Verfügbarkeit: Social-Responsive Balanced Scorecard | Technische Universität München

Social-Responsive Balanced Scorecard: wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung in Kennzahlen umsetzen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Neßler, Christian 1981- (VerfasserIn), Fischer, Maria-Teresa (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Schlagwörter:	Balanced Scorecard Wertorientiertes Management Corporate Social Responsibility
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adam_text	SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD / NESSLER, CHRISTIAN : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN VERKNUEPFUNG DES BSC-KONZEPTES MIT DEM CSR-KONZEPT KRITISCHE BETRACHTUNG DER SR-BSC. DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD / NESSLER, CHRISTIAN : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD VIELE UNTERNEHMEN REAGIEREN HEUTE AUF DIE VON DER OEFFENTLICHKEIT IMMER STAERKER EINGEFORDERTE SOZIALE VERANTWORTUNG MIT VIELFAELTIGEN GESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS, UM DAS EIGENE IMAGE UNTER DIESEM ASPEKT ZU PFLEGEN. DIESE ENGAGEMENTS ERFOLGEN OFT NOCH UNSTRUKTURIERT. DASS DIE UEBERNAHME GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG NICHT ALS UEBERFLUESSIG UND BELASTEND IM SINNE EINER VERSCHWENDUNG FEIER MITTEL EMPFUNDEN WERDEN MUSS, SONDERN VIELMEHR ALS TEIL DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE EINGEBUNDEN WERDEN KANN, ZEIGEN DIE AUTOREN CHRISTIAN NESSLER UND MARIA-TERESA FISCHER IN DIESEM BUCH. SIE STELLEN DIE SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD ALS EIN KONZEPTIONELLES INSTRUMENTARIUM ZUR INTEGRATION VON CSR IN EINE WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG VOR.SIE BIETET DIE MOEGLICHKEIT ZUR ENTWICKLUNG EINES KENNZAHLENSYSTEMS, DAS UEBER DIE MARKTBEZOGENE PERSPEKTIVE HINAUS AUCH EINE NICHT-MARKTLICHE GESELLSCHAFTS-PERSPEKTIVE BERUECKSICHTIGT. DIE SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD BILDET DABEI EINE VERBINDUNG DER KONZEPTE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND BALANCED SCORECARD, IN DER DIE STAERKEN BEIDER KONZEPTE SO MITEINANDER VERBUNDEN WERDEN, DASS SIE DIE VORHANDENEN SCHWAECHEN UND BEGRENZUNGEN DES JEWEILS ANDEREN KONZEPTES AUSGLEICHEN BZW. ERGAENZEN UND MITEINANDER EIN IN DER PRAXIS HANDHABBARES INSTRUMENT FUER DAS MANAGEMENT ZUR VERFUEGUNG STELLEN. DER KONSEQUENTE EINBEZUG DER ANFORDERUNGEN AN DIE SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD, GERADE AUCH IM HINBLICK AUF DEN FINANZIELLEN UND OEKONOMISCHEN ERFOLG, KANN ZU EINER WIN-WIN-SITUATION BEITRAGEN, IN DER DAS UNTERNEHMEN UND DIE GESELLSCHAFT PROFITIEREN.DIE AUTOREN CHRISTIAN NESSLER, NACH DEM STUDIUM DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DER JOHANNES GUTENBERG-UNIVERSITAET MAINZ UND DER ESCEM POITIERS (FRANKREICH) FOLGTE DIE PROMOTION ZUM DR. RER. POL. AN DER JOHANNES GUTENBERG-UNIVERSITAET MAINZ. MARIA-TERESA FISCHER STUDIERTE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DEN UNIVERSITAETEN IN MAINZ UND EAST LONDON (UK). FRAU FISCHER IST ALS WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN AN DER JOHANNES GUTENBERG-UNIVERSITAET MAINZ TAETIG DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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