIDEN, UM BENUTZBARE INKREMENTE ZU ERHALTEN 91 DIE QUELLEN DER SUENDE 96 ZUSAMMENFASSUNG 99 8 SERUM AUF UNTERNEHMENSEBENE 101 TIEF GREIFENDE, ABER KURZLEBIGE VERAENDERUNG 101 TIEF GREIFENDE UND NACHHALTIGE VERAENDERUNG 103 CARBONITE VERAENDERT SICH UND BLEIBT BESTEHEN 103 WIE CARBONITE SICH AENDERTE 104 ERGEBNISSE 104 ZWEI UNVERHANDELBARE ELEMENTE JEDER SERUM-UMSTELLUNG 105 9 UNTERNEHMENSUMSTELLUNG: TIEF GREIFENDE UND NACHHALTIGE VERAENDERUNG 107 DAS TRANSITIONSPROJEKT 107 STARTKLAR MACHEN 108 DAS TRANSITIONSPROJEKT STARTEN 108 EIN TRANSITIONSTEAM BILDEN 109 VISION UND STRATEGIE DEFINIEREN 110 VISION UND STRATEGIE KOMMUNIZIEREN 111 AUSBREITUNG IM UNTERNEHMEN 114 WIRKUNG ERZIELEN 115 NUTZEN MESSEN, BEWERTEN UND KONSOLIDIEREN 116 EINBETTEN, AUSWEITEN UND NACHHALTIG VERANKERN 117 ZUSAMMENFASSUNG 118 XIV INHALTSVERZEICHNIS 10 SCRUMMING SERUM 119 SERUM FUER DIE SERUM-EINFUEHRUNG BEI SEACHANGE INTERNATIONAL 119 WIE SEACHANGE NEUE WEGE GING 120 ERGEBNISSE 122 SERUM BREITET SICH BEI IRON MOUNTAIN AUS 122 TRANSITIONSTEAMS 123 ZUSAMMENFASSUNG 125 ANHANG 127 A TERMINOLOGIE 129 B DER SERUM GUIDE 135 ZIELSETZUNG DES SERUM GUIDE 137 SERUM-UEBERBLICK 137 SERUM-THEORIE 138 SERUM 139 DAS SERUM-TEAM 139 SERUM-EREIGNISSE 143 SERUM-ARTEFAKTE 149 DEFINITION OF DONE 152 FAZIT 153 DANKSAGUNGEN 153 REVISIONEN 154 C SPIELZUEGE, UM UNTERNEHMENSAGILITAET ZU ERREICHEN 155 EINFUEHRUNG 157 UEBERBLICK UEBER SERUM UND AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 158 AUF SERUM VORBEREITEN 163 SPIELZUEGE FUER DIE SERUM-EINFUEHRUNG 167 UNTERNEHMENSHINDERNISSE BEI DER SERUM-EINFUEHRUNG 174 SERUM SKALIEREN 175 ZUSAMMENFASSUNG 183 D LITERATUR 185 INDEX 187
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