Verfügbarkeit: Paul Reusch und die Gutehoffnungshütte

Paul Reusch und die Gutehoffnungshütte: Leitung eines deutschen Großunternehmens

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Marx, Christian 1977- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Wallstein 2013
Schriftenreihe:	Moderne Zeit 25
Schlagwörter:	Reusch, Paul > 1868-1956 Gutehoffnungshütte Geschichte 1909-1942 Management
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adam_text	Inhalt ι. Einleitung............................. 9 1.1. Gegenstand und Fragestellung................. io 1.2. Methodisches Vorgehen und Analysekonzept......... 14 1.3. Forschungsstand........................ 29 1.4. Quellenlage.......................... 38 1.5. Aufbau des Buches....................... 42 2. Der Karrierebeginn von Paul Reusch und die Entwicklung der Gutehoffnungshütte bis zum Ersten Wehkrieg (1868-1918).............. 46 2.1. Bedingungen und Auftakt des beruflichen Erfolgs (1868-1905) 46 Herkunft und Ausbildung................... 46 Reusch und die Friedrich Wilhelms-Hütte........... 51 2.2. Die ersten Jahre Reuschs in der GHH (1905-1909)....... 55 Voraussetzungen für die Expansion der Gutehoffnungshütte . . 55 Reuschs Eintritt in die Gutehoffnungshütte.......... 58 2.3. Die strategischen Unternehmensentscheidungen bei der GHH (1909-1918)................... 67 Sicherung der Rohstoffversorgung............... 70 Kohlenhandel und Absatzorganisation............. 73 Ausweitung der Weiterverarbeitung.............. 79 2.4. Die Organisation der Rüstungsproduktion (1914-1918)..... 87 2.5. Die Kapitalstruktur und die Finanzierung der GHH...... 100 2.6. Reusch und die GHH in der deutschen Eisen- und Stahlindustrie....................... 107 2.7. Zwischenfazit: Aufstieg ins Ruhrgebiet und Machtübernahme bei der GHH................ in 3. Der Aufbau der Gutehoffhungshütte zu einem diversifizierten und dezentralen Konzern unter Paul Reusch (1918-1923) ... 115 3.1. Die wirtschaftlichen Voraussetzungen für den Ausbau des Unternehmens............... 115 INHALT 3.2. Die Unternehmensleitung der GHH nach dem Ersten Weltkrieg.................. 123 Erweiterung der GHH durch die Gründung neuer Tochtergesellschaften.................. 127 Ausbau der GHH über die Angliederung bestehender Unternehmen................... ľ} è Umbau der Handelsorganisation................ 172 Aufbau der Konzernorganisation und Gründung der Holding 177 Koordination des neuen Konzerns............... 188 3.3. Die finanziellen Bedingungen der Expansion und die Aktionärsstruktur................... 19З 3.4. Die Interessenvertretung in der deutschen Eisen- und Stahlbranche.............. 204 Kooperationen und Konflikte im Unternehmerlager...... 204 Versuch einer Verbandskonzentration............. 210 3.5. Zwischenfazit: Leitlinien unternehmerischen Handelns im Konzernaufbau....................... 214 4. Das Netzwerkhandeln von Paul Reusch in der Stabilisierungsphase und in der Weltwirtschaftskrise (1924-1933)................. 221 4.1. Das Ende der Unternehmensexpansion und neue Rationalisierungsbestrebungen............ 221 4.2. Die Konsolidierung und Kontrolle des expandierten Konzerns 225 Ein letzter Zukauf- die Schloemann AG........... 225 Integration bestehender Unternehmensbeteiligungen..... 227 Innere Organisation des Konzerns : Koordination und Rationalisierung.............. 232 Übernahme von Zeitungen und Verlagen........... 267 4.3. Die Gutehoffnungshütte in der Weltwirtschaftskrise...... 276 4.4. Die Kapitalstruktur und der Übernahmeversuch........ 291 Aktionärsstruktur und Abwehr des Übernahmeangebots .... 293 Finanzierung und Verhältnis zu den Banken.......... 303 4.5. Die politischen Aktivitäten Reuschs in der Weimarer Republik 308 Beeinflussung wirtschaftlicher Interessenorganisationen, Ruhreisenstreit und Ende der Verbandskarriere........ 308 Gründung der Ruhrlade und Versuch einer politischen Sammlungsbewegung..................... 316 INHALT ą.6. Die Beziehung zu anderen Eisen- und Stahlwerken: Kooperation und Konkurrenz................. 326 Reaktion auf die Gründung der Vereinigten Stahlwerke .... 326 Antwort Reuschs auf die »Gelsenberg-Affäre«......... 331 4.7. Zwischenfazit: Handlungsmaximen bei der Konsolidierung des Konzerns.............. 334 5. Kontinuitäten und Zäsuren: Paul Reusch und die Gutehoffnungshütte im Nationalsozialismus (1933-1942) ... 338 5.1. Reusch und die Machtergreifung der NSDAP......... 338 Konfrontationen mit dem neuen Regime im Verlagswesen der GHH................... 342 5.2. Die Leitungsstrukturen in der gelenkten Marktwirtschaft . . . 347 Erholung von der Weltwirtschaftskrise und Beteiligung an der Aufrüstung....................... 347 Liquidation und Reorganisation von Unternehmensteilen ... 380 »Arisierungen« bei der GHH und Reuschs Beziehungen zu jüdischen Mitgliedern der deutschen Wirtschaftselite . . . . 392 5.3. Finanzielle Entwicklung und Besitzverhältnisse........ 409 Finanzierungspraxis und Bankbeziehungen.......... 410 Kapitalstruktur der GHH und Aufstieg von Carp ....... 413 5.4. Zusammenarbeit und Konfrontation in der Eisen- und Stahlindustrie................ 423 Gleichschaltung der Verbände und Auflösung der Ruhrlade . . 423 Formen der Kooperation und Konkurrenz durch die Reichswerke..................... 429 5.5. Kriegswirtschaft und Zwangsarbeit............... 439 Ausbau der Rüstungsproduktion................ 440 Expansion in die besetzten West-und Ostgebiete....... 454 Zwangsarbeit und Ausländereinsatz.............. 464 5.6. Machtverlust und erzwungener Rücktritt........... 481 Beteiligung am »Leistungskampf der deutschen Betriebe« ... 481 Absetzung Frankes und Entmachtung Reuschs......... 483 Endgültiger Rückzug von der Konzernspitze.......... 499 Rücktritt von Hermann Reusch................ $03 5.7. Zwischenfazit: Grundlinien der Unternehmensführung — Anpassung und Konfrontation................. 506 INHALT 6. Der Rückzug von Paul Reusch und die Rückkehr von Hermann Reusch (1942-19 56).............. 511 6.1. Die Endphase des Zweiten Weltkrieges............ 511 Die GHH und das Kriegsende................. 511 Reuschs Exil auf dem Katharinenhof.............. 517 6.2. Die Übernahme der GHH-Führung durch Hermann Reusch und die Sicht auf den Nationalsozialismus........... 531 Personelle Belastungen auf der Leitungsebene des Konzerns . . 534 Reuschs Engagement in den süddeutschen Konzernwerken . . 539 Konzerninterne Konfliktlinien nach dem Zweiten Weltkrieg . . 543 Entflechtung, Demontage und Mitbestimmung........ 551 6.3. Paul Reusch als »eider businessman« in der Bundesrepublik . . 564 7. Zusammenfassung........................ 568 Evolution der Netzwerke...................... 569 Charakteristika der Zeiträume................... 576 Formation und Verfestigung der Konzernstruktur......... 580 Finanzierung und Kapitalstruktur................. 585 Unternehmertypus und Erfolg................... 588 Verzeichnis der Tabellen und Grafiken............... 594 Abkürzungsverzeichnis........................ 596 Stammbäume der Familien Reusch und Haniel.......... 599 Strukturdaten der Netzwerke (1912-1940) ............. 603 Beschäftigten-, Umsatz- und Produktionszahlen der GHH (1872-1945)........................ 605 Mitgliedschaften von Paul Reusch (1889-1956)........... 617 Verzeichnis der Archivbestände und ungedruckten Quellen . . . 626 Literaturverzeichnis......................... 633 Nachwort und Dank......................... 693 Register................................ 696
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