Integrative Tools für die Team- und Organisationsdiagnose: wirksam beraten
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2013
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Inhalt
1 Einleitung. 7
2 Unser Zugang zu Organisationsentwicklung . 11
2.1 Geschichte der Organisationsberatung . 15
3 Prinzipien integrativer Arbeit . 17
3.1
Integrative
Supervision .
17
4
Integrative
diagnostische Grundhaltung . 35
5 Organisationsdiagnose. . 39
6 Ausgewählte Aspekte der Organisationsdiagnose. 45
6.1 Kommunikation. 45
6.2 Konflikt . 53
6.3 Macht . 61
7 Methoden. 69
7.1 Die 5 Säulen der Identität der Organisation. 73
7.2 Die 5 Säulen der Identität der Organisation
in quantitativer Hinsicht. 75
7.3 Konflikt-Chart. 78
7.4 Hypothetisches Interessenspartner-Interview. 80
7.5 Verortung der Person in der Organisation . 82
7.6 Arbeitsbeziehungen innerhalb
und außerhalb einer Organisation. 84
7.7 Diagnose der Veränderungsbereitschaft. 86
7.8 Umweltdiagnose . 88
7.9 Kommunikations-Diagramm . 90
7.10 Kommunikations-Chart . 92
7.11
Unternehmens7Teambiografie
. 94
7.12 Panorama der Teamkonflikte. 96
7.13
Management-Quality-ChartingíMQC)
. 98
7.14 Personal
Power
Map
. 100
7.15
Structural
Power
Map
. 102
7.16
Chart
der persönlichen Souveränität
(IPS Map)
. 104
7.17
Fundamental Collegiality Chart
(FCC) . 106
7.18 Team-Einblick. 109
7.19 Tearrv/Organisationsdiagnose mit Symbolen. 111
7.20 Machtaufstellungen. 113
7.21 Machtsculpturing. 115
7.22 Macht-Ohnmacht-Diagramm. 117
Literaturverzeichnis. 119 |
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