Determinanten und Optimierungsmethoden industrieller Ressourceneffizienz:
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Aachen
Shaker
2012
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INHALT
1. EINLEITUNG 1
2. AUSGANGSSITUATION 2
2.1 HINTERGRUND UND PROBLEMSTELLUNG 2
2.2 ZIELSETZUNG 3
2.3 VORGEHENSWEISE 4
3. STAND DER ERKENNTNISSE 6
3.1 RESSOURCENEFFIZIENZ IN DER PRODUKTION 6
3.1.1 RESSOURCEN IN DER PRODUKTION 6
3.1.2 UNTERNEHMENSZIELE IN DER PRODUKTION 8
3.1.3 ENTWICKLUNG DER PRODUKTION 9
3.1.4 PRODUKTION IN KMU 12
3.2 ANSAETZE UND METHODEN DER PRODUKTIONSOPTIMIERUNG 14
3.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 14
3.2.2 LEAN PRODUCTION 15
3.2.3 MATERIALEFFIZIENZ IN DER PRODUKTION 19
3.2.4 ENERGIEEFFIZIENZ IN DER PRODUKTION 23
3.2.5 UEBERSICHT DER KONZEPTE, PRINZIPIEN, METHODEN UND INSTRUMENTE 28
3.3 ZUSAMMENFASSUNG DES STANDES DER ERKENNTNISSE 35
4. ANALYSE UND BEWERTUNG DER INDUSTRIELLEN RESSOURCENEFFIZIENZ 36
4.1 ERHEBUNG DES STATUS-QUO IN KMU 36
4.1.1 ENTWICKLUNG EINES ERHEBUNGSBOGENS 36
4.1.2 DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 38
4.1.3 AUSWERTUNG UND ERMITTELTE ERGEBNISSE 38
4.2 ERMITTLUNG VON DETERMINANTEN UND POTENZIALEN INDUSTRIELLER
RESSOURCENEFFIZIENZ 44
4.2.1 KMU UND DEREN DETERMINANTEN 44
4.2.2 IDENTIFIKATION DER POTENZIALE INDUSTRIELLER RESSOURCENEFFIZIENZ 46
4.2.3 QUANTIFIZIERUNG DER POTENZIALE INDUSTRIELLER RESSOURCENEFFIZIENZ
51
4.2.4 SYSTEMATISIERUNG DER POTENZIALE INDUSTRIELLER RESSOURCENEFFIZIENZ
53
4.2.5 ERMITTLUNG DER EINSPARPOTENZIALE 57
4.2.6 ERMITTLUNG VON INTERDEPENDENZEN DER OPTIMIERUNG 59
4.3 ENTWICKLUNG EINER BEWERTUNGSSYSTEMATIK FUER DIE DETERMINANTEN UND
POTENZIALE 60
4.3.1 DEFINITION DER KRITERIEN 60
HTTP://D-NB.INFO/1023541130
IMAGE 2
INHALT
4.3.2 GEWICHTUNG DER KRITERIEN 62
4.3.3 ENTWICKELTE BEWERTUNGSSYSTEMATIK 63
4.4 ANWENDUNG DER BEWERTUNGSSYSTEMATIK AUF BASIS DER REFERENZ-KMU 65
4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER DETERMINANTEN UND POTENZIALE INDUSTRIELLER
RESSOURCENEFFIZIENZ 67
5. METHODENAUSWAHL ZUR STEIGERUNG DER INDUSTRIELLEN RESSOURCENEFFIZIENZ
70
5.1 ANFORDERUNGEN AN OPTIMIERUNGSMETHODEN IN KMU 70
5.1.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 70
5.1.2 KMU SPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN 71
5.2 EIGNUNGSBESTIMMUNG VERFUEGBARER METHODEN 72
5.3 AUSWAHL VERFUEGBARER METHODEN ZUR STEIGERUNG DER RESSOURCENEFFIZIENZ
UND IDENTIFIKATION VON METHODENLUECKEN 73
6. METHODENENTWICKLUNG UND -WEITERENTWICKLUNG ZUR
MATERIALEFFIZIENZSTEIGERUNG 77
6.1 ENTWICKLUNG EINER SYSTEMATIK ZUR ERFASSUNG DER MATERIALVERLUSTE 77
6.1.1 RELEVANTE DATEN 78
6.1.2 METHODEN UND INSTRUMENTE DER DATENERHEBUNG 79
6.1.3 ENTWICKLUNG UND DARSTELLUNG DER METHODEN UND INSTRUMENTE 80
6.1.4 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN DER METHODEN UND INSTRUMENTE 89
6.1.5 SYSTEMATIK ZUR ERFASSUNG DER MATERIALVERLUSTE 91
6.2 ENTWICKLUNG EINER SYSTEMATIK ZUR MATERIALEFFIZIENZSTEIGERUNG 92
6.2.1 URSACHENANALYSE DER MATERIALVERLUSTE 92
6.2.2 DEFINITION VON OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN 97
6.2.3 SYSTEMATIK ZUR MATERIALEFFIZIENZSTEIGERUNG 101
6.3 ENTWICKLUNG EINES MODULS ZUR MATERIALEFFIZIENZSTEIGERUNG 106
7. KONZEPT ZUR STEIGERUNG DER INDUSTRIELLEN RESSOURCENEFFIZIENZ 107
8. VALIDIERUNG DER GEEIGNETEN UND ENTWICKELTEN METHODEN ZUR STEIGERUNG
DER INDUSTRIELLEN RESSOURCENEFFIZIENZ 109
8.1 UNTERSUCHUNGEN UND ERGEBNISSE IN UNTERNEHMEN A 109
8.1.1 AUFNAHMEN UND ANALYSEN IN UNTERNEHMEN A 109
8.1.2 RESSOURCENEFFIZIENZOPTIMIERUNG IN UNTERNEHMEN A 111
8.2 UNTERSUCHUNGEN UND ERGEBNISSE IN UNTERNEHMEN B 113
8.2.1 AUFNAHMEN UND ANALYSEN IN UNTERNEHMEN B 113
8.2.2 RESSOURCENEFFIZIENZOPTIMIERUNG IN UNTERNEHMEN B 116
8.3 UNTERSUCHUNGEN UND ERGEBNISSE IN UNTERNEHMEN C 117
8.3.1 AUFNAHMEN UND ANALYSEN IN UNTERNEHMEN C 117
II
IMAGE 3
INHALT
8.3.2 RESSOURCENEFFIZIENZOPTIMIERUNG IN UNTERNEHMEN C 119
9. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 122
10. CONCLUSION AND OUTLOOK 126
11. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 130
12. SYMBOLVERZEICHNIS 132
13. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 133
14. LITERATURVERZEICHNIS 135
15. ANHANG 147
15.1 ENTWICKELTER ERHEBUNGSBOGEN 147
15.2 AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE DER ERHEBUNG 150
15.2.1 BRANCHENZUGEHOERIGKEIT DER UNTERNEHMEN 150
15.2.2 ANGEGEBENE KOSTENSTRUKTUR DER UNTERNEHMEN 150
15.2.3 ABSCHAETZUNG DES MONETAEREN EINSPARPOTENZIALS UND
INVESTITIONSBEDARFS 150
15.3 UEBERSICHTSTABELLE DER POTENZIALE UND EINSPARPOTENZIALE 151
15.4 ERGEBNIS DER ANALYSE DER INTERDEPENDENZEN 152
15.5 BEWERTUNGSSYSTEMATIK, ZUGEHOERIGE MASSZAHLEN UND SKALENWERTE 154
15.5.1 MASSZAHLEN UND SKALENWERTE DER BEWERTUNGSSYSTEMATIK 154
15.5.2 ZWISCHENBEWERTUNG VON KRITERIEN 155
15.5.3 BEWERTUNGSERGEBNIS DER KATEGORIEN 156
15.6 ERGEBNIS DER EIGNUNGSBESTIMMUNG VERFUEGBARER METHODEN 157
15.7 FORMBLAETTER ZU ERFASSUNG DER MATERIALEFFIZIENZVERLUSTE 159
15.7.1 ERFASSUNGSFORMULAR (STRUKTURIERTES INTERVIEW UND FRAGEBOGEN) 159
15.7.2 ERFASSUNGSFORMULAR DER MATERIAL-MULTIMOMENTAUFNAHME 160
15.8 ISHIKAWA-DIAGRAMM DER URSACHEN FUER MATERIALVERLUSTE 161
15.9 MASSNAHMENKATALOG ZUR MATERIALEFFIZIENZSTEIGERUNG 162
LEBENSLAUF 165
III
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