Verfügbarkeit: Politische Strategie | Technische Universität München

Politische Strategie: eine Grundlegung

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Raschke, Joachim 1938- (VerfasserIn), Tils, Ralf 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer VS 2013
Ausgabe:	2. Aufl.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 1 EINLEITUNG: AUFGABEN POLITISCHER STRATEGIEANALYSE 11 2 KONTEXTE 31 2.1 EMPIRISCHE UND PRAKTISCHE POLITIKWISSENSCHAFT: ERKLAERUNG UND ORIENTIERUNG 31 2.2 DEMOKRATIE UND STRATEGIE 37 2.3 STRATEGIE: HISTORISCHE SPURENSUCHE 43 GRUNDLAGEN 3 GRUNDMODELL DER STRATEGIEANALYSE 79 4 STRATEGIE: POLITISCHE PRAXIS 83 4.1 STRATEGISCHE DENKWEISE UND PRAXIS 84 4.1.1 VORAUSSETZUNGEN STRATEGISCHER DENKWEISE 89 4.1.2 STRATEGIE- UND BERATUNGSBEDARF. 92 4.1.3 STRATEGIEPRAKTIKEN 96 4.1.4 MERKMALE STRATEGISCHER DENKWEISE 97 4.1.5 RESTRIKTIONEN UND ANREIZE PRAKTISCHER STRATEGIEORIENTIERUNG 100 4.2 STRATEGISCHER KOMPASS 111 4.3 STRATEGIESTILE 117 4.4 STRATEGIEWANDEL 120 4.5 RESUEMEE 123 5 STRATEGIE: BEGRIFF UND ELEMENTE 127 5.1 BEGRIFF 127 5.1.1 DEFINITION 127 5.1.2 ABGRENZUNGEN 133 5.1.3 DIMENSIONEN 135 5.1.4 STRATEGISCHES, OPERATIVES, TAKTISCHES HANDELN 137 5.2 ELEMENTE 140 5.2.1 STRATEGISCHER AKTEUR 140 5.2.2 STRATEGISCHE ZIELE 144 5.2.3 STRATEGISCHE MITTEL 148 5.2.4 STRATEGISCHE UMWELT 152 5.2.5 STRATEGISCHE HANDLUNGEN 155 5.3 DAS STRATEGISCHE MOMENT 156 6 ORIENTIERUNGSSCHEMA 161 6.1 ORGANISATION (STRATEGISCHES ZENTRUM) 168 HTTP://D-NB.INFO/1026663202 8 6.2 ADRESSAT 175 6.3 HORIZONTE 184 6.3.1 ZEIT .184 6.3.2 ARENEN 187 6.4 OBJEKTE 193 6.4.1 THEMEN 193 6.4.2 PERSONEN 200 6.4.3 SYMBOLE 205 6.5 REFERENZEN 211 6.5.1 PROBLEMPOLITIK 213 6.5.2 KONKURRENZPOLITIK 222 6.5.3 OEFFENTLICHKEIT 234 6.6 ERFOLGSFAKTOREN 243 7 STRATEGISCHE KALKULATIONEN 249 7.1 MAXIMEN 252 7.2 BEZUGS-KALKUELE 254 7.3 BASIS-KALKUELE 256 STRATEGY-MAKING 8 STRATEGIEFAEHIGKEIT 273 8.1 ZUM KONZEPT DER STRATEGIEFAEHIGKEIT 273 8.2 ELEMENTE VON STRATEGIEFAEHIGKEIT 281 8.2.1 FUEHRUNG 282 8.2.2 RICHTUNG 315 8.2.3 STRATEGIEKOMPETENZ 320 8.2.4 ZUM VERHAELTNIS VON FUEHRUNG, RICHTUNG UND STRATEGIEKOMPETENZ 332 9 STRATEGIEBILDUNG 335 9.1 ZUM KONZEPT DER STRATEGIEBILDUNG 335 9.1.1 STRATEGIEBEDARF 335 9.1.2 VON DER STRATEGISCHEN EMERGENZ ZUR KONZEPTIONELLEN STRATEGIE 336 9.1.3 ZUSTAENDIGKEIT FUER STRATEGIEBILDUNG 339 9.2 ELEMENTE KONZEPTIONELLER STRATEGIEBILDUNG 344 9.2.1 ZIELE 345 9.2.2 LAGE 352 9.2.3 OPTIONEN 363 9.2.4 ENTSCHEIDUNG 371 9.2.5 STRATEGIE 374 10 STRATEGISCHE STEUERUNG 387 10.1 ZUM KONZEPT STRATEGISCHER STEUERUNG 387 10.2 ELEMENTE STRATEGISCHER STEUERUNG 390 10.2.1 STRATEGIEANWENDUNG 391 9 10.2.2 LEADERSHIP 396 10.2.3 MACHT 403 10.2.4 ERWARTUNGEN . . 420 10.2.5 LEISTUNGEN 427 10.2.6 ZUM VERHAELTNIS VON MACHT, ERWARTUNGEN UND LEISTUNGEN 433 10.2.7 KONTROLLE UND LERNEN 434 10.2.8 RESULTAT 439 FALLSTUDIEN ZUM STRATEGY-MAKING DER SPD 11 KOHAERENTES UND FRAGMENTIERTES STRATEGY-MAKING 441 12 KOHAERENTES STRATEGY-MAKING 443 12.1 ANTIZIPIERENDER AUFBAU STABILER STRATEGIEFAEHIGKEIT (SPD 1958-) 443 12.2 WEHNERS STRATEGISCHES KONZEPT EINER GROSSEN KOALITION. REGIERUNGSFAEHIGKEIT DURCH MITREGIEREN (1966) 451 12.3 BRANDTS STRATEGIE EINER SOZIALLIBERALEN KOALITION. ERSTER SOZIALDEMOKRATISCHER MACHTWECHSEL (1969) 459 12.4 SCHWAECHEN IM STRATEGISCH-OPERATIVEN (BRANDT 1969-) 462 12.5 SCHWAECHEN IN STRATEGISCHER LINIENFUEHRUNG (SCHMIDT 1974-) 479 13 FRAGMENTIERTES STRATEGY-MAKING 495 13.1 AUFBAU PREKAERER STRATEGIEFAEHIGKEIT (SPD 1995-) 495 13.2 DIE KAMPA-STRATEGIE. ZWEITER SOZIALDEMOKRATISCHER MACHTWECHSEL (1998) 501 13.3 SITUATIVES REGIEREN (SCHROEDER 1998-) : 507 SCHLUSS 14 RESUEMEE UND PERSPEKTIVEN 529 GLOSSAR 539 DANKSAGUNG 547 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 548 VERZEICHNIS EMPIRISCHER ILLUSTRATIONEN 549 LITERATURVERZEICHNIS 550 PERSONENREGISTER 581
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