Verfügbarkeit: Führung, wohin führst du? | Technische Universität München

Führung, wohin führst du?: wie Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren - vergüten - bilanzieren

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Habelt, Wolfgang D. (VerfasserIn), Sonnabend, Michael (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Oldenbourg 2013
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagwörter:	Wertorientierung Führung
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Beschreibung:	Literaturverz. S. [209] - 214
Umfang:	XI, 217 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm
ISBN:	9783486721119

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORTE V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII GASTBEITRAEGE X V EINLEITUNG 1 1 D I E NOTWENDIGKEIT ZUM MANAGEMENT VON UNTERNEHMENSWERTEN 5 1.1 UNTERNEHMENSWERTE ALS NAVIGATIONSSYSTEM FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 8 1.2 ZUM AUF- UND ABSCHWUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN 14 1.2.1 PHASE DES AUFSCHWUNGS BZW. DES WACHSTUMS 16 1.2.2 PHASE DER OPTIMALEN WERTSCHOEPFUNG BZW. DER INNOVATION 17 1.2.3 PHASE DER MAXIMALEN WERTSCHOEPFUNG BZW. DER STAGNATION 20 1.2.4 PHASE DES ABSCHWUNGS BZW. DER KRISE 22 2 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN I M MANAGEMENT VON UNTERNEHMENSWERTEN 27 2.1 KUNDEN: MITTELPUNKT DER MAXIMIERUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN 28 2.1.1 DER KUNDE ALS GEISEL : GERINGE KUNDENZUFRIEDENHEIT UND HOHE KUNDENBINDUNG 31 2.1.2 DER KUNDE ALS , ANTAGONIST : GERINGE KUNDENZUFRIEDENHEIT UND GERINGE KUNDENBINDUNG 32 2.1.3 DER KUNDE ALS HAENDLER : HOHE KUNDENZUFRIEDENHEIT UND GERINGE KUNDENBINDUNG 36 2.1.4 D E R KUNDE ALS APOSTEL : HOHE KUNDENZUFRIEDENHEIT UND HOHE KUNDENBINDUNG 39 2.2 MITARBEITER: GEWINNER UND VERLIERER DER ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN 41 2.2.1 KOMPETENZ: D E R MITARBEITER ALS KOMPETENZAKTIE 43 2.2.2 ENTLOHNUNG: DIE ENTWERTUNG DES FIXGEHALTES 50 2.2.3 MOTIVATION: ZUM WERT DER WERTSCHAETZUNG 58 2.2.4 ZUKUNFTSPERSPEKTIVE: D E R PREIS DER MITARBEITERIDENTIFIKATION 63 2.3 FUEHRUNGSKRAEFTE: PROFITEURE UND GEFANGENE DER UNTERNEHMENSWERTPOLITIK 71 2.3.1 FUEHRUNGSKRAEFTE ALS TEILHABER AM UNTERNEHMENSKAPITAL 71 2.3.2 FUEHRUNGSKRAEFTE ALS ABHAENGIGE VON SOZIALEN NETZWERKEN 79 3 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DIE FUEHRUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN 85 3.1 FUEHRUNG IN STARREN UNTERNEHMENSKULTUREN 89 3.1.1 MACHT UND HIERARCHIE 89 3.1.2 KRISENBEDINGTES, MECHANISTISCHES VERAENDERUNGSPRINZIP 90 HTTP://D-NB.INFO/1027348378 IMAGE 2 X INHALTSVERZEICHNIS 3.2 FUEHRUNG IN ANPASSUNGSFAEHIGEN UNTERNEHMENSKULTUREN 93 3.2.1 PLANUNG UND KONTROLLE 94 3.2.2 MARKTORIENTIERTES, MECHANISTISCHES VERAENDERUNGSPRINZIP 94 3.3 FUEHRUNG IN TEAMORIENTIERTEN UNTERNEHMENSKULTUREN 97 3.3.1 PARTIZIPATION UND GESTALTUNG 97 3.3.2 ENTWICKLUNGSORIENTIERTES VERAENDERUNGSPRINZIP 98 3.4 FUEHRUNG IN LERNENDEN UNTERNEHMENSKULTUREN 101 3.4.1 SELBSTORGANISATION UND EFFIZIENZOPTIMIERUNG 101 3.4.2 INKREMENTALES VERAENDERUNGSPRINZIP 102 3.5 FUEHRUNG IN WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSKULTUREN 106 3.5.1 UNTERNEHMERTUM UND UNTERNEHMENSNETZWERKE 107 3.5.2 INNOVATIONSORIENTIERTES VERAENDERUNGSPRINZIP 110 4 D I E KUNST ZUR FUEHRUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN UEBER VERAENDERUNGSPROJEKTE 117 4.1 ZUM UMGANG MIT VERAENDERUNGSTREIBERN UND VERAENDERUNGSMEIDERN 119 4.1.1 FUEHRUNGSKRAEFTE ALS INNOVATOREN ODER ALS BEWAHRER 120 4.1.2 ZUR FUEHRUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 124 4.2 ZUM UMGANG MIT VERHALTENSWEISEN IN VERAENDERUNGSPROJEKTEN 126 4.2.1 VERHALTENSTYPUS MISSIONARY 127 4.2.2 VERHALTENSTYPUS BELIEVER 130 4.2.3 VERHALTENSTYPUS MEMBER O F THE LIP SERVICE 131 4.2.4 VERHALTENSTYPUS HIDER 133 4.2.5 VERHALTENSTYPUS REFUGEE 133 4.2.6 VERHALTENSTYPUS UNDERGROUND RESISTANT 134 4.2.7 VERHALTENSTYPUS HONEST OPPONENT 136 4.2.8 VERHALTENSTYPUS EMIGRANT 137 5 AKTIONSFELDER FUER EINE LEADERSHIP-ROADMAP ZUR ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN 139 5.1 STRATEGIE-COCKPIT: FUEHRUNG UEBER WERTE-/ZUKUNFTSKONZEPTE 146 5.2 STRUKTUR-COCKPIT: FUEHRUNG UEBER WERTSCHOEPFUNGS-DESIGNS 150 5.3 KULTUR-COCKPIT: FUEHRUNG UEBER WERTE-KRAFTFELDER 153 5.4 MITARBEITER-COCKPIT: FUEHRUNG UEBER ITALENT POOLS 156 6 ZUR BILANZIELLEN ABBILDUNG UND BEWERTUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN MICHAEL SONNABEND 165 6.1 DER BILANZIELLE DRUCK DER UNTERNEHMENSWERTGESTALTUNG AUF DIE FUEHRUNGSKRAEFTE 168 6.2 DIE UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG ALS ANSATZ ZUR ABBILDUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN 172 6.3 FUEHRUNGSKRAEFTE: IHRE INVESTITIONEN IN KOMPETENZEN UND WISSEN VON MITARBEITERN.. 176 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS X I 6.4 ZUR FUEHRUNG VON UNTERNEHMENSWERTEN UEBER KENNZAHLEN 192 6.5 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSWERTE AUF DIE VERGUETUNG 198 RESUEMEE 207 LITERATUR 209 GLOSSAR 215
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