Verfügbarkeit: Die besten Mitarbeiter finden und halten

Die besten Mitarbeiter finden und halten: die ABC-Strategie nutzen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Knoblauch, Jörg 1949-2025 (VerfasserIn), Kurz, Jürgen (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt, M. ; New York, NY Campus-Verl. 2013
Ausgabe:	3., aktualisierte und erw. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT WARUM ICH DIESES BUCH EMPFEHLE 9 TEIL I MITARBEITER FINDEN - DER KRIEG UM TALENTE IST VOLL ENTBRANNT AUF EINEN BLICK: TEIL I 12 DER 5-MINUTEN-TEST: WIE GUT SIND SIE IM FINDEN VON MITARBEITERN? 15 KAPITEL 1 DAS THEMA PERSONAL AUF DER STRATEGISCHEN TAGESORDNUNG DER WICHTIGSTE ERFOLGSFAKTOR DER UNTERNEHMEN SIND DIE MITARBEITER 18 FEHLENTSCHEIDUNGEN SIND EXTREM TEUER 25 ERST WER, DANN WAS - ALSO: MENSCHEN VOR AUFGABEN 29 KAPITEL 2 A-, B- UND C-MITARBEITER UNTERSCHEIDEN SCHAERFEN SIE IHREN BLICK FUER A-, B- UND C-MITARBEITER 33 DIFFERENZIERUNG FUNKTIONIERT - ZAHLEN VON JACK WELCH BIS GALLUP. . 39 IST EINE SOLCHE A-, B-, C-DIFFERENZIERUNG ETHISCH VERTRETBAR? 44 INHALT D 5 HTTP://D-NB.INFO/1028316925 IMAGE 2 KAPITEL 3 DAS UNTERNEHMEN ATTRAKTIV MACHEN SORGEN SIE FUER EIN POSITIVES IMAGE 53 MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN BEKANNT 57 ZIEHEN SIE HERAUSRAGENDE TALENTE IN IHR UNTERNEHMEN 61 KAPITEL 4 PROFESSIONALISIEREN SIE DIE SUCHE NACH MITARBEITERN DREISTUFIGER EINSTELLUNGSPROZESS FUER GERING QUALIFIZIERTE MITARBEITER 64 FUENFSTUFIGER EINSTELLUNGSPROZESS FUER HOEHER QUALIFIZIERTE MITARBEITER . 66 EINSTELLUNGSPROZESS BEIM ERFOLGSMODELL SCHINDLERHOF 66 KAPITEL 5 DER NEUNSTUFIGE EINSTELLUNGSPROZESS-EIN GARANT FUER A-MITARBEITER SCHRITT 1: ANFORDERUNGSPROFIL UND ZIELE 71 SCHRITT 2: NETZWERK AKTIVIEREN - TALENTE ENTDECKEN 81 SCHRITT 3: PERSONALFRAGEBOGEN ZUSCHICKEN 88 SCHRITT 4: TELEFONISCHE BEWERBERINTERVIEWS 94 SCHRITT 5: ERSTES INTERVIEW/PERSOENLICHKEITS-PROFIL 96 SCHRITT 6: REFERENZEN EINHOLEN 103 SCHRITT 7: ENTSCHEIDUNG TREFFEN 106 SCHRITT 8: BEWERBER GEWINNEN 114 SCHRITT 9: PROBEZEIT (MEILENSTEINE) 116 KAPITEL 6 GEWINNEN SIE DIE BESTEN AUSZUBILDENDEN SCHRITT 1: AN SCHULEN WERBEN 120 SCHRITT 2: DIE BESTEN BEWERBER EINLADEN 121 SCHRITT 3: ASSESSMENT-CENTER, RUNDE 1 121 SCHRITT 4: ASSESSMENT-CENTER, RUNDE 2 123 SCHRITT 5: EINSTELLUNG DES GEWUENSCHTEN BEWERBERS 124 KAPITEL 7 ZWEIMAL MESSEN, EINMAL SCHNEIDEN - FEHLBESETZUNGEN VERMEIDEN 125 6 0 I N H A L T IMAGE 3 TEIL II MITARBEITER HALTEN - MITARBEITER WERDEN MIT-UNTERNEHMER AUF EINEN BLICK: TEIL I I 130 DER 5-MINUTEN-TEST: WIE GUT SIND SIE IM HALTEN UND MOTIVIEREN VON MITARBEITERN? 133 KAPITEL 8 STUFE 1: MITWISSEN NEUE MITARBEITER GUT UND SCHNELL INTEGRIEREN 136 MIT INFORMATIONEN VERBLUEFFEN 139 OFFENHEIT LEBEN - ALLE SOLLEN ES WISSEN 141 KAPITEL 9 STUFE 2: MITDENKEN NUTZEN SIE DIE UNGEAHNTE KRAFT DES BEURTEILUNGSBOGENS 143 SAGEN SIE DIE WAHRHEIT MIT A-, B- UND C-BRIEFEN 148 LASSEN SIE DIE VORGESETZTEN DURCH MITARBEITER BEWERTEN 152 FUEHRUNGSKRAEFTE ODER NICHT-FUEHRUNGSKRAEFTE 155 KAPITEL 10 STUFE 3: MITLERNEN ENTWICKELN SIE EINE KULTUR DES LOBENS UND DANKENS 157 FOERDERN SIE IHRE MITARBEITER DURCH STAENDIGES FEEDBACK 160 BILDEN SIE BEGABTE MITARBEITER WEITER 167 KAPITEL 11 STUFE 4: MITVERANTWORTEN MOTIVIEREN SIE JEDEN TAG - DER CHEF ALS MUNTERMACHER 175 FUEHREN SIE MIT IHREN MITARBEITERN QUARTALSGESPRAECHE 183 VEREINBAREN SIE ZIELE, UM GEMEINSAM AN EINEM STRANG ZU ZIEHEN. . 188 KAPITEL 12 STUFE 5: MITGENIESSEN WER SICH UM SEINE MITARBEITER KUEMMERT, KUEMMERT SICH DAMIT ZUGLEICH UM SEIN UNTERNEHMEN 195 INHALT 0 7 IMAGE 4 LASSEN SIE IHRE MITARBEITER SPUEREN, DASS SIE SIE SCHAETZEN 199 FEIERN SIE AUCH KLEINE ERFOLGE 202 KAPITEL 13 STUFE 6: MITBESITZEN INVESTIEREN SIE IN DIE KARRIEREPLANUNG IHRER MITARBEITER 204 SCHAFFEN SIE EIN KREATIVES ENTLOHNUNGSMODELL 207 BINDEN SIE IHRE MITARBEITER LANGFRISTIG DURCH KAPITALBETEILIGUNG . . . 211 KAPITEL 14 STUFE 7: MIT WERTEN UNTERWEGS GEWINNEN SIE DIE HERZEN IHRER MITARBEITER 214 WERTE MACHEN WERTVOLL 218 ARBEITEN SIE AN EINER SINNSTIFTENDEN UNTERNEHMENSKULTUR 220 DANKSAGUNG 224 LITERATUR 226 ANMERKUNGEN 229 REGISTER 231 UM DAS LESEN ZU ERLEICHTERN, VERWENDEN WIR IN DIESEM BUCH MEIST DIE MAENNLICHEN FORMEN. ALLE WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTE, ALLE MITARBEITERINNEN MOECHTEN WIR GLEICHERMASSEN ANSPRECHEN. WIR BITTEN UNSERE LESERINNEN UM VERSTAENDNIS. 8 0 I N H A L T
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