Verfügbarkeit: Integrierte Produktentwicklung | Technische Universität München

Integrierte Produktentwicklung: Denkabläufe, Methodeneinsatz, Zusammenarbeit

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Ehrlenspiel, Klaus 1930- (VerfasserIn), Meerkamm, Harald 1943- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München [u.a.] Hanser 2013
Ausgabe:	5., überarb. und erw. Aufl.
Schlagwörter:	Produktentwicklung Produktlebenszyklus Methodisches Konstruieren Simultaneous Engineering Methode Lehrbuch
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Umfang:	XXV, 826 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783446435483 3446435484

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AUFLAGE XV 1 EINLEITUNG 1 1.1 ZIELSETZUNG UND MOEGLICHER LESERKREIS 1 1.2 GLIEDERUNG DES BUCHES 6 1.3 ZUR AKZEPTANZ UND WEITERENTWICKLUNG DER KONSTRUKTIONSMETHODIK 9 1.4 FORSCHUNGSBEDARF 15 1.4.1 EINE VISION FUER EINE MOEGLICHE ENTWICKLUNGSMETHODIK-FORSCHUNG 16 2 TECHNISCHE SYSTEME UND IHRE EIGENSCHAFTEN 19 2.1 EINLEITUNG 19 2.2 DER SYSTEMBEGRIFF 21 2.2.1 ALLGEMEINGUELTIGES 21 2.2.2 TECHNISCHE SYSTEME 27 2.3 EIGENSCHAFTEN UND KLASSIFIKATION TECHNISCHER SYSTEME 30 2.3.1 ALLGEMEINGUELTIGES ZU EIGENSCHAFTEN 30 2.3.2 KLASSIFIKATION TECHNISCHER SYSTEME 32 2.3.3 VERKNUEPFUNG VON SACH- UND HANDLUNGSSYSTEMEN 42 2.4 DER LEBENSLAUF TECHNISCHER SYSTEME UND IHRE PLANUNG IM HANDLUNGSSYSTEM 51 3 DER MENSCH ALS PROBLEMLOSER 55 3.1 WAS IST EIN PROBLEM? 56 3.1.1 ALLGEMEINE PROBLEME 56 3.1.2 DIE KONSTRUKTIONSAUFGABE ALS PROBLEM 61 3.2 DER PROBLEMLOESENDE MENSCH 64 3.2.1 GEDAECHTNISMODELLE 64 3.2.2 WAS HEISST DENKEN? 67 3.2.3 DENKSCHWAECHEN UND DENKFEHLER 73 HTTP://D-NB.INFO/1028829248 3.3 MASSNAHMEN ZUR LOESUNG VON PROBLEMEN 76 3.3.1 DAS TOTE-SCHEMA 85 3.3.2 DER PROBLEMLOESUNGS- UND DER VORGEHENSZYKLUS 88 3.3.3 DER VORGEHENSZYKLUS UND ZUGEHOERIGE STRATEGIEN 103 3.3.4 BEISPIEL ZUM VORGEHENSZYKLUS 107 3.4 KONSTRUKTIONSPROZESSE VON EINZELPERSONEN 111 3.4.1 PROJEKT 1: VERSUCHSBEDINGUNGEN (NACH DYLLA) 112 3.4.2 ERKENNTNISSE AUS PROJEKT 1 116 3.4.3 PROJEKT 2: KONSTRUKTIONSPROZESSE VON PRAKTIKERN (GUENTHER) 122 3.4.4 ZUM BILDHAFTEN GEDAECHTNIS UND FAKTENWISSEN DES KONSTRUKTEURS 124 3.4.5 WODURCH ZEICHNEN SICH ERFOLGREICHE EINZELKONSTRUKTEURE AUS? 126 3.5 KONSTRUKTIONSPROZESSE VON GRUPPEN IN UNTERNEHMEN 129 3.6 DENK- UND INFORMATIONSOEKONOMIE ALS EIN HAUPTEINFLUSS DES VERHALTENS 132 3.7 FEHLER - NICHT NUR BEIM KONSTRUIEREN 141 3.8 DIE WIRKSAMKEIT VON METHODEN 145 3.8.1 UEBERBLICK UEBER METHODEN 146 3.8.2 WARUM METHODEN VERWENDEN? 147 3.8.3 SIND METHODEN PRAKTISCH WIRKSAM? WELCHE LEHRE? 154 3.9 NATUERLICHES ODER STRENG SYSTEMATISCHES KONSTRUIEREN? IST KONSTRUIEREN KUNST ODER WISSENSCHAFT? 157 4 METHODIK DER INTEGRIERTEN PRODUKTERSTELLUNG IM UNTERNEHMEN 161 4.1 KONVENTIONELLE - NICHT INTEGRIERTE - PRODUKTERSTELLUNG 162 4.1.1 DER PROZESS DER PRODUKTERSTELLUNG 162 4.1.2 EINFLUESSE AUF DEN PROZESS DER PRODUKTERSTELLUNG 163 4.1.3 ARBEITSTEILUNG ZUR BEWAELTIGUNG DER KOMPLEXITAET DER PRODUKTERSTELLUNG ... 167 4.1.3.1 BEGRUENDUNG UND ARTEN DER ARBEITSTEILUNG 167 4.1.3.2 DOKUMENTE ALS FOLGE DER ARBEITSTEILUNG 169 4.1.4 AUFBAUORGANISATION 172 4.1.5 ABLAUFORGANISATION UND VORGEHENSPLAENE 174 4.1.6 PRAXISBEISPIEL EINER PRODUKTERSTELLUNG: HEIZGERAET 181 4.1.7 PROBLEME HEUTIGER PRODUKTERSTELLUNG 187 4.1.7.1 GRUENDE FUER DIE PROBLEME AUS DER GESCHICHTE DER PRODUKTERSTELLUNG 187 4.1.7.2 PROBLEME DER KONVENTIONELLEN - NICHT INTEGRIERTEN - PRODUKTERSTELLUNG AM BEISPIEL ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 189 4.2 INTEGRIERTE PRODUKTERSTELLUNG 193 4.2.1 WAS HEISST INTEGRIERTE PRODUKTERSTELLUNG? 194 4.2.2 BEWUSSTSEINSAENDERUNG 199 4.2.2.1 ENTWICKLUNG DER PRODUKTERSTELLUNG 199 4.2.2.2 ENTWICKLUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN WELTBILDES 200 4.2.3 BEGRUENDUNG INTEGRIERTER PRODUKTERSTELLUNG AUS DEM INFORMATIONSFLUSS .. 202 4.2.3.1 ARTEN UND ORGANISATION DES INFORMATIONSFLUSSES 202 4.2.3.2 FOLGEN DER SCHNITTSTELLENBEDINGTEN INFORMATIONSVERARBEITUNG 205 4.2.4 METHODENSYSTEM FUER DIE INTEGRIERTE PRODUKTERSTELLUNG 207 4.3 ORGANISATORISCHE METHODEN DER INTEGRIERTEN PRODUKTERSTELLUNG 210 4.3.1 PRODUKTBEZOGENE AUFBAUORGANISATION 211 4.3.2 METHODEN DER ABLAUFORGANISATION 213 4.3.3 GRUPPEN-UND TEAMARBEIT 217 4.3.3.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINER GRUPPE, WAS UNTER EINEM TEAM? 217 4.3.3.2 VORTEILE UND ANWENDUNGSBEREICHE VON GRUPPENARBEIT 218 4.3.3.3 PROBLEME BEI TEAMARBEIT 219 4.3.3.4 REGELN FUER EFFEKTIVE TEAMARBEIT 219 4.3.4 PROJEKTMANAGEMENT 221 4.3.4.1 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 222 4.3.4.2 EINSATZBEREICHE DES PROJEKTMANAGEMENTS 225 4.3.4.3 METHODEN UND HILFSMITTEL DES PROJEKTMANAGEMENTS 226 4.4 INTEGRIERENDE VORGEHENSWEISEN 227 4.4.1 SIMULTANEOUS ENGINEERING 227 4.4.1.1 IDEE UND ARBEITSWEISE DES SIMULTANEOUS ENGINEERING 227 4.4.1.2 AUSWIRKUNGEN DES SIMULTANEOUS ENGINEERING 229 4.4.1.3 PRAXISBEISPIEL ZU SIMULTANEOUS ENGINEERING: ENTWICKLUNG EINES DIGITALEN MANOMETERS 232 4.4.1.4 REALISIERUNG DES SIMULTANEOUS ENGINEERING (SE) IN DER PRAXIS 235 4.4.2 QUALITAETSMANAGEMENT 237 4.4.3 QUALITAETSSTEIGERUNG MIT QFD 240 4.5 AUSWIRKUNG DER INTEGRATION: MERKMALE ERFOLGREICHER UNTERNEHMEN 244 5 ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION - GRUNDLAGEN 251 5.1 ZIELE, AUFGABEN UND TAETIGKEITEN IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 253 5.1.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG DES ENTWICKEINS UND KONSTRUIERENS 253 5.1.2 ZIELE DES ENTWICKEINS UND KONSTRUIERENS 255 5.1.3 TAETIGKEITEN UND KONSTRUKTIONSPHASEN 258 5.1.3.1 KLAEREN DER AUFGABENSTELLUNG 263 5.1.3.2 KONZIPIEREN 263 5.1.3.3 ENTWERFEN 265 5.1.3.4 AUSARBEITEN 267 5.1.4 ARTEN DES KONSTRUIERENS 268 5.1.4.1 KONSTRUKTIONEN UNTERSCHIEDLICHER BEARBEITUNGSTIEFE: KONSTRUKTIONSARTEN 269 5.1.4.2 KONSTRUKTIONEN MIT UNTERSCHIEDLICHER EIGENSCHAFTSERMITTLUNG DURCH BERECHNUNG UND VERSUCHE 274 5.1.4.3 KORRIGIERENDES UND GENERIERENDES VORGEHEN 274 5.1.4.4 KONSTRUKTIONEN HOEHERER KOMPLEXITAET - MECHATRONISCHE PRODUKTE 279 5.1.4.5 KONSTRUKTIONEN UNTERSCHIEDLICHER ART DER HAUPTFORDERUNG - DESIGN FOR X 287 5.1.4.6 KUNDENGEBUNDENE UND KUNDENOFFENE KONSTRUKTION 287 5.1.4.7 KONSTRUKTIONEN MIT UNTERSCHIEDLICHEN KONSTRUKTIONSZEITEN UND -KOSTEN .. 287 5.1.5 WIE ARBEITET MAN SICH IN EIN NEUES PRODUKTSPEKTRUM EIN? 290 5.2 MANAGEMENT IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 292 5.2.1 ORGANISATION UND FUEHRUNGSANFORDERUNGEN 292 5.2.1.1 DIE MITARBEITERSTRUKTUR 292 5.2.1.2 BERUFSBILDER IN KONSTRUKTION UND FERTIGUNGSVORBEREITUNG 297 5.2.1.3 ORGANISATION 299 5.2.1.4 FUEHRUNGSANFORDERUNGEN 299 5.2.2 LEISTUNGSSTEIGERUNG, DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG UND EFFIZIENZMESSUNG IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 304 5.2.2.1 WAS HEISST LEISTUNGSSTEIGERUNG IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION? 305 5.2.2.2 VORGEHENSWEISE BEI DER RATIONALISIERUNG UND DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG .. 307 5.2.2.3 LEISTUNGSMESSUNG IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 310 5.2.2.4 KOSTEN DER KONSTRUKTIONSABTEILUNG 312 5.2.2.5 COMPUTEREINSATZ BEIM ENTWICKELN UND KONSTRUIEREN 312 5.2.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG 317 5.2.3.1 ZUR BEGRUENDUNG DER TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 317 5.2.3.2 DURCHFUEHRUNG DER TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG 318 5.2.3.3 ERFAHRUNGSWERTE FUER PLANZEITEN 321 5.2.3.4 EINFUEHRUNG EINER TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 322 6 METHODIK DER INTEGRIERTEN PRODUKTERSTELLUNG IPE IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 325 6.1 EINLEITUNG UND ZIELSETZUNG 325 6.2 DARSTELLUNG DER IPE-METHODIK 327 6.2.1 INHALTE 327 6.2.2 ELEMENTE DER IPE-METHODIK UND IHR ZUSAMMENWIRKEN 329 6.2.3 VDI-RICHTLINIE 2221 UND FLEXIBLER EINSATZ DER IPE-METHODIK 331 6.3 ANWENDUNG DER IPE-METHODIK IN UNTERSCHIEDLICHEN BEREICHEN 337 6.3.1 VERGLEICH DER METHODIKELEMENTE IN DREI UNTERNEHMENSBEREICHEN 339 6.3.2 EINSATZ VON VORGEHENSPLAENEN 339 6.3.2.1 AUFTEILUNG IN UNTERSCHIEDLICHE TEILPROZESSE AM BEISPIEL DER PRODUKTION .. 339 6.3.2.2 AUFTEILUNG IN UNTERSCHIEDLICHE TEILPROZESSE UND TEILOBJEKTE AM BEISPIEL KONSTRUKTION 339 6.3.2.3 BEISPIELE FUER EINEN VORGEHENSPLAN BEI INTEGRIERTER PRODUKTERSTELLUNG .... 342 6.4 UNTERNEHMENS- UND PRODUKTSPEZIFISCHE ANPASSUNG UND EINFUEHRUNG DER IPE-METHODIK 343 6.4.1 VORGEHENSWEISE 343 6.4.2 PERSONENBEZOGENE VORAUSSETZUNGEN 345 6.5 ANWENDUNG FUER DAS VORGEHEN BEIM ENTWICKELN UND KONSTRUIEREN 346 6.5.1 VORGEHENSPLAENE FUER DIE HAUPTFORDERUNG FUNKTION 347 6.5.2 VORGEHEN FUER BELIEBIGE HAUPTFORDERUNGEN - DESIGN FOR X 353 7 SACHGEBUNDENE METHODEN FUER DIE ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION .. 359 7.1 METHODENBAUKASTEN 359 7.1.1 STRUKTUR UND ANWENDUNG DES METHODENBAUKASTENS 360 7.1.2 . AUSWAHL VON METHODEN 362 7.1.3 BEISPIEL FUER EINE METHODENAUSWAHL 365 7.2 METHODEN ZU PRODUKTPLANUNG UND INNOVATION 367 7.2.1 PRODUKTSTRATEGIEN UND INNOVATION 368 7.2.2 ERMITTELN DES UNTERNEHMENSPOTENTIALS 373 7.2.3 ERMITTELN DES PRODUKTPOTENTIALS 376 7.2.4 FINDEN VON PRODUKTBEREICHEN UND PRODUKTIDEEN 379 7.2.5 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT... 388 7.2.6 PRAXISBEISPIEL: MUELLGROSSBEHAELTER 388 7.3 METHODEN ZUR AUFGABENKLAERUNG 391 7.3.1 ZWECK UND GUELTIGKEITSBEREICH DER METHODEN 391 7.3.2 SYSTEMATISCHES FINDEN VON ANFORDERUNGEN 394 7.3.2.1 ARTEN VON ANFORDERUNGEN 395 7.3.2.2 HILFSMITTEL FUER DAS ERMITTELN VON ANFORDERUNGEN 399 7.3.3 AUFGABENKLAERUNG UND SYSTEMABGRENZUNG MITTELS BLACK-BOX 403 7.3.4 PROBLEMANALYSE DURCH SYSTEMGRENZENVERSCHIEBUNG 403 7.3.5 AUFGABENANALYSE DURCH ABSTRAKTION 405 7.3.6 ERSTELLEN EINER ANFORDERUNGSLISTE ! 407 7.3.7 AUFGABENKLAERUNG UND VORGEHENSSTRUKTURIERUNG KREATIVE KLAERUNG 409 7.4 METHODEN ZUR AUFGABENSTRUKTURIERUNG 411 7.4.1 ORGANISATORISCHE STRUKTURIERUNG 412 7.4.1.1 STRUKTURIEREN NACH MODULEN 413 7.4.1.2 STRUKTURIEREN NACH DER BEARBEITUNGSREIHENFOLGE VON MODULEN 415 7.4.2 INHALTLICHE STRUKTURIERUNG NACH FUNKTIONEN 417 7.4.2.1 ZWECK UND BEGRUENDUNG DER METHODE 419 7.4.2.2 BEGRIFFE ZU FUNKTION 422 7.4.2.3 DEFINITION DER ELEMENTE UND SYMBOLE EINER FUNKTIONSSTRUKTUR 424 7.4.2.4 FUNKTIONSSTRUKTUR FUER GERAETE MIT ZENTRALER STEUERUNG (MECHATRONIK) 426 7.5 METHODEN ZUR (PRINZIPIELLEN) LOESUNGSSUCHE 427 7.5.1 GRUNDLAGEN ZUR LOESUNGSSUCHE 428 7.5.2 STRATEGIEN ZUR LOESUNGSSUCHE 430 7.5.3 NAHE LIEGENDE LOESUNGEN SUCHEN 430 7.5.4 LOESUNGSSUCHE MIT KREATIVITAETSTECHNIKEN (INTUITIVES VORGEHEN) 431 7.5.5 LOESUNGSSUCHE MIT SYSTEMATIKEN (DISKURSIVES VORGEHEN) 436 7.5.5.1 ORDNUNGSSCHEMATA 437 7.5.5.2 KONSTRUKTIONSKATALOGE 443 7.5.5.3 ORDNUNGSSCHEMATA FUER PHYSIKALISCHE EFFEKTE 445 7.5.5.4 ORDNUNGSSCHEMATA ZUR LOESUNG TECHNISCHER WIDERSPRUECHE (ALTSCHULLER; TR1Z) 453 7.5.5.5 CHECKLISTEN 454 7.5.6 KOMBINATION VON LOESUNGSPRINZIPIEN: MORPHOLOGISCHER KASTEN 455 7.5.6.1 ZWECK UND BEGRUENDUNG DER METHODE 456 7.5.6.2 BEISPIELE FUER DIE VERWENDUNG DES MORPHOLOGISCHEN KASTENS 459 7.6 METHODEN ZUM GESTALTEN - VARIATION DER GESTALT 459 7.6.1 DIREKTE VARIATION DER GESTALT 465 7.6.1.1 VARIATION DER FLAECHEN UND KOERPER 466 7.6.1.2 VARIATION DER FLAECHEN-UND KOERPERBEZIEHUNGEN 468 7.6.1.3 VARIATION DER STOFFART 473 7.6.2 INDIREKTE VARIATION DER GESTALT 473 7.6.2.1 VARIATION DER STOFFLICHEN EIGENSCHAFTEN IM EINZELNEN 474 7.6.2.2 VARIATION DES FERTIGUNGS- UND MONTAGEVERFAHRENS 474 7.6.2.3 VARIATION DER BEWEGUNGEN 476 7.6.2.4 VARIATION DER KRAFTUEBERTRAGUNG 479 7.6.2.5 VARIATION DER GETRIEBEART 484 7.6.3 UMKEHRUNG ALS NEGIERENDES VARIATIONSMERKMAL 486 7.6.4 VORGEHEN BEIM ZEICHNERISCHEN GESTALTEN UND VARIIEREN VON LOESUNGEN ... 487 7.6.5 VARIATIONSBEISPIEL WELLENKUPPLUNG 491 7.7 METHODEN ZUM GESTALTEN - GESTALTUNGSPRINZIPIEN 495 7.7.1 PRINZIP DER FUNKTIONSVEREINIGUN&/-TRENNUNG 495 7.7.2 PRINZIP DER INTEGRAL-/DIFFERENTIALBAUWEISE 499 7.7.3 PRINZIP DES KRAFTFLUSSES 502 7.7.4 PRINZIP DES LASTAUSGLEICHS 506 7.7.5 PRINZIP DER SELBSTHILFE 510 7.8 ANALYSEMETHODEN FUER PRODUKTEIGENSCHAFTEN 513 7.8.1 UEBERLEGUNG UND DISKUSSION ALS ANALYSEMETHODE 517 7.8.1.1 METHODEN ZUR SCHWACHSTELLENANALYSE 517 7.8.1.2 METHODE DER SCHADENSANALYSE 519 7.8.2 RECHEN- UND SIMULATIONSMETHODEN, OPTIMIERUNG, KENNZAHLENMETHODEN . 522 7.8.2.1 BERECHNUNGSARTEN TECHNISCHER SICHERHEITEN 522 7.8.2.2 WEITERE RECHNERISCHE ANALYSEMETHODEN 523 7.8.3 VERSUCHSMETHODEN 523 7.9 METHODEN ZUM BEURTEILEN UND ENTSCHEIDEN 528 7.9.1 ZWECK UND GUELTIGKEITSBEREICH DER METHODEN 528 7.9.2 EIGENHEITEN UND SCHWACHSTELLEN REALER BEWERTUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 529 7.9.3 HILFEN ZUR VERBESSERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT 531 7.9.4 AUSWAHL VON BEWERTUNGSMETHODEN 532 7.9.5 METHODEN FUER DIE EINFACHE BEWERTUNG 533 7.9.6 METHODEN FUER DIE INTENSIVE BEWERTUNG, NUTZWERTANALYSE 536 7.9.7 MULTIKRITERIELLES BEWERTEN 542 7.10 METHODEN ZUR INFORMATIONS-UND WISSENSVERARBEITUNG 544 7.10.1 ZWECK UND BEGRUENDUNG 544 7.10.2 INFORMATIONSGEWINNUNG - INFORMATIONSQUELLEN 546 7.10.3 INFORMATIONSVERARBEITUNG - INFORMATIONSFLUSS 547 7.10.4 INFORMATIONSWEITERGABE - DOKUMENTATION - PLAGIATSCHUTZ 550 7.10.5 FORMEN INDIVIDUELLER INFORMATIONSVERARBEITUNG UND KOMMUNIKATION .... 552 7.10.6 SCHUTZRECHT-STRATEGIE IM PRODUKTLEBENSZYKLUS 554 8 ENTWICKLUNGS- UND KONSTRUKTIONSBEISPIELE 559 8.1 ENTWICKLUNG EINER FISCHENTGRAETUNGSMASCHINE 561 8.1.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 561 8.1.2 AUFGABE KLAEREN 562 8.1.2.1 AUFGABE ANALYSIEREN 562 8.1.2.2 AUFGABE FORMULIEREN (ANFORDERUNGSLISTE ERARBEITEN) 563 8.1.3 FUNKTIONEN ERMITTELN 565 8.1.3.1 GESAMTFUNKTION/TEILFUNKTIONEN FORMULIEREN 565 8.1.3.2 FUNKTIONSSTRUKTUR ERARBEITEN 565 8.1.4 LOESUNGSPRINZIPIEN SUCHEN 568 8.1.4.1 PHYSIKALISCHE EFFEKTE SUCHEN 568 8.1.4.2 WIRKFLAECHEN, WIRKBEWEGUNGEN, STOFFARTEN SUCHEN 568 8.1.5 KONZEPT ERARBEITEN 570 8.1.5.1 LOESUNGSPRINZIPIEN ZU KONZEPTVARIANTEN KOMBINIEREN 570 8.1.5.2 ORIENTIERENDE, ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE VERSUCHE 570 8.1.5.3 PROTOTYP GESTALTEN, BAUEN UND TESTEN 570 8.1.5.4 VERSUCHSERGEBNISSE UND PROBLEME 572 8.1.6 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 573 573 573 573 574 574 576 578 579 579 580 581 581 585 586 587 587 588 591 592 593 594 596 597 597 597 598 599 600 604 604 607 611 612 612 613 614 615 616 618 619 621 622 622 623 625 628 NEUKONSTRUKTION EINES TRAGETASCHENSPENDERS (DISPENSER), DER EIN MARKTFLOP WURDE 8.2.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 8.2.2 AUSGANGSSITUATION 8.2.3 AUFGABE KLAEREN 8.2.4 LOESUNGEN SUCHEN 8.2.5 LOESUNGEN AUSWAEHLEN UND VERWIRKLICHEN 8.2.6 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? DIE KONSTRUKTION EINER WANDHALTERUNG - EIN NICHT OPTIMALER PROZESS 8.3.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 8.3.2 DIE KONSTRUKTIONSAUFGABE 8.3.3 VERSUCHSDURCHFUEHRUNG 8.3.4 DER KONSTRUKTIONSPROZESS DER VERSUCHSPERSON OTTO 8.3.5 ANALYSE DES PROZESSES 8.3.6 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? EINFACHERER LASTAUSGLEICH FUER PLANETENGETRIEBE 8.4.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 8.4.2 AUSGANGSSITUATION 8.4.3 AUFGABE KLAEREN 8.4.4 LOESUNGEN SUCHEN 8.4.5 LOESUNGEN AUSWAEHLEN UND VERWIRKLICHEN 8.4.6 DAS ENTSTEHEN EINER ERFINDUNG 8.4.7 DAS RISIKO DER WERKSTOFFWAHL 8.4.8 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? GERAEUSCHGUENSTIGER UNTERDRUCKSTELLANTRIEB 8.5.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 8.5.2 TECHNISCHE AUFGABENSTELLUNG 8.5.3 STRUKTUR DER BEISPIELDARSTELLUNG 8.5.4 AUFGABENKLAERUNG UND ERSTE LOESUNGSIDEEN 8.5.5 ENTSCHEIDUNG ZWISCHEN KORRIGIERENDEM UND GENERIERENDEM VORGEHEN ... 8.5.6 SUCHE NACH WEITEREN LOESUNGEN 8.5.7 LOESUNGSANALYSE ZUR LOESUNGSAUSWAHL 8.5.8 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? MONTAGEGUENSTIGE KONSTRUKTION EINES REIHENSCHALTERS 8.6.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 8.6.2 AUSGANGSSITUATION 8.6.3 KONSTRUKTIONSABLAUF 8.6.3.1 LOESUNG LI (ITERATION 1) 8.6.3.2 LOESUNG L2 (ITERATION 2) 8.6.3.3 LOESUNG L3 (ITERATION 3) 8.6.3.4 LOESUNG L4 (ITERATION 4) 8.6.4 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? ENTWICKLUNG EINER PKW-KENNZEICHENHALTERUNG 8.7.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 8.7.2 AUFGABE KLAEREN 8.7.3 LOESUNGEN SUCHEN 8.7.4 LOESUNGEN AUSWAEHLEN 8.7.5 LOESUNG 630 8.7.6 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 632 8.8 EIN FERTIGUNGSTECHNOLOGISCH NEUES ROHBAUKONZEPT FUER DIE STRASSENBAHN-PLATTFORM AVENIO 632 8.8.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 632 8.8.2 AUSGANGSSITUATION 633 8.8.3 VORGEHENSWEISE IM PROJEKT 634 8.8.3.1 TEAM 634 8.8.3.2 ORGANISATION, PROJEKTMANAGEMENT 634 8.8.3.3 METHODENEINSATZ 635 8.8.3.4 IT-EINSATZ 635 8.8.3.5 PRINZIPIELLE VORGEHENSWEISE 636 8.8.4 AUFGABE KLAEREN 638 8.8.4.1 AUFGABE ANALYSIEREN 638 8.8.4.2 AUFGABE FORMULIEREN, ANFORDERUNGSLISTE ERSTELLEN 640 8.8.5 FUNKTIONSSTRUKTUR 641 8.8.6 LOESUNGSPRINZIPIEN SUCHEN 642 8.8.6.1 MODULARISIERUNGSMOEGLICHKEITEN 642 8.8.6.2 TECHNOLOGIEFINDUNG 643 8.8.6.3 KNOTENKONZEPTE 644 8.8.7 ERARBEITEN EINER KONZEPTLOESUNG 647 8.8.7.1 WAGEN-KONZEPT 647 8.8.7.2 KORROSIONSSCHUTZ-KONZEPT 649 8.8.8 PROTOTYP BAUEN (UND TESTEN) 650 8.8.8.1 WAGEN-KONZEPT 650 8.8.8.2 KORROSIONSSCHUTZ-KONZEPT 651 8.8.9 ERGEBNISSE DER UMSETZUNG 653 8.8.10 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 654 9 KOSTENGUENSTIG ENTWICKELN UND KONSTRUIEREN 657 9.1 KOSTEN KONSTRUIEREN? 657 9.1.1 KOSTENSENKEN AUS DER NUTZERSICHT (LEBENSLAUFKOSTEN, LIFE-CYCLE-COSTS) ... 658 9.1.2 KOSTENSENKEN AUS HERSTELLERSICHT 659 9.1.3 KOSTENVERANTWORTUNG DER KONSTRUKTION 662 9.1.4 PROBLEME BEIM KOSTENGUENSTIGEN KONSTRUIEREN 662 9.1.5 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE HERSTELLKOSTEN EINES PRODUKTS 665 9.2 VORGEHEN BEIM KOSTENGUENSTIGEN KONSTRUIEREN - ZIELKOSTENGESTEUERTES KONSTRUIEREN (TARGET COSTING) 672 9.2.1 ERMITTLUNG UND AUFSPALTEN DES KOSTENZIELES 674 9.2.2 SUCHE KOSTENGUENSTIGER LOESUNGEN 678 9.2.3 KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KALKULATION - KOSTENERMITTLUNG BEIM KONSTRUIEREN 682 9.2.4 BEISPIEL FUER KOSTENGUENSTIGES KONSTRUIEREN: GEHAEUSE EINER ZENTRIFUGE 685 9.3 INTEGRIEREND WIRKENDE METHODEN UND ORGANISATIONSFORMEN 690 9.3.1 FERTIGUNGS-UND KOSTENBERATUNG 691 9.3.2 WERTANALYSE 692 9.3.3 TARGET COSTING 695 9.3.3.1 GRUNDSAETZLICHES VORGEHEN BEIM TARGET COSTING 695 9.3.3.2 BEISPIEL FUER TARGET COSTING: BETONMISCHER IN EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGUNG 697 9.3.4 KOSTENGUENSTIG KONSTRUIEREN MIT INTEGRIERTEN RECHNERWERKZEUGEN 706 9.3.4.1 KOSTENINFORMATIONSSYSTEME 706 9.3.4.2 ANWENDUNG EINES KOSTENINFORMATIONSSYSTEMS 708 9.4 VARIANTENMANAGEMENT 714 9.4.1 URSACHEN VON PRODUKT-UND TEILEVIELFALT 715 9.4.2 AUSWIRKUNGEN DER PRODUKT- UND TEILEVIELFALT AUF HERSTELLKOSTEN 718 9.4.3 ANALYSE DER TEILEVIELFALT 720 9.4.4 VERRINGERUNG DER PRODUKT- UND TEILEVIELFALT 722 9.4.4.1 TECHNISCHE MASSNAHMEN 722 9.4.4.2 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 725 9.4.5 BAUREIHENKONSTRUKTION 725 9.4.5.1 NORMZAHLREIHEN ALS HILFSMITTEL ZUR BAUREIHENKONSTRUKTION 727 9.4.5.2 GRUNDSAETZLICHES VORGEHEN 728 9.4.5.3 AEHNLICHKEITSGESETZE ALS HILFSMITTEL ZUR BAUREIHENKONSTRUKTION 729 9.4.6 BEISPIEL FUER EINE BAUREIHE 732 9.4.7 BAUKASTENKONSTRUKTION 734 9.4.7.1 GRUNDSAETZLICHES 735 9.4.7.2 AUFBAU VON BAUKAESTEN - BEGRIFFE 737 9.4.7.3 ENTWICKELN VON BAUKAESTEN 739 10 BEGRIFFE 743 ANHANG DES GEDRUCKTEN BUCHES 753 AI ERSTELLEN VON FUNKTIONSSTRUKTUREN 753 AL.L ELEMENTE UND SYMBOLE 753 AI .2 FORMALE REGELN ZUM UMGANG MIT DEN ELEMENTEN 755 AI .3 INHALTLICHE REGELN ZUM UMGANG MIT DEN ELEMENTEN 758 A1.4 ERSTELLEN VON FUNKTIONSSTRUKTUREN 765 A.2 VERFUEGBARE KONSTRUKTIONSKATALOGE 769 A.3 STRUKTURIERTE METHODENSAMMLUNG (METHODENBAUKASTEN) 771 ANHANG IM INTERNET (INHALTSANGABE) (ADRESSE IM VORWORT) 771 LITERATUR 773 STICHWORTVERZEICHNIS 815
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Signatur:	0303 MAS 030f 2005 L 858(5) Lageplan
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