Verfügbarkeit: Cloud-Services in kleinen und mittleren Unternehmen

Cloud-Services in kleinen und mittleren Unternehmen: Nutzen, Vorgehen, Kosten

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Haselmann, Till (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Münster Verl.-Haus Monsenstein und Vannerdat 2012
Schriftenreihe:	Wissenschaftliche Schriften der WWU Münster Reihe 4 ; 6
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION 2 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 4 I.B NICHT BEHANDELTE ASPEKTE 8 2 INFORMATIONSTECHNISCHE GRUNDLAGEN 11 2.1 VERTEILTE SYSTEME 2.1.1 VERTEILTE SYSTEME UND SKALIERBARKEIT 11 2.1.2 CLUSTER-COMPUTING 13 2.1.3 GRID-COMPUTING 14 2.1.4 UTILITY-COMPUTING 14 2.1.5 SERVICEORIENTIERUNG 15 2.2 VIRTUALISIERUNG 18 2.3 IT-OUTSOURCING 20 2.3.1 DEFINITIONEN UND ABGRENZUNG 21 2.3.2 KERNKOMPETENZEN 24 2.3.3 WICHTIGE SPIELART EINES IT-OUTSOURCINGS: DAS ASP-MODELL 25 2.4 CHARAKTERISTIKA VON CLOUD-SERVICES UND DEFINITIONEN 26 2.4.1 DIE FUENF ZENTRALEN CLOUD-CHARAKTERISTIKA 28 2.4.2 CLOUD-SOURCING-MODELLE: KLASSIFIKATION VON CLOUD-SOURCING-ANGEBOTEN 30 2.4.3 ARTEN DES CLOUD-BETRIEBS 34 2.4.4 ABGRENZUNG ZUM CLUSTER- UND GRID-COMPUTING 37 2.4.5 ABGRENZUNG ZUM KLASSISCHEN IT-OUTSOURCING 40 3 BETRIEBS- UND VOLKSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 45 3.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 45 3.1.1 KMU IN DEUTSCHLAND 45 V HTTP://D-NB.INFO/1024981452 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2 CHARAKTERISTISCHE MERKMALE VON KMU 47 3.1.3 IT-OUTSOURCING UND CLOUD-SOURCING IN KMU 52 3.2 STRATEGIEN IN UNTERNEHMEN 53 3.2.1 INHALT UND ENTSTEHUNG EINER STRATEGIE 53 3.2.2 FUNKTIONEN EINER STRATEGIE 57 3.2.3 DETAILBETRACHTUNG: IS-STRATEGIE 58 3.3 KAUFMAENNISCHE BEWERTUNG VON IT-INVESTITIONEN 61 3.3.1 ALLGEMEINES VORGEHEN ZUR BEWERTUNG 61 3.3.2 BEWERTUNGSANSAETZE FUER IT-INVESTITIONEN 62 3.3.3 PREISMODELLE IM CLOUD-SOURCING 67 3.4 TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE 68 3.5 AGENTURTHEORIE (PRINZIPAL-AGENT-THEORIE) 71 3.6 INTERMEDIAERE IN ELEKTRONISCHEN MAERKTEN 74 3.6.1 WESEN UND FUNKTIONEN VON INTERMEDIAEREN 75 3.6.2 DISINTERMEDIATIONSHYPOTHESE 76 3.7 GENOSSENSCHAFTEN 77 4 FRAGESTELLUNG, VORGEHEN, VERWANDTE ARBEITEN 81 4.1 KMU UND CLOUD-SOURCING 81 4.1.1 GRUENDE FUER EIN CLOUD-SOURCING IN KMU 83 4.1.2 GRUENDE GEGEN EIN CLOUD-SOURCING IN KMU 91 4.1.3 GEWICHTUNG UND ABWAEGUNG AUSGEWAEHLTER ASPEKTE 96 4.2 FRAGESTELLUNGEN UND VERWANDTE ARBEITEN 98 4.2.1 STRUKTURIERTES VORGEHEN 98 4.2.2 KOOPERATIVE SOURCING-OPTIONEN 105 4.2.3 BEWERTUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 108 4.3 BESCHREIBUNG DES VORGEHENS 111 5 EINE CLOUD-STRATEGIE FUER KMU 113 5.1 WAS IST EINE CLOUD-STRATEGIE? 113 5.1.1 CLOUD-STRATEGIE ALS QUERSCHNITTSSTRATEGIE 113 5.1.2 MOTIVATION ZUR UND ANFORDERUNGEN AN DIE ERSTELLUNG EINER CLOUDSTRATEGIE 118 5.1.3 INHALT EINER CLOUD-STRATEGIE 120 5.1.4 ZUSAETZLICHE INHALTE EINER CLOUD-STRATEGIE FUER CSP 127 5.2 ERSTELLUNG EINER CLOUD-STRATEGIE 129 5.2.1 DAS VORGEHEN IM ZUSAMMENHANG 129 5.2.2 ANALYSE DES STRATEGISCHEN PORTFOLIOS 135 5.2.3 ZUSAETZLICHE ASPEKTE EINER CLOUD-PROVIDING-STRATEGIE 144 V I IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 5.3 IMPLEMENTIERUNG EINER CLOUD-STRATEGIE 145 5.3.1 VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG EINER CLOUD-STRATEGIE 145 5.3.2 SOURCING-PLANUNG 152 5.4 FALLSTUDIE 160 5.4.1 BEISPIEL FUER DIE ERSTELLUNG EINER CLOUD-STRATEGIE 161 5.4.2 BEISPIEL FUER DIE UMSETZUNG EINER CLOUD-STRATEGIE 166 5.5 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS 168 6 GENOSSENSCHAFTLICHE CLOUD-SOURCING-ZWECKGEMEINSCHAFTEN 171 6.1 MOEGLICHE KOORDINATIONSFORMEN IM LICHT DER TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE . . 171 6.1.1 FAKTORSPEZIFITAET 172 6.1.2 UNSICHERHEIT 174 6.1.3 WEITERE DIMENSIONEN 176 6.1.4 VORSCHAU: KOOPERATIONSMOEGLICHKEITEN FUER EIN CLOUD-SOURCING . . . . 177 6.2 EINFACHE CLOUD-INTERMEDIAERE 178 6.2.1 DAS KONZEPT EINES CLOUD-INTERMEDIAERS 178 6.2.2 GESCHAEFTSMODELLE FUER CLOUD-INTERMEDIAERE 179 6.2.3 VERKNUEPFUNGSVARIANTEN FUER CLOUD-INTERMEDIAERE 181 6.3 EIN COMMUNITY-CLOUD-ANSATZFUER KMU 186 6.3.1 COMMUNITY-CLOUD-PROVIDER 186 6.3.2 MITTELWEG: HYBRIDE CLOUD-INTERMEDIAERE 188 6.4 GRUNDSTRUKTUR DER ANALYSE 190 6.4.1 ERLAEUTERUNG DES ANALYSERAHMENS 191 6.4.2 DARSTELLUNG DER ANNAHMEN 195 6.5 VORTEILHAFTIGKEIT VON CS-SPE 200 6.5.1 ANALYSE DER TRANSAKTIONSKOSTEN 200 6.5.2 ANALYSE DER PRODUKTIONSKOSTEN 206 6.5.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSE UND BESTEHENDE DEFIZITE 209 6.6 GENOSSENSCHAFTLICHE CLOUD-SOURCING-ZWECKGEMEINSCHAFTEN 213 6.6.1 GENOSSENSCHAFTLICHE STRUKTUREN FUER CS-SPE 213 6.6.2 DIE COOP-CLOUD ALS VERTRAUENSANKER 216 6.6.3 ZUSAMMENFASSUNG DES VOLLSTAENDIGEN ANSATZES 220 6.7 VERBLEIBENDE PROBLEMFELDER UND LIMITATIONEN 222 6.7.1 OPTIMALER GRAD DER EIGENERSTELLUNG 222 6.7.2 NEUGRUENDUNG EINES CL 222 6.7.3 DIE RICHTIGE GROESSE DER CS-SPE 223 6.7.4 LOBBYING UND GRUPPENBILDUNG UNTER DEN MITGLIEDERN 224 6.7.5 LIMITATIONEN DES COOP-CLOUD-KONZEPTS 224 6.8 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS 225 VII IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS 7 ZUR WIRTSCHAFTLICHKEIT EINES CLOUD-SOURCINGS 227 7.1 KAUFMAENNISCHE BEWERTUNG VON CLOUD-SOURCING-PROJEKTEN 227 7.2 ABSCHAETZUNGEN UND TENDENZAUSSAGEN 230 7.2.1 DER EINFLUSS VON ELASTIZITAET UND PPU-PREISMODELLEN 230 7.2.2 HYPOTHESEN ZUR WIRTSCHAFTLICHEN ATTRAKTIVITAET EINES CLOUD-SOURCINGS 232 7.3 BEWERTUNG DER KOSTEN- UND NUTZENEFFEKTE EINES CLOUD-SOURCINGS 241 7.3.1 KOSTEN BEI EINER NEUEINFUEHRUNG VON IT-PRODUKTEN 244 7.3.2 ZUSAETZLICHE KOSTENARTEN EINER MIGRATION BESTEHENDER IT-PRODUKTE . . 251 7.3.3 BEI DER INVESTITIONSRECHNUNG ZU BERUECKSICHTIGENDE NUTZENEFFEKTE . . 252 7.3.4 AUSGEWAEHLTE ASPEKTE EINER CLOUD-SOURCING-INVESTITIONSRECHNUNG . 253 7.4 DISKUSSION UND ZUSAMMENFASSUNG 256 8 SCHLUSSBETRACHTUNG 261 8.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN INHALTE 262 8.1.1 EINE CLOUD-STRATEGIE FUER KMU 262 8.1.2 GENOSSENSCHAFTLICHE CLOUD-SOURCING-ZWECKGEMEINSCHAFTEN 263 8.1.3 ZUR WIRTSCHAFTLICHKEIT EINES CLOUD-SOURCINGS 264 8.2 FAZIT UND AUSBLICK 265 QUELLENVERZEICHNISSE 267 LITERATURQUELLEN 267 WEB-QUELLEN 285 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 291 SYMBOLVERZEICHNIS 293 VIII
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