Strategisches Management:
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| Beteiligte Personen: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK-Verl.-Ges. [u.a.]
2013
|
| Ausgabe: | 6., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB
8498 : Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung |
| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | XX, 574 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783825284985 3825284980 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Grundlagen..................................................................................................1
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis..........................................................................2
1 Gegenstand des Strategischen Managements....................................................6
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt.......................................................6
1.2 Anforderungen an die Unternehmen.................................................................9
2 Aufgaben des Strategischen Managements........................................................11
2.1 Von der Planung zum Strategischen Management........................................11
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements........16
2.2.1 Varianten des strategischen Fit..............................................................16
2.2.2 Eigener Ansatz.........................................................................................18
2.3 Strategisches Controlling....................................................................................22
3 Ansätze der Strategieforschung.............................................................................25
3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft.....................................................................25
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen..................................................................26
3.3 Der marktorientierte Ansatz
(Market-based View)
........................................29
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz
(Resource-based View)
...........................30
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz...................................................................33
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung..............................................................36
4.1 Probleme der Forschung....................................................................................36
4.2 Empfehlungen für die Forschung.....................................................................37
5 Zusammenfassung....................................................................................................40
* Fragen zur Wiederholung..............................................................................................42
* Fragen zur Vertiefung....................................................................................................43
* Literaturempfehlungen..................................................................................................44
Teil 2: Strategische Planung...............................................................................45
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis........................................................................46
1 Grundlagen der strategischen Planung...............................................................54
1.1 Begriffe..................................................................................................................54
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses.....................................57
1.3 Techniken der strategischen Planung...............................................................58
1.3.1 Aufgaben...................................................................................................58
1.3.2 Arten..........................................................................................................61
1.4 Strategisches
Planungs sys
tem............................................................................
61
1.4.1 Aufgaben...................................................................................................61
1.4.2 Elemente...................................................................................................63
1.4.2.1 Pianungsträger...........................................................................63
1.4.2.2 Planungsprozess.......................................................................65
1.4.2.3 Planungstechniken....................................................................65
1.4.2.4 Planungsbereiche......................................................................65
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung...;.........................................67
1.4.2.6 Planungsrechnung....................................................................68
2 Strategische Zielbildung..........................................................................................69
2.1 Funktionen der strategischen Zielsetzung.......................................................71
2.2 Zielhierarchie........................................................................................................72
2.3 Kennzahlen...........................................................................................................77
2.4
Shareholder Value................................................................................................
82
2.4.1 Definition..................................................................................................82
2.4.2 Praktische Bedeutung..............................................................................84
2.4.3 Kritik..........................................................................................................87
2.5 Ziele von Nonprofit-Organisationen...............................................................88
3 Umweltanalyse............................................................................................................91
3.1 Aufgaben...............................................................................................................91
3.2 Outside-in
Approach
..........................................................................................94
3.3 Relevante Umwelt................................................................................................96
3.3.1 Begriff und Arten.....................................................................................96
3.3.2 Der Markt.................................................................................................97
3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes.........................................................98
3.3.2.2 Marktdynamik...........................................................................99
3.3.2.3 Marktattraktivität....................................................................102
3.3.2.3.1 Marktanalyse..............................................................102
3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter......................105
3.3.3 Weitere Unternehmensumwelt............................................................109
3.3.3.1 Indikatorenanalyse..................................................................110
3.3.3.2 Stakeholder-Ansatz................................................................112
3.4 Identifikation von Chancen und Risiken als Ergebnis der Umwelt¬
analyse..................................................................................................................114
4 Unternehmensanalyse.............................................................................................119
4.1 Aufgaben.............................................................................................................119
4.2 Stärken- und Schwächenanalyse......................................................................119
4.2.1 Wertkette nach Porter.............................................................................120
4.2.2 Ansatz des Strategischen Managements.............................................122
4.2.3 Konkurrentenanalyse............................................................................125
4.3 Performance
Measurement
..............................................................................126
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unterneh¬
mensanalyse........................................................................................................127
4.5 Empirische Studien...........................................................................................129
4.5.1 PIMS-Programm....................................................................................129
4.5.2 Produktlebenszyklus..............................................................................134
4.5.3 Erfahrungskurve....................................................................................138
4.6 Portfolio-Analyse...............................................................................................143
4.6.1 Konzeption.............................................................................................143
4.6.2 Istportfolio..............................................................................................145
4.6.3 Strategische Geschäfts
f
eider................................................................146
4.6.3.1 Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder........................146
4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder.............151
4.6.4 Varianten von Portfolios......................................................................152
4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios.......................................153
4.6.4.1.1 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio
(BCG-Matrix)............................................................153
4.6.4.1.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-
Portfolio
(McKinsey-M&túx)
.....................................155
4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition- Marktlebenszyklus-
Portfolio......................................................................159
4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios.........................................159
4.6.4.2.1 Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio......................160
4.6.4.2.2 Technologie-Portfolio..............................................162
4.6.5 Zielportfolio...........................................................................................164
4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse......................................164
5 Strategiewahl.............................................................................................................168
5.1 Lückenanalyse....................................................................................................169
5.2 Arten von Strategien.........................................................................................171
5.3 Unternehmensstrategien...................................................................................173
5.3.1 Wachstumsstrategien.............................................................................174
5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien.....................................................174
5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien.. 176
5.3.1.3
Autonomie-,
Kooperations-
und
Integrations strategien..
180
5.3.2 Stabilisierungsstrategien........................................................................183
5.3.2.1 Aufgaben..................................................................................183
5.3.2.2 Stabilisierungsstrategien in schrumpfenden Märkten.......183
5.3.3 Desinvestitionsstrategien......................................................................184
5.3.3.1 Motive und Barrieren für Desinvestitionen.......................184
5.3.3.2
Desinvesti
tions formen..........................................................186
5.4 Geschäftsbereichsstrategien.............................................................................187
5.4.1 Kostenführerschaftsstrategie...............................................................189
5.4.2 Differenzierungsstrategie......................................................................189
5.4.3 Nischenstrategie.....................................................................................191
5.5 Funktionsbereichsstrategien............................................................................192
5.6 Bewertung von Strategien................................................................................193
5.6.1 Normstrategien......................................................................................194
5.6.2 Planungsmodelle....................................................................................194
5.6.2.1 Analytische Modelle...............................................................195
5.6.2.1.1
Discounted Cash Flow-Methode
...........................195
5.6.2.1.2 Realoptionen..............................................................196
5.6.2.1.3 Nutzwertanalyse........................................................197
5.6.2.2 Heuristische Modelle... ..........................................................200
5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl................................................201
5.7.1 Ansätze für die Berücksichtigung der sozialen Verantwortung
bei der Strategiewahl.............................................................................201
5.7.2 Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen Verantwor¬
tung..........................................................................................................204
6 Strategieimplementierung.....................................................................................206
6.1 Aufgaben.............................................................................................................206
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt)..........................207
6.2.1 Mittelfristplanung und Budgetierung..................................................207
6.2.2
Balanced
Scorecard................................................................................208
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt)......211
6.3.1 Reihenfolgeproblem..............................................................................212
6.3.2 Koordinationsproblem.........................................................................214
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler
Aspekt)................................................................................................................215
6.5 Projektmanagement...........................................................................................217
6.5.1 Strategien als Projekte...........................................................................217
6.5.2 Strategieimplementierung durch Projektmanagement.....................217
6.5.2.1 Implementierung einer Einzelstrategie durch Projekt¬
management............................................................................217
6.5.2.2 Implementierung eines Strategieportefeuille durch
Multiprojektmanagement......................................................218
7 Zusammenfassung..................................................................................................220
* Fragen zur Wiederholung............................................................................................221
* Fragen zur Vertiefung..................................................................................................225
* Literaturempfehlungen................................................................................................230
Teil 3: Strategische Kontrolle..........................................................................233
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis......................................................................234
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle...........................................................238
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle.....................................................................238
1.2 Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management..........................239
1.3 Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management..........................240
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle.......................................................243
2.1 Überblick.............................................................................................................243
2.2 Die Kontrollkonzeption nach
S
chreyögglSteinmann.......................................243
2.2.1 Strategische Prämissenkontrolle..........................................................244
2.2.2 Strategische Durchführungskontrolle.................................................244
2.2.3 Strategische Überwachung...................................................................245
2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements..........................246
2.3.1 Grundzüge..............................................................................................246
2.3.2 Kontrolle der Potenziale.......................................................................247
3 Strategisches Kontrollsystem................................................................................251
3.1 Aufgaben.............................................................................................................251
3.2 Elemente.............................................................................................................251
3.2.1 Kontrollträger.........................................................................................251
3.2.2 Kontrollprozess.....................................................................................253
3.2.3 Kontrolltechniken..................................................................................253
3.2.4 Kontrollbereiche....................................................................................256
3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle.......................................................257
4 Probleme der Realisierung....................................................................................258
5 Zusammenfassung..................................................................................................260
* Fragen zur Wiederholung............................................................................................261
* Fragen zur Vertiefung..................................................................................................262
* Literaturempfehlungen................................................................................................264
Teil 4: Information.............................................................................................265
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis......................................................................266
1 Strategische Bedeutung der Information.........................................................270
2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements.....................273
2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements..........................273
2.2 Informationsbedarf...........................................................................................275
2.3 Informationsbeschaffung.................................................................................280
2.4 Informationsverarbeitung................................................................................283
3 Management externer Informationen................................................................287
3.1 Umweltveränderungen......................................................................................287
3.2 Prognosen...........................................................................................................289
3.2.1 Aufgaben und Arten von Prognosen.................................................289
3.2.2 Prognoseverfahren................................................................................290
3.3 Projektionen.......................................................................................................295
3.3.1 Szenario
-Analys
e....................................................................................
295
3.3.2 Früherkennungssysteme............................................................·...........300
3.4 Konzept der Schwachen Signale.....................................................................305
3.4.1 Thesen.....................................................................................................305
3.4.2 Konzeption.............................................................................................307
3.4.3 Bewertung...............................................................................................311
3.5 Diskontinuitätenmanagement..........................................................................311
3.5.1 Aufgaben.................................................................................................311
3.5.2 Instrumente.............................................................................................313
3.5.3 Implementierung....................................................................................314
4 Management interner Informationen................................................................317
4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung...................317
4.2 Strategische Projektrechnung..........................................................................319
4.3 Strategische Potenzialrechnung.......................................................................320
4.3.1 Aufgaben.................................................................................................320
4.3.2 Verfahren................................................................................................321
4.4 Strategische Prozessrechnung..........................................................................324
4.4.1 Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis..............................326
4.4.2 Target
Costing
........................................................................................329
4.4.2.1 Begriff und Ziele.....................................................................329
4.4.2.2 Verfahren.................................................................................331
4.4.3 Strategische Prozesskostenrechnung..................................................334
4.4.3.1 Begriff und Ziele.....................................................................334
4.4.3.2 Verfahren.................................................................................335
4.4.3.3 Anwendungen im strategischen Kostenmanagement......337
4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung.....................338
5 Wissensmanagement..............................................................................................344
5.1 Begriff..................................................................................................................344
5.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement.......................344
5.3 Gestaltung des Wissensprozesses...................................................................347
6 Computergestützte Informationssysteme........................................................350
6.1 Begriff und Aufbau...........................................................................................350
6.2 Entwicklungsstufen...........................................................................................351
6.2.1 Management-Informationssysteme
(MIS)
.........................................351
6.2.2
Decision
Support Systems (DSS)........................................................352
6.2.3 Executive Information Systems (EIS)................................................354
6.2.4 Data
Warehouse
.....................................................................................357
6.3 Bewertung...........................................................................................................358
7 Zusammenfassung..................................................................................................360
* Fragen zur Wiederholung............................................................................................361
* Fragen zur Vertiefung..................................................................................................364
* Literaturempfehlungen................................................................................................366
Teil 5: Organisation...........................................................................................369
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis......................................................................370
1 Strategische Bedeutung der Organisation.......................................................373
2 Organisationstheoretische Ansätze....................................................................376
2.1 Situativer Ansatz................................................................................................376
2.2 Institutionenökonomischer Ansatz................................................................381
2.2.1 Property-Rights-Ansatz........................................................................381
2.2.2 Principal-Agent-Ansatz.........................................................................382
2.2.3 Transaktionskostenansatz.....................................................................382
2.3 Selbstorganisationsansatz.................................................................................385
3 Traditionelle Organisationsmodelle..................................................................388
3.1 Funktionale Organisation.................................................................................389
3.1.1 Grundmodell..........................................................................................389
3.1.2 Strategische Bedeutung.........................................................................389
3.2 Divisionale Organisation..................................................................................391
3.2.1 Grundmodell..........................................................................................391
3.2.2 Strategische Bedeutung.........................................................................391
3.2.3 Die Holding............................................................................................393
3.2.3.1 Begriff und Arten...................................................................394
3.2.3.2 Management-Holding............................................................396
3.2.3.3 Strategische Bedeutung..........................................................399
3.3 Matrixorganisation.............................................................................................402
3.3.1 Grundmodell..........................................................................................402
3.3.2 Strategische Bedeutung.........................................................................403
4 Neue Organisationsmodelle.................................................................................405
4.1 Prozessorganisation...........................................................................................405
4.1.1 Begriff......................................................................................................405
4.1.2 Business
Reengineering
.........................................................................407
4.1.3 Strategische Bedeutung.........................................................................408
4.2 Teamorganisation..............................................................................................410
4.2.1 Begriff......................................................................................................410
4.2.2 Formen....................................................................................................411
4.2.3 Strategische Bedeutung.........................................................................413
4.3 Lernende Organisation.....................................................................................414
4.3.1 Begriff......................................................................................................414
4.3.2 Prozess des
organisationalen
Lernens................................................414
4.3.3 Strategische Bedeutung.........................................................................417
4.4 Kooperationen...................................................................................................419
4.4.1 Begriff......................................................................................................420
4.4.2 Horizontale Kooperationen.................................................................421
4.4.2.1 Strategische Bedeutung..........................................................421
4.4.2.2 Kooperation versus Akquisition..........................................422
4.4.2.3 Formen von horizontalen Kooperationen.........................424
4.4.3 Vertikale Kooperationen......................................................................427
4.4.3.1 Strategische Bedeutung..........................................................427
4.4.3.2 Formen von vertikalen Kooperationen..............................428
5 Organisation strategischer Projekte...................................................................431
5.1 Modelle der Projektorganisation.....................................................................431
5.2 Organisationsformen des Multiprojektmanagements..................................433
6 Zusammenfassung..................................................................................................435
* Fragen zur Wiederholung............................................................................................436
* Fragen zur Vertiefung..................................................................................................438
* Literaturempfehlungen................................................................................................440
Teil 6: Unternehmenskultur.............................................................................443
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis......................................................................444
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur........................................447
2 Das Phänomen Unternehmenskultur................................................................450
2.1 Begriff und Kennzeichen einer Kultur..........................................................450
2.2 Begriff der Unternehmenskultur.....................................................................451
2.3 Ebenen der Unternehmenskultur...................................................................453
2.4 Typen der Unternehmenskultur......................................................................456
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur.............................................................460
3.1 Einfiussbereiche.................................................................................................460
3.1.1 Individuum.............................................................................................462
3.1.2 Gesellschaft und Branche.....................................................................463
3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation...............................464
3.2 Empirische Forschung......................................................................................465
4 Wirkungen der Unternehmenskultur.................................................................467
4.1 Grundlegende Wirkungen................................................................................467
4.2 Spezielle Wirkungen..........................................................................................468
4.2.1 Strategische Planung..............................................................................469
4.2.2 Strategische Kontrolle...........................................................................474
4.2.3 Information.............................................................................................475
4.2.4 Organisation...........................................................................................476
5 Gestaltung der Unternehmenskultur.................................................................478
5.1 Grundfragen der Gestaltung............................................................................478
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung.......................................................................480
5.2.1 Sollkultur.................................................................................................480
5.2.2 Istkultur...................................................................................................481
5.2.3 Realisation...............................................................................................482
6 Zusammenfassung..................................................................................................486
* Fragen zur Wiederholung............................................................................................487
* Fragen zur Vertiefung..................................................................................................488
* Literatur emp fehlungen................................................................................................490
Teil 7: Strategische Leistungspotenziale....................................................... 491
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis......................................................................492
1 Strategische Bedeutung der Potenziale............................................................495
2 Strategisches Beschaffungsmanagement.........................................................499
2.1 Aufgaben.............................................................................................................500
2.2 Beschaffungsstrategien.....................................................................................501
3 Strategisches Produktionsmanagement............................................................508
3.1 Aufgaben.............................................................................................................508
3.2
Produktions strategien
.......................................................................................508
4 Strategisches Marketing.........................................................................................512
4.1 Aufgaben.............................................................................................................512
4.2 Marketingstrategien...........................................................................................514
5 Strategisches Finanzmanagement......................................................................518
5.1 Aufgaben.............................................................................................................518
5.2 Finanzierungsstrategien....................................................................................519
6 Strategisches Personalmanagement...................................................................523
6.1 Aufgaben.............................................................................................................523
6.2 Personalstrategien..............................................................................................526
7 Strategisches Technologiemanagement...........................................................531
7.1 Aufgaben.............................................................................................................531
7.2 Technologiestrategien.......................................................................................534
8 Zusammenfassung..................................................................................................539
* Fragen zur Wiederholung............................................................................................540
* Fragen zur Vertiefung..................................................................................................541
* Literaturempfehlungen................................................................................................543
Rückblick und Ausblick....................................................................................545
Literaturverzeichnis.....................................................................................................549
Stichwortverzeichnis....................................................................................................565
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Teilbibliothek Stammgelände
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0004 WIR 540f 2006 A 3852(6) Lageplan |
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| Exemplar 1 | Nicht ausleihbar Am Standort |