Verfügbarkeit: Potenzial im Unterschied | Technische Universität München

Potenzial im Unterschied: Lebensphasen von Menschen und Organisationen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Scheunemann, Rainer (VerfasserIn), Seidel, Ralf 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	[Ahrensburg] Verl. Ganzheitlich Leben 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1 VORWORT 3 2 EINLEITUNG - ROTER FADEN D E S BUCHES 5 3 LEBENSPHASEN VON UNTERNEHMEN 8 3.1 PIONIERPHASE 9 3.2 NORMATIVE P H A S E 1 0 3.3 RIGIDE P H A S E 1 2 3.4 INTEGRATIVE P H A S E 1 5 3.4.1 EBENEN V O N INTEGRATION . 1 7 4 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE LEBENSPHASEN DER EINZELNEN 1 8 4.1 ISTZUSTAND 1 8 4.2 MOEGLICHKEITEN 2 4 5 LEBENSPHASEN VON MENSCHEN 2 9 5.1 J U G E N D 3 1 5.1.1 BESCHREIBUNG 3 1 5.2 MITTLERE PHASE: KONSOLIDIERUNG ( E N T S P R E C H E N D NORMATIVER PHASE) 3 3 5.2.1 ENTWICKLUNGSVARIANTE RIGIDE P H A S E U N D VERSTEINERUNG 3 6 5.2.2 ENTWICKLUNGSVARIANTE INTEGRATIVE P H A S E U N D REIFE 3 8 5.3 REIFE, DIE INTEGRATIVE P H A S E - BESCHREIBUNG 4 2 5.4 AELTERSEIN 4 6 6 WERTESYSTEME VON MENSCHEN UND ORGANISATIONEN 5 5 6.1 GRAVES-MODELL 5 5 6.2 A N W E N D U N G S G E B I E T E FUER D A S GRAVES-MODELL 6 2 6.2.1 EINSATZ I M COACHING 6 3 6.2.2 EINSATZ IN TEAMS 6 3 6.2.3 KULTURMESSUNG M I T D E M GRAVES-MODELL 6 5 6.3 L E B E N S P H A S E N U N D W E R T E S Y S T E M E 6 8 7 WAS DARAUS FOLGT 7 0 7.1 LEITPLANKEN U N D REGELSYSTEME IN U N T E R N E H M E N / IST-ZUSTAND U N D MOEGLICHKEITEN 7 1 7.1.1 LEITBILD U N D VISION 7 3 7.1.2 ROLLEN, FUEHRUNGSROLLE U N D FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 7 7 7.1.3 KARRIEREMODELL 8 1 7.1.4 PROJEKTORGANISATION E T A B L I E R E N 8 3 7.1.5 STRATEGIE- U N D FOERDERUNGSGESPRAECH F UE R FUEHRUNGSKRAEFTE 8 3 7.1.6 MITARBEITERGESPRAECH 8 4 7.1.7 FUEHREN D U R C H ZIELE 8 5 POTENZIAL IM UNTERSCHIED \| 1 HTTP://D-NB.INFO/1026870305 IMAGE 2 7.1.8 I N N O V A T I O N / W I S S E N S A U F B A U / W I S S E N S W E I T E R G A B E 8 7 7.2 LEBEN U N D AGIEREN IN D E N JEWEILIGEN L E B E N S P H A S E N 8 8 7.2.1 RISIKEN U N D CHANCEN FUER D I E P H A S E J U G E N D S C H L U S S F O L G E R U N G E N / A N R E G U N G E N 9 3 7.2.2 RISIKEN U N D CHANCEN F UE R D I E P H A S E KONSOLIDIERUNG SCHLUSSFOLGERUNGEN / A N R E G U N G E N 9 6 7.2.3 C H A N C E N F UE R D I E P H A S E REIFE S C H L U S S F O L G E R U N G E N / A N R E G U N G E N 1 0 0 7.2.4 RISIKEN U N D CHANCEN FUER D I E P H A S E AELTERSEIN S C H L U S S F O L G E R U N G E N / A N R E G U N G E N 1 0 3 7.3 LEBEN U N D AGIEREN IN D E N JEWEILIGEN U N T E R N E H M E N S P H A S E N 1 1 1 7.3.1 B E S O N D E R H E I T E N D E R PIONIERPHASE 1 1 1 7.3.2 BESONDERHEITEN D E R N O R M A T I V E N P H A S E 1 1 3 7.3.3 B E S O N D E R H E I T E N D E R RIGIDEN P H A S E 1 1 5 7.3.4 B E S O N D E R H E I T E N D E R INTEGRATIVEN P H A S E 1 2 3 7.4 KONSEQUENZEN F UE R BERATER U N D FUEHRUNGSKRAEFTE 1 2 8 7.5 VERTIEFUNG U N D AUSBLICK Z U M FUEHREN IN D E R INTEGRATIVEN P H A S E 1 3 3 8 INNERE HALTUNGEN, SICHTWEISEN, MODELLE UND METHODEN ZUM UMGANG MIT UNTERSCHIEDEN 1 3 5 8.1 INNERE H A L T U N G E N 1 3 5 8.1.1 ACHTSAMKEIT 1 3 5 8.1.2 INTUITIVE W A H R N E H M U N G 1 4 4 8.1.3 E M P A T H I E / W E R T S C H AE T Z U N G 1 4 7 8.2 ACHTSAMKEIT IN AKTION 1 4 9 8.2.1 DER DIALOGPROZESS 1 4 9 8.2.2 GROUPFIELD 1 5 3 8.2.3 PRAKTISCHE ARBEIT M I T ZWEI MODELLEN: GROUPFIELD U N D GRAVES-MODELL 1 5 5 8.3 RIEMANN-KREUZ U N D TEAMROLLEN N A C H BEIBIN 1 5 6 8.3.1 RIEMANN-KREUZ 1 5 6 8.3.2 TEAMROLLEN N A C H BEIBIN 1 6 2 8.3.3 A N W E N D U N G S B E I S P I E L E 1 6 4 8.4 A N T I T Y P / T E U F E L S K R E I S E / W E R T E Q U A D R A T 1 6 5 8.5 U R S P R U N G S O R D N U N G / O R G A N I S A T I O N S A U F S T E L L U N G E N ( AE U SS E R E S / I N N E R E S T E A M ) . . . . 1 6 7 9 ANHANG - BEISPIEL F UE R FUEHREN IN D E R INTEGRATIVEN PHASE 1 6 9 DANKSAGUNG 1 7 9 V . LITERATURVERZEICHNIS 1 8 0 2 \| POTENZIAL IM UNTERSCHIED
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