Verfügbarkeit: Resilienz im Projektmanagement | Technische Universität München

Resilienz im Projektmanagement: Bitte anschnallen, Turbulenzen! Erfolgskonzepte adaptiver Projekte

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Borgert, Stephanie 1969- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2013
Schlagwörter:	Projektmanagement Resilienz
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adam_text	RESILIENZ IM PROJEKTMANAGEMENT / BORGERT, STEPHANIE : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS WARUM TURBULENZEN DEN PROJEKTHORIZONT ERWEITERN RESILIENZ UND IHRE BEDEUTUNG FUER PROJEKTE WAS PROJEKTE MIT ATOMKRAFTWERKEN GEMEINSAM HABEN RESILIENZ IST VERAENDERUNG MIT DEM H.A.P MODELL ZUR ADAPTIVITAET ADAPTIVE PROJEKTE IN DER PRAXIS AUF DEM WEG ZU MEHR ADAPTIVITAET SELBSTTEST: WIE H.A.P.P.I. IST IHR PROJEKT? DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. RESILIENZ IM PROJEKTMANAGEMENT / BORGERT, STEPHANIE : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT FUKUSHIMA ODER STUTTGART 21 FUEHREN UNS VOR AUGEN: PROJEKTE SIND VERLETZLICH. JE KOMPLEXER UND DYNAMISCHER, DESTO GROESSER IST DIE ANFAELLIGKEIT FUER UNERWARTETE STOERUNGEN UND KRISEN. DASS MAN NICHT WEISS, WANN UND WIE DAS UNVORHERSEHBARE AUFTAUCHT, LIEGT IN DER NATUR DER SACHE. WELCHE FAEHIGKEITEN ALSO BRAUCHEN PROJEKTE, WENN PLANUNGSTOOLS UND KONTROLLMECHANISMEN NICHT MEHR GREIFEN? WIE ORGANISIERT MAN SICH IN TURBULENZEN FLEXIBEL, UM PROJEKTE ERFOLGREICH ANS ZIEL ZU FUEHREN? RESILIENZ UND ADAPTIVITAET STEHEN IM MITTELPUNKT DES INNOVATIVEN H.A.P.-MODELLS (HOCH-ADAPTIVES PROJEKT). ANHAND VON SECHS PARAMETERN WIRD ERLAEUTERT, WIE UNTERNEHMEN IHRE ANPASSUNGSFAEHIGKEIT STEIGERN UND PROJEKTE SOMIT FLEXIBLER UND WIDERSTANDSFAEHIGER GESTALTEN. INTERVIEWS MIT VERANTWORTLICHEN IN ELF UNTERNEHMEN GEWAEHREN ZUDEM EINEN EINZIGARTIGEN EINBLICK IN DIE MANAGEMENTKOMPETENZ ADAPTIVER PROJEKTORGANISATIONEN. DER INHALT - WARUM TURBULENZEN DEN PROJEKTHORIZONT ERWEITERN - RESILIENZ UND IHRE BEDEUTUNG FUER PROJEKTE - WAS PROJEKTE MIT ATOMKRAFTWERKEN GEMEINSAM HABEN - RESILIENZ IST VERAENDERUNG - MIT DEM H.A.P.-MODELL ZUR ADAPTIVITAET - ADAPTIVE PROJEKTE IN DER PRAXIS - AUF DEM WEG ZU MEHR ADAPTIVITAET - SELBSTTEST: WIE H.A.P.P.I. IST IHR PROJEKT? DIE ZIELGRUPPEN - PROJEKTVERANTWORTLICHE UND PROJEKTMANAGER - FUEHRUNGSKRAEFTE - COACHES, TRAINER UND BERATER DIE AUTORIN STEPHANIE BORGERT (DIPL.-INFORM.) IST SYSTEMISCHER BUSINESS COACH UND MIT IHREM UNTERNEHMEN DENKSYSTEM AUF COACHING, TRAINING UND BERATUNG FUER KOMPLEXE PROJEKTE UND VERAENDERUNGSPROZESSE SPEZIALISIERT DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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